Тема: Планирование инноваций

 

Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:

научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);

капитальное строительство новых производственных и административных зданий;

реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

техническое и организационное совершенствование произ­водства, труда и управления;

рационализация и изобретательство.

Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (табл. 1), а также об их экономической эффективности (табл. 2).

Таблица 1.

План финансирования инноваций предприятия на … год, млн. руб.

 

Разделы плана (виды инноваций) Затраты по источникам финансирования
Всего В том числе
прибыль себестоимость амортизация собственные средства вкладчиков заемные средства прочие
НИОКР 1,3 0,5 0,8        
Строительство цеха, создание тор­говой фирмы 3,9 1,5     1,5 0,9  
Модернизация и обновление основ­ных фондов 1,2     1,2      
Повышение каче­ства, стандартиза­ция и сертификация продукции 1,6   1,1     0,5  
Совершенствование технологии произ­водства 1,8 0,6 0,8     0,4  
Совершенствование управления, плани­рование и органи­зация производства 0,7 0,3 0,4        
Экология предпри­ятия 1,1 0,4         0,7
Рационализация и изобретательство 0,4   0,3       0,1
итого 3,3 3,4 1,2 1,5 1,8 0,8

 

План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.

Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организа­ционной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию. Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капи­тала — «Расходы будущих периодов». Эти затраты затем списы­ваются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой. Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.

Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стан­дартизацией изделий, экологизацией и рационализацией произ­водства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи зат­рат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.

Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (см. табл. 1), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использовани­ем имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, свя­занные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.

Вторая часть инноваций — крупные инвестиционные проек­ты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему пла­нирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата — динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.

Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие ор­ганизационно-технические мероприятия для снижения себесто­имости продукции, имеет исходные данные для расчета показа­телей экономической эффективности инноваций. В табл. 1 систематизированы все инновации и затраты, в табл. 2 пред­ставлены только те мероприятия, по которым можно заплани­ровать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по техни­ко-экономическим факторам и роста производительнос­ти труда.

Таблица 2.

Экономическая эффективность инноваций

 

Виды инноваций Затраты, всего, млн. руб. Результаты
прибыль и годовая экономия, млн. руб. Экономия от снижение себестои-мости до конца года, млн. руб. Высво-бождение персонала до конца года, чел. Простой срок возврата капитала, лет Динами-ческий срок возврата капитала, лет
Освоение новой продукции 0,2         1,2
Строительство цеха 2,9         2,5
Создание торговой фирмы 1,0         2,8
Модернизация оборудования 0,9 0,9 0,3  
Соверенствова-ние технологии производства 1,8 3,6 3,8 0,5  
Совершенствова-ние управления, планирования и организации 0,7 1,2   0,6  
Итого 7,5 5,7 3,1