Реферат Курсовая Конспект
Бизнес- план имеет два направления - раздел Промышленность, ТЕМА. Теоретические основы планирования на предприятии ...
|
системами требований:
органы государственного управления предусматривают обеспечение соответствия законодательным, нормативным и технических требованиям; комплекс достаточных обоснований для привлечения инвесторов; определение наиболее выгодных условий предоставления инвестиционных ресурсов;
предпринимательские структуры предусматривают комплекс достаточных обоснований для привлечения инвесторов и других участников реализации проектов и программ, порядок оформления инвестиционных проектов в согласующих и утверждающих инстанциях, оценка предпринимательского риска;
инвесторы, предусматривающие оценку эффективности инвестиций и оценку инвестиционного риска.
Существует 4 основное причины составления ВП:
1. возможность обнаружит проблемы на бумаге до того, как они возникнут
2. без БП практически невозможно привлечение реальных инвестиций. В данном случае банк не требует разработанного бизнес - плана, но при обращении в банковские структуры необходимо заполнить анкету заемщика, которая в полном объеме отражает ту информацию, которую Вы бы представили в БП (показать анкету заемщика)
3. БП - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка, то есть, БП - это элемент имиджа Вашей фирмы, изначительно убедительнее будет выглядеть тот, кто знает, как будет развиваться его фирма, бизнес в течение ближайших лет
4. БП - это инструмент контроля и управления, это единый источник стратегической информации о деятельности предприятия
Цель БП- убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора и для предприятия в том числе. Иными словами инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратить деньги на реализацию предложенного БП.
Назначение разрабатываемого БП можно представить в 3-х формах:
1. если БП служит, прежде всего, как средство самоорганизации, то формулировка его назначения будет следующей: «в данном БП формулируется стратегия и тактика деятельности предприятия.»
2. если БП используется как документ, с которым будут ознакомлены потенциальные партнеры, то формулировка его назначения будет следующей: «БП предназначен для ознакомления партнеров с рыночной, организационной и финансовой стратегией деятельности предприятия.»
3. формулировка назначения БП становиться более сложной, если он будет использоваться в качестве заявки на финансирование. В этом случае в формулировке назначения БП должны быть даны ответы, как минимум на следующие вопросы:
кто просит денег? (организационно-правовая форма)
какова цель предприятия и для чего конкретно, в связи, с чем нужны деньги?
Сколько необходимо денег?
12 Какую прибыль получит предприятие в результате привлечения этого капитала? Почему данный кредит или данные капиталовложения целесообразны с финансовой точки зрения?
Каким образом и когда полученные деньги будут возвращены? То есть, формулировка назначения БП в любом из представленных случаев должна быть конкретной и краткой.
Назначение БП следует отличать от формулировки целей бизнеса в процессе его разработки. Цель- это нечто иное, как предвосхищаемый результат деятельности, поэтому формулировка цели должна показать этот результат.
Учитывая основные теоретические аспекты процесса бизнес-планирования, для составления бизнес-планов необходимо использовать определенную методику его составления, которая включает следующие основные элементы.
1. разрабатывается общая часть бизнес-плана, которая включает резюме, назначение бизнес-плана, формулировку целей и определение задач, на основании чего строится «Дерево целей» организации. Помимо этого, если есть необходимость, указывается меморандум о конфиденциальности.
2. вторая часть бизнес-плана предполагает проведение характеристики предприятия или выбранного вида бизнеса. В данном случае необходимо представить следующую информацию по таким направлениям, как:
о описание предприятия и отрасли
о формулировка стратегии развития предприятия
о формулировка целей бизнеса
о характеристика услуги или продукции
о исследование и анализ рынка сбыта, где необходимо учесть классификацию рынков,
структуру рынка, оценку конъюнктуры рынка, провести отбор целевых рынков, оценить
позиционирование на рынке о необходимо провести анализ конкурентов и оценить конкурентные преимущества товара
или услуги о план маркетинга, где необходимо разработать стратегию маркетинга, товарную политику,
ценовую, сбытовую о план производства о организационный план о финансовый план, где необходимо учесть финансово-экономические результаты
деятельности предприятия в прошлом периоде, провести финансовую оценку проекта,
разработать финансовую стратегию, провести расчет эффективности вкладываемых
финансовых ресурсов, провести оценку эффективности участия в проекте и
коммерческую эффективность о провести оценку потенциальных рисков проекта, как в краткосрочной, так и в
долгосрочной перспективе и на основании этого разработать организационные меры по
профилактике и нейтрализации рисков.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Различные разделы планирования Факторы обуславливающие возрастающую роль науки планирования... Экономические основы планирования План План предприятия Объект и... Дополнение к первой теме...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Бизнес- план имеет два направления
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов