рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Структурирование процесса планирования

Структурирование процесса планирования - раздел Промышленность, Теоретические основы планирования на предприятии Процесс Планирования Начинается С Определения И Принятия На Предприятии Контр...

Процесс планирования начинается с определения и принятия на предприятии контрольных показателей его деятельности. Затем в рамках установленных контрольных показателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия, в случае если у предприятия имеются филиалы и представительства, разрабатываются планы филиалов и представительств. После чего составляется сводный план предприятия.

Процесс планирования необходимо структурировать. Вначале следует установить временные и пространственные точки планирования, к которым привязываются определенные виды работ. При этом необходимо сбалансировать два противоречивых требования относительно сроков утверждения планов. С одной стороны, процесс планирования необходимо начинать как можно позже, чтобы иметь возможность обработать большой объем свежей информации, а с другой стороны, его следует начинать как можно раньше, чтобы иметь достаточно времени для системной подготовки решений.

Для эффективной организации планирования необходимы следующие мероприятия:

1. учет всех объектов и мероприятий по планированию, их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;

2. определение состава участников, времени и места проведения совещаний, посвященных планированию;

3. передача субъектам планирования исходных данных, инструктивных материалов, нормативно-методической документации по планированию;

4. установление графика разработки разделов плана и их координация, утверждение планов;

5. принятие графика проведения совещаний контрольного характера.

После учета всего выше сказанного разрабатывается проект сводного плана предприятия, который представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную плановым отделом.

Как в процессе составления, так и в процессе реализации планы должны быть подвержены корректировке. План можно корректировать не только на уровне руководства предприятия, но и на


10 уровне отдельных его служб. Корректировка проводится на различных стадиях плановой работы: разработки плана, его выполнения, анализа промежуточных результатов работы предприятия, планы можно корректировать в связи с изменениями горизонта планирования, изменения условий внешней среды деятельности предприятия, возникновения форс-мажорных обстоятельств и т.д. корректировка не должна приводить к изменению контрольных показателей деятельности предприятия в целом, в том случае, если она проводиться на уровне подразделения предприятия, и к изменению всей системы основных показателей плана, если корректировка осуществляется руководством всего предприятия, в противном случае план был неверен.

Как уже говорилось выше, к проекту плана необходимо разработать аналитическую записку, которую рекомендуется составлять к главным плановым документам предприятия, в бизнес-плане роль аналитической записки выполняет резюме, которое содержит краткое описание проекта. Аналитическая записка составляется разработчиками плана и подается вместе с проектом плана для его утверждения. Она должна отражать содержание планового документа, цели его составления, сроки, на которые он рассчитан, и необходимы пояснения к плановым показателям. Аналитическая записка должна содержать обобщенную комплексную оценку текущего состояния предприятия, на основании которой определяются основные показатели развития предприятия на плановый период и необходимые для этого средства. Аналитическая записка включает в себя следующие разделы: 1.динамика развития предприятия; 2.достигнутые и предполагаемые позиции предприятия на рынке продукции или услуг; 3.состояние внутренних ресурсов предприятия и возможность их развития. Как правило, аналитическая записка нужна на время обсуждения проекта плана руководством предприятия, с принятием плана она утрачивает свое значение.

При осуществлении плановой деятельности на предприятии необходимо применять систему анализа и оценки планов, так как конечные результаты социально-экономической деятельности предприятия во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами: Ткачеством составления первоначальных плановых показателей; 2.и уровнем выполнения планов всеми категориями персонала. Для оценки качества планов необходимо использовать систему показателей, характеризующих реальность и напряженность планов, обоснованность и оптимальность, степень точности и риска. В данную систему входят следующие показатели:

1. реальность плана- означает возможность его осуществления в ближайший отрезок времени. где первым признаком реальности может служить уровень фактического выполнения плана в конкретных внешних и внутренних условиях;

2. уровень напряженности планов - является универсальным, может применяться для оценки качества планов на всех этапах их осуществления. К-т напряженности планов показывает, насколько рационально используются планируемые экономические ресурсы в процессе производства продукции;

При оценке качества составления и выполнения планов наибольшая сложность состоит в выборе показателей, которые должны стать эталонами, стандартами или критериями равной напряженности планов. Сравнивая соответствующие плановые и фактические показатели с нормативными, можно определить не только коэффициенты напряженности, но и степень риска плановой деятельности. Для этого необходимо устанавливать несколько значений к-ов напряженности - верхнее, нормальное и нижнее, а также несколько значений риска - нормальное, высокое, чрезмерное, недопустимое. Если фактические показатели к-ов напряженности или риска находятся в пределах так называемого нормального коридора, это служит признаком хорошего качества планов,

В процессе деятельности предприятие на сегодняшний день все чаще стало сталкиваться с процессом бизнес-планирования, то есть с составлением бизнес-плана.

Отличительными признаками бизнес-плана от других плановых документов является следующее: 1.он имеет внешнюю направленность, то есть учитывает внешние цели организации; 2.основное внимание в данном случае сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха; 3.бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования; 4. содержит в своей структуре ГЭО; 5.в бизнес-плане функциональные составляющие имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане.

БП - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта или предприятия, анализирует все проблемы, определяя способы их решения. То есть, это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно - экономического, финансового и


и

управленческого обоснования дел, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками и потребителями.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теоретические основы планирования на предприятии

Различные разделы планирования факторы обуславливающие возрастающую роль науки планирования.. экономические основы планирования план план предприятия объект и.. дополнение к первой теме..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структурирование процесса планирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Плановая деятельность на предприятии. Элементы плановой деятельности
Сегодня, в современных быстроменяющихся условиях, предприятие, действующее на рынке, должно четко планировать свою деятельность. Планирование деятельности предприятия должно осуществляться как в це

Факторы, обуславливающие возрастающую роль науки планирования
В качестве предмета науки планирования (не путать с предметом планирования как управленческой деятельности) выступают отношения, которые складываются между участниками производственно

Планирования
Рассматривая общую концепцию планирования можно выделить две позиции: 1. общеэкономическое понимание планирования, как механизм, который заменяет цены и рынок;

Процесс планирования на предприятии. Этапы планирования
Процесс планирования на предприятии рассматривается с учетом специфики деятельности самого предприятия, его отраслевой принадлежности уровня специализации. Процесс планирования необходимо рассматри

Бизнес- план имеет два направления
системами требований: органы государственного управления предусматриваю

Система планов на предприятии и их взаимосвязь
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные. Техник

Принципы и методы планирования
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные рас

Функции и структура плановых служб предприятия
В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. Системный ана

Понятие о плановых нормативах и нормах
Свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Решение этих вопросов возможно с п

Трудовые нормативы, их виды и назначение
Система трудовых нормативов - это совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия. В планово-экономической деятель

Методы разработки плановых нормативов и норм
Нормы и нормативы различных ресурсов должны соответствовать многим требованиям современного рынка. Прежде всего, их значения должны быть научно обоснованны и прогрессивны, реальны и стабильны, объе

Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей
В условиях рыночных отношений на предприятиях действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат производственно-хозяйственной д

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги