Бизнес-план предприятия, его цели и функции

Содержание

 

Введение

1.Теоретические аспекты

1.1 Бизнес-план предприятия, его цели и функции

1.2 Характеристика разделов бизнес-плана

2. Методологические аспекты

2.1 Финансовый план предприятия

2.2 Методика расчётов показателей финансового плана

3. Исследовательская деятельность

3.1 Организационно- экономическая характеристика ООО “Предприятие “ Россия”

3.2 Финансовый план организации ООО “Предприятие “Россия”

Заключение

Библиография

Приложения

 

Введение

 

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Я изучил теоретические и методологические аспекты бизнес – планирования. Выяснил роль бизнес – плана в экономике предприятия. Роль его, оказалась просто огромно, предприятию просто было бы трудно удержатся на плаву без бизнес – планирования, особенно сейчас, в условиях экономического кризиса. Так же я узнал всё о составляющих бизнес – плана. Особенно меня заинтересовал финансовый план, как я посчитал, самый важный из составляющих бизнес – плана.

Когда я писал курсовую работу, я использовал книги из библиотеки и интернет. Так же мне помогли документы бухгалтерского учёта:

Форма №1 – Бухгалтерский баланс

Форма №2 – Отчёт о прибылях и убытках

Форма №3 – Отчёт о движении капитала

Форма №4 – Отчёт о движении денежных средств

Форма №5 – Приложение к балансу

Устав предприятия

В первой главе своей курсовой работы я рассматриваю цели, функции значения и определение бизнес – плана. Так же даю характеристику разделов бизнес – плана.

Во второй главе я рассматриваю финансовый план, как один из разделов бизнес – плана и методику его расчёта.

В третьей главе провёл исследовательскую деятельность на основании документов ООО “Предприятие “Россия”.

 

Глава 1. Теоретические аспекты

Бизнес-план предприятия, его цели и функции

Бизнес-план – это документ, который даёт описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться,… Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики подвержена спадам и… Целью разработки бизнес-плана является планирование основных направлений деятельности предприятия на определённый…

Характеристика разделов бизнес-плана

 

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объёма необходимых инвестиций, а так же от того, кто обращается за ними: начинающая свой бизнес малая фирма или мощная корпорация.

Примерная структура бизнес-плана:

1. Резюме.

2. Характеристика предприятия.

3. Описание продукции.

4. Анализ рынка и план маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Капитал и организационно-правовая форма.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

Резюме.Это краткое изложение всего бизнес-плана занимает не более трех машинописных страниц, что позволяет за несколько минут получить четкое представление о проекте. Резюме — не столько введение, сколько изложение основных моментов проекта. Обычно оно представляет собой конспект всех последующих разделов бизнес-плана: одной-двумя фразами характеризуется цель бизнес-плана, компания, продукция, рынок сбыта, а также самое главное — основные финансовые показатели, подтверждающие экономическую эффективность проекта (рентабельность вложенного капитала, срок окупаемости, чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности). В заключение можно указать, какие факторы обеспечат успех проекта.

Резюме — своего рода «рекламный проспект», который должен привлечь внимание читателя. Чтобы убедить читателя в серьезности намерений, следует избегать излишних эмоций и преувеличений. Стиль изложения должен быть деловым, но в то же время простым и понятным.

Хотя резюме расположено в самом начале бизнес-плана, его составляют в последнюю очередь, когда все остальные разделы продуманы и написаны.

Характеристика предприятия.

Далее нужно изложить цели и стратегические направления развития бизнеса. Каким образом компания собирается выбираться из кризиса? Возможно,…

Описание продукции (услуг).

Прежде чем разрабатывать план маркетинга и план производственной (торговой, сервисной) деятельности, компания должна точно определить, какую продукцию и какие услуги она собирается предложить рынку. Поэтому для характеристики особенностей продукции или услуг обычно выделяют целый раздел. В первую очередь следует описать потребительские свойства продукции: какие потребности она удовлетворяет, где и как используется и, самое главное, в чем особенности и преимущества продукции.

Преимущество может заключаться в технических характеристиках, например, большая мощность, скорость, грузоподъемность по сравнению с товарами-аналогами. Возможно, преимущество состоит в красивом оформлении продукции, а может быть, в низкой стоимости по сравнению с продукцией конкурентов. Хорошее впечатление обычно производят схемы, фотографии или рекламные проспекты продукции, но в целях экономии объема лучше все-таки вынести их в приложения.

Не следует перегружать данный раздел техническими подробностями и специальной терминологией. Он должен быть написан доступно, чтобы читатель бизнес-плана, не являясь специалистом в данной области, понял, чем продукция этой компании отличается от продукции конкурентов, в чем ее преимущества.

 

Таблица 1 Прогноз реализации

Наименование	Ед. изм.	Период
			…
Продукция А: объем реализации цена выручка	шт. тыс. руб. тыс. руб.
Итого выручка по всем видам продукции	тыс. руб.

 

Анализ рынка и план маркетинга.

Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего, это емкость рынка: сколько продукции могут и хотят купить потребители.… Затем нужно провести сегментацию рынка, то есть выделить отдельные группы… После этого надо выбрать целевой рынок компании, определить, на какие сегменты рынка будет ориентироваться компания.…

Глава 2. Методологические аспекты

Финансовый план предприятия

Подробнее рассмотрим финансовый план, как составляющую часть бизнес-плана. Финансовый план хозяйствующего субъекта представляет собой баланс его доходов…  

Методика расчётов показателей финансового плана

Методика составления финансового плана: Амортизационные отчисления рассчитываются исходя из норм армотизации и…  

Глава 3. Исследовательская деятельность.

3.1 Организационно- экономическая характеристика ООО “Предприятие “ Россия”

 

1.Общие положения.

1.1. Общество с ограниченной ответственностью “Предприятие “Россия” является юридическим лицом и действует на основании настоящего устава и законодательства РФ.

1.2. Общество зарегистрировано 06.12.1990г. №427 распоряжением Ленинского райисполкома. Новая редакция устава принята в связи с приведением его в соответствие Федеральному закону “об обществах с ограниченной ответственностью”.

2.Фирменное наименование и место нахождения общества.

2.1. Фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью “Предприятие “Россия”.

2.2. Местонахождения общества: РФ, г. Курск, ул. В. Луговая 23, ул. Советская 3а

Почтовый адрес: 305016, г. Курск, ул. В. Луговая 23.

3.Цель и предмет деятельности.

3.1. Целью общества является извлечение прибыли.

3.2. Общество имеет гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для видов деятельности, незапрещённых законом.

4.Правовое положение общества.

4.1. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и имеет в собственности имущество, учитываемое на его собственном балансе.

4.2. Общество имеет печать, содержащую его полное фирменное наименование и место нахождения.

5.Ответственность общества и его участников.

5.1. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательства своих участников.

6.Уставный капитал.

6.1. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости долей его участников и равен 400000 руб.

6.2. Увеличение уставного капитала допускается только после его полной оплаты, проводится или за счёт имущества общества, или за счёт внесения участниками дополнительных вкладов в уставный капитал.

7.Структура органов общества.

7.1. Органами управления общества являются:

· Общее собрание его участников;

· Генеральный директор.

8.Учёт и отчётность. Фонды общества.

8.1. Прибыль (доход) остаются у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.

8.1. В обществе создаётся резервный фонд в размере не менее 15% от уставного капитала общества.

 

Таблица 4

№ п/п	Показатели	Един. измер.	2007г.	2008г.	% изменения	Отклонения +,-
1.	Выручка (товарооборот)	Тыс. руб.			110,8
2.	Себестоимость	Тыс. руб.			99,2	-873
3.	Уровень себестоимости	%	61,1	54,7	89,5	-6,4
4.	Валовая прибыль	Тыс. руб.			129,1
5.	Уровень валового дохода	%	38,8	45,2	116,4	6,4
6.	Издержки обращения	Тыс. руб.			129,95
7.	Уровень издержек обращения	%	30,37	35,46	116,75	5,09
8.	Прибыль от продаж	Тыс. руб.			128,2
9.	Рентабельность продаж	%	8,4	9,8	116,6	1,4
10.	Прочие доходы	Тыс. руб.			63,8	-616
11.	Прочие расходы	Тыс. руб.			84,3	-691
12.	Внереализационные доходы	Тыс. руб.	-	-	-	-
13.	Внереализационные расходы	Тыс. руб.	-	-	-	-
14.	Балансовая прибыль	Тыс. руб.			134,6
15.	Налог на прибыль	Тыс. руб.			180,8
16.	Чистая прибыль	Тыс. руб.			133,6
17.	Средняя стоимость ОС	Тыс. руб.
18.	Фондоотдача	Тыс. руб.	13,06	10,72	82,08	-2,34
19.	Фондоёмкость	Тыс. руб.	0,07	0,09	128,57	0,02
20.	Средняя стоимость оборотных активов	Тыс. руб.	75267,5	84095,5	111,7
21.	Оборачиваемость оборотных средств	В кол-ве об.	7,5	6,8	90,66	-0,7
22.	Численность работников	Чел.			113,08
23.	Производительность труда 1го работника	Тыс. руб.	1421,79	1394,40	98,07	-27,39
24.	Средняя з/п одного работника	Руб.	32,45	40,57	125,02	8,12

 

3.2 Финансовый план организации ООО “Предприятие “Россия”

планирование фонд предприятие платежеспособность

Плановая сумма амортизационных отчислений в ремонтный фонд:

В год

В один квартал

 

Таблица 5

Доходы и поступления средств	Расходы и отчисления средств
Показатели	тыс. руб.	Показатели	тыс. руб.
Прибыль	5024,75	Налог на прибыль
Отчисления в ремонтный фонд	95,55	Целевой сбор на содержание правоохранительных органов	292,3
		Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально – культурной сферы
		Налог на имущество
Итого	5120,3	Итого	5120,3

Заключение

 

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оптимизировать организующую структуру управления;

- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец.

 

Библиография

 

1. Аванесов Ю.А Экономика предприятия торговли и сферы услуг – Москва, 1996.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1995.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Гребнев А.И., Габриэлян О.А. Экономика торгового предприятия. – М.: Экономика, 1997.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: “СОФИТ”, 1994.

6. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия? – М.: АО Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1994.

7. Игнатова Е.А., Пушкарёва Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятий. – М.: 1993.

8. Ильдеменов С., Леонтьев С. Инвестиционная политика акционерного общества. // Экономика и жизнь.- 1994.- №8.

9. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации. – М.: “ФОРУМ – ИНФРА – М”, 2004.

10. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. // Финансы. – 1994. - №2.

11. Пичужкин И.В. Экономика организаций (фирм). – М.: “ЮРАЙТ”, 2003.

12. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Г. Экономика труда.- М.: 1995.

 

Размещено на Allbest.ru