Критерии оценки дипломной работы

 

Оценка «отлично» ставится в том случае, если:

§ тема дипломной работы актуальна, выбрана студентом инициативно по согласованию с организацией – заказчиком и руководителем дипломной работы;

§ студент свободно владеет отечественными и зарубежными теоретическими и практическими материалами по теме дипломной работы;

§ студент способен выявить и грамотно сформулировать комплекс проблем предприятия и предложить варианты их разрешения;

§ студент способен разработать комплексную методику и оценить общую (экономическую и социальную) эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий;

§ студент предлагает научно-обоснованную стратегию развития предприятия на ближайшую перспективу;

§ студент использовал при написании дипломной работы современные компьютерные технологии;

§ студент имеет публикации по теме дипломной работы;

§ дипломная работа успешно защищена: умело и грамотно построен доклад, даны исчерпывающие ответы на вопросы членов ГАК и замечания рецензента;

§ дипломная работа имеет положительные отзывы руководителя и рецензента;

§ студент получает рекомендации ГАК к продолжению заявленных научных исследований.

Оценка «Хорошо» ставится в том случае, если:

§ тема дипломной работы актуальна и точно выбрана из рекомендованных по данному направлению;

§ студент владеет теоретическим материалом по теме исследования; частично знаком с современными концепциями и научными публикациями по основному содержанию дипломной работы;

§ студент грамотно интерпретирует и адаптирует имеющиеся методики научного исследования к практике конкретной фирме;

§ студент способен выявить и грамотно сформулировать базовую проблему предприятия – заказчика темы дипломной работы и предложить не всегда оптимальный, но хотя бы удовлетворяющий вариант ее разрешения;

§ студент способен использовать имеющиеся частные методики оценки экономической и социальной эффективности от предлагаемого внедрения практических мероприятий без точных расчетов в динамике;

§ студент демонстрирует возможности использования и внедрения известных современных информационных технологий при разрешении базовой проблемы дипломной работы;

§ студент при защите демонстрирует владение материалом работы, отвечает на вопросы членов ГАК и рецензента; есть некоторая неуверенность и неточность в ответах на некоторые вопросы;

§ имеются отдельные мелкие недочеты по тем или иным аспектам дипломной работы.

Оценка «Удовлетворительно» ставится в том случае, если:

§ тема дипломной работы выбрана из рекомендованных по данному направлению, но узко направлена;

§ структура и оформление дипломной работы в основном соответствуют установленным требованиям;

§ в работе не дается экономического обоснования предлагаемых мероприятий; студент слабо ориентируется в том, какие показатели и методики могут быть использованы для обоснования экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий;

§ выступление на защите дипломной работы не иллюстрируется наглядными материалами;

§ выступление на защите плохо структурировано;

§ есть ошибки в ответах на вопросы председателя, членов ГАК и замечания рецензента;

§ студентом не выполнены процедурные правила по закреплению темы дипломной работы и сдаче ее в установленные сроки на кафедру.

 

 

Оценка «Неудовлетворительно» выставляется, если:

§ дипломная работы по структуре и содержанию не соответствует требованиям методических указаний по выполнению дипломной работы;

§ в работе отсутствует анализ финансово-хозяйственной деятельности, нет комплексного анализа проблемы;

§ выводы и рекомендации носят декларативный характер;

§ в отзыве руководителя и рецензента есть много замечаний;

§ при защите студент затрудняется ответить на поставленные вопросы по теме, не знает теории вопроса, при ответе допускает существенные ошибки, к защите не подготовлены наглядные пособия и раздаточный материал.

 

12. Примерная тематика дипломных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии» для студентов дневной и заочной форм обучения по направлениям

 

Управление предприятием. Менеджмент

 

1. Системная концепция организации производства

2. Проектирование структур организации

3. Совершенствование организации производства

4. Организация основных производственных процессов и проблемы их рационализации

5. Организация комплексного обслуживания производства

6. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

7. Организация управления предприятием

8. Организация управления качеством продукции

9. Организация подготовки производства новой продукции и формирование политики развития предприятия

10. Разработка стратегии развития предприятия

11.Управление производственным подразделением крупного предприятия

12. Управление проектно-ориентированным предприятием (организацией)

13. Социально-экономическая экспертиза деятельности предприятия

14. Управление внутренними (внешними) коммуникациями в организации

15. Информационное обеспечение процесса управления

16. Формирование организационной структуры управления

17. Повышение эффективности управления предприятием

18. Управление конкурентоспособностью предприятия

19. Проект создания фирмы малого предпринимательства

20. Реструктуризация предприятия как способ повышения его конкурентоспособности

21. Управление конфликтами в организации

22. Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации

23. Совершенствование нормирования труда на предприятии

 

 

Экономика и финансы предприятия

 

1. Управление оборотными активами предприятия

2. Инвестиционный процесс и его роль в повышении конкурентоспособности предприятия

3. Управление дебиторской задолженностью предприятия

 

4. Направление повышения эффективности использования производственных мощностей предприятия

5. Управление затратами предприятия

6. Повышение рентабельности деятельности предприятия в современных условиях

7. Направления повышения производительности труда на предприятии

8. Стратегическое планирование развития предприятия

9. Планирование объема, ассортимента и качества промышленной продукции на предприятии в современных условиях

10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его значение в принятии управленческих решений

11. Финансовое планирование в системе управления предприятием

12. Управление денежными потоками предприятия

13. Бюджетирование как технология управления предприятием

14. Управление рисками на предприятии

15. Финансовый менеджмент как подсистема управления предприятием

16. Управление стоимостью предприятия

17. Управление деятельностью предприятия на основе показателя его стоимости

18. Лизинг как способ финансирования реальных инвестиций

19. Финансирование инвестиционной деятельности предприятия

20. Формирование инвестиционной политики предприятия

 

Рынок труда. Занятость. Социальная защита

 

1. Управление уровнем (качеством) жизни населения региона (города)

2. Управление деятельностью органов социальной защиты

3. Нестандартные формы занятости в условиях транзитивной экономики (на примере конкретного территориального образования)

4. Занятость населения в личных подсобных хозяйствах

5. Неформальная (неофициальная) занятость работников

6. Сверхурочная занятость населения

7. Рынок труда региона: проблемы становления и функционирования (на примере Кемеровской области)

8. Занятость населения территориального образования

9. Управление занятостью населения региона

10. Регулирование занятости социально слабо-защищенных категорий населения

11. Рынок труда региона: проблемы регулирования

 

 

Управление персоналом. Управление социально-трудовыми отношениями

 

1.Управление процессами социального партнерства на предприятии (в регионе)

2. Управление персоналом на уровне производственного подразделения

3. Стимулирование труда как способ управления поведением работников

4. Виды и формы организации стимулирования труда

5. Проблемы реформирования материально-денежного стимулирования в современных условиях

6. Совершенствование оплаты туда работников предприятия

7. Формирование кадровой политики предприятия

8. Кадровый менеджмент на предприятии

9. Управление системой набора, отбора и найма персонала на предприятии

10. Управление трудовой карьерой специалистов

11. Разработка системы управления персоналом на предприятии

12. Повышение конкурентных преимуществ предприятия за счет улучшения использования кадрового потенциала

13. Управление качеством труда персонала на производстве

14. Мотивация трудовой активности персонала

15. Планирование численности персонала на промышленном предприятии

 

Управление маркетингом

 

1.Управление брендом предприятия

2. Повышение конкурентоспособности продукции

3. Организация рекламной деятельности на предприятии

4. Разработка маркетинговой стратегии предприятия

5. Управление ассортиментом продукции

6. Инновационная товарная политика предприятия

7. Формирование ценовой стратегии предприятия

8. Формирование имиджа компании.

9. Формирование сбытовой политики предприятия

10. Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия

 

Антикризисное управление

 

1. Оценка признаков банкротства предприятия

2. Формирование антикризисной ассортиментной политики

3. Формирование сбытовой политики при антикризисном управлении

4. Реорганизация системы управления в условиях антикризисного управления

5. Формирование кадровой политики в условиях кризиса в организации

6. Формирование стратегии финансового оздоровления организации

 

Персональный менеджмент

 

1. Организация труда руководителя и проблемы ее совершенствования

2. Информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятии

3. Направления повышения эффективности труда руководителя

4. Время руководителя и проблемы его эффективного использования

5. Стимулирование труда менеджера (высшего, среднего, низового уровней управления)

6. Совершенствование методов оценки организации личного труда менеджеров на предприятии

 

Библиографический список

 

1.Железны Д. Бизнес-презентация. Руководство по подготовке и проведению. М.: ИКСИ, 2004.

2. Железны Д. Говори на языке диаграмм. Пособие по визуальным коммуникациям для руководителей. М.: ИКСИ РАН, 2004.

3. Кузин Ф.А. Диссертация: Методика написания. Правила оформления. Порядок защиты. Практическое пособие для докторантов, аспирантов и магистрантов. – 2-е изд., доп. – М.: Ось- 89, 2001.

4. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005

5. Радаев В.В. Как организовать и представить исследовательский проект: 75 простых правил. М.: ГУ-ВШЭ; ИНФРА-М, 2001.