Описание организационной модели деятельности предприятия целесообразно начать с общей характеристики предприятия, включающей описание:
· местоположения предприятия;
· вида деятельности (выпускаемый продукт, оказываемая услуга);
· размера, определяемого в первую очередь количеством занятых работников;
· организационно-правовой формы;
· истории возникновения;
· подразделений предприятия (состав, соотношения между ними, формы построения и взаимосвязи в производственной структуре предприятия).
Далее проводится всесторонний анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия.
Анализ внешней среды предприятия касается: наличия и надежности поставщиков ресурсов, источников капитала, круга потребителей, основных законов и государственных органов, влияющих на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.
Анализу внутренней среды предприятия подвергаются:
· организация и управление: организационная структура управления, коммуникационные процессы, иерархия подчинения, распределение прав и ответственности;
· производство: динамика объемов продукции и затрат, уровень технической оснащенности, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка, осуществление исследований и разработок;
· маркетинг: стратегии продукта, ценообразования, продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения;
· финансы и учет: динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, доходов и расходов; анализ ликвидности и рентабельности; инвестиционные возможности;
· управление кадрами: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование, анализ показателей движения и состава рабочей силы;
· организационная культура: система ценностей, норм и правил поведения.
На основании этого исследования необходимо определить миссию и систему целей деятельности предприятия и сформировать базовые критерии принятия решений для осуществления всей последующей разработки курсового проекта.
Основными источниками информации для исследования являются локальные нормативные акты предприятия (устав, приказы, инструкции, положения и т. п.) и данные специальных самостоятельно проведенных наблюдений и обследований, а также первичная документация (наряды, личные карточки и др.), планы и проекты, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом при прохождении производственной, экономической и управленческой практик.
Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было проанализировать объективное положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирать только те, которые будут использованы в процессе работы.
Период анализа не должен быть менее трех–пяти последних лет для выявления основных тенденций в развитии предприятия. Анализ и обработку цифровой информации необходимо проводить с помощью современных методов экономического, социологического и психологического анализа при использовании современных программных продуктов и электронно-вычислительной техники.
В завершение студент должен сделать собственный вывод о состоянии предмета исследования на строительном предприятии и определить проблему, анализу и решению которой будут посвящены последующие разделы.
Объем раздела должен составлять 25–35 % от всего объема курсового проекта.