Бизнес- план имеет два направления

системами требований:

органы государственного управления предусматривают обеспечение соответствия законодательным, нормативным и технических требованиям; комплекс достаточных обоснований для привлечения инвесторов; определение наиболее выгодных условий предоставления инвестиционных ресурсов;

предпринимательские структуры предусматривают комплекс достаточных обоснований для привлечения инвесторов и других участников реализации проектов и программ, порядок оформления инвестиционных проектов в согласующих и утверждающих инстанциях, оценка предпринимательского риска;

инвесторы, предусматривающие оценку эффективности инвестиций и оценку инвестиционного риска.

Существует 4 основное причины составления ВП:

1. возможность обнаружит проблемы на бумаге до того, как они возникнут

2. без БП практически невозможно привлечение реальных инвестиций. В данном случае банк не требует разработанного бизнес - плана, но при обращении в банковские структуры необходимо заполнить анкету заемщика, которая в полном объеме отражает ту информацию, которую Вы бы представили в БП (показать анкету заемщика)

3. БП - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка, то есть, БП - это элемент имиджа Вашей фирмы, изначительно убедительнее будет выглядеть тот, кто знает, как будет развиваться его фирма, бизнес в течение ближайших лет

4. БП - это инструмент контроля и управления, это единый источник стратегической информации о деятельности предприятия

Цель БП- убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора и для предприятия в том числе. Иными словами инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратить деньги на реализацию предложенного БП.

Назначение разрабатываемого БП можно представить в 3-х формах:

1. если БП служит, прежде всего, как средство самоорганизации, то формулировка его назначения будет следующей: «в данном БП формулируется стратегия и тактика деятельности предприятия.»

2. если БП используется как документ, с которым будут ознакомлены потенциальные партнеры, то формулировка его назначения будет следующей: «БП предназначен для ознакомления партнеров с рыночной, организационной и финансовой стратегией деятельности предприятия.»

3. формулировка назначения БП становиться более сложной, если он будет использоваться в качестве заявки на финансирование. В этом случае в формулировке назначения БП должны быть даны ответы, как минимум на следующие вопросы:

кто просит денег? (организационно-правовая форма)

какова цель предприятия и для чего конкретно, в связи, с чем нужны деньги?

Сколько необходимо денег?

12 Какую прибыль получит предприятие в результате привлечения этого капитала? Почему данный кредит или данные капиталовложения целесообразны с финансовой точки зрения?

Каким образом и когда полученные деньги будут возвращены? То есть, формулировка назначения БП в любом из представленных случаев должна быть конкретной и краткой.

Назначение БП следует отличать от формулировки целей бизнеса в процессе его разработки. Цель- это нечто иное, как предвосхищаемый результат деятельности, поэтому формулировка цели должна показать этот результат.

Учитывая основные теоретические аспекты процесса бизнес-планирования, для составления бизнес-планов необходимо использовать определенную методику его составления, которая включает следующие основные элементы.

1. разрабатывается общая часть бизнес-плана, которая включает резюме, назначение бизнес-плана, формулировку целей и определение задач, на основании чего строится «Дерево целей» организации. Помимо этого, если есть необходимость, указывается меморандум о конфиденциальности.

2. вторая часть бизнес-плана предполагает проведение характеристики предприятия или выбранного вида бизнеса. В данном случае необходимо представить следующую информацию по таким направлениям, как:

о описание предприятия и отрасли

о формулировка стратегии развития предприятия

о формулировка целей бизнеса

о характеристика услуги или продукции

о исследование и анализ рынка сбыта, где необходимо учесть классификацию рынков,

структуру рынка, оценку конъюнктуры рынка, провести отбор целевых рынков, оценить

позиционирование на рынке о необходимо провести анализ конкурентов и оценить конкурентные преимущества товара

или услуги о план маркетинга, где необходимо разработать стратегию маркетинга, товарную политику,

ценовую, сбытовую о план производства о организационный план о финансовый план, где необходимо учесть финансово-экономические результаты

деятельности предприятия в прошлом периоде, провести финансовую оценку проекта,

разработать финансовую стратегию, провести расчет эффективности вкладываемых

финансовых ресурсов, провести оценку эффективности участия в проекте и

коммерческую эффективность о провести оценку потенциальных рисков проекта, как в краткосрочной, так и в

долгосрочной перспективе и на основании этого разработать организационные меры по

профилактике и нейтрализации рисков.