Плановая деятельность на предприятии. Элементы плановой деятельности.

Сегодня, в современных быстроменяющихся условиях, предприятие, действующее на рынке, должно четко планировать свою деятельность. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться как в целом по предприятию, так и по отдельным его структурным подразделениям.

Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано, прежде всего, само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаше всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности предприятия.

Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт:

1. Планирование имеет две стороны:

- социально-экономическую, которая определяется социально-экономическими условиями
общества;

- организационно-техническая обусловливается кооперацией труда и зависит от уровня развития
средств и методов планирования.

2. Планирование как элемент управления носит информационный характер.

3. Планирование выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.

Информационный цикл планирования можно представить следующим образом.

 

Рис. 1.1. Связь планирования с другими функциями управления

План предприятия Имеет различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить простой с ограниченным кругом задач и показателей, то чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед ним задачи и выше ответственность руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных по времени и функциональной принадлежности.

Учитывая все выше сказанное, можно отметить важность плановой деятельности предприятия. Плановая деятельность включает в себя следующие элементы:

1. субъект планирования - это активная сторона системы планирования;

2. объект планирования - это пассивная сторона системы планирования;

3. прогнозирование - это специальное научное исследование, позволяющее высказать суждение о перспективах развития какого-либо процесса или явления;

4. программирование - предусматривает разработку целевых комплексных программ, концентрирующих все виды ресурсов на выполнение первостепенных задач в ограниченном промежутке времени. В отличии от других видов деятельности разработка программ предполагает 100%-е обеспечение всех намеченных мероприятий ресурсами;

5. планирование - сознательное определение необходимых пропорций в распределении производственных ресурсов и произведенного продукта как в натуральном так и в стоимостном выражении различными методами. В данном случае необходимо отметить, что планирование может быть:

 

- адресным;

- директивным — план является обязательным к исполнению;

- индикативным - планы являются ориентирующими, носят рекомендательный характер;

6. плановое регулирование - это совокупность прямых и косвенных методов регулирования,
увязывающих выполнение поставленных в планах и программах задач и разработанных
мероприятий с экономическими интересами субъектов хозяйственной деятельности (фискальная
политика — прямое воздействие; таможенная политика, как прямое гак и косвенное, потому-что
акцизы это косвенные налоги; амортизационная политика - прямое воздействие; социальная -
косвенное воздействие: нормативно-правовая политика- прямое воздействие и так далее) .

Для формирования на предприятии оптимальной плановой деятельности необходимо учитывать все вышеуказанные ее элементы, которые при использовании их во взаимосвязи могут дать положительный результат и толчок для дальнейшего развития предприятия.

В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных результатах по системе обратной связи предается в плановый орган, последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется. Так как формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели, планирование всегда строго целенаправленно.

2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.

Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, специализированным видом управленческой деятельности и искусством.

Понятие науки включает: - деятельность по получению нового знания; - результат этой деятельности.

Цель науки - описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности.

Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.