Опираясь на теоретический подход к решению поставленной проблемы и выводы по результатам анализа, обосновывают достаточно полные и аргументированные рекомендации и мероприятия по ее решению на строительном предприятии.
В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.
При подготовке этой части работы студенты должны учесть основные принципы:
системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообуславливающих задач управления объектом;
комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления;
принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.
Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления строительного предприятия: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т. д.
Предлагаемые мероприятия должны быть конкретными и содержать экономическую и социальную оценки.
Для оценки экономической эффективности должна быть выбрана методика, включающая расчет технико-экономических показателей по следующим направлениям:
· разработка плана организационных изменений в управленческом бизнес-процессе предприятия;
· оценка возможностей осуществления предлагаемых изменений и объема инвестиций в осуществление предлагаемых изменений;
· расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;
· определение перспективы научно-теоретического и практического развития строительной организации;
· оценка эффективности управленческого труда;
· обоснование расширения объемов производства;
· разработка рекомендаций, обеспечивающих реализацию плана организационных изменений;
· оценка эффективности организационных изменений.
Характеризуется степень внедрения данных предложений на исследуемом строительном предприятии, а также возможность и перспективы их использования на других строительных предприятиях в отраслевом или региональном аспектах.
Объем раздела должен составлять 25–35 % от всего объема курсового проекта.