ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ВОРОНЕЖ   УДК 338 (075.8)

Структура фонда заработной платы…………………………………….

6.4 Планирование численности персонала…………………………………

 

ГЛАВА 7 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА………………………………………..

7.1 Содержание нормирования труда…………………………………………

7.2 Методы наблюдения………………………………………………………..

7.3 Организация труда…………………………………………………………

 

ГЛАВА 8 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА………………………………

8.1 Понятие и методы измерения производительности труда………………

8.2 Факторы и резервы роста производительности труда…………………..

8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты……………………………………….

 

ГЛАВА 9 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ…….

9.1 Рыночный подход к формированию производственной программы…..

9.2 Взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной программы……………………………………………………………………………

9.3 Содержание и показатели производственной программы ………………

9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении…………………………………………………………….

9.5 Расчет основных стоимостных показателей производственной программы……………………………………………………………………………….

9.6 Особенности планирования производственной программы подразделений предприятия………………………………………………………………….

ГЛАВА 10 ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………..

10.1 Понятие, значение, факторы, этапы обоснования производственной мощности……………………………………………………………………………

10.2 Методика расчета производственной мощности предприятия (на примере машиностроения)………………………………………………………….

 

ГЛАВА 11 система планирования НА ПРЕДПРИЯТИЯХ…………….

11.1 Принципы и методы планирования …………………………………………

11.2 Разработка программ и проектов развития предприятий………………….

11.3 Индикативное планирование …………………………………………….

11.4 Стратегическое и тактическое планирование……………………………

11.5 Бизнес-план предприятия…………………………………………………

 

ГЛАВА 12 ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА…………………………………

12.1 Научно-исследовательские работы………………………………………

12.2 Конструкторская подготовка производства……………………………..

12.3 Технологическая подготовка производства……………………………..

12.4 Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства…………………………………………

12.5 Повышение эффективности подготовки производства…………………..

 

ГЛАВА 13 ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА………………

13.1 Производственный процесс: сущность, структура, основы организации.

13.2 Принципы организации производственного процесса……………………

13.3 Типы, формы и методы организации производства ………………………

13.4 Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия……………………………………….

13.5 Организация производственного процесса во времени………………….

 

ГЛАВА 14 ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ………….

14.1 Содержание и функции оперативного управления производством…….

14.2 Состав календарно-плановых нормативов для различных типов производства……………………………………………………………………………..

14.3 Системы оперативного управления производством……………………..

 

ГЛАВА 15 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………….

15.1 Инструментальное обслуживание производства ………………………….

15.2 Ремонтное обслуживание производства……………………………………

15.3 Транспортное обслуживание производства……………………………….

15.4 Организация складской деятельности на предприятии…………………..

15.5 Энергетическое обслуживание производства …………………………….

 

ГЛАВА 16 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………

16.1 Сущность рисков и их классификация……………………………………

16.2 Принципы и основные этапы процесса управления рисками………….

16.3 Оценка рисков………………………………………………………………

16.4 Методы управления рисками……………………………………………..

16.5 Особенности венчурного бизнеса…………………………………………

ГЛАВА 17 КОНКУРЕНЦИЯ. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………….

17.1 Экономическое содержание конкуренции…………………………………

17.2 Стратегический выбор и методы конкуренции ……………………………

17.3 Типы конкурентных стратегий………………………………………………

 

ГЛАВА 18 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ………..

18.1 Сущность экономической безопасности предприятия…………………..

18.2 Условия и факторы экономической безопасности………………………

18.3 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: цели, задачи, принципы организации………………………………………………….

18.4 Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия…….

 

ГЛАВА 19 ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ.

19.1 Экономическая сущность затрат и их классификация …………………….

19.2 Себестоимость продукции (работ, услуг)………………………………….

19.3 Планирование себестоимости продукции на предприятии……………….

19.4 Управление затратами предприятия……………………………………….

 

ГЛАВА 20 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

20.1 Применение К-прогнозных методик для оценки финансового состояния предприятий………………………………………………………………………….

20.2 Синтетический и аналитический подходы к оценке финансового состояния предприятий……………………………………………………………..

 

ГЛАВА 21 УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ…………………..

21.1 Инновационные проекты: виды и содержание…………………………….

21.2 Патентование как один из режимов правовой охраны результатов……..

интеллектуальной деятельности в основе проекта…………………………….

21.3 Лицензионные соглашения: виды, методы определения цены………….

 

ГЛАВА 22 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………………..

22.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий ……………………

22.2 Современные направления и инструменты стратегической реструктуризации……………………………………………………………………

22.3 Методы проектирования организационных структур управления……….

Рекомендуемая литература………………………………………………………..

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

Формирование рыночной экономики в России привело к существенным изменениям внешней среды функционирования предприятий реального сектора экономики. Это требует осмысления важнейших принципов их поведения, обеспечивающих достаточную степень устойчивости. Важное значение в обеспечении такой устойчивости имеют организационно-правовые формы предприятий и способы объединения в более крупные бизнес-структуры.

Особое внимание на предприятиях необходимо уделить эффективному использованию трудовых ресурсов, являющихся главным фактором производства, обеспечивающим функционирование средств труда и приобретение предметами труда заданных свойств и параметров.

Вместе с тем сохраняют значение формы и способы использования предметов овеществленного труда – основных и оборотных фондов, связанные преимущественно с технико-технологическими, а не социально-экономическими отношениями.

В связи с этим в учебном пособии нашли отражение как базовые характеристики производственных процессов на предприятиях, связанные с состоянием производительных сил, так и производные, обусловленные спецификой организационно-экономических отношений.

В учебном пособии нашли отражение необходимые аспекты деятельности предприятий реального сектора экономики (преимущественно – промышленности), включающие: выбор рациональной организационно-правовой формы, размеров, форм собственности, способов объединения; определение необходимого и достаточного объема основных и оборотных средств, методов планирования и организации заработной платы, способов повышения производительности труда, обоснования производственной программы и производственной мощности.

Учебное пособие подготовлено коллективами экономического факультета и Бизнес-школы Воронежского государственного университета.

Учебное пособие рекомендуется студентам, обучающимся по направлениям «Бакалавр экономики», «Бакалавр менеджмента» и по специальностям «Менеджмент организации», «Региональная экономика и территориальное управление», «Маркетинг», «Математические методы в экономике». Учебное пособие может быть использовано также студентами высших учебных заведений иных специальностей, изучающих курсы «Экономика предприятия», «Экономика», «Экономика для менеджеров», «Экономика организаций».

Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, однако он может быть использован и практическими работниками, испытывающими потребность в обновлении или расширении знаний по экономике предприятий реального сектора.

 

ГЛАВА 1

ПРЕДПРИЯТИЕ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Объекты и субъекты экономики в рыночной среде

- причинно-следственные связи, на основе которых формулируются и проверяются основополагающие гипотезы; - связи, основанные на взаимодействии целей и средств их достижения. Последнее… Данные экономические отношения действительны как для экономики страны, так и для более мелких экономических систем, в…

Сущность, признаки и структура предприятия

Предприятие – основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий субъект, осуществляющий производственную,… Под предприятием в деловом языке принято также понимать действия, которые… - действия, направленные на получение прибыли;

Организация и принципы хозяйственной деятельности

Предприятия

Организация предприятия строится с учетом следующих основных правил: - объединение всех процессов хозяйственной деятельности для достижения… - формирование квалифицированных менеджеров и исполнителей;

Классификация предприятий

Предприятия можно классифицировать по различным признакам, к наиболее значимым следует отнести классификацию по характеру деятельности, размерам, формам собственности, организационно-правовым формам, принадлежности капитала.

1. По характеру деятельности прежде всего выделяются предприятия производственной и непроизводственной сферы. Более дробными подразделениями являются группы отраслей: промышленность, транспорт, связь, сельское хозяйство, торговля, финансово-кредитная сфера и др. В свою очередь каждая группа подразделяется на отрасли. Так, промышленность по признакам характера сырья или назначения готового продукта подразделяется на угольную отрасль, электроэнергетику, металлургию, машиностроение, химическую, легкую, пищевую и др. В машиностроении в свою очередь выделяются станкостроение, автомобилестроение, приборостроение и т.д.

2. По размерам. Классифицирующим признаком может быть количество работников, объем продаж, активы, прибыль и т.п. В России законодательно определено только выделение малых предприятий. При этом в РФ принимаются во внимание следующие параметры:

- доля юридических лиц. Доля участия РФ, субъектов РФ, общественных организаций, религиозных организаций, благотворительных и иных органов не превышает 25 %; доля, принадлежащая одному или нескольким лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%;

- предельная средняя численность работающих: в промышленности, строительстве, на транспорте – 100 человек; в сельском хозяйстве, в научно-технической сфере – 60 человек; в оптовой торговле – 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек, в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.

В то же время необходимо учитывать, что юридическая и экономическая трактовка размеров предприятия не всегда совпадает. При классификации предприятий по размерам с экономической точки зрения следует учитывать целый ряд характеристик внешней среды, в том числе – национальную принадлежность; регион, в котором функционирует предприятие, отрасль и др. В этом случае оценивается позиция предприятия в некоторой однородной группе. Например, расположенное в Воронежской области предприятие пищевой промышленности с годовым объемом реализации 1 млрд рублей и валютой баланса 1 млрд рублей следует признать крупным [6]. Те же параметры для машиностроительного предприятия в этой же области характеризуют его как небольшое, а для предприятий нефтедобывающего комплекса таких параметров не может быть в силу их крайне малой величины.

3. По формам собственности различают:

- частные предприятия, которые могут существовать в виде самостоятельных независимых юридических лиц, в виде объединений на основе системы участия, на договорной основе. В их составе в качестве отдельной подгруппы можно выделить предприятия, находящиеся в собственности общественных и религиозных организаций;

- государственные предприятия. Под ними понимаются в РФ как чисто государственные, так и с долей государства свыше 50 %;

- муниципальные, в том числе – чисто муниципальные, так и с долей свыше 50 %.

4. По организационно-правовым формам выделяются: юридические лица, физические лица, договоры между физическими и юридическими лицами.

Юридические лица подразделяются на коммерческие организации и некоммерческие организации.

Коммерческие организации подразделяются на товарищества, общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия. Товарищества подразделяются на полные и коммандитные. Общества подразделяются на общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью и акционерные общества. Акционерные общества, в свою очередь, подразделяются на открытые, закрытые и акционерные общества – народные предприятия.

Некоммерческие организации [7] подразделяются на общественные и религиозные организации, некоммерческие партнерства, учреждения, автономные некоммерческие организации, социальные, благотворительные и иные фонды, ассоциации и союзы. Могут существовать и другие формы, предусмотренные федеральными законами [8].

В системе договоров выделяется договор о совместной деятельности (простое товарищество) как особая организационно-правовая форма, объединяющая двух и более участников без образования юридического лица.

5. По принадлежности капитала различают национальные и смешанные предприятия.

При этом под национальными понимаются предприятия, капитал которых принадлежит физическим и юридическим лицам одной страны. В ряде случаев национальная принадлежность определяется местоположением и регистрацией предприятия. В числе национальных – не только предприятия, сформированные физическими или юридическими лицами своей страны, но любой другой. В последнем случае предприятие будет считаться иностранным. Иностранное предприятие имеет сто процентов уставного капитала, принадлежащего юридическим или физическим лицам другого государства. Зарубежным принято считать предприятие, представленное национальным капиталом, вывезенным из государства в качестве вклада в уставный капитал предприятия, зарегистрированного в другой стране.

Предприятия с участием капитала различного происхождения могут формироваться различным способом. Принято выделять многонациональные предприятия, капитал которых принадлежит физическим и юридическим лицам нескольких стран. Как правило, многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданного предприятия. Другими способами образования многонациональных предприятий являются:

- обмен акциями между предприятиями, сохраняющими юридическую самостоятельность;

- создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации;

- приобретение иностранной компанией пакета акций национальной фирмы, не дающего ей права контроля.

К числу смешанных относятся предприятия, капитал которых принадлежит физическим или юридическим лицам двух и более стран. Регистрация смешанных предприятий осуществляется, как правило, в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства. Смешанные по капиталу предприятия называются совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность

Как форму хозяйственной деятельности ее характеризуют следующие особенности: - самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений; - инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение общественных…

Хозяйственные товарищества

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества или товарищества на вере (коммандитного товарищества). Российское законодательство предполагает возможность создания отдельной формы… Полным называется товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором…

Таблица 2.1

Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ

 

Хозяйственные общества

Хозяйственные общества на территории РФ могут создаваться в следующих формах: - общества с ограниченной ответственностью; - общества с дополнительной ответственностью;

Таблица 2.2

Основные характеристики хозяйственных обществ

С ограниченной ответственностью

  В составе хозяйственных обществ выделяется отдельная группа – акционерные… Предприятие может быть изначально создано как АО или преобразоваться из другой организационно-правовой формы. В любом…

Производственный кооператив (артель)

Отличительные черты кооператива: - участие физических лиц на членской основе, при этом количество членов… - совместное осуществление производственной или иной хозяйственной деятельности;

Унитарные предприятия

Различие прав хозяйственного ведения и оперативного управления состоит в содержании и объеме полномочий, которые предприятие получает от… Общие черты предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения и… - имущественные права собственника однотипны: он вправе создавать, реорганизовывать и ликвидировать предприятия;…

Унитарные предприятия

 

Предпринимательская деятельность некоммерческих

Организаций

Некоммерческие организации создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных, управленческих целей. В… Учредители (участники) некоммерческих организаций (кроме некоммерческих… Источником формирования имущества некоммерческой организации в денежной и иных формах являются:

Таблица 2.5

Преобразование некоммерческих организаций

  В Российской Федерации некоммерческие организации существуют в следующих… - общественные и религиозные организации (объединения);

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

 

Дайте определение хозяйственных товариществ.

3. В чем заключаются основные преимущества и недостатки организации предприятия в форме полного товарищества и коммандитного товарищества? 4. В каких формах на территории России могут создаваться хозяйственные… 5. Какую ответственность несут участники (акционеры) в различных формах хозяйственных обществ?

ГЛАВА 3

Интеграция предприятий. Организационные

Формы объединений

Коммерческая интеграция в XXI веке

Поиск эффективных организационных форм интеграции – объединения в компании – продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В… Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации… Организационные формы объединения в компании, значительно различающиеся по степени интеграции их участников,…

Объединение зависимых предприятий

Действующее российское законодательство предусматривает объединения хозяйствующих субъектов в форме холдинга и финансово-промышленной группы. Холдингом признается предприятие, независимо от его организационно-правовой… Основные пути создания холдинговых компаний следующие:

Объединение независимых предприятий

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме… Основные особенности синдиката: - синдикат не является юридическим лицом;

ГЛАВА 4

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сущность и классификация основных фондов

 

Каждый хозяйствующий субъект рыночной экономики должен быть наделен производственными ресурсами, которые являются важнейшей составной частью капитала предприятия. К капиталу, в свою очередь, можно отнести все авансируемые в деятельность предприятия средства.

Ресурсы – это факторы производства: основные фонды (земля в том числе), оборотные средства, трудовые ресурсы.

Таким образом, ресурсы – это объективный производственный (торговый и др.) потенциал предприятия.

Для функционирования организации необходимо использование ресурсов, то есть они должны работать в определенном режиме (машины, оборудование перерабатывают сырье, идет закупка сырья и т.п., то есть тратятся средства). В процессе производственной (торговой и др.) деятельности ресурсы (в части их расходования) переносят свою стоимость на продукт (амортизация ОПФ, стоимость израсходованного сырья и зарплата) то есть на себестоимость товаров. Таким образом появляются затраты на производство и реализацию продукции.

Важнейшей частью ресурсов предприятия являются основные производственные фонды (ОПФ).

ОПФ – это часть средств производства, которые:

- функционируют длительное время (более года);

- сохраняют натуральную форму;

- по частям переносят стоимость на продукт по мере износа.

В соответствии с типовой классификацией основные средства предприятия делятся:

- по отраслям народного хозяйства: промышленность, строительство, сельское хозяйство, торговля и общественное питание и др.;

- видам: видовая классификация основных средств положена в основу аналитического учета и делит основные фонды по видовому признаку на 10 групп;

- назначению: промышленно-производственные и непромышленные;

- использованию: находящиеся в эксплуатации, в реконструкции и техническом перевооружении;

- принадлежности: собственные, на праве оперативного управления и арендованные;

- степени участия в процессе производства: активные и пассивные. Первые оказывают прямое воздействие на изменение формы и свойств предметов труда, а вторые создают условия для производственной деятельности предприятия.

Надо отметить, что каждое предприятие составляет свою классификацию основных средств, руководствуясь общепринятыми классификациями и целесообразностью. Так, например, малые предприятия часто выносят в отдельную группу те основные средства, по которым предусмотрена возможность более быстрой амортизации или льготы по налогам.

Соотношение различных групп основных фондов в общей стоимости, выраженное в процентах, составляет структуру основных производственных фондов.

Наиболее показательными в структуре считаются соотношение между активной и пассивной частями основных фондов (удельный вес активной части основных фондов характеризуется прогрессивностью структуры); соотношение между количеством специализированного и универсального оборудования (характеризует уровень специализации предприятия), удельный вес стоимости оборудования различных возрастных групп в общей стоимости фондов (до 5 лет, 5-10, 10-20, свыше 20 лет – темпы обновления технологий).

Рынок диктует свои причины формирования той или иной структуры: рентабельность, высокая рыночная цена основных фондов, необходимость поддерживать оборачиваемость капитала на максимальном уровне. Однако особенностью основных фондов является возможность их наращивания в двух направлениях:

экстенсивном – количественное увеличение оборудования;

интенсивном – модернизация или нововведение, позволяющие увеличить количество выпускаемой продукции без снижения ее качества.

Кроме того, наращивание может происходить в рамках простого или расширенного воспроизводства. Надо отметить, что при простом воспроизводстве происходит замена выбывающего оборудования и т.п. только в объеме, необходимом для поддержания существующего уровня производства. Расширенное воспроизводство подразумевает увеличение количества единиц основных фондов или покупку основных фондов, обладающих более высокими показателями работы. При расширенном методе воспроизводства создаются условия для увеличения выпуска продукции, улучшения качества товара и расширения производства в целом, но это требует дополнительного вливания капитала.

Развитие научно-технического прогресса и конкуренция на рынке приводят к созданию новых технологий, позволяющих увеличивать выпуск и улучшать качество продукции, удовлетворяя потребности покупателей. Но новые технологии зачастую дорогостоящи, и малые предприятия, как впрочем, и средние, не часто могут себе позволить такие затраты. В этом случае целесообразно использовать рассрочки платежа. Этот метод позволяет делать более мелкими единовременные вложения, но все равно приходится оплачивать всю сумму. Именно поэтому современные малые предприятия предпочитают заключать договора аренды на все дорогостоящие основные фонды (оборудование, помещения, машины и т.п.). Но при данном методе работы право собственности не переходит к предприятию. Мировой опыт показывает, что более целесообразно в данном случае использовать операции лизинга.

Лизинг – это форма аренды на длительный срок (3-5 лет и более). Субъектов операции здесь три, а не два как при аренде. Помимо арендатора основных средств и арендо- (лизинго-) дателя в операции участвует производитель. После окончания срока договора арендатор либо возвращает основные средства лизингодателю, либо продлевает срок договора, либо выкупает основные средства в собственность.

Привлекательность данного инвестиционного инструмента заключается в возможности использования дорогостоящих основных фондов со значительно меньшими затратами. Однако в нашей стране данный вид операций только начинает получать свое распространение. Но уже сейчас, опираясь на зарубежный опыт, можно сказать, что лизинг – будущее экономики, он позволит значительно снизить затраты на основные фонды предприятий и увеличить рынок сбыта производителей высокотехнологичного оборудования. Кроме того, лизинг поможет преодолеть проблему старения основных средств, которая на сегодняшний день решается медленно, в основном за счет начисления амортизации и прибыли, идущих впоследствии на закупку нового оборудования.

 

 

Учет и оценка основных фондов

Те же законы рынка, что заставляют пополнять основные фонды, требуют выводить из производства устаревшие единицы, не допускают наличие… Целью учетной работы является обеспечение руководства и соответствующих… Учетом основных фондов в натуральной форме занимаются службы главного инженера, главного механика, планового отдела и…

Аренда и лизинг имущества

Одной из форм обновления ОФ в сложившихся условиях может стать аренда и лизинг имущества. Аренда – это имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении…  

Показатели эффективности и использования

Основных фондов

Поэтому мы будем стремиться к разделению этих экономических категорий как в части показателей, так и конкретного анализа. Основные фонды характеризует целая система показателей, которые на первом… Рассмотрим показатели первой группы. Они важны и отражают состав, объем, динамику (в том числе воспроизводство) и…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Дайте определение и характеристику основных фондов предприятия.

2. На какие две группы делятся основные фонды предприятия?

3. Какова структура основных производственных фондов предприятия?

4. Что относится к активной и пассивной части основных фондов?

5. Охарактеризуйте первоначальную, восстановительную, остаточную и ликвидационную стоимость основных фондов.

6. Дайте характеристику методов переоценки основных фондов.

7. Что представляет собой кругооборот стоимости основных фондов?

8. Чем износ отличается от амортизации основных фондов? Какое понятие шире?

9. Какие виды износа вы знаете?

10. Как определяется норма амортизации на полное восстановление (реновацию)?

11. Дайте характеристику способов начисления годовых амортизационных отчислений.

12. Какие методы используются для начисления амортизации согласно Налоговому кодексу РФ для целей налогообложения прибыли?

13. Назовите формы воспроизводства основных фондов.

14. Дайте определение понятиям «аренда», «арендодатель» и «арендатор».

15. Назовите признаки классификации аренды.

16. Что включает арендная плата, из каких элементов она состоит.

17. Чем отличается лизинг от аренды?

18. Назовите признаки классификации лизинга.

19. Приведите классическую схему лизинга. Кто ее участники?

20. Что указывается в лизинговом контракте?

21. Приведите формулу расчета лизинговых платежей.

22. Назовите четыре группы показателей эффективности использования основных фондов.

23. Раскройте взаимосвязь между показателями фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

24. Назовите обобщающие показатели эффективности основных фондов и дайте их характеристику.

25. Назовите основные направления улучшения использования основных фондов.

 

ГЛАВА 5

ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Состав и классификация оборотных средств

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств (оборотного капитала), являющихся частью имущества предприятия. Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. Оборотные средства представляют собой совокупность основных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства.

Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, составляющие материально-вещественную структуру оборотных средств.

Оборотные производственные фонды – обязательный элемент процесса производства, основная часть себестоимости продукции. Чем меньше расход сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, тем эффективнее используются оборотные фонды. Вещественные элементы оборотных фондов в процессе производства претерпевают изменения своей натуральной формы и физико-химических свойств, целиком потребляются в одном производственном цикле и переносят полностью свою стоимость на создаваемый продукт. Они теряют свою потребительную стоимость в процессе производственного потребления. Новая потребительная стоимость возникает в виде выработанной из них продукции.

Оборотные производственные фонды предприятий включают:

- производственные запасы;

- незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

- расходы будущих периодов.

Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для использования в производственном процессе. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тару и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашиваемые предметы.

Незавершенное производство – и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.

Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода (например, затраты на конструкторские работы, разработку технологии новых видов продукции).

Фонды обращения связаны с обслуживанием процесса обращения товаров. Они не участвуют в образовании стоимости, а являются ее носителями. После окончания производственного цикла (изготовления готовой продукции и ее реализации) стоимость оборотных средств возмещается в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг). Это создает возможность систематического возобновления процесса производства, которое осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия.

В своем движении оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную. Кругооборот оборотных средств происходит по схеме:

 

Д – Т…П…Т' – Д',

 

где Д – денежные средства, авансируемые хозяйствующим субъектом;

Т – средства производства;

П – производство;

Т' – готовая продукция;

Д' – денежные средства, полученные от продажи продукции.

В первой фазе (Д – Т) оборотные средства, имеющие первоначально форму денежных средств, превращаются в производственные запасы. Во второй фазе (Т…П…Т') оборотные средства участвуют непосредственно в процессе производства и принимают форму незавершенного производства, полуфабрикатов и готовых изделий. Третья фаза кругооборота оборотных средств (Т' – Д') совершается вновь в сфере обращения: в результате реализации готовой продукции оборотные средства принимают снова форму денежных средств.

Время, в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот, называется периодом оборота оборотных средств.

Этот показатель характеризует среднюю скорость движения средств на предприятии. Он не совпадает с фактическим сроком производства и реализацией определенных видов продукции.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процессов производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме в минимальном, но достаточном объеме.

Оборотные средства в каждый данный момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства и готовой продукции.

Фонды обращения состоят из следующих элементов:

- готовая продукция на складах, ожидающая реализации;

- товары в пути (отгруженная продукция);

- свободные денежные средства, предназначенные на воспроизводство потребленных оборотных фондов, числящиеся на расчетных (в том числе – валютных счетах) и в кассе;

- денежные средства в незаконченных расчетах (например, оплачена поставка материалов, но они еще не поступили).

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками. Так в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около 1/4) занимают сырье и основные материалы, значительно ниже (около 3 %) доли запасных частей и тары. Сами производственные запасы имеют больший удельный вес в топливо- и материалоемких отраслях.

По источникам формирования оборотных средств выделяются собственные, заемные и привлеченные средства.

Общий размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятельно. Обычно он определяется минимальной потребностью средств для образования необходимых запасов товарно-материальных ценностей, для обеспечения планируемых объемов производства и реализации продукции, а также для осуществления расчетов в установленные сроки.

В процессе финансового планирования предприятие учитывает прирост и сокращение нормативов собственных оборотных средств, определяемых как разница между нормативами на конец и начало планируемого периода. Прирост норматива собственных оборотных средств финансируется в первую очередь за счет собственных ресурсов.

Наряду с прибылью для пополнения собственных оборотных средств используются так называемые устойчивые пассивы, которые приравниваются к собственным средствам. Устойчивыми называются пассивы, которые постоянно используются предприятием в обороте, хотя не принадлежат ему (например, резерв предстоящих платежей минимальной задолженности работающим по заработной плате, по взносам элементов единого социального налога и т. п.) и др.

В качестве устойчивых пассивов служат: нормальная, переходящая из месяца в месяц задолженность по заработной плате и отчислениям в единый социальный налог, остаток средств ремонтного (резервного) фонда, средства потребителей по залогам за возвратную тару, резерв предстоящих платежей. Поскольку эти средства постоянно находятся в обороте предприятия, и их размер на протяжении года существенно колеблется, в качестве источника формирования приравненных оборотных средств используется их минимальная сумма в данном году.

В течение года потребность предприятий в оборотных средствах может изменяться, поэтому нецелесообразно полностью формировать оборотные средства за счет собственных источников. Это привело бы к образованию излишков оборотных средств в отдельные моменты и ослаблению стимулов к их экономическому использованию. Предприятие поэтому использует для финансирования оборотных средств заемные средства.

Дополнительная потребность в оборотных средствах, обусловленная временными нуждами, обеспечивается краткосрочными кредитами банка.

Кроме собственных и заемных средств в обороте предприятия находятся привлеченные средства. Это кредиторская задолженность всех видов, а также средства целевого финансирования до их использования по прямому назначению.

 

Нормирование оборотных средств

Обычно выделяют две группы, различающиеся по степени планирования: нормируемые и ненормируемые оборотные средства. К числу нормируемых оборотных… Нормирование оборотных средств, необходимых для образования постоянных… В процессе нормирования оборотных средств определяют их норму и норматив.

Расчет продолжительнос­ти производственного цикла

  Средняя продолжительность производственного цикла (tц) составит:  

Показатели эффективности использования оборотных средств

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжи­тельность полного кругооборота средств с момента приобретения oбoротных средств (покупки… Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на различных предприятиях, что… Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в…

Пути улучшения использования оборотных средств

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки… Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается… Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом…

ГЛАВА 6

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Персонал предприятия

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на две категории: - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его… - персонал, занятый в непроизводственных подразделениях.

Организация оплаты труда

Заработная плата, как экономическая категория, представляет собой элемент дохода наемного работника, форму экономической реализации права… В условиях рыночной экономики на величину заработной платы влияет целый ряд… Сущность заработной платы проявляется в функциях, которые она выполняет в фазах общественного производства:…

Регулирующая функция заработной платы воздействует на соотношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование персонала и степень его занятости. Эта функция балансирует интересы работников и работодателей. Объективной основой реализации данной функции является дифференциация оплаты труда по группам работников, по приоритетности деятельности или другим основаниям.

Стимулирующая функция вытекает из непосредственной зависимости величины заработной платы от количества и качества труда каждого работника, его трудового вклада в общий результат работы организации. В современных условиях необходимо усилить стимулирующее воздействие распределения по труду на развитие производства, сделать более жесткой связь между затратами труда работника и его долей в фонде потребления жизненных благ. Ряд экономистов считает, что увеличение средней заработной платы повышает ее стимулирующие возможности. Объясняется это тем, что стимулы к высокопроизводительному труду тем выше, чем полнее вознаграждение труда. Другие ученые считают, что само по себе увеличение средней заработной платы еще не означает роста ее стимулирующего воздействия на производительность труда.

Социальная функция заработной платы отражает ее воздействие на основную производительную силу общества – трудящихся: с ростом уровня жизни растет трудовая активность (повышаются квалификация и уровень образования, все больший размах приобретают изобретательская деятельность, освоение смежных профессий).

Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под «статусом» подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус – это место данного работника по отношению к другим работникам, как по вертикали, так и по горизонтали. Размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда. Поэтому требуется гласная разработка системы критериев оплаты труда отдельных групп, категорий персонала с учетом специфики предприятия, что должно быть отражено в коллективном договоре или иных документах.

Например, можно заложить распространенный в развитых капиталистических странах принцип трехступенчатости: 1) критерии экономической эффективности всего предприятия; 2) аналогичные критерии для отдельных подразделений; 3) индивидуализированные критерии, играющие большую стимулирующую роль (личный трудовой вклад, коэффициент трудового участия, «заслуги» и т.п.). Главная проблема состоит в том, чтобы найти наиболее целесообразное сочетание коллективизма в работе, необходимого для успешной деятельности фирмы, и индивидуализма в заработной плате.

Производственно-долевая функция заработной платы определяет меру участия живого труда (через заработную плату) в образовании цены товара, его долю в совокупных издержках производства и в издержках на рабочую силу. Эта доля позволяет установить степень дешевизны (дороговизны) рабочей силы, ее конкурентоспособность на рынке труда. В этой функции воплощается реализация предыдущих функций через систему тарифных ставок (окладов) и сеток, доплат и надбавок, премий и т.д.

Оплата труда играет двоякую роль: с одной стороны, является главным источником доходов трудящихся и повышения их жизненного уровня, с другой – основным рычагом материального стимулирования роста и повышения эффективности производства.

Сложный механизм организации заработной платы функционирует на основе использования ряда принципов:

- распределение в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством;

- материальная заинтересованность в высоких конечных результатах труда и неограниченность заработной платы;

- сочетание индивидуальных интересов с коллективными (при развитии коллективных форм организации труда);

- систематическое повышение заработной платы рабочих и служащих;

- опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом его оплаты;

- сочетание централизованного регулирования заработной платы с самостоятельностью организаций;

- простота и наглядность систем оплаты труда.

Труд оплачивается в зависимости от его количества и качества, с учетом затрат и результатов. Количество труда в узком смысле – это масса живого труда (мускульной, нервной энергии), затраченная в процессе трудовой деятельности, в широком смысле – это объем труда, овеществленного в продукте производства. Количество рабочего времени измеряется продолжительностью рабочего времени в часах, днях (экстенсивная величина) или объемом затрат труда в единицу времени (интенсивная величина).

Под качеством труда следует понимать степень сложности самого труда, которая характеризуется определенным уровнем квалификации, условиями труда и его народнохозяйственной значимостью.

Сложный, а следовательно, высококвалифицированный труд оплачивается выше, чем труд низкой квалификации, что регулируется системой оплаты труда, включающей тарифную систему, схемы должностных окладов, формы и системы заработной платы, различные доплаты и надбавки.

Противозатратный механизм хозяйствования предусматривает обеспечение прямой и жесткой зависимости оплаты труда от конечных результатов хозяйственной деятельности трудовых коллективов. Это предопределяется правильным выбором и применением формы и системы заработной платы, которые должны материально заинтересовывать работников в повышении количественных и качественных показателей производства.

В пределах заработанных сумм, предназначенных на оплату труда, формы и системы заработной платы должны обеспечивать соответствие заработка каждого трудящегося и его личного трудового вклада в общие результаты работы коллектива. Формы и системы заработной платы рабочих предусматривают:

- оценку меры труда для его оплаты (через рабочее время, выработанную продукцию, индивидуальные и коллективные конечные результаты);

- характер функциональной зависимости между мерой труда и его оплаты, оптимизацию заработной платы от количественных и качественных результатов труда.

Затраты труда оцениваются либо рабочим временем, либо количеством продукции. Поэтому в практике организации оплаты труда используются две основные формы заработной платы: повременная и сдельная.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику или группе работников начисляется по установленной тарифной сетке за фактически отработанной время.

При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция (выполненный объем работ) и заработок прямо зависит от количества и качества произведенной продукции. Здесь заработок рабочему начисляется за каждую единицу (штука, килограмм, метр и т.д.) продукции, исходя из установленной сдельной расценки.

При повременной оплате труда заработок рабочего (З_п) определяется по формуле:

 

З_п = Т_с · Ф_от,

где Т_с – тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда в рублях в единицу времени (час, день, месяц);

Ф_от – фонд фактически отработанного рабочего времени в днях (часах). При сдельной форме оплаты труда заработок рабочего (З_сд) определяется по формуле:

 

З_сд = Р_сд · ВП,

где Р_сд – сдельная расценка на единицу продукции, руб. ВП – количество выпущенной продукции в установленных измерителях. Сдельная расценка на единицу продукции определяется по формуле:

 

Р_сд = Т_с · Н_вр, или Р_сд = _Тс / Н_в

 

где Н_вр – норма времени, час;

Н_в – норма выработки, (штук, тонн, кг, м).

Применение сдельной и повременной форм заработной платы требует соблюдения ряда условий, определяющих эффективность и целесообразность их практического использования.

Например, если имеются все условия для значительного увеличения выработки продукции, однако при этом ухудшается ее качество, нерационально используются материальные ресурсы и преждевременно изнашивается оборудование, применение сдельной формы оплаты труда нецелесообразно.

Применение повременной формы оплаты труда эффективно при соблюдении следующих требований:

- наличие учета и строгий контроль за фактически отработанным работником рабочим временем;

- правильное присвоение рабочим-повременщикам квалификационных разрядов;

- обоснованное применение норм обслуживания и нормативов численности по каждой категории работающих (высокое качество нормирования труда; установление на каждую работу научно обоснованной нормы выработки или времени, с помощью которой можно было бы более точно учесть количество труда, затрачиваемое рабочим на выполнение заданной работы);

- обеспечение точного учета качества труда путем тарификации работ в соответствии с действующими тарифно-квалификационным справочником и штатным расписанием;

- точный учет количества выполненной работы, который обеспечивал бы предупреждение возможного завышения ее объема (приписки);

- внедрение контроля качества выполненной работы, который бы способствовал устранению случаев оплаты бракованной и низкокачественной продукции по полным сдельным расценкам;

- внедрение научной организации труда, способствующей более полному использованию рабочего времени, исключающей различную степень загрузки, а следовательно, неодинаковый уровень затрат труда работниками в течение рабочего дня;

- внедрение для каждой профессии рабочих-повременщиков нормированных сменных заданий, разработанных исходя из уровня технической оснащенности рабочих мест на основе отраслевых нормативов, хронометражных наблюдений и фотографии рабочего дня.

Повременную форму оплаты труда целесообразно применять для таких вспомогательных рабочих, как дежурные слесари, электромонтеры, кладовщики, учетчики и др., что связано с трудностями нормирования и количественного измерения результатов их труда. Кроме того, по повременной форме оплачивается труд рабочих служб технического контроля, основной функцией которых является контроль за качеством выпускаемой продукции.

В настоящее время ставится задача максимального использования производственных мощностей при обеспечении выпуска высококачественной продукции и рационального использования материальных ресурсов. Традиционные сдельная и повременная формы оплаты труда не полностью решают эти задачи. Частичное решение этих проблем достигается на основе применения различных систем заработной платы.

Повременная и сдельная формы заработной платы имеют ряд систем.

Сдельная форма заработной платы подразделяется на системы по трем принципам:

- по способу определения сдельной расценки;

- по способу расчетов с трудящимися (с индивидуальным или ассоциированным исполнителем работ);

- по способу материального поощрения.

По способу определения сдельной расценки системы подразделяются на прямые, косвенные, прогрессивные, аккордные (подрядные).

По способу расчетов с трудящимися они бывают индивидуальными и бригадными (коллективными), а по способу материального поощрения они делятся на простые и премиальные (поощрительные).

В зависимости от указанных трех признаков каждая система получает свое название, например: «Косвенная сдельная бригадная премиальная система оплаты труда рабочих».

Разновидностями повременной оплаты труда являются: простая повременная, повременно-премиальная и повременно-премиальная с нормированным заданием.

При простой повременной системе оплаты труда заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного разряда и количеством отработанного времени. Заработная плата рабочих-повременщиков определяется двумя способами: по отработанным часам и часовым тарифным ставкам, отработанным дням и дневным тарифным ставкам.

Если для рабочих-повременщиков установлены твердые месячные оклады, то рабочий может его получить при отработке им полного количества часов по графику выходов в месяц. Если же рабочий отработал неполный месяц, то заработная плата начисляется исходя из среднечасового или среднедневного оклада и фактически отработанного времени.

При повременно-премиальной системе рабочим сверх оплаты отработанного времени по тарифным ставкам устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Эффективное применение премирования возможно при строгом закреплении рабочих-повременщиков за оборудованием, рабочими местами, при правильном выборе показателей премирования.

Научно-технический прогресс, развитие организации производства обусловили появление на Волжском автомобильном заводе повременно-премиальной системы оплаты труда с нормированными заданиями, которая способствует решению следующих задач:

- выполнению производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;

- совершенствованию организации труда и снижению трудоемкости выпускаемой продукции;

- рациональному использованию материальных ресурсов и повышению качества выпускаемой продукции;

- внедрению коллективных форм организации труда;

- повышению профессионального мастерства рабочих.

Применение повременной или сдельной формы заработной платы не всегда стимулирует повышение производительности труда. Поэтому применяются более сложные формы. Например, на Волжском автомобильном заводе введена повременно-премиальная система оплаты труда с установлением нормированных заданий. Эта система заработной платы не относится ни к повременной, ни к сдельной форме. Она сочетает в себе положительные элементы этих форм на основе нормированных заданий, устанавливаемых исходя из максимального использования производственных мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата рабочего состоит из следующих элементов:

- повременная заработная плата, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает следующие элементы: оплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда;

- дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;

- премия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая начисляется в процентах к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда).

При дополнительной оплате за выполнение нормированных заданий, учитывается только выполнение плана, а не его перевыполнение. Дополнительная оплата распределяется на всех рабочих основного и вспомогательного производства, которым устанавливаются бригадные или индивидуальные нормированные задания, исходя из технически обоснованных норм времени и норм обслуживания. Начисление дополнительной оплаты производится по результатам работы бригады (отдельных рабочих) за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий в процентах к повременной заработной плате каждого рабочего.

Повременно-премиальная система с нормированным заданием может быть индивидуальной и бригадной.

Сдельная форма заработной платы включает в себя несколько систем.

Прямая индивидуальная сдельная оплата. При такой системе заработной платы заработок рабочего определяется за весь объем качественно выполненных работ по единой сдельной расценке за единицу (работы) продукции.

При прямой сдельной оплате расценка за единицу работы устанавливается исходя из тарифной ставки, разряда работы и нормы времени (выработки), установленной для ее выполнения. При индивидуальной оплате расценка определяется по одной из двух ниже приведенных формул:

 

Р = Т_с · Н_вр; Р = Т_с / Н_выр,

 

где Р – расценка за единицу работы, руб.;

Т_с – тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб.;

Н_вр – норма времени;

Н_выр – норма выработки. Общий сдельный заработок можно определить по формуле:

 

З_о = Р · Q,

 

где З_о – сдельный общий заработок, руб.;

Р – штучная сдельная расценка, руб.;

Q – объем качественно выполняемых работ.

Специфическими условиями эффективного применения данной системы являются:

- выработка продукции должна быть главным показанием работы;

- на рабочих местах должны быть созданы надлежащие условия для высокопроизводительного труда;

- при выполнении работы должны быть созданы все необходимые условия для предотвращения брака или выпуска продукции с отступлением от требований по качеству.

Прямая бригадная сдельная оплата. При такой системе заработная плата выплачивается не отдельному исполнителю работы, а коллективу (бригаде) по единой сдельной расценке за весь объем качественно выполненных работ, а затем заработок распределяется между членами бригады пропорционально уровню тарифной ставки и фактически отработанному времени каждым членом бригады.

Коллективная (бригадная) сдельная оплата труда применяется на работах по сборке, ремонту и монтажу крупных машин и механизмов, обслуживанию крупных агрегатов, эксплуатации подвижного состава железных дорог и т.п. Бригадная сдельная оплата труда может применяться и в тех случаях, когда труд рабочих функционально разделен, то есть каждый рабочий выполняет какую-либо работу самостоятельно, но в то же время он связан с каким-то конечным результатом производства. Нормы выработки (времени) при этом устанавливаются не для каждого рабочего, а для всей бригады (группы) рабочих.

Специфическими условиями эффективного применения данной системы являются следующие:

- члены бригады должны быть связаны между собой совместно производимой работой и иметь соответствующую квалификацию для ее выполнения;

- результаты труда отдельного члена бригады должны учитываться по общим результатам работы бригады (выпуск продукции с последней производственной операции, объем произведенной продукции, сборочных узлов и т.п.).

При этой системе бригадные сдельные расценки определяются по одной из следующих формул:

Р_б = Т_с · Н_вр или Р_б = Т_с / Н_выр,

 

где Р_б – бригадная сдельная расценка, руб.;

Т_с – тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб.;

Н_вр – норма времени;

Н_выр – норма выработки.

Общий сдельный заработок бригады определяется по формуле

 

3_б = Р_б · Q,

 

где Q – объем выполненной работы.

На предприятиях многих отраслей широкое распространение имеют комплексные бригады. Оплата труда в комплексных бригадах обычно строится по конечным результатам (за тонну выданного угля и т.д.).

В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы осуществляется, как правило, по единому наряду за конечные (коллективные) результаты работы бригады. При этом задание бригаде на выполнение работы с определением ее количественных и качественных показателей и условий оплаты служит единственным основанием для начисления коллективного заработка.

Оплата по конечному результату предусматривает определение коллективного заработка бригады по расценкам за количество изготовленных и принятых ОТК планово-учетных единиц закрепленной за бригадой работ (без учета продукции, не прошедшей установленного для бригады полного технологического цикла производства). Такой планово-учетной единицей конечного результата коллективного труда может являться бригадокомплект, который включает деталеоперации, детали, узлы, комплектующие одно изделие.

Звеньевая или групповая система заработной платы. Это такая система, при которой заработная плата звена определяется по индивидуальным тарифным ставкам и общезвеньевым нормам выработки. Звеньевая расценка определяется по формуле:

 

Р_з = Т_с / Н_выр,

 

где Р_з – звеньевая сдельная расценка, руб.;

Т_c – тарифная ставка члена звена, руб.;

Н_выр – звеньевая норма выработки.

По индивидуальным сдельным расценкам целесообразно оплачивать труд рабочих при строгом разделении труда в звене или бригаде и закреплении за каждым рабочим определенных видов работ, операций (например, на конвейерной сборке). При применении индивидуальных сдельных расценок заработная плата рассчитывается по бригадному наряду, исходя из индивидуальных расценок на выполняемые работы и общего количества продукции (работы), произведенной бригадой, то есть принцип оплаты по единому наряду сохраняется.

Косвенная сдельная система. Эта система, при которой заработок рабочего или группы рабочих определяется по производственным показателям группы рабочих-сдельщиков, которых он или они обслуживают. По косвенно сдельной системе целесообразно оплачивать труд только тех рабочих, которые действительно оказывают значительное влияние на уровень выработки обслуживаемых ими рабочих-сдельщиков, иначе применение этой системы заработной платы будет экономически неэффективным.

При косвенной сдельной оплате расценка определяется исходя из тарифной ставки и нормируемого объема работ трудящихся, которых обслуживает косвенный сдельщик:

 

Р_к = Т_c /Q,

 

где Р_к – косвенная сдельная расценка, руб.;

Т_c – тарифная ставка, руб.;

Q – нормируемый объем работ трудящихся, которых обслуживает косвенный сдельщик.

В связи с распространением организации и оплаты труда применение косвенной и косвенно-премиальной системы заработной платы заработная плата имеет тенденцию к расширению.

Косвенную сдельную расценку целесообразно рассчитывать на плановый объем производства продукции или работ обслуживаемых ими работников с установлением определенной исходной базы для начисления сдельного приработка.

Косвенная сдельно-премиальная система заработной платы. При этой системе рабочему или группе рабочих, находящихся на косвенной сдельной оплате труда, выплачивается премия на основе оценки результатов труда обслуживаемых ими рабочих. Применение данной системы целесообразно лишь в том случае, когда результаты труда обслуживаемых работников существенно зависят от усердия тех рабочих, которые их обслуживают. Косвенная сдельно-премиальная система заработной платы применяется для организации оплаты труда рабочих, входящих в ремонтно-обслуживающую или транспортно-складскую группы и, как правило, объединенных в производственные бригады. Известно, что при надлежащем обслуживании рабочих мест создаются реальные условия для роста объемов производства и повышения качества продукции. Но для этого необходимо стимулировать труд рабочих, занятых обслуживанием рабочих мест. Средства для премирования таких рабочих создаются за счет сокращения доли постоянных накладных расходов на единицу продукции при росте ее объема. Если экономию на постоянных накладных расходах отнести к сумме заработной платы, то получим максимально возможный размер премии. При этом себестоимость продукции останется на том же уровне. А если на премирование использовать не всю полученную экономию, то будет дополнительное снижение себестоимости.

Аккордная система заработной платы. Это такая система, при которой заработок рабочего или группы рабочих определяется за весь объем качественно произведенной ими работы. Для определения размера заработной платы предварительно составляют калькуляции, в которых определяют содержание и последовательность выполнения работ. На основе операционных норм и расценок определяется общая сумма заработной платы, причитающаяся исполнителям за всю работу. Аккордные сдельные расценки определяются при индивидуальной форме труда по формуле:

 

Рак = Σрi * qi

 

при коллективной форме труда по формуле

Рак = ΣP * qi / Q

 

где: Рак – аккордная сдельная расценка, руб.;

Рi – расценка i-го вида работ, руб.;

qi – объем i-го вида работ в натуральных измерителях;

Q – общий объем работ по конечному результату, в натуральных измерителях. Сумма аккордного заработка определяется по формуле

 

Зак = Σ Рак * Q

 

За сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия. Тогда система будет называться аккордно-премиальной.

Сдельно-прогрессивная система. При ее применении труд рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по прямым сдельным расценкам, а сверх установленной исходной базы – по повышенным сдельным расценкам.

Степень увеличения сдельных расценок в зависимости от уровня перевыполнения установленной исходной нормы (базы) определяется специальной шкалой, которая является важнейшим элементом сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. Основные показатели, характеризующие шкалу – число ступеней изменения сдельных расценок и ее крутизна (то есть степень возрастания расценок). Наиболее эффективными считаются шкалы с одной–двумя ступенями и достаточно высоким уровнем повышения сдельных расценок, создающим значительную личную материальную заинтересованность рабочих в увеличении выработки.

Важную роль при сдельно-прогрессивной системе оплате труда играет так называемая исходная норма (база), то есть тот предел выполнения норм выработки, сверх которого оплата за выполненную работу производится по повышенным расценкам. Правильное установление исходной базы в значительной мере определяет, насколько данная система будет стимулировать рост производительности труда и какое влияние она окажет на себестоимость продукции.

Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы за годную продукцию, произведенную сверх месячной нормы выработки (исходной базы), то есть за те работы, за которые предусмотрена сдельно-прогрессивная оплата. Срок, на который вводится сдельно-прогрессивная оплата труда, устанавливается в каждом конкретном случае руководителем предприятия исходя из производственной необходимости. Об отмене или изменении положения о сдельно-прогрессивной оплате труда рабочие предупреждаются за две недели.

Неоправданное применение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда порождает перерасходы заработной платы и приводит к повышению себестоимости продукции. Поэтому даже временное применение в каждом отдельном случае обязательно требует серьезного экономического обоснования.

6.3 Структура фонда заработной платы

 

Планирование фонда заработной платы осуществляется по каждому структурному подразделению предприятия по всем элементам, входящим в фонд заработной платы. Методика такого планирования была достаточно глубоко и точно разработана в период командной экономики, но ее использование чаще всего было формальным: плановые органы предприятий стре­мились включить в плановые расчеты как можно больше элемен­тов, формирующих фонд, и не всегда точно определяли исходные данные.

Исходными данными при детальном планировании являются: при относительно небольшой номенклатуре продук­ции — планируемые объемы работ в натуральном измерении и рас­ценки за единицу каждого вида продукции; при большой номенкла­туре продукции или работ – технологическая трудоем­кость производственной программы и средняя тарифная ставка со­вокупности работ по разрядам. Умножением натуральных объемов работ на соответствующие сдельные расценки (с последующим сум­мированием результатов расчетов по каждому виду работ и в целом по производственной программе) или умножением суммы техноло­гической трудоемкости производственной программы в нормо-часах на среднюю тарифную ставку, соответствующую среднему разряду выполняемых работ, получают фонд прямой тарифной зара­ботной платы основных рабочих-сдельщиков. В практике этот фонд называют фондом тарифной заработной платы.

При определении такого фонда для рабочих-повременщиков их плановую численность умножают на фонд рабочего времени в пла­новом периоде и на тарифную ставку (если фонд рабочего времени подсчитан в часах – на часовую ставку, а если в рабочих днях (сменах) – на дневную). При оплате труда работников по месяч­ным должностным окладам годовой фонд прямой заработной платы определяется умножением численности работников на 12 и на месячный должностной оклад за вычетом средней продолжительности отпусков. Фонд прямой (тарифной) заработной платы составляет основу всего планового фонда заработной платы рабочих и его наиболь­шую часть. Далее рассчитывается так называемый фонд часовой за­работной платы. Он соответствует всем видам выплат за фактичес­ки отработанные часы в течение планового периода и включает весь фонд прямой заработной платы и следующие виды выплат:

- премии из фонда заработной платы, планируемые за 100 %-ное выполнение установленных показателей;

- доплаты не освобожденным бригадирам за руководство брига­дами;

- доплаты за работу в вечерние и ночные смены (при сменной работе);

- выплаты за обучение учеников индивидуальным или бригадным методами без отрыва от производства;

- доплаты за совмещение функций и профессий;

- индивидуальные надбавки за профессиональное мастерство;

- прочие выплаты, связанные со временем выполнения трудовых функций в течение рабочего дня.

Плановый фонд дневной заработной платы включает весь фонд часовой заработной платы и ряд доплат за те часы, которые в те­чение рабочих дней не отрабатываются, но за которые по трудово­му законодательству за работниками сохраняется или ставка, или средний заработок. Такие доплаты относительно невелики. К ним относятся:

- плановые доплаты рабочим-подросткам до 18 лет в связи с со­кращением продолжительности рабочей смены на один час;

- сохранение заработка работницам – кормящим матерям за время перерывов для кормления грудных детей или за сокраще­ние рабочего дня;

- сохранение заработка за часы выполнения государственных и общественных обязанностей в течение рабочего дня.

Плановый фонд годовой заработной платы рабочих состоит из фонда дневной заработной платы и планируемых доплат за дни, фактически не отрабатываемые, но за которые рабочим сохраняет­ся или средний заработок, или дневная тарифная ставка. В эти до­платы входят:

- сохранение среднего заработка за время очередных и дополни тельных отпусков (средний заработок рассчитывается исходя из фонда дневной заработной платы, деленного на количество ра­бочих дней в году);

- сохранение среднего заработка за время выполнения государст­венных и общественных обязанностей в течение полных рабочих дней;

- оплата отпусков женщинам в связи с беременностью и родами; выплата единовременного годового вознаграждения за непре­рывный стаж работы (например, на подземных горных работах);

- выплаты по районным коэффициентам в отдаленных и северных местностях и надбавки к заработной плате в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;

- прочие выплаты из фонда заработной платы за рабочие дни, фактически не отработанные, но за которые по законодательству предусмотрены выплаты среднего или тарифного заработка;

- доплаты разницы между пособиями по социальному страхова­нию в связи с временной нетрудоспособностью и средним зара­ботком, если такие доплаты в отдельных случаях предусмотрены законодательством или коллективным договором.

В результате детальных расчетов прямой заработной платы и всех перечисленных выше планируемых доплат, входящих в фонды часовой, дневной и годовой заработной платы, формируется пол­ный годовой фонд заработной платы рабочих. Средняя плановая заработная плата одного рабочего определяется делением полученного планового фонда на плановую численность рабочих.

Планирование численности персонала

Первый этап расчета – определение нормативной трудоемкости производственной программы (Тн). Второй этап – расчет плановой трудоемкости по формуле:  

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Какие категории работников предприятия вам известны?

2. Чем различаются понятия профессии, специальности, квалификации?

3. В чем различия между среднесписочной и явочной численностью? Для каких целей используются эти показатели?

4. Назовите методы определения необходимой численности персонала предприятия.

5. Какие показатели используются для анализа изменения численности и состава персонала?

6. Сравните понятия производительности труда и эффективности труда.

7. Какие методы изменения производительности труда используются на предприятиях?

8. Признаки классификации факторов, влияющих на изменение производительности труда.

9. Какие группы факторов, влияющих на изменение уровня производительности труда вам известны?

10. Какие факторы влияют на уровень заработной платы?

11. Назовите основные функции заработной платы.

12. Какие принципы положены в основу организации оплаты труда?

13. Какие формы и системы оплаты труда вам известны?

14. Какие элементы включаются в состав фонда заработной платы?

15. В чем сущность детального расчета фонда заработной платы?

 

ГЛАВА 7

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Содержание нормирования труда

 

Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на осуществление определенных операций или определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях. Основными функциями нормирования труда являются:

- установление меры труда для отдельных работников и производственного коллектива в целом;

- определение размеров вознаграждения (оплаты) в соответствии с количеством затраченного труда;

- оптимизация вариантов технологических процессов, организации производства и труда, обеспечивающих наименьшие затраты труда;

- обоснование показателей при разработке текущих и перспективных планов производства;

- выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда;

- оценка экономической эффективности новой техники, конструкторских, технологических и организационных решений рационализации производства.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.

Нормы временипредставляют собой количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работы и устанавливаются в секундах, минутах, часах.

Нормы выработки представляют собой объем работы, который необходимо выполнить в течение определенной единицы времени (час, смена и т.д.).

Между нормой времени (Н_вр) и нормой выработки (Н_в) существует обратная зависимость. В то же время процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени. Например, если норма выработки увеличивается на 25 %, то норма времени уменьшается на 20 %.

 

Н_вр = 100 · 25 / 100 + 25 = 20 %.

Если норма времени уменьшается на 25 %, то норма выработки увеличивается на 33,3 %.

 

Н_в = 100 · 25 / 100 – 25 = 33,3 %.

 

Норма обслуживания представляет собой количество единиц оборудования, рабочих мест, квадратных метров площади, количество людей, которое должен обслужить рабочий или служащий за определенное время.

Нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания могут быть индивидуальными и коллективными.

Для руководящих работников устанавливаются нормы управляемости. Они представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя. Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле:

 

Н_л = Н₁ · Н₂ · …Н_к,

 

где л – оцениваемая ступень управления равная к + 1; Н₁ и далее – нормы управляемости на каждой предшествующей ступени; к – количество ступеней управления.

Нормы труда по степени их обоснованности подразделяются на:

- научно обоснованные,

- хронометражные,

- опытно-статистические.

Научно обоснованные нормы устанавливаются, как правило, аналитическим методом. Он характеризуется следующими основными позициями:

1. Нормируемая операция расчленяется на составляющие ее технологические элементы, комплексы трудовых приемов, трудовые приемы, отдельные трудовые движения.

2. Изучаются производственные возможности оборудования.

3. Анализируется целесообразность применения форм и методов организации труда и оснастки рабочего места.

4. Разрабатываются рациональные режимы работы оборудования и работника.

Хронометражные нормы обосновываются непосредственным наблюдением при выполнении нормируемых операций и работ. Как правило, этот метод дополняет научно обоснованный или опытно-статистический. Используемый метод называется аналитически-исследовательским.

Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе опыта нормировщика и статистических данных о выполнении аналогичных работ за предшествующие периоды.

С целью нормирования труда изучаются затраты рабочего времени и выявляются его потери. Под потерями рабочего времени понимаются целодневные простои, прогулы, внутрисменные простои и непроизводительные затраты.

Классификация затрат рабочего времени включает следующие позиции:

1. Подготовительно-заключительное время.

2. Оперативное время.

3. Основное технологическое время.

4. Время ручной работы.

5. Машинно-ручное время.

6. Время активного наблюдения.

7. Время пассивного наблюдения.

8. Вспомогательное время.

9. Время обслуживания рабочего места.

10. Время технического обслуживания рабочего места.

11. Время организационного обслуживания рабочего места.

12. Работы, не предусмотренные выполнением производственного задания.

13. Разовые случайные работы.

14. Непроизводительные затраты рабочего времени.

15. Регламентированные перерывы.

16. Время на отдых и личные надобности.

17. Перерывы, обусловленные технологией и организацией производства.

18. Нерегламентированные перерывы.

19. Перерывы из-за нарушений производственного процесса.

20. Перерывы, зависящие от исполнителя.

21. Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины.

22. Перерывы по уважительным причинам.

В соответствии с классификацией затрат рабочего времени в состав научно обоснованных норм включаются 5 элементов:

 

Н_вр = Т_пз + Т_о + Т_в + Т_об + Т_л,

 

где Н_вр – норма времени;

Т_пз - подготовительно-заключительное время;

Т_о – основное технологическое время;

Т_в – вспомогательное технологическое время;

Т_об – время обслуживания рабочего места;

Т_л – время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности.

С целью эффективной организации производства и нормирования труда применяется два основных метода измерения:

- метод непосредственных замеров,

- метод моментных наблюдений.

 

Методы наблюдения

- подготовка к наблюдению, - наблюдение, - обработка данных наблюдения.

Организация труда

Организация труда имеет три крупных компонента: - экономический, - психофизиологический,

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Что такое нормирование труда и каковы его функции?

2. Что такое нормы времени и нормы выработки?

3. Какие виды норм вы знаете, как они устанавливаются?

4. Какие элементы включает классификация затрат рабочего времени?

5. Какие методы наблюдения вы знаете?

6. Что включают методы непосредственного наблюдения?

7. Как проводится хронометраж?

8. Как проводится фотография рабочего дня?

9. Как проводится метод моментных наблюдений?

10. Какие компоненты включает организация труда? Охарактеризуйте их.

11. Что такое совмещение профессий и совмещение функций?

12. Какие виды бригад вы знаете?

13. Что включает в себя улучшение организации и обслуживания рабочих мест?

14. Что включает в себя рационализация приемов и методов труда?

15. Что включает в себя улучшение условий труда?

16. Какие виды дисциплины труда вы знаете? Охарактеризуйте их.

 

ГЛАВА 8

Производительность труда

Понятие и методы измерения производительности труда

Производительность труда отражает степень эффективности целесообразной производительной деятельности в течение определенного периода времени. Если… Интенсивный путь развития экономики связан с ростом объема продукции именно за…  

Факторы и резервы роста производительности труда

Классификация факторов роста производительности труда следующая. 1. Модернизация техники и технологии. 1.1. Внедрение новых видов оборудования.

Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты

Сущность рассматриваемого нами метода планирования производительности труда на уровне предприятия состоит в том, что определяется влияние каждого из… Задача по существу состоит в определении экономии численности по каждому… Экономия численности рассчитывается по специфическим для того или иного фактора формулам, прирост производительности…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Дайте определение производительности труда.

2. В чем состоит сущность метода планирования производительности труда по факторам?

3. Дайте определение производительности индивидуального и общественного труда.

4. Определите методы измерения производительности труда.

5. Охарактеризуйте натуральный метод измерения производительности труда.

6. Охарактеризуйте трудовой метод измерения производительности труда.

7. В чем проблемы измерения производительности труда трудовым методом?

8. Охарактеризуйте стоимостной метод измерения производительности труда.

9. Определите факторы изменения производительности труда.

10. Что понимается под резервами производительности труда?

11. Дайте классификацию факторов роста производительности труда.

12. Почему факторы изменения структуры продукции, производств и масштабов кооперации могут отрицательно повлиять на производительность труда?

13. Как рассчитывается экономия численности за счет снижения технологической трудоемкости?

14. Как рассчитывается прирост производительности труда?

15. Охарактеризуйте факторы улучшения использования рабочего времени.

16. Определите причины внутрисменных потерь рабочего времени.

17. Как рассчитывается влияние целодневных потерь рабочего времени на производительность труда?

18. Как определить эффективный (полезный) фонд времени одного работника?

19. Как рассчитывается влияние изменения внутрисменных потерь рабочего времени на трудозатраты?

20. Как рассчитывается влияние изменения бюджета рабочего времени на трудозатраты?

21. В чем состоят потери рабочего времени при увеличении текучести кадров?

22. Как влияет изменение норм и зон обслуживания на трудозатраты?

23. Как рассчитывается экономия численности в связи с модернизацией управления предприятием?

 

24. Определите порядок планирования производительности труда.

25. Влияние каких факторов обусловлено рыночной ситуацией?

26. Как определить влияние изменения структуры продукции?

27. Как рассчитать коэффициент структурного сдвига в выпускаемой продукции?

28. Почему в расчете структурного сдвига в выпускаемой продукции трудоемкость и цена единицы неизменны?

29. Какие меры необходимо принять в случае неблагоприятного влияния на трудозатраты конъюнктурных факторов?

30. Как рассчитать влияние на трудозатраты изменений в кооперации?

 

 

ГЛАВА 9

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рыночный подход к формированию производственной

Программы

Формы взаимосвязи различны для отдельных товаров, товарных рынков, времени года, моды, качества продукции и других факторов. Они определяются для… Зависимость цены и спроса прослеживается при анализе объема продаж и служит… Представление о способе функционирования механизма цен создается при изучении отдельного конкретного рынка.

Взаимосвязь стратегии развития предприятия

И производственной программы

Составление годовой производственной программы – это результат длительного многоуровневого процесса планирования, начиная с разработки стратегии… - стратегии ограниченного роста; - стратегии роста;

Содержание и показатели производственной программы

Производственная программа определяет номенклатуру и объем выпуска продукции заданного качества в натуральном и стоимостном выражении по заказам и договорам потребителей на очередной год с распределением по кварталам. Производственная программа является основным документом, на основании которого осуществляется производственная деятельность предприятия.

Производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Процесс формирования производственной программы включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и его обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Содержание производственной программы зависит от различных факторов. В зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, строительная и др.) и услуги сферы нематериального производства (транспортировка, торговля, обучение, лечение и т. д.). В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Так, в промышленности выделяются автомобилестроение, ткацкое, швейное, обувное производство. Услуги также классифицируются по группам и подгруппам. Так, например, транспортные услуги подразделяются на железнодорожные, морские, воздушные, автомобильные и другие перевозки.

Укрупненный перечень различных видов товаров и услуг называется номенклатурой производственной программы. Например, мебельная компания выпускает продукцию следующей номенклатуры: столы, стулья, шкафы и пр. Ассортимент – детализация этого перечня по видам, размерам, назначению. Например, столы – компьютерные, офисные, кухонные, бильярдные и т. д.

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители объема производства. Во всех случаях единица измерения продукции должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции. Установление в плане единицы измерения продукции обязательно для всех звеньев управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т. д.) необходимы для объективного измерения уровня производительности труда, для установления на единицу продукции технологических норм расхода сырья, энергии, рабочего времени, а также для расчета себестоимости единицы продукции (услуги). Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственной мощности и показатели ее использования. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для продукции однородного назначения.

Трудовые измерители – затраты рабочего времени в часах – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы в целом. Наиболее распространенный показатель – это трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется показатель – станко-часы.

Показатели трудоемкости производственной программы (нормо-часы, станко-часы) в статичных условиях вполне приемлемы для измерения объема производства. Однако в связи со снижением трудоемкости продукции человеко-часы несопоставимы в динамике, поэтому трудовые измерители используются часто во вспомогательных расчетах. Трудоемкость производственной программы, измеряемая в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должны выполнить предприятие, цехи.

Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг) в рублях. Кроме того, для характеристики экспорта может применяться валюта других стран.

В денежном выражении рассчитываются такие показатели, как объем продаж (реализованная продукция), товарная и валовая продукция (см. п. 4), чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.

Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входит оплата труда, выданная в виде зарплаты и невыплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (стоимость сырья, материалов, энергии, топлива и амортизации).

Чистая продукция = объем продаж – материальные затраты – амортизация.

Условно-чистая продукция – это сумма вновь созданной стоимости и амортизационных отчислений.

Условно-чистая продукция = объем продаж – материальные затраты.

Показатели чистой и условно-чистой продукции используются для анализа структуры стоимости продукции (работ, услуг), планирования фонда оплаты труда.

Нормативно-чистая продукция представляет собой часть цены изделия, включающую основную и дополнительную заработную плату персонала с отчислениями на социальные нужды и нормативную прибыль.

Нормативная стоимость обработки включает зарплату производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Валовой оборот характеризует продукцию всех промышленно-производственных подразделений предприятия за определенный период. В его состав входят все произведенные готовые изделия и полуфабрикаты независимо от того, предназначены ли они для отпуска на сторону, переработки или другого использования внутри предприятия, а также изменение остатков незавершенного производства во всех подразделениях.

 

Планирование номенклатуры продукции и объема

Производства в натуральном выражении

Если на предприятии реализована технология, позволяющая без лишних затрат выпускать сразу несколько видов продукции, пользующихся спросом, или же по… Кроме того, внесение существенных изменений в производственную программу… К доминантно-продуктовым относят предприятия с преобладающим продуктом, где большая часть товаров (свыше 70 % в объеме…

Расчет основных стоимостных показателей

Производственной программы

Объем продаж – это стоимость товаров и услуг, реализованных предприятием за определенный период времени. Реализованная продукция объединяет в себе не только продукцию, произведенную в…  

Особенности планирования производственной

Программы подразделений предприятия

В состав производственной программы цехов включаются готовые изделия, запчасти, продукция по кооперации и на собственные нужды, детали, узлы. Разработка проектов программы цехов осуществляется на основе программы предприятия. Эта работа должна осуществляться одновременно с составлением общезаводской программы. Иногда цехи в такой разработке не участвуют.

1. Планирование производственной программы основным подразделениям предприятия осуществляется обратно ходу технологического процесса. Производственный процесс на машиностроительном заводе имеет следующую последовательность:

• заготовительные цехи;

• обрабатывающие цехи;

• выпускающие цехи.

Разработка программ цехов начинается с выпускающих цехов в следующем порядке:

• выпускающие цехи;

• обрабатывающие цехи;

• заготовительные цехи.

2. Для каждого цеха разрабатывается программа выпуска и запуска. Это связано с тем, что в машиностроении большая номенклатура деталей, узлов, полуфабрикатов, из которых складывается выпуск готовой продукции. Расчет сначала ведется в натуральных единицах измерения объема производства.

Схема расчета следующая:

Выпускающие цехи:

Программа выпуска = программе поставок завода готовой продукции с учетом изменения задела по готовым изделиям на испытания.

Программа запуска будет рассчитываться не по готовым изделиям, а по узлам, деталям с учетом изменения запаса по ним в самом цехе на складе полуфабрикатов, плюс поставки на сторону по кооперации и с учетом пополнения заделов внутри цехов.

Механические цехи:

Программа выпуска = программе запуска в сборочный цех + готовые детали, подлежащие поставке на сторону (запчасти) ± изменения запаса готовых деталей на центральном складе готовых деталей + кооперированные поставки.

Программа запуска: запускаются полуфабрикаты или заготовки (продукция литейных, кузнечных, штамповочных цехов). Она равна программе выпуска из механического цеха ± изменения задела в механическом цехе + покрытия внутрицехового брака.

Заготовительные цехи:

Литейный цех:

Программа выпуска = программе запуска в механическом цехе (обрабатывающие цехи) + полуфабрикаты (готовое литье, поставляемое на сторону) ± изменение запаса на складе полуфабрикатов.

Программа запуска = сырье для технологического процесса – программа выпуска из литейного цеха ± пополнение задела в самом литейном цехе + покрытия внутрицехового брака.

Если предприятие небольшое, то производственная программа планируется только в натуральном выражении, а стоимостные показатели определяются на уровне предприятия. Стоимость продукции по цехам может рассчитываться исходя из себестоимости одного изделия или по внутрипроизводственной цене.

Планы цехам устанавливаются на год с поквартальной разбивкой, а квартальные – с помесячной.

Целью распределения программы выпуска изделий по кварталам и месяцам является получение такого набора номенклатуры изделий в каждом плановом периоде, при котором будет обеспечено непрерывное увеличение объема производства, увязка стоимостных и натуральных показателей программы, наилучшее использование производственных мощностей цехов. В связи с этим при распределении должны быть учтены предпосылки сопряженности в текущей работе производственных звеньев и, соответственно, условия эффективного функционирования организации в целом.

Качество календарного распределения выпуска изделий в этих условиях оказывает большое влияние на организацию и управление производством, на технико-экономические показатели работы предприятия. Календарное распределение устанавливает равномерность загрузки оборудования и использования рабочего времени, а также уровень серийности производства, который повышается при правильном укрупнении партий изделий, сочетании однотипных изделий в одном периоде и расширяет возможности организации партионной работы.

С целью обеспечения наиболее рационального решения данного вопроса в методике распределения выпуска изделий по плановым периодам года должны быть учтены следующие основные требования:

- соблюдение сроков выпуска изделий, обусловленных договорами;

- безусловное выполнение заданий по номенклатуре и объему выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении;

- обеспечение равномерного и планомерного возрастающего выпуска продукции в соответствии с производственными мощностями и темпами роста производительности труда;

- высокая концентрация выпуска одноименных и конструктивно однородных изделий в одном или смежных календарных периодах;

- минимально допустимое количество наименований изделий (номенклатурных позиций), изготовляемых одновременно в каждом календарном периоде;

- обеспечение наиболее рациональной загрузки производственных площадей и оборудования в каждый календарный период;

- достижение максимально возможной параллельности при изготовлении изделий, взаимодополняющих друг друга по структуре трудоемкости;

- обеспечение необходимой комплектности выпускаемой продукции.

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Назовите рыночные факторы формирования производственной программы.

2. Какова, в общем случае, зависимость цены товара и объема продаж?

3. Какова связь между стратегией развития предприятия и формированием производственной программы?

4. Каковы элементы системы управления производственной программой?

5. Какие методы оптимизации ассортимента продукции вы знаете?

6. Назовите причины, вызывающие необходимость обновления выпускаемой продукции.

7. Каковы показатели производственной программы?

8. Назовите факторы выбора номенклатурного типа предприятия.

9. Что такое номенклатура и ассортимент продукции (работ, услуг)?

10. Охарактеризуйте экономическое содержание и способы оценки незавершенного производства.

11. Как осуществляется формирование производственной программы подразделений предприятия?

12. Как проводится анализ выполнения плана по ассортименту и номенклатуре?

 

Глава 10

Обоснование производственной мощности

Предприятия

Понятие, значение, факторы, этапы обоснования

Производственной мощности

При расчете производственной мощности исходной позицией является производственная программа. Принятый вариант производственной программы проверяется… Оценка производственной мощности на предприятии позволяет: - определить соответствие пропускной способности отдельных производств (сопряженность по мощности);

Методика расчета производственной мощности

  Производственная мощность на конец планового периода (МК) определяется на… Расчет начальной мощности осуществляется по ведущим подразделениям.

Контрольные вопросы И ЗАДАНИЯ

1. Определите понятие производственной мощности предприятия.

2. Дайте обоснование необходимости расчета производственной мощности предприятия, цеха, участка.

3. Назовите основные факторы, влияющие на величину производственной мощности предприятия.

4. Укажите подразделения предприятия, участвующие в расчете производственной мощности.

5. Назовите основные этапы работы по определению или уточнению производственной мощности предприятия.

6. Определите сущность понятий «мощность на начало планового периода» и «среднегодовая мощность».

7. Как рассчитывается среднегодовая мощность?

8. Назовите единицы измерения производственной мощности.

9. Что такое «ведущее оборудование», подразделение?

10. Какими нормативными документами определяется перечень ведущего оборудования?

11. Охарактеризуйте методику расчета производственной мощности механического цеха.

12. Назовите неточности, встречающиеся в практических расчетах производственной мощности.

13. Рассчитывается ли производственная мощность до формирования производственной программы предприятия по действующей методике?

14. Как определить сопряженность подразделений по их мощности?

15. Что такое нормативная производственная мощность и какова методика ее расчета?

16. Какие меры целесообразно принять для обеспечения оперативности расчетов производственной мощности, оптимизации плановой номенклатуры в условиях диверсификации производственной деятельности?

ГЛАВА 11 система планирования НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Принципы и методы планирования

При планировании развития предприятия обосновываются количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения… Долгосрочные, среднесрочные и годовые, стратегические и тактические планы,… Из взаимообусловленности социально-экономического развития экономики в целом и составляющих народнохозяйственный…

Разработка программ и проектов развития предприятий

Целевые комплексные программы разрабатываются и реализуются для решения отдельных, четко очерченных проблем, в них увязываются плановые действия,… Важными принципами экономического программирования являются: практическая… Планы и программы первоначально разрабатываются от высшего уровня к более низким, затем производятся уточнения в…

Индикативное планирование

Индикативное планирование в рыночных условиях обусловлено: общественным характером производства, сформировавшимся в результате его интеграции;… Под индикативным планированием понимается определение органами… Круг объектов индикативного государственного планирования достаточно широк: структура общественного производства,…

Стратегическое и тактическое планирование

Планирование предполагает согласование стратегического и тактического планов при ведущей роли стратегического; долгосрочного, среднесрочного и… Особенности тактического плана заключаются в том, что он разрабатывается в… Часть мероприятий, связанных с проектами освоения новой продукции и новых технологий, инвестициями и строительством…

Бизнес-план предприятия

В последнее время для деятельности большинства российских компаний все более необходимым становится предвидение изменений рыночной ситуации.… Результатом планирования является план, который представляет собой модель… Практика показывает, что успех в мире бизнеса во многом зависит от трех элементов:

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

 

1. Дайте определение планирования.

2. Назовите принципы планирования.

3. В чем необходимость разработки системы планов?

4. Назовите методы планирования.

5. В чем суть системного подхода в планировании?

6. Охарактеризуйте аналитический метод в планировании.

7. Определите назначение комплексных целевых программ.

8. Назовите принципы разработки программ.

9. Определите место программ в плане.

10. Каковы методические положения разработки плана, включающего программы?

11. Назовите показатели, параметры программы создания бизнес-структуры.

12. Охарактеризуйте место проекта в плане.

13. Какова схема разработки проекта?

14. Что такое индикативное планирование?

15. Назовите объекты индикативного планирования.

16. Из какой миссии исходит индикативное планирование?

17. Каковы отличительные принципы индикативного планирования?

18. Что означает системный подход в индикативном планировании?

19. Как выбрать проблемы, подлежащие программному решению?

20. Определите методические положения индикативного планирования.

21. Каково основное содержание индикативных программ?

22. В чем особенности тактического планирования?

23. Назовите и охарактеризуйте основные разделы тактического плана.

24. Охарактеризуйте методические положения по тактическому планированию.

25. Сформулируйте сущность бизнес-плана.

26. Каковы функции бизнес-планов?

27. Охарактеризуйте функции бизнес-плана.

28. Охарактеризуйте области применения бизнес-планирования.

 

ГЛАВА 12

ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА

 

Подготовка производства [9] – это комплекс научных, проектно-конструкторских, технологических и организационно-экономических работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий, взаимосвязанных во времени и пространстве. Система подготовки производства на предприятии должна обеспечивать непрерывную готовность к быстро меняющейся конъюнктуре рынка.

Полный цикл подготовки производства (ПП) включает следующие стадии:

- научно-исследовательские работы (НИР);

- конструкторская подготовка;

- технологическая подготовка;

- организационно-экономическая подготовка;

- социально-психологическая подготовка;

- экологическая подготовка.

 

Научно-исследовательские работы

Опыт западных фирм свидетельствует о непрерывном проведении ими НИОКР для сохранения и повышения конкурентоспособности. На предприятиях занимаются… Основными факторами, сдерживающими развитие НИОКР на российских предприятиях,… На предприятиях со стратегией стабилизации используют наступательную стратегию разработки новых изделий и технологий…

Конструкторская подготовка производства

Одним из направлений сокращения времени подготовки производства является постадийное ведение процесса разработки документации, позволяющее… В соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД)… 1. Разработка технического задания (ТЗ). Техническое задание, предваряющее собственно конструкторскую подготовку…

Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к… Основные задачи ТПП: - обеспечение технологичности конструкции изделия;

Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства

В этой связи необходимо осуществить организационно-экономическую подготовку производства, то есть наметить мероприятия по перестройке… Организационно-экономическая подготовка производства представляет собой… Совокупность работ по организационно-экономической подготовке производства и их характеристика представлены в таблице…

Повышение эффективности подготовки производства

  Тц = а1 · Т1+а2 · Т2 +…+ аn · Тn,  

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

 

1. Назовите этапы НИР.

2. Назовите этапы ОКР.

3. Охарактеризуйте зарубежный опыт НИОКР.

4. От чего зависит результативность НИОКР?

5. Какие факторы сдерживают развитие НИОКР?

6. Почему НИОКР ориентируется на маркетинг?

7. Каков уровень НИОКР на предприятиях, различающихся стадией развития, стратегией?

8. Определите цель, формы функционально-стоимостного анализа в НИОКР.

9. Как оценить проект НИОКР?

10. Охарактеризуйте риски НИОКР.

11. Какие стадии включает полный цикл подготовки производства?

12. Охарактеризуйте этапы конструкторской подготовки производства.

13. Какие коэффициенты рассчитываются для оценки технологичности конструкции?

14. Назовите основные задачи технологической подготовки производства.

15. Какие системы организации технологической подготовки производства применяются на предприятиях?

16. Как и с какой целью рассчитывается технологическая себестоимость?

17. Охарактеризуйте этапы организационно-экономической подготовки производства.

18. В чем суть социально-психологической подготовки производства?

19. С чем связана необходимость проведения экологической подготовки производства?

 

Таблица 13.2

Характеристика типов производства

 

Сравниваемые характеристики	Массовый	Серийный	Единичный
1. Номенклатура	Ограниченная номен-клатура деталей, изготавливаемых в большом объеме	Устойчивая номенклатура (при мелкосерийном менее устойчивая) повторяющихся в производстве изделий. Изготовление изделий сериями (партиями) определенного размера	Неограниченная номенклатура деталей, изготовляемых по заказу
2. Повторяемость выпуска	Постоянно повторяется	Периодически повторяется. Повторяемость выпуска изделий позволяет организовать выпуск продукции более или менее ритмично. Экономически целесообразно производить выпуск продукции по циклически повторяющемуся графику, что обеспечивает порядок чередования изделий в цехах, на производственных участках и рабочих местах	Не повторяется
3. Специализация рабочих мест	Закрепляется одна-две операции	Специализация рабочих мест на выполнении нескольких периодически повторяющихся операций. Организация труда отличается высокой специализацией	Отсутствует закрепление операций
4. Движение предметов труда в процессе производства	Параллельное движение деталей	Параллельно-последовательное движение деталей. В цехах – предметно-замкнутые участки. Предметная специализация участков позволяет обрабатывать партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Организация прямоточного перемещения деталей в процессе их изготовления	Последовательное движение деталей
5. Унификация деталей и узлов	Предпосылки применения унифицированных и взаимозаменяемых элементов	Часть изделий являются родственными по конструктивно-технологическим признакам. Имеется возможность проводить унификацию изделий и технологических процессов	Ограниченная возможность унификации деталей и узлов
6. Форма организации производственного процесса	Прямолинейная	Предметная групповая, гибкая предметная. Группировка оборудования и рабочих мест преимущественно на основе предметного принципа	Технологическая. Производственные участки строятся по технологическому принципу с расстановкой оборудования по однородным группам. Производство должно быть достаточно гибким и приспособленным к выполнению различных производственных заказов
7. Применяемое оборудование и оснастка	Дорогостоящее высокопроизводительное оборудование: специальное, станки-автоматы и автоматические линии, манипуляторы. Специальная технологическая оснастка	Специальное и универсальное оборудование (в зависимости от масштаба серийности). Быстро переналаживаемые станки-автоматы и автоматические линии, переналаживаемые манипуляторы с программным управлением	Универсальное оборудование и оснастка, обеспечивающие изготовление деталей широкой номенклатуры
8. Расположение оборудования	По ходу технологического процесса обработки отдельных деталей	По группам для обработки конструктивно и технологически однородных деталей	По группам однородных станков
9. Квалификация рабочих	Рабочие низкой квалификации	Широкое применение рабочих средней квалификации. Значительно меньшая в сравнении с единичным производством доля ручных работ в общей трудоемкости изготовления изделий Условия работы позволяют рабочему хорошо освоить инструмент, приспособления, процесс обработки, приобрести навыки и усовершенствовать приемы обработки. Наладка оборудования осуществляется специальными рабочими-наладчиками	Рабочие высокой квалификации – универсалы (наладчики, операторы), обладающие различными профессиональными навыками, позволяющими выполнять разнообразные работы на многих участках, особенно в опытном производстве
10. Степень детализации разработки технологического процесса и расходных нормативов	Тщательная разработка технологического процесса по переделам, норм затрат труда, материалов и других нормативов.	Технологические процессы обработки и сборки разрабатываются детально, операции представляются по переходам. Устанавливаются режимы обработки, достаточно точные технологические нормы времени. Степень детализации разработки технологического процесса и расходных нормативов зависит от уровня серийности производства.	Технологические процессы разрабатываются укрупненно в виде маршрутных карт на обработку деталей по каждому заказу. Укрупненные нормы расхода материала
11. Технико-экономические показатели	Предпосылки высоких технико-экономических показателей: снижения трудозатрат, издержек, оборотных средств, более короткого производственного цикла, меньших перерывов в процессе производства.	Сокращение в сравнении с единичным производством трудоемкости, длительности цикла, перерывов и себестоимости изготовления изделий. Снижаются объемы незавершенного производства.	Трудности в бесперебойном снабжении. Сравнительно большие запасы материалов, что ведет к омертвлению оборотных средств. Относительно вы-сокая трудоемкость изделий и большой объем незавершенного производства вследствие длительного пролеживания деталей между операциями. Высокая доля заработной платы в себестоимости

 

Предприятия единичного типа производства изготавливают одинаковые изделия в единичных количествах, которые либо не повторяются, либо повторяются редко и нерегулярно. На рабочих местах единичного производства выполняются различные операции. Коэффициент закрепления операций для единичного производства принимается свыше 40.

Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов, характер загрузки рабочих мест и движения предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда и материально-технического снабжения, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров (таблица 13.2).

Форма организации производства – определенное сочетание, структурное построение во времени и в пространстве элементов производственного процесса.

Различные структурные построения во времени и пространстве образуют совокупность основных форм организации производства.

Временная структура форм организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

Форма организации с последовательной передачей предметов труда представляет собой такое сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины. Предметы труда на каждую последующую операцию передаются лишь после окончания обработки всей партии на предшествующей операции. Данная форма является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе, позволяет достаточно полно использовать оборудование, что дает возможность снизить затраты на его приобретение. Недостаток формы организации с последовательной передачей предметов труда заключается в относительно большой длительности производственного цикла, так как каждая деталь перед выполнением последующей операции пролеживает в ожидании обработки всей партии.

Форма организации с параллельной передачей предметов труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания. Такая организация производственного процесса приводит к уменьшению количества деталей, находящихся в обработке, сокращению потребностей в площадях, необходимых для складирования и проходов. Недостаток формы организации с параллельной передачей предметов труда заключается в возможных простоях оборудования (рабочих мест), возникающих вследствие различий в длительности операций.

Форма организации с параллельно-последовательной передачей предметов труда является промежуточной между последовательной и параллельной формами и частично устраняет присущие им недостатки. При этом обеспечиваются непрерывность использования оборудования и рабочей силы, частично параллельное прохождение партии деталей по операциям технологического процесса.

Пространственная структура форм организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением их относительно направления движения предметов труда и окружающего пространства.

В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают однозвенную производственную систему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места и многозвенную систему с цеховой, линейной или ячеистой структурой.

Цеховая пространственная структура характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) расположено параллельно потоку заготовок, что предполагает их специализацию по признаку технологической однородности. В этом случае партия деталей, поступающая на участок, направляется на одно из свободных рабочих мест, где проходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок (в цех).

На участке с линейной пространственной структурой рабочие места (оборудование) располагаются по ходу технологического процесса, и партия деталей, обрабатываемая на участке, передается с одного рабочего места на другое в прямой последовательности.

Ячеистая пространственная структура объединяет признаки линейной и цеховой. Комбинация пространственной и временной структуры производственного процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов обусловливает различные формы организации производства: технологическую, предметную, прямоточную, точечную, интегрированную. Рассмотрим характерные черты каждой из них.

Технологическая форма организации характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации широко распространена на машиностроительных заводах, поскольку обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе. В то же время применение технологической формы имеет ряд отрицательных последствий. Большое количество деталей и их многократное перемещение в процессе обработки приводят к росту объема незавершенного производства и увеличению числа пунктов промежуточного складирования.

Предметная форма организации производства имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательной (последовательной) передачей предметов труда в производстве. На предметном участке устанавливается, как правило, все оборудование, необходимое для обработки группы деталей от начала и до конца технологического процесса. Если технологический цикл обработки замыкается в пределах участка, он называется предметно-замкнутым. Предметное построение участков обеспечивает прямоточность и уменьшение длительности производственного цикла изготовления деталей. В сравнении с технологической формой организации предметная позволяет снизить общие расходы на транспортировку деталей, потребность в производственной площади на единицу продукции. Вместе с тем данная форма имеет и недостатки. Главный из них состоит в том, что при определении состава оборудования, устанавливаемого на участке, на первый план выдвигается необходимость выполнения определенных видов обработки, что не всегда обеспечивает полную загрузку оборудования. Кроме того, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, ее обновление обусловливают потребность в периодической перепланировке производственных участков, изменении структуры парка оборудования.

Прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает реализацию ряда принципов организации: специализации, прямоточности, непрерывности, параллельности. Применение прямоточной формы приводит к сокращению длительности цикла, более эффективному использованию рабочей силы за счет большей специализации труда; уменьшению объема незавершенного производства.

При точечной форме организации производства работа полностью выполняется на одном рабочем месте. Изделие изготавливается там, где находится его основная часть. В качестве примера может служить сборка изделия с перемещением рабочего вокруг него. Организация точечного производства имеет ряд достоинств: обеспечивается возможность частых изменений конструкции изделий и последовательности обработки, возможность изготовления изделий разнообразной номенклатуры в количестве, определяемом потребностями производства; снижаются затраты, повышается гибкость производства.

Интегрированная форма организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной формой организации требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматического транспортно-складского комплекса. Транспортно-складской комплекс представляет собой совокупность взаимосвязанных автоматических и складских устройств, компьютерных систем, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами.

В зависимости от способности к переналадке на выпуск новых изделий перечисленные выше формы организации условно можно разделить на гибкие (переналаживаемые) и жесткие (не переналаживаемые). Жесткие формы организации производства предполагают обработку деталей одного наименования. Изменение в номенклатуре выпускаемой продукции и переход на выпуск конструктивно новой серии изделий вызывает необходимость перепланировки участка, замены оборудования и оснастки. К числу жестких относится поточная форма организации. Гибкие формы организации производства позволяют обеспечить переход на выпуск новых изделий без изменения состава компонентов производственного процесса при незначительных затратах труда и времени.

Различают следующие формы организации производства: гибкое точечное производство, гибкая предметная форма, гибкая поточная форма. Гибкое точечное производство предполагает пространственную структуру обособленного рабочего места без дальнейшей передачи предметов труда в процессе производства. Деталь полностью обрабатывается на одной позиции. Приспособленность к выпуску новых изделий осуществляется за счет изменения рабочего состояния системы.

Гибкая предметная форма организации производства характеризуется возможностью автоматической обработки деталей в пределах определенной номенклатуры без перерывов на переналадку. Переход к выпуску новых изделий осуществляется путем переналаживания технических средств, перепрограммирования системы управления. Гибкая предметная форма охватывает область последовательной и параллельно-последовательной передачи предметов труда в сочетании с комбинированной пространственной структурой.

Гибкая поточная форма организации производства характеризуется быстрой переналадкой на обработку новых деталей в пределах заданной номенклатуры путем замены инструментальной оснастки и приспособлений, перепрограммирования системы управления. Она основана на рядном расположении оборудования, строго соответствующем технологическому процессу с поштучной передачей предметов труда.

Научно-технический прогресс создает объективные предпосылки для развития новых форм в организации производства. Одной их таких форм, получивших применение при внедрении средств гибкой автоматизации в производственный процесс, является блочно-модульная форма организации производства.

Создание производства с блочно-модульной формой организации производства осуществляется путем концентрации на участке всего комплекса технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий и объединения группы рабочих на выпуске конечной продукции с передачей им части функций по планированию и управлению производством на участке. Экономической основой создания таких производств выступают коллективные формы организации труда. Основными требованиями, предъявляемыми к организации процесса производства и труда, в этом случае являются:

- создание автономной системы технического и инструментального обслуживания производства;

- достижение непрерывности процесса производства на основе расчета рациональной потребности в ресурсах с указанием интервалов и сроков поставок;

- обеспечение сопряженности по мощности механообрабатывающих и сборочных подразделений;

- учет установленных норм управляемости при определении количества работающих;

- подбор групп работающих с учетом полной взаимозаменяемости.

Реализация указанных требований возможна только при комплексном решении вопросов организации труда, производства и управления.

Применение той или иной формы организации в условиях серийного производства зависит от трудоемкости и объема выпуска закрепленных за участком изделий. Так, крупные, трудоемкие детали, изготавливаемые в большом количестве и имеющие сходный технологический процесс, закрепляют за одним участком с организацией на нем переменно-поточного производства. Детали средних размеров, многооперационные и менее трудоемкие объединяют в партии. Если запуск их в производство регулярно повторяется, организуются участки групповой обработки. Мелкие, малотрудоемкие детали, например нормализованные шпильки, болты, закрепляют за одним специализированным участком. В этом случае возможна организация прямоточного производства.

Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил организации производства, рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени. Их основные характеристики представлены в таблице 13.3.

 

 

Таблица 13.3

Характеристика методов организации производства

 

Методы организации производства	Условия применения	Специальные приемы организационного построения производственного процесса
Поточный	Изготовление изделий одного наименования или конструктивного ряда. Объем выпуска продукции достаточно большой и не изменяется в течение длительного периода времени Конструкция изделия технологична, отдельные узлы и детали транспортабельны, изделия можно делить на конструктивно-сборочные единицы, что особенно важно для организации потока на сборке	Расчленение процесса на операции, которые во времени равны или кратны между собой. Достигается это синхронизацией операций за счет изменения технологии, режимов работы, замены оборудования, соединения нескольких операций в одну или расчленение в несколько. Расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса. Такое расположение сокращает путь движения деталей в процессе обработки и способствует более рациональному использованию производственной площади. Оборудование подбирается с таким расчетом, чтобы на нем можно было выполнять различные работы: например, в линию механической обработки может быть включено кроме металлорежущих станков оборудование для сварки, окраски и др. Расположение рабочих мест по ходу технологического процесса создает более короткий путь для перемещения предметов и позволяет применять транспорт постоянного направления
	Затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к единичной величине Обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов; возможна полная загрузка оборудования Непрерывная производственная система обычно требует более крупных инвестиций в связи с применением специального оборудования и большим числом операций	Рабочие места специализируются на выполнении определенных операций. Это позволяет использовать кадры невысокой квалификации и снижает затраты времени и средства на их подготовку
При непрерывном производстве маркетинговые исследования направлены на развитие каналов распределения для крупных объемов продукции и на то, чтобы убедить потребителей принять стандартизированную продукцию	Предмет труда в таком производстве движется непрерывно. Это объясняется кратностью операций по трудоемкости, а также специальным межоперационным транспортом
	Непрерывная система обычно предполагает более низкие затраты, чем дискретная. Затраты на хранение обычно ниже в непрерывных производственных системах, так как сырье находится в запасе меньшее время, а запасы полуфабрикатов быстро принимают законченную форму. Время, требуемое для производства, обычно короче в непрерывных производственных системах, чем в дискретных. Наиболее важным этапом развития является применение роботов и компьютеров
Партионный	Широкая номенклатура изделий, изготавливающихся партиями	Продукция выпускается сериями, производство деталей запускается партиями согласно графикам. При этом технико-экономичес-кие показатели: загрузка оборудования, производительность труда, себестоимость и другие – зависят от величины и повторяемости партий За одним рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций В работе оборудования возникают периодические перерывы для переналадки в связи с переходом на производство новой партии деталей или на выполнение других операций по этим же деталям В дискретных системах используется оборудование общего назначения, что обеспечивает большую гибкость в переналадке производства
	Значительны размеры незавершенного производства. Сравнительно большие специальные складские помещения. При дискретном производстве маркетинговые исследования направлены на получение и выполнение индивидуальных заказов на различные изделия
Метод групповой организации производства	Используются преимущества поточного производства в серийном, мелкосерийном и даже единичном типах производства при внедрении группового метода обработки деталей, то есть при использовании типовых процессов для группы изделий и групповых специальных приспособлений и оснастки. Для этого все детали группируются по признаку конструктивного и технологического сходства, а для каждой группы выбирается наиболее сложное изделие-представитель, включающее основные сложные элементы группы. Применительно к ней рассчитываются основные нормативы организации производства. При этом разрабатывается единый технологический процесс, пригодный для всех деталей данной группы. Сокращаются затраты на разработку технологии. Используются универсально-сборные приспособления. Упрощается внутрицеховое планирование, техническое нормирование. Нормы рассчитываются на деталь-представитель. Для остальных используются поправочные коэффициенты. Различные виды технологического оборудования сосредотачиваются для обработки группы деталей по унифицированному технологическому процессу
Метод организации синхронизированного производства	Принципы организации синхронизированного производства разработаны в 60-е годы в японской компании. Метод синхронизированного производства интегрирует ряд традиционных функций организации производственных процессов: оперативного планирования, контроля складских запасов, управления качеством продукции. Суть метода сводится к отказу от производства продукции крупными партиями и созданию непрерывно-поточного производства, в котором на всех стадиях производственного цикла требуемый узел или деталь поставляется к месту последующей операции в необходимое время
	Метод синхронизированного производства предполагает совокупность специальных приемов и правил организации производственного процесса: изготовление деталей и организация их перемещения к участкам и цехам-потребителям точно в необходимое время, обеспечение качества продукции, создание системы профилактического технического обслуживания
Единичный	Широкая номенклатура не повторяющихся в производстве изделий Подвозка деталей к рабочим местам, приемка законченной работы несколько раз в течение смены Гибкая организация тран-спортного обслуживания рабочих мест	Частая переналадка производства Продукция изготавливается на универсальном оборудовании, которое расположено группами Закрепление деталей и операций за рабочими местами отсутствует Кадры-универсалы высокой квалификации Широкоуниверсальное оборудование, расположенное группами по функциональному назначению
Большая трудоемкость с высоким удельным весом ручного труда. Большая длительность производственного цикла. Сравнительно большее незавершенное производство. Увеличивается трудоемкость материально-технического обеспечения. Селективный способ маркетинга

 

Организация производственного процесса в пространстве.

Производственная структура предприятия

Организация производственных процессов представляет собой объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных… Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его… В процессе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определением состава парка…

Производственная структура химико-фармацевтического завода

  В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных… При технологической структуре предприятия содержание работ каждого основного цеха обусловлено способом выполнения…

Организация производственного процесса

Во времени

Производственным циклом называется интервал календарного времени от начала до конца процесса изготовления изделия или какой-либо его части.… Длительность производственного цикла – это период времени, в течение которого… Рабочий период складывается из времени технологических операций, времени на транспортировку обрабатываемых предметов…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

 

1. Дайте определение производственного процесса.

2. В чем состоит сущность организации производственных процессов?

3. Определите разновидности производственных процессов.

4. Что такое структура производственного процесса?

5. В чем суть технико-технологического и организационного признаков выделения элементов производственного процесса?

6. Дайте определение элементов производственного процесса.

7. Что определяет характер производственных процессов?

8. Какие факторы характеризуют сложность готовой продукции?

9. При каких условиях предпочтительнее организовывать производственный процесс на основе дифференциации, комбинирования?

10. Какие факторы обусловливают целесообразность организации производственного процесса на основе концентрации работ?

11. В чем состоят преимущества специализированного производства?

12. Чем объясняется современная тенденция универсализации производства?

13. В чем суть кооперирования производства?

14. Какие проблемы возникают при непропорциональности производства отдельных подразделений?

15. Приведите примеры «узких мест» в производстве, мер по их устранению.

16. В чем суть и преимущества параллельного движения деталей в производстве, прямоточности, ритмичности производства?

17. Что такое тип организации производства? Чем обусловлен?

18. Охарактеризуйте типы организации производства.

19. Опишите особенности производственных характеристик в зависимости от типа производства:

- номенклатуры изделий;

- повторяемости выпуска;

- специализации рабочих мест;

- движения предметов труда в процессе производства;

- унификации деталей и узлов;

- форм организации производственного процесса;

- применяемости оборудования и оснастки;

- расположения оборудования;

- квалификации рабочих;

- степени детализации разработки технологического процесса и расходных нормативов;

- технико-экономических показателей.

20. Что такое форма организации производства?

21. Охарактеризуйте достоинства, недостатки временной и пространственной структур форм организации производства.

22. Какие формы организации вы знаете? Охарактеризуйте их.

23. Каковы направления развития форм организации производства в современных условиях?

24. Что такое метод организации производства?

25. Как достигается синхронизация операций при организации поточного производства?

26. Какие основные условия необходимы для организации:

- поточного производства;

- партионного производства;

- единичного производства.

27. Как достигается непрерывное движение предметов труда в производственном процессе?

28. Сравните технико-экономические показатели при различных методах организации производства.

29. Каковы условия организации производства групповым методом?

30. В чем суть метода организации синхронизированного производства?

31. Каковы условия производства, обусловливающие его организацию единичным методом?

32. Объясните зависимость маркетинговой деятельности от характера организации производства.

33. Раскройте понятие производственной структуры предприятия.

34. Каковы основные элементы производственной структуры предприятия?

35. Перечислите факторы, влияющие на производственную структуру предприятия.

36. Покажите взаимосвязь факторов, влияющих на структуру предприятия.

37. Назовите особенности бесцеховой производственной структуры предприятия.

38. Назовите особенности производственной структуры малых предприятий.

39. Каковы виды производственной структуры предприятия?

40. Дайте характеристику технологической производственной структуры предприятия.

41. Назовите особенности предметной производственной структуры предприятия.

42. Назовите преимущества предметно-технологической производственной структуры.

43. Охарактеризуйте новые подходы к формированию производственной структуры предприятия.

44. Раскройте понятие производственной структуры цеха.

45. Каковы основные виды сочетания оборудования?

46. Назовите особенности группового расположения рабочих мест.

47. Назовите различные виды предметного расположения рабочих мест.

48. Каковы виды рациональных и нерациональных способов размещения оборудования?

49. Что такое генеральный план предприятия?

50. Каковы основные принципы построения генерального плана предприятия?

51. Каковы показатели для определения степени эффективности использования площади предприятия?

52. Каковы требования, предъявляемые к рациональной планировке участка?

53. Какие исходные данные необходимы для расчета количества оборудования на участке?

54. Каковы современные тенденции совершенствования производственной структуры российских предприятий?

55. Каковы факторы, влияющие на изменение производственной структуры?

ГЛАВА 14

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Содержание и функции оперативного управления

Производством

Оперативное управление производством (ОУП) осуществляется на основе сформированного на предприятии годового плана производства и реализации… Содержанием оперативного управления является установление места и времени… Особенности ОУП проявляются в следующем:

Состав календарно-плановых нормативов

Для различных типов производства

Календарно-плановые нормативы – это совокупность норм и нормативов для наиболее эффективной организации и управления производственным процессом во… В состав КПН входят: размер партии (серии) изделий; периодичность (ритм) их… КПН являются исходной базой для составления взаимосвязанных календарных планов, направленных на обеспечение…

Системы оперативного управления производством

На основе использования различных систем ОУП обеспечиваются согласованность и гармоничность движения производственного процесса, что позволяет… Система ОУП представляет собой комплекс организационных форм, методов и… Основными элементами системы ОУП являются:

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

 

1. Раскройте содержание и особенности оперативного управления производством.

2. Дайте общую характеристику ОУП.

3. Какие задачи решают межцеховое и внутрицеховое планирование?

4. Каковы основные цели и задачи оперативного учета (контроля) и анализа хода производства?

5. Каким требованиям должна отвечать система диспетчерского регулирования производства?

6. В чем выражается развитие и совершенствование ОУП?

7. Определите сущность, назначение и состав календарно-плановых нормативов.

8. Что такое опережение по запуску и опережение по выпуску?

9. Перечислите основные виды заделов.

10. Какие данные необходимы для расчета КПН?

11. Назовите КПН, используемые в серийном производстве.

12. Как рассчитать такт по условному изделию?

13. Каковы особенности расчета КПН в массовом производстве?

14. Что положено в основу оптимизации размера партии деталей и размера серии изделий?

15. Охарактеризуйте сущность и основные элементы системы ОУП.

16. Что такое планово-учетная единица?

17. Как рассчитать условный комплект и сутко-комплект?

18. От чего зависит выбор системы ОУП?

19. Как классифицируются отечественные системы ОУП?

20. В чем различие между узловым комплектом, групповым комплектом и машинокомплектом?

21. Как формируются задания по цехам в машинокомплектной системе?

22. Какие системы ОУП применяются в крупносерийном и массовом производстве?

23. Раскройте сущность зарубежных систем MRP I и MRP II.

24. Перечислите недостатки системы MRP II.

25. Охарактеризуйте отличия системы ERP от системы MRP II.

26. В чем состоит основная идея системы JIT?

27. В чем принципиальное отличие системы «точно в срок» (JIT) от отечественных и зарубежных систем ОУП?

28. Что представляет собой система «канбан»?

29. Как происходит движение карточек отбора и заказа?

30. Сравните зарубежные системы по целям и задачам.

31. Какие виды заделов не используются в системе «точно в срок»?

32. Раскройте сущность системы OPT.

33. Какие системы созданы в последнее время?

 

ГЛАВА 15

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Значительная доля работ по техническому обслуживанию производства выполняется сторонними специализированными организациями, к услугам которых… Подразделения, занятые техническим обслуживанием производства, составляют… Небольшие предприятия выполняют, как правило, небольшую часть обслуживающих работ (мелкий ремонт, хранение и др.) и…

Инструментальное обслуживание

Производства

Инструментальное обслуживание производства – система, предусматривающая: - регулярное и своевременное обеспечение инструментом и технологической… - изготовление технологической оснастки для нового производства;

Ремонтное обслуживание производства

Сущность ремонтного обслуживания заключается в регулярном техническом обслуживании оборудования, выполнении различных видов ремонтов в установленные… Организация технического обслуживания и ремонта основных фондов зависит от… - самостоятельное выполнение всех ремонтных работ;

Таблица 15.7

Величина коэффициента К_в

 

Возраст	Класс точности	Порядковый номер планируемого ремонтного цикла	Значение коэффициента
до 10 лет	Н, П В, А, С	1-й и 2-й 1-й	1,0
Н П, В, А, С	2-й и 3-й 2-й	0,9
Н П, В, А, С	4-й 3-й	0,8
Н П, В, А, С	5-й и более 4-й и более	0,7

Таблица 15.8

Величина коэффициента К_д

 

Год выпуска оборудования	Значение коэффициента
до 1975	0,8
с 1976 по 1980	0,9
с 1981	1,0

 

Продолжительность (длительность) ремонтного цикла в календарном времени рассчитывается по формуле:

,

 

 

где Ф_q – действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч;

d – удельный вес оперативного времени в действительном фонде.

Цикл технического обслуживания (ТО) – повторяющаяся совокупность операций (ежедневная чистка, смазка оборудования, регулировка механизмов и устранение мелких неисправностей и т.д.), осуществляемых для каждого вида оборудования через определенное время.

Структура цикла технического обслуживания – перечень операций планового технического обслуживания, входящих в состав цикла, с коэффициентами, показывающими число операций каждого вида в цикле.

Например, структуру цикла технического обслуживания, включающего ежесменный осмотр, четыре пополнения смазочного материала, одну замену смазочного материала, один частичный осмотр, две профилактические регулировки и ежесменное смазывание, записывают так:

 

Е_ое + 4С_п + С_з +О_ч + 2Р_м.

 

Продолжительность цикла технического обслуживания и продолжительность межремонтного периода (Т_мр) равны между собой, так как все операции планового технического обслуживания выполняются между двумя последовательными плановыми ремонтами.

Продолжительность межосмотрового периода (периодичность технического обслуживания) равна продолжительности ремонтного цикла, деленной на число внутрицикловых ремонтов плюс число технических обслуживаний плюс 1[12].

Ремонтосложность оборудования зависит от его конструктивных и технологических особенностей. За единицу ремонтной сложности механической части станка принята ремонтосложность условного оборудования, трудоемкость капитального ремонта которого в условиях среднего ремонтного цеха машиностроительного предприятия составляет 50 нормо-часов, аналогично за единицу ремонтной сложности электрической части оборудования – 12,5 нормо-часа.

Обозначается ремонтосложность (категория сложности, группа сложности) буквой R и числовым коэффициентом перед ней, показывающим число единиц ремонтосложности конкретного вида оборудования.

Для серийно выпускаемых моделей оборудования справочные таблицы величин числовых коэффициентов (для механической и электрической частей) помещены в Типовой системе. Исходными данными для определения ремонтосложности различных моделей оборудования являются технические характеристики, содержащиеся в паспортах.

Нормы трудоемкости, расхода материалов и простоя оборудования в ремонте устанавливаются на одну ремонтную единицу для каждого вида ремонтных работ соответственно в нормо-часах, килограммах и часах.

Трудоемкость по каждому виду ремонтных работ определяется путем перемножения норм времени для данного вида работ по одной ремонтной единице на число ремонтных единиц (ремонтосложность) соответствующего оборудования. Аналогично рассчитывается расход материалов на ремонт и время простоя оборудования.

Планирование ремонтных работ и технического обслуживания предполагает, прежде всего, расчет трудоемкости объемов работ и численности рабочих, необходимых для выполнения запланированных объемов.

Годовой объем ремонтных работ (Q_p.r.) рассчитывается как средняя величина по формуле:

 

,

 

где t_k, t_c, t_т – трудоемкость (общая и по видам работ) одной ремонтной единицы капитального, среднего, текущего ремонта;

d_с, d_т – число средних и текущих ремонтов в течение ремонтного цикла;

Т_цр – продолжительность ремонтного цикла;

ΣR – общее количество ремонтных единиц установленного оборудования (суммарная ремонтосложность оборудования).

Численность ремонтных рабочих определяется по профессиям (слесари, станочники и прочие рабочие):

,

 

где Ч_j – численность рабочих j-й профессии;

Q_prj – годовой объем j-х работ (слесарных, станочных, прочих);

F_э – годовой эффективный фонд времени одного рабочего;

К_вн – коэффициент выполнения норм выработки.

Численность рабочих для технического обслуживания станков:

,

 

где S – сменность работы оборудования;

Н_обсл. – норма обслуживания (количество оборудования в единицах ремонтосложности на одного рабочего);

К_но – коэффициент выполнения норм обслуживания.

Суммарная ремонтосложность (ΣR) может быть определена как произведение количества установленного оборудования на среднюю ремонтосложность единицы оборудования.

 

Транспортное обслуживание производства

Расчет грузооборота оформляется в виде шахматной ведомости. Она составляется по цехам и предприятию в целом. В ней указываются отправители и… При разработке схем движения следует учитывать межцеховую кооперацию,… Транспортные средства выбираются в зависимости от рода, габаритов и массы перевозимых грузов, типа производства,…

Организация складской деятельности на предприятии

Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов. Он имеет определенную… Основными задачами организации складского хозяйства являются: - приемка и хранение материалов и готовой продукции;

Организация складского хозяйства включает: определение типа складских помещений и их количества; рациональное размещение складов на территории предприятия.

Классификация складов:

1. По месту в производственном процессе и подчиненности:

- материальные (снабженческие) – на них хранятся материалы до включения в производственный процесс;

- производственные – склады полуфабрикатов, незавершенного производства, оборудования, инструментальные;

- сбытовые – готовая продукция.

2. В зависимости от характера и номенклатуры материальных ценностей различают склады:

- универсальные;

- специализированные.

3. По техническому устройству склады могут различаться:

- на открытые;

- полузакрытые;

- закрытые.

4. По принадлежности различают:

- собственные склады предприятия;

- склады общего пользования;

- склады в дистрибьюции;

- склады транспортных предприятий;

- таможенные и др.

При организации складского хозяйства необходимо рассчитать:

1) общую площадь складских помещений с учетом максимальной нормы запаса материалов;

2) полезную площадь (то, что используется для хранения материалов);

3) коэффициент использования площади (отношение полезной площади к общей).

Большое значение при организации имеет размещение складов на территории предприятия. Рациональное размещение предполагает наиболее короткие перевозки грузов и их скорейшую доставку.

При этом должно учитываться следующее: прямолинейность грузопотоков, удобство транспортировки, приближение материалов к цехам-потребителям.

Складские помещения должны быть оборудованы средствами, обеспечивающими удобное хранение и быструю выдачу материалов, чему служат механизация и автоматизация складской деятельности.

Особенности складского хозяйства в системе ТВС:

1) использование «буферных» кладовых в цехах (промежуточных между участками);

2) существенное сокращение количества и размеров складских помещений и, как следствие, сокращение издержек производства за счет сокращения «складских» издержек (персонал, хранение и т. д.).

Все складские операции можно условно свести к двум группам:

1) собственно складские или система складирования: выгрузка и приемка грузов, размещение и хранение продукции, отпуск потребителям и т.п.;

2) вспомогательные производственного характера: распаковка, сортировка, комплектование, упаковка готовой продукции и т.п.

Проблеме складского хозяйства и складирования в отечественной литературе всегда уделялось большое внимание. Однако традиционный подход к организации, планированию и управлению складским хозяйством промышленных, строительных и торговых предприятий, применяемый в обычных условиях хозяйствования, не учитывает требований логистической, маркетинговой и управленческой парадигм, направленных на интеграцию различных процессов на предприятии.

Склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи предприятия. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основной функции склада и достижения высокого уровня рентабельности.

В настоящее время происходит организационное слияние складского хозяйства с транспортом и создание на этой основе транспортно-складских систем или терминалов. Это актуально для транспортных и складских предприятий, имеющих денежные средства. Цель их создания – повышение эффективности товаропроводящих сетей на основе создания терминалов с использованием материально-технической базы складских и транспортных предприятий.

Транспортно-складские системы – сложные в техническом и технологическом отношении, дорогостоящие сооружения. Это грузовые автомобильные и железнодорожные станции, морские, речные и авиационные порты. Транспортно-складские системы широко распространены во всех сферах народного хозяйства. Потребность в комплексном управлении товародвижением посредством транспортно-складских систем возникает в различных звеньях складского процесса: при завозе, хранении и поступлении продукции, создании запасов на материальных складах предприятий, образовании запасов на производственных складах готовой продукции, перевалке грузов через транспортные базы общего пользования.

При образовании терминалов транспортные организации и складские предприятия разрабатывают план, в котором они определяют размеры складов, специализацию и зоны обслуживания. Организация и деятельность интегрированных структур транспортных и складских предприятий (то есть транспортно-складских систем) должны строиться на следующих основных принципах:

- добровольность вхождения предприятий на основе общности экономических интересов;

- свобода выбора организационной формы интегрированной структуры;

- равноправие участников совместной деятельности и взаимовыгодное сотрудничество;

- договорная основа организации отношений участников друг с другом.

Предприятия, входящие в состав интегрированных структур, сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Такие структуры строят свою деятельность на основе самостоятельно разработанных входящими в их состав предприятиями планов и программ совместной деятельности.

Интегральное управление товародвижением дает ряд организационно-экономических преимуществ: сокращаются издержки по доставке грузов; рационально развивается дорожная инфраструктура; снижается экологический ущерб от вредного воздействия автомобильного транспорта на окружающую среду.

При всем разнообразии положительных сторон функционирования транспортно-складских систем существуют и проблемы. Главной считают проблему непроизводительных простоев транспортных средств в ожидании обработки на различных участках (обслуживающих фазах) транспортно-складской системы: контрольно-пропускном пункте, диспетчерской, грузовом фронте. Причина простоев практически одна – неравномерность транспортно-складских процессов, протекающих в системе, прежде всего неравномерность грузовых потоков и работы грузовых фронтов или устройств, перерабатывающих эти потоки. Основной причиной неравномерности работы грузовых фронтов является ненадежность грузовых устройств, образующих этот фронт. Потому основными путями преодоления этого являются резервирование перерабатывающих мощностей и составление четких графиков поступления транспортных средств, планов распределения рабочей силы и погрузочно-разгрузочного оборудования по различным подъездным путям, на которых осуществляется погрузка и разгрузка. Таким образом, сотрудничество складских предприятий и транспорта, сочетание кратковременного и долговременного складирования продукции, становление интегрированного управления товародвижением создадут условия для комплексного обслуживания заказчиков – изготовителей и потребителей продукции.

 

Энергетическое обслуживание производства

В энергетическое хозяйство предприятия входят: 1) электрохозяйство (или электроцех); 2) паросиловое хозяйство.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Какое место в системе технического обслуживания производства занимает инструментальное хозяйство?

2. Укажите основные задачи системы инструментального обслуживания предприятия.

3. С какими целями осуществляется классификация, индексация и стандартизация инструмента и техоснастки?

4. На какие виды в зависимости от характера использования классифицируется инструмент?

5. Перечислите основные группы инструмента по назначению, расскажите о децимальной системе классификации и индексации.

6. Какие факторы следует учитывать при разработке организационно-производственной структуры инструментального хозяйства?

7. Каким образом в зависимости от типа производства осуществляется инструментальное обслуживание рабочих мест?

8. Перечислите основные функциональные подразделения инструментального хозяйства и назовите их основные функции.

9. Каким образом следует определять общую потребность предприятия в инструменте на плановый период?

10. Каков порядок расчета расхода инструмента на производственную программу? Зависит ли он от типа производства?

11. Назовите основные элементы оборотного фонда инструмента на предприятии. Каков порядок расчета названных элементов?

12. Охарактеризуйте назначение и основные задачи ремонтного обслуживания производства.

13. В чем отличие ремонтов от технического обслуживания?

14. Какие формы организации ремонтного обслуживания могут применяться на предприятии? Сформулируйте свое мнение о преимуществах и недостатках этих форм в современных условиях.

15. Какова структура и функции ремонтной службы предприятия?

16. Назовите основные нормативы, используемые в Типовой системе технического обслуживания и ремонта оборудования.

17. Что представляет собой структура ремонтного цикла?

18. От каких параметров зависит и как рассчитывается продолжительность ремонтного цикла?

19. В каких расчетах используются понятия «ремонтосложность оборудования», «единица ремонтной сложности»?

20. Как рассчитывается годовой объем ремонтных работ, численность рабочих для ремонта и технического обслуживания?

21. Каковы современные тенденции в организации ремонтного обслуживания производства? Как оно организовано в системе «точно в срок»?

22. Дайте определение понятиям «грузопоток», «грузооборот». От чего зависит величина грузооборота?

23. Для чего и как составляются шахматные ведомости грузооборота?

24. Какие факторы влияют на выбор транспортных средств? Перечислите критерии, по которым осуществляется выбор способа перевозки, вида и типа транспорта.

25. Как рассчитывается потребность в транспортных средствах и водителях?

26. Назовите критерии, которые определяют уровень транспортных затрат.

27. Какие проблемы существуют в транспортно-складском хозяйстве? Каковы пути их решения?

28. Каковы принципы создания транспортно-складских систем?

29. Охарактеризуйте систему складского обслуживания производства?

30. Каким образом можно классифицировать склады?

31. Покажите место складской сети на промышленном предприятии.

32. Что влияет на выбор вида собственности складов?

33. Дайте общую характеристику энергетического хозяйства.

34. Назовите факторы, влияющие на объем и структуру энергобаланса предприятия.

35. Назовите виды энергии, потребляемой на предприятии.

36. Дайте методику расчета потребностей в технологической энергии.

37. От чего зависит расход двигательной энергии?

38. Дайте формулу расчета потребности в двигательной энергии.

39. Какие факторы влияют на размер потребности в топливе и на отопление?

40. Сформулируйте методику расчета потребности в топливе на отопление зданий.

41. Исходя из чего рассчитывается потребность в электроэнергии на освещение?

42. Дайте расчет общей потребности в энергии.

43. Дайте общую характеристику и назначение энергобаланса.

 

ГЛАВА 16

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Сущность рисков и их классификация

Впервые понятие «риск» применительно к деловой сфере деятельности человека было сформулировано в страховом деле, а позднее и в биржевом. Менеджмент в качестве науки управления привнес в новую область знаний понимание того, как должен быть организован процесс управления рисками.

Понятие «риск» определяется неоднозначно и часто зависит от контекста его использования. Риск в наиболее общем виде можно определить как возможную опасность.

В широком смысле риск представляет собой ситуативную характеристику деятельности любого рыночного субъекта, что является следствием неопределенности в его внутренней и внешней среде, и при его реализации для данного субъекта возможно наступление неблагоприятных последствий.

В узком смысле под риском следует понимать вероятность несения предприятием потерь в результате ведения предпринимательской деятельности.

Основные характеристики риска сводятся к следующему:

- риск присутствует всегда на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования, при этом отличие состоит только в его степени;

- полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера.

Риск-менеджмент начал оформляться в отдельную науку во второй половине XX в., категориальный аппарат и методология риск-менеджмента еще не устоялись в полной мере. Тем не менее считается, что на микроуровне возникновение рисков связано с неопределенностью.

По степени выраженности выделяют три основных вида неопределенности:

- полная неопределенность (характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события);

- частичная неопределенность (характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень его прогнозируемости находится в пределах от 0 до 1);

- полная определенность (характеризуется близкой к 1 прогнозируемостью наступления события).

Причины возникновения неопределенности можно объединить в несколько основных групп:

- недетерминированность процессов, проходящих в обществе в целом и в экономической жизни в частности;

- отсутствие полной информации при планировании поведения рыночного субъекта либо ее субъективный анализ;

- влияние субъективных факторов на результаты проводимого анализа.

Возникновение неопределенности в условиях функционирования предприятия и управления им может быть обусловлено действием различных факторов, среди которых наиболее распространенными являются:

- неопределенность в определении периода стратегического планирования развития предприятия;

- неопределенность в формировании целей предприятия и выборе приоритетов развития;

- ошибки в оценках настоящего положения дел внутри предприятия и его места на рынке;

- недостаточная полнота или ошибочность информации о перспективах развития данного предприятия и рынка в целом;

- сбои в процессе разработки стратегии предприятия, а также во время ее реализации;

- неопределенность в контроле и оценке результатов деятельности предприятия.

Стратегия развития предприятия в условиях рыночной экономики должна формироваться с учетом этих видов неопределенности на каждом из этапов: на этапе определения стратегии; формирования целей; разработки путей реализации выбранной стратегии и формирования направлений деятельности; анализа собственных компетенций; контроля за реализацией стратегии.

Хозяйствующие субъекты в процессе своего функционирования испытывают влияние различных видов неопределенности и рисков и, в известной степени, могут управлять ими.

Эффективность управления рисками во многом определяется идентификацией рисков в общей системе их классификации. Риски могут быть классифицированы по различным признакам (таблица 16.1).

Таблица 16.1

Классификация рисков

 

№	Классификационные признаки	Виды рисков
	Связь с предпринимательской деятельностью	Предпринимательские Не предпринимательские
	Принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта	Внутренние Внешние
	Уровень возникновения	Фирменный (микроуровень) Отраслевой Межотраслевой Региональный Государственный Глобальный (мировой)
	Сфера происхождения	Социально-политические Административно-законодательные Производственные Коммерческие Финансовые Природно-экологические Демографические Геополитические
	Причины возникновения	Неопределенность будущего Недостаток информации Субъективные воздействия
	Степень обоснованности принятия риска	Обоснованные Частично обоснованные Авантюрные
	Степень системности	Системные Несистемные (уникальные)
	Соответствие допустимым пределам	Допустимые Критические Катастрофические
	Реализация рисков	Реализованные Нереализованные
	Адекватность времени принятия решения о реагировании на реализацию рисков	Предупредительные Текущие Запоздалые
	Группа, анализирующая риск и принимающая решение о поведении в случае его реализации	Индивидуального решения Коллективного решения
	Масштаб влияния	Одноособные Многоособные
	Возможность Прогнозирования	Прогнозируемые Частично непрогнозируемые
	Степень влияния на деятельность	Отрицательные Нулевые Положительные

 

Принципы и основные этапы процесса

Управления рисками

Управление риском как любая система управления состоит из управляемой и управляющей подсистем. Управляемая подсистема или объект управления… Можно выделить несколько основных принципов процесса управления рисками: 1) принцип масштабности заключается в том, что хозяйствующий субъект должен стремиться к наиболее полному изучению…

Оценка рисков

Потери, возникающие в процессе предпринимательской деятельности, в зависимости от их принадлежности к конкретному виду используемых предприятием… Для того чтобы определить вероятность неблагоприятных событий и возможный… В системе принципов оценки рисков выделяют три уровня:

Сущность метода использования аналогов состоит в том, что при анализе степени риска определенного направления предпринимательской деятельности целесообразно использовать данные о развитии таких же и аналогичных направлений в прошлом.

Так, если необходимо выявить степень риска по любому инновационному направлению деятельности фирмы, когда отсутствует строгая база для сравнения, лучше знать прошлый опыт, хоть и не полностью соответствующий современным условиям, чем не знать ничего. Метод направлен на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития процессов и на этом основании строить прогнозы. При использовании метода следует различать историческую, литературную и математическую аналогию.

Анализ прошлых факторов риска осуществляется на основании информации, полученной из самых различных источников, таких как публикуемые отчеты компаний о своей прошлой деятельности, сайты и печатные издания государственных организаций, данные страховых компаний и т.д. Полученные таким образом данные обрабатываются с целью выявления зависимостей между планируемыми результатами деятельности фирмы и потенциальными рисками.

Объективная трудность в использовании метода аналогий для оценки степени риска состоит в том, что данные прошлых периодов должны применяться в настоящий момент времени без учета того факта, что любое направление предпринимательской деятельности находится в постоянном развитии. Эта опасность наиболее четко видна при рассмотрении производственных направлений предпринимательской деятельности. Любой продукт проходит несколько жизненных стадий от его разработки до снятия с производства. Поэтому целесообразно сравнение прошлых и современных показателей в границах одной стадии. В противном случае вероятность ошибки при проведении анализа довольно высока.

Методы управления рисками

В практике работы компании существуют крупные риски, избежать которых бывает просто невозможно. Эти риски могут быть частично уменьшены, но не… Принимая решение об отказе от рискованной операции, следует учитывать… Во-первых, полное избежание риска может быть просто невозможным или маловероятным, особенно для малых фирм.

При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.

После принятия решения о проведении страхования, менеджер по рискам должен выполнять следующие специфические функции: 1. Выбор страховой компании. 2. Установление контакта с агентом (или брокером) по поводу заключения договора страхования.

Особенности венчурного бизнеса

Как свидетельствует опыт, наиболее часто таким направлением является научно-исследовательская деятельность, которая в большей степени по сравнению с… В зависимости от степени обособленности венчурного звена данный вид бизнеса… Венчур внутри фирмы представляет собой такой вид венчурного бизнеса, при котором венчурная группа не является…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Объясните, почему знание методов риск-менеджмента является необходимым в условиях рыночной экономики.

2. Почему деятельность предприятия на самых различных ее этапах и в самых различных сферах всегда сопряжена с неопределенностью?

3. По каким признакам могут быть классифицированы риски?

4. Каковы основные принципы управления рисками?

5. Назовите этапы управления рисками на предприятии.

6. Какие функции возлагаются на риск-менеджера и на подразделения по управлению рисками и на предприятиях?

7. Какие задачи решаются в процессе оценки риска?

8. Составьте классификацию методов качественной и количественной оценки рисков, используя специальную литературу.

9. Чем обосновывается выбор того или иного метода управления рисками?

10. Назовите функции менеджера при принятии решения о проведении страхования.

11. Перечислите виды контрактов, передающих экономические риски.

12. Какие существуют формы финансирования венчурного бизнеса?

ГЛАВА 17

КОНКУРЕНЦИЯ. КОНКУРЕНТНЫЕ

СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Экономическое содержание конкуренции

Под конкуренцией понимают борьбу на каком-либо рынке между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителей. Несмотря на то что эта цель ориентирует развитие рынка с момента его появления, первые наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы появились только к середине ХVIII века. Основная заслуга в этом принадлежит представителям классической политической экономии. Они рассматривали конкуренцию как нечто, пронизывающее все отрасли экономики и ограничиваемое только субъективными факторами. Основное внимание в трудах ученых классической школы уделялось ценовой конкуренции. А. Смит впервые доказал, что конкуренция, уравнивая нормы прибыли, приводит к оптимальному распределению труда и капитала. Она должна уравновешивать частные интересы и экономическую эффективность. А. Смит характеризовал конкуренцию как «невидимую руку» рынка, автоматически обеспечивающую равновесие на рынке и экономический рост. Он связывал конкуренцию с честным, без сговора, соперничеством, ведущимся между продавцами (или покупателями) за наиболее выгодные условия продажи товара.

В дальнейшем понимание конкуренции менялось, уточнялись ее цели и способы ведения. Так, марксистская теория трактовала конкуренцию как свойственную товарному производству антагонистическую борьбу между частными производителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров.

Неоклассический вариант толкования конкуренции основан на представлениях поздних представителей классической школы и связывает ее с борьбой за редкие экономические блага, за деньги потребителя. Логика этого подхода состоит в том, что большинство благ (товаров, услуг, ресурсов) являются редкими, то есть их количество меньше потенциальной потребности общества. Поэтому владельцы благ имеют возможность распределять их, руководствуясь своей выгодой. Они выставляют свои условия или критерии и в зависимости от исполнения этих условий решают, кому предоставить эти блага, а кому нет.

В целом конец ХIХ и начало ХХ века явились периодом, изменившим многие устоявшиеся взгляды на конкуренцию и ее роль в экономике. Недовольство теоретической моделью совершенной конкуренции было вызвано чрезмерным вниманием к ценовой конкуренции. Говоря о совершенной конкуренции, Й. Шумпетер отмечал, что это не тот вид конкуренции, который может быть отнесен на счет существующих товаров. Этот вид конкуренции может быть особенно актуальным, если речь пойдет о новом товаре, новой технологии, новых ресурсах или новом типе организации. Более определенно высказывался Ф. Хайек, указывая, что надо принимать во внимание государственное устройство и наличие конкурентной системы, уже сформированной на момент вступления в рынок конкретного производителя или потребителя. Если бы модель совершенной конкуренции когда-нибудь существовала в реальном государстве, то не было бы никаких ограничений во всех сферах деятельности. Но это фактически невозможно, так как ограничения со стороны государства жизненно необходимы.

Критики модели совершенной конкуренции указывали на элементы монополии, пронизывающие экономику и находящие отражение в существующей концепции конкуренции. Работы Дж. Робинсон и Э. Чемберлина подытожили дискуссию о характере ценообразования в условиях монополии и о возникновении неценовых форм конкуренции.

Значительный вклад в теоретические модели конкуренции (прежде всего олигополистической и монополистической) позднее внесли Ф. Эджуорт (математическое описание), А. Лернер (монопольная власть и ее оценка), К. Викселль (конкуренция и ценовая дискриминация), Й. Шумпетер, Ф. Хайек и др.

Таким образом, к середине ХХ века сформировались общие представления о сущности конкуренции и ее основных движущих силах, выразившиеся в постулировании четырех классических моделей: совершенной (чистой), монополистической, олигополистической конкуренции, чистой монополии. Позиции названной группы ученых привели к распространению наряду с поведенческой структурной трактовки концепции.

При структурном подходе в центре внимания оказывается не соперничество фирм в установлении цены, не выяснение того, кто и почему победил, а установление факта принципиальной возможности (или невозможности) влияния фирмы на общий уровень цен на рынке. Если такое воздействие невозможно, то речь идет о рынке совершенной конкуренции, в противном случае – об одной из разновидностей несовершенной конкуренции.

Функциональный подход к определению сущности конкуренции описывает роль, которую конкуренция играет в экономике. Й. Шумпетер, в частности, в рамках своей теории экономического развития определял конкуренцию как соперничество старого с новым. Нововведения скептически принимаются рынком, но если новатору удается их осуществить, именно механизм конкуренции вытесняет с рынка предприятия, использующие устаревшие технологии.

Предметом конкуренции является в широком смысле удовлетворение определенной потребности. Широкое понимание предмета конкуренции приводит к увеличению числа конкурентов в процессе их анализа. Речь идет о тех конкурентах, которые могут удовлетворить данную потребность то ли товаром, то ли услугой, то ли «перевести» ее в какую-то иную потребность, то ли вообще исключить ее из жизнедеятельности потребителя.

Объектом конкуренции является потребитель (покупатель), он имеет возможность сказать свое последнее и решающее слово на рынке. Именно это разделение «предмета» и «объекта» показывает, что в конкурентной борьбе имеется не одна, а две сферы воздействия: товар, услуга, корневые компетенции (предмет) с одной стороны и потребитель (объект) – с другой, а значит, существуют различные методы и приемы конкурентной борьбы и различное ее влияние.

С категорией «конкуренция» тесно связано понятие «конкурентоспособность». Конкурентоспособность организации – это способность организации приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде над среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса, а в стратегическом смысле – эффективность функционирования организации в долгосрочном периоде.

Важнейшим понятием, характеризующим конкурентные отношения организации, является «конкурентный потенциал», под которым подразумевается ее потенциальная возможность сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде. Конкурентный потенциал организации определяется совокупностью параметров, определяющих возможность (потенциал) и способность организации сохранять эффективность функционирования на рынке (удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности) в долгосрочной перспективе.

Конкурентное преимущество – величина, интегральная по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу, являющаяся в простейшем случае их аддитивной функцией с высокими коэффициентами.

В теории конкуренции широко используется термин «конкурентный статус», введенный И. Ансоффом и совпадающий по смыслу с термином «конкурентное преимущество».

Иногда используется понятие «сила конкурентной позиции», под которой фактически подразумевается конкурентный потенциал организации.

Классический анализ конкуренции проводится на основе модели «пяти сил конкуренции», предложенной М. Портером: конкуренция между отраслевыми организациями; конкуренция со стороны покупателей; конкуренция со стороны поставщиков; конкуренция со стороны товаров-заменителей; конкуренция со стороны организаций других отраслей.

Наиболее интенсивная конкуренция имеет место на этапе отраслевого роста. Как правило, борьба идет за величину рыночной доли, так как в большинстве случаев именно этот параметр в долгосрочном периоде определяет прочие.

Часто продукция, производимая организацией, имеет функционально сходное назначение с продукцией других организаций из этой или другой отрасли. В таких случаях возникает конкуренция со стороны товаров-заменителей. Важным понятием здесь является «переключение», то есть переход среднестатистического потребителя с одного товара на другой с функциональным сходным назначением.

Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов возникает тогда, когда имеется вероятность, что организации других отраслей могут войти в данную отрасль. Угроза со стороны потенциальных конкурентов зависит от величины входного барьера в отрасль, специфики отношений в отрасли. «Высоту» входного барьера могут определять следующие параметры:

- производственный и маркетинговый эффекты масштаба и освоения;

- существующие предпочтения потребителей;

- наличие каналов сбыта и каналов поставок или стоимость их создания;

- жесткость государственного регулирования.

Высота входного барьера может быть выражена в денежном эквиваленте. Решение о вхождении в отрасль определяется на основании сопоставления высоты входного барьера и предполагаемых прибылей в долгосрочном периоде. Некоторые составляющие, определяющие высоту входного барьера, могут значительно изменяться во времени. Например, истечение сроков действия важнейших патентов имеет тенденцию снижать высоту входного барьера; напротив, вложения в рекламу, создание сбытовых сетей и т.д., осуществляемые отраслевыми организациями, повышают входной барьер.

Конкурентная сила поставщиков обязана своим происхождением тому, что отраслевые организации всегда являются потребителями сырья и комплектующих изделий, технологий, кадров, и поэтому поставщики имеют возможность оказывать прямое влияние на эффективность их функционирования. Сила влияния поставщика на потребителя определяется рядом факторов, среди которых:

- баланс спроса-предложения, доля закупок потребителя у поставщика от общего объема закупок;

- степень специализации закупаемых объектов;

- возможность потребителя приступить к производству аналога или товара-заменителя, производимого поставщиком;

- заинтересованность конкурентов потребителя в данном поставщике;

- наличие товаров-заменителей закупаемых товаров, производимых другими поставщиками, и т.д.

Влияние всех перечисленных факторов может быть представлено в денежном эквиваленте, определяющем стоимость переключения на другого поставщика. Чем она выше, тем больше конкурентная сила поставщика, и наоборот.

Конкурентная сила покупателей заключается в том, что они определяют спрос.

Интенсивность конкуренции является функцией ряда параметров, характеризующих состояние рынка.

Количество отраслевых организаций и распределение рыночных долей между ними. Чем больше количество отраслевых организаций и чем ближе их рыночные доли, тем интенсивнее конкуренция. Исходя из этих эмпирических и логически непротиворечивых зависимостей, можно применять формализованные выражения для оценки интенсивности конкуренции. Для оценки степени конкуренции отраслевых фирм можно пользоваться, например, индексами Херфиндаля, Розенблюта, коэффициентом Джини. Для оценки интенсивности конкуренции, как функции распределения рыночных долей, можно использовать величину, прямо пропорциональную частному от деления среднеквартального отклонения рыночных долей конкурентов на среднеотраслевую рыночную долю отраслевой организации. Чем выше значение этой функции, тем менее интенсивна конкуренция, и наоборот.

Интенсивность конкуренции зависит от темпа развития рынка: интенсивность конкуренции тем выше, чем медленнее развивается рынок.

Степень дифференциации товара связана с интенсивностью конкуренции на рынке: чем менее подвержен товар возможности дифференциации, тем выше интенсивность конкуренции. Это влияние объясняется прежде всего тем, что ценовой компонент конкурентной борьбы формируется под влиянием низкой стоимости переключения потребителей с товара одной организации на товар другой.

Сложность (соответственно, стоимость) выхода из бизнеса также влияет на интенсивность конкуренции: чем выше стоимость выхода из рынка, тем интенсивнее конкуренция.

Вхождение сильных компаний из других отраслей увеличивает интенсивность конкуренции. Это обстоятельство связано прежде всего с тем, что сильные компании, вошедшие в новые для них сферы бизнеса, настроены и в этих отраслях завоевать лидирующие позиции. При этом их намерения, как правило, подкреплены мощными финансовыми возможностями.

Поэтому оценку конкурентных позиций отраслевых компаний можно проводить по-разному, в зависимости от преобладающего типа отраслевой конкуренции (свободная, олигополистическая, монополистическая конкуренция).

В случае олигополистического рынка целесообразно выбрать параметры оценки, описать по ним основные отраслевые организации, после чего провести необходимый анализ. Это можно сделать, так как их число по определению невелико (обычно от 2 до 7).

В случае монополистической конкуренции целесообразнее применить так называемую «методику картирования стратегических групп». Данная методика позволяет представить общую картину конкуренции, оценить место каждой организации в ней. Методика наиболее эффективна тогда, когда количество конкурентов велико и невозможно тщательно проанализировать каждую организацию отдельно.

Кроме того, при оценке конкуренции важно уметь оценивать изменения ее параметров в будущем. Особенно это важно для конкретной коммерческой организации: она должна знать или предполагать, какие действия могут предпринять ее ближайшие конкуренты. Прогнозирование действий конкурентов может осуществляться на основе составления их стратегических портфелей.

Масштаб конкуренции подразделяется на следующие виды: локальный, национальный, международный, глобальный.

 

Стратегический выбор и методы конкуренции

- оставаться доминирующим лидером; - обогнать отраслевого лидера; - быть в числе пяти лидирующих;

Типы конкурентных стратегий

Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйственных субъектов создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора… В решении этой задачи существенную роль призваны сыграть теоретические… 1. Виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Раскройте понятие конкуренции в рамках различных школ.

2. Что является предметом конкуренции?

3. Что является объектом конкуренции?

4. Какие используются методы конкуренции?

5. Раскройте содержание и условия применения конкурентных стратегий.

6. Какие конкурентные стратегии могут применяться фирмами?

7. Охарактеризуйте особенности фирм-виолентов.

8. Охарактеризуйте особенности фирм-патиентов.

9. Охарактеризуйте особенности фирм-эксплерентов.

10. Охарактеризуйте особенности фирм-коммутантов.

 

ГЛАВА 18

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сущность экономической безопасности предприятия

Под экономической безопасностью предприятия понимается такое состояние финансово-хозяйственной деятельности, которое позволяет ему защищать свои… Экономические интересы предприятия предполагают обеспечение прибыльности,… Для реализации интересов предприятия и их защиты необходим достаточный объем корпоративных ресурсов. Следовательно,…

Условия и факторы экономической безопасности

Поэтому для выработки мер по обеспечению экономической безопасности предприятия целесообразно использовать упрощенную модель, характеризующую… На экономическую безопасность предприятия в системе ее связей и отношений… Внутренние факторы возникают непосредственно в хозяйственной деятельности предприятия в таких ее сферах: основная и…

Система обеспечения экономической безопасности

Предприятия: цели, задачи, принципы организации

Система обеспечения экономической безопасности предприятия представляет собой социально-экономическую систему, состоящую из совокупности элементов,… Главная цель системы обеспечения экономической безопасности предприятия… Основными задачами системы экономической безопасности предприятия являются:

Механизм обеспечения экономической безопасности

Предприятия

Обеспечение экономической безопасности предприятия происходит не только с помощью хозяйственного механизма предприятия, но и с помощью других… Механизм рыночного саморегулирования является основой нейтрализации… Механизм государственного регулирования экономической безопасности представляет собой систему мер, форм и…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Что такое экономическая безопасность предприятия и каковы ее основные свойства?

2. Какие факторы влияют на экономическую безопасность предприятия?

3. Раскройте взаимосвязь способности предприятия к адаптации и уровня его экономической безопасности.

4. Каковы основные цели и принципы организации системы обеспечения экономической безопасности предприятия?

5. Какие службы и структурные подразделения выполняют роль субъектов в системе обеспечения экономической безопасности предприятия?

6. Что такое механизм обеспечения экономической безопасности предприятия и каковы его элементы?

7. Покажите роль государства в обеспечении экономической безопасности предприятия.

8. Дайте характеристику известных вам методов обеспечения экономической безопасности предприятия.

9. Каковы цели и этапы проведения мониторинга уровня экономической безопасности предприятия?

Какова роль креативного менеджмента в обеспечении необходимого и достаточного уровня экономической безопасности предприятия?

ГЛАВА 19

ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕБЕСТОИМОСТЬ

ПРОДУКЦИИ

Экономическая сущность затрат и их классификация

Затраты и себестоимость являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат является одним из важнейших направлений совершенствования экономической деятельности любого предприятия.Управление затратами является необходимой функцией менеджмента организации. Без планирования, учета, анализа затрат невозможно определять финансовые результаты деятельности предприятия, без этого невозможно наладить нормальные отношения с поставщиками, своевременно выплачивать заработную плату работникам, невозможно обеспечить плановое воспроизводство капитала организации. Тем не менее следует понимать, что целью управления затратами является отнюдь не их минимизация (прямая минимизация может привести к сокращению объемов производства), а эффективное использование ресурсов, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса, по всем направлениям и сферам деятельности.

В процессе хозяйственной деятельности предприятие использует конкретные материальные, энергетические, трудовые ресурсы в натуральном выражении. Объемы таких затрат определяются видами и объемами продукции, принятыми технологиями, используемыми средствами производства, организацией производственного процесса, уровнем управления, характером социальной политики в организации.

Стоимостная оценка ресурсов, используемых на предприятии, называется затратами.

Затраты предприятия по их экономическому назначению, по их роли в процессе воспроизводства подразделяются на три вида:

- затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость; это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при кругообороте оборотных средств предприятия; они представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат на ее производство и реализацию;

- затраты на расширение и обновление производства; как правило, это единовременные вложения средств под новую или модернизированную продукцию; они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают собственный капитал предприятия; затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства; в качестве источников покрытия этих затрат выступают амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и т.д.;

- затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды предприятия; они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

Затраты на производство и реализацию продукции имеют целевой характер, заключающийся в производстве определенного вида или объема продукции или выполнении необходимых сопутствующих работ по обеспечению производственного процесса или управлению им. Для соответствующего содержанию работ отнесения затрат выделяются носители затрат и места возникновения затрат.

Носитель затрат – это предмет труда полной или частичной готовности или совокупность предметов труда, являющихся объектом для планирования и аналитического учета затрат на производство. Под предметом труда понимается объект не только основного, но и вспомогательного, обслуживающего производства, а также информация в системе управления.

Место возникновения затрат – предприятие, его структурное (или внутриструктурное) подразделение или первичная структурная единица – рабочее место, для которых организуется планирование, нормирование и учет ресурсов при управлении затратами. В соответствии с делением структурных подразделений по функциональному признаку места возникновения затрат подразделяются на производственные и непроизводственные (административно-управленческие).

В свою очередь, затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) классифицируют и группируют по ряду признаков.

 

Таблица 19.1

Группировки затрат

Основными документами, регламентирующими состав и классификацию текущих затрат организации, являются положения по бухгалтерскому учету «Расходы… 1) расходы по обычным видам деятельности – расходы, связанные с производством… - расходы, связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполнением работ, оказанием…

Себестоимость продукции (работ, услуг)

 

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, трудовых ресурсов, основных фондов, нематериальных активов и других затрат на ее производство и реализацию по установленному составу. Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства и представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

В целях планирования, учета и анализа всего многообразия затрат на производство и реализацию продукции применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная.

Однородные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами независимо от того, где они расходуются и на какие цели.

Все затраты на производство и реализацию продукции в зависимости от их экономического содержания группируются по следующим элементам:

1) материальные расходы;

2) расходы на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) суммы начисленной амортизации;

5) прочие расходы.

Следует отметить, что при группировке затрат по экономическим элементам для целей налогообложения элемент «Отчисления на социальные нужды» не используется. В данном случае единый социальный налог включается в состав «Прочих расходов» в составе суммы налогов и сборов, начисленных в порядке, установленном законодательством РФ о налогах и сборах.

Рассмотрим подробнее состав каждого экономического элемента.

Материальные расходы почти во всех отраслях (кроме, например, добывающих) занимают основную долю в себестоимости продукции. В этот элемент включаются: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо (жидкое, твердое, газообразное) и энергия (электрическая, тепловая, сжатого воздуха и др.), расходуемые как на технологические цели, так и на обслуживание производства, расходы на тару, упаковочные материалы, инструмент, запасные части и др.

Оценка материальных ресурсов, по которой они включаются в себестоимость продукции, определяется исходя из цены приобретения, надбавок и комиссионных посредническим организациям, таможенных пошлин, платы за транспортировку сторонним организациям. При списании сырья и материалов, используемых при изготовлении продукции, применяется один из следующих методов оценки: по себестоимости каждой единицы запасов; по средней себестоимости; по себестоимости первых по времени приобретения (ФИФО); по себестоимости последних по времени приобретения (ЛИФО).

Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, теплоносителей, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и поэтому используемые с повышенными расходами (пониженным выходом продукции) или не используемые по прямому назначению.

Расходы на оплату труда отражают участие в себестоимости продукции необходимого живого труда. Они включают заработную плату основного производственного персонала, а также не состоящих в штате работников, занятых в основной деятельности. Сюда относятся: заработная плата, начисляемая по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам в соответствии с системами оплаты труда, принятыми на предприятии; стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты; надбавки и доплаты; премии за производственные результаты; оплата очередных и дополнительных отпусков; вознаграждения за выслугу лет и др.

Не включаются в себестоимость выплаты работникам предприятия, не связанные непосредственно с оплатой труда и имеющие своим источником средства специальных фондов, целевых поступлений, фондов профсоюзных организаций и др. (материальная помощь, оплата путевок на лечение и отдых и т.п.).

Отчисления на социальные нужды представляют собой форму перераспределения национального дохода на финансирование общественных потребностей. Здесь отражаются отчисления по установленным нормам от фонда оплаты труда в различные фонды – Единый социальный налог (взнос) и его средства используются на предусмотренные законом цели. В эту группу включаются:

- отчисления в Фонд социального страхования РФ; тариф страховых взносов установлен в размере 2,9 %, для сельхозпредприятий и фермерских хозяйств – 1,9 % по отношению к начисленной оплате труда; эти взносы формируют источники, из которых оплачиваются больничные листы, путевки, материальная помощь и др. социально-культурные нужды работников;

- отчисления в Пенсионный фонд РФ в размере 20 %, в сельском хозяйстве – 15,8 %, для индивидуальных предпринимателей – 14 %. Средства фонда используются для выплат всех видов пенсий и пособий пенсионерам и инвалидам;

- отчисления в Фонды обязательного медицинского страхования в размере 3,1 %, из них 1,1 % – в Федеральный фонд обязательного медицинского образования и 2 % – в территориальные фонды, для сельского хозяйства – 1,1 и 1,2 % соответственно. Средства, формирующие этот фонд, направляются на финансирование здравоохранения.

Величина всех данных нормативов устанавливается в законодательном порядке и, естественно, может пересматриваться.

Суммы начисленной амортизации включают сумму амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов и нематериальных активов, исчисленную на основе их балансовой стоимости, действующих норм амортизации и способа начислений. Износ начисляется как на собственные основные средства, так и на арендованные, если иное не предусмотрено договором аренды. Амортизируемым признается имущество со сроком полезного использования более 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 10 000 рублей.

В соответствии с Налоговым кодексом РФ амортизируемое имущество распределяется по амортизационным группам в соответствии со сроками полезного использования. Всего предусмотрено 10 амортизационных групп:

1) все недолговечное имущество со сроком полезного использования от 1 года до 2 лет включительно;

2) имущество со сроком полезного использования свыше 2 лет до 3 лет;

3) имущество со сроком полезного использования свыше 3 лет до 5 лет;

4) имущество со сроком полезного использования свыше 5 лет до 7 лет;

5) имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10 лет;

6) имущество со сроком полезного использования свыше 10 лет до 15 лет;

7) имущество со сроком полезного использования свыше 15 лет до 20 лет;

8) имущество со сроком полезного использования свыше 20 лет до 25 лет;

9) имущество со сроком полезного использования свыше 25 лет до 30 лет;

10) имущество со сроком полезного использования свыше 30 лет.

Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, утверждается Правительством Российской Федерации.

Предусмотрена возможность начисления амортизации линейным или нелинейным способом. Предприятие может использовать любой из этих двух способов амортизации применительно к амортизируемому имуществу, входящему в состав 1–7 групп (имущество со сроком полезного использования от 1 года до 20 лет включительно). Что касается амортизируемого имущества, входящего в состав 8–10 амортизационных групп (имущество со сроком полезного использования свыше 20 лет), то в отношении такого имущества применяется только линейный способ начисления амортизации.

Все другие затраты, не вошедшие в перечисленные элементы, отражаются в элементе Прочие расходы. Это налоги, сборы, командировочные и представительские, оплата услуг связи и др.

Структура и соотношение всех рассмотренных элементов зависит от ряда факторов: характера производимой продукции и потребляемых материально-сырьевых ресурсов, форм организации производства и его технического уровня, условий снабжения и сбыта продукции и др. В зависимости от преобладающей доли отдельных элементов затрат различают следующие виды отраслей и производств: материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие, топливо- и энергоемкие и смешанные. На макроуровне в целом по промышленности материальные затраты составляют около 59,9 %, оплата труда – 14 %, отчисления на социальные нужды – 4,5 %, амортизация – 4,7 %, прочие расходы – 16,9 %.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). В ней собираются затраты по общности экономического содержания. Эта группировка имеет для предприятия большое значение. Сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. На основе сметы осуществляется производственное и финансовое планирование на предприятии: по материально-техническому снабжению, по труду, определяется потребность в оборотных средствах и т.д. По смете затрат исчисляется себестоимость валовой продукции.

Вместе с тем на основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место возникновения затрат (производственный процесс, обслуживание цеха, содержание администрации), что не позволяет анализировать эффективность использования затрат, выявить резервы их снижения. А главное, на основе элементов сметы невозможно определить себестоимость единицы выпускаемой продукции или целого наименования в ассортименте. Эти задачи решает классификация затрат по статьям калькуляции.

Статьи калькуляции представляют собой определенный вид затрат, образующих себестоимость отдельных видов или всей продукции по предприятию в целом. Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ или услуг, по каждому подразделению предприятия. Также такая группировка используется для контроля за рациональным использованием ресурсов и выявления резервов снижения затрат. При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения: непосредственно в процессе изготовления продукции, в обслуживании или в управлении предприятием.

Отметим, что конкретный перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции, работ или услуг зависит от принятой учетной политики предприятия с учетом характера и структуры производства.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции для промышленных предприятий имеет следующий вид:

1) сырье и материалы;

2) возвратные отходы (вычитаются);

3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;

4) энергия и топливо на технологические цели;

5) заработная плата производственных рабочих;

6) отчисления на социальные нужды;

7) расходы на подготовку и освоение производства;

8) общепроизводственные расходы;

9) общехозяйственные расходы;

10) потери от брака;

11) прочие производственные расходы;

12) коммерческие расходы.

Итог первых восьми статей образует цеховую себестоимость, одиннадцати статей – производственную себестоимость, а итог всех статей – полную себестоимость продукции.

Общепроизводственные расходы связаны с обслуживанием и управлением производства цехов. Традиционно в их составе выделяют две группы: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховые расходы на управление. В свою очередь, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – это суммы амортизации оборудования, внутризаводского транспорта и производственных помещений, затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание, заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, и отчисления на социальные нужды и т.п. В цеховые расходы на управление входят: заработная плата аппарата управления цехов с отчислениями на социальные нужды, амортизация зданий, сооружений, расходы по их содержанию и ремонту, затраты на обеспечение нормальных условий труда и технику безопасности, на спецодежду и спецобувь, канцелярские и др. расходы. Состав и уровень общепроизводственных расходов определяются сметами на содержание и эксплуатацию оборудования, управленческих и хозяйственных расходов цехов.

Общехозяйственные расходы связаны с управлением, организацией и обслуживанием предприятия в целом. В состав этих расходов включаются: содержание работников аппарата управления предприятием, их заработная плата с отчислениями на социальные нужды, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, командировочные и представительские расходы; амортизация основных средств общехозяйственного назначения, затраты на их ремонт и содержание; подготовка и переподготовка кадров, расходы по набору рабочей силы; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплата услуг банков, платежи по страхованию имущества и другие расходы.

Коммерческие расходы включают затраты, связанные с реализацией продукции, – упаковка, отгрузка, транспортировка, реклама, сбытовая сеть, комиссионные и т.п.

Отметим, что величина рассмотренных нами расходов, как правило, не зависит от объема производства и должна быть распределена между отдельными видами продукции и между законченной продукцией и незавершенным производством. Правила их распределения по носителям затрат устанавливается самим предприятием при разработке планово-учетной политики. При отсутствии автоматизированных систем обработки экономической информации сложился метод распределения косвенных затрат пропорционально выбранным аргументам. Современные программные продукты позволяют осуществлять распределение косвенных затрат по их элементам в соответствии с индивидуальной схемой для каждого элемента затрат.

Расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции, работ или услуг осуществляется посредством калькулирования по установленным статьям затрат. Все калькуляционные расчеты оформляются в виде специальных документов, которые называются калькуляцией. Различают плановую, фактическую себестоимость, сметную и нормативную калькуляцию.

Плановая калькуляция представляет собой прогнозное значение предельной величины затрат на производство соответствующих видов продукции на отчетный период (год, квартал, месяц).

Фактическая (отчетная) калькуляция определяется на основе данных бухгалтерского учета по истечении отчетного периода и предоставляет информацию о фактических затратах на производство продукции.

Сметная калькуляция составляется на изделие или заказ, которые выполняются в разовом порядке.

Нормативная калькуляция отражает уровень себестоимости продукции, исчисленной по нормам затрат, действующим на момент ее составления (как правило, оптимальных, желаемых для достижения).

При разработке калькуляции на единицу продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты можно сразу отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий, а косвенные распределяются между всеми видами продукции пропорционально выбранной базе.

Выделяют два основных подхода к учету и калькулированию затрат: отнесение затрат на заказ и отнесение затрат на процесс. Система отнесения затрат на заказ обычно используется в организациях, занимающихся единичным и мелкосерийным производством; система отнесения затрат на процесс чаще связывается с поточным и непрерывным производством. На практике принятая система аккумулирования затрат, как правило, сочетает черты рассматриваемых подходов.

Разница между двумя подходами заключается в том, как калькулируются затраты на изделие. Позаказная система определяет затраты по каждому выполняемому заказу или единице продукции по мере прохождения ими производственного процесса, независимо от отчетного периода. Попроцессная система определяет затраты на все изделия, находящиеся в производстве во время отчетного периода.

В позаказной системе распределение косвенных расходов более сложное. Это связано с тем, что заказы (или виды продукции) различны по своему объему и сложности, тем самым они несут разные доли косвенных расходов. Косвенные расходы должны быть разнесены по заказам близко к их действительной величине. Для этого рассчитываются ставки распределения косвенных расходов. Здесь существуют два подхода:

- расчет единой общефирменной ставки распределения косвенных расходов, в этом случае идет необоснованное перераспределение затрат между подразделениями;

- расчет дифференцированных по подразделениям ставок распределения косвенных расходов.

Ставка распределения косвенных расходов по предприятию или по конкретному подразделению рассчитывается путем деления общей суммы косвенных расходов за период на накопленную сумму единиц измерения, принятых в качестве базы за этот период.

Доля косвенных расходов по каждому изделию рассчитывается умножением ставки распределения косвенных расходов по предприятию или по подразделению на количество единиц измерения базы, приходящихся на это изделие.

Следует отметить, что на предприятии определяются два варианта себестоимости – для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения. Бухгалтерская себестоимость представляет фактический объем затрат, что необходимо для ценообразования, планирования финансовых результатов. Для целей налогообложения фактическая себестоимость корректируется с учетом установленных государством лимитов по отдельным элементам затрат (например, расходы на командировки, оплата процентов по кредитам банков и т.д.).

Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)

На предприятии

План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана социально-экономического развития предприятия. Основными плановыми… - себестоимость товарной и реализованной продукции; - себестоимость единицы продукции, рассчитываемая на основе плановых и отчетных калькуляций;

Управление затратами предприятия

Традиционные системы управления затратами в основном ориентировались на составление калькуляций для оценки запасов и определения прибыли.… - где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; - где, для чего, в каких объемах и когда потребуются дополнительные финансовые ресурсы;

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Что включают в себя затраты предприятия? В чем отличие затрат на производство и реализацию продукции от других видов затрат предприятия?

2. Что такое носитель затрат и место возникновения затрат? Приведите примеры.

3. В чем состоит экономическое назначение классификации затрат? Перечислите основные группировки затрат.

4. Что такое себестоимость продукции? Какова ее структура?

5. Какая группировка затрат отражается в смете затрат? В чем ее назначение?

6. Какой принцип группировки заложен в калькуляции? Назовите основные виды калькуляций.

7. По какой себестоимости оцениваются: готовая продукция цеха, готовая продукция предприятия, продукция отгруженная?

8. Как осуществляется калькулирование себестоимости единицы продукции? Как распределяются косвенные затраты на продукцию?

9. Перечислите основные показатели плана себестоимости продукции.

10. Каков порядок расчета снижения себестоимости?

11. Как рассчитать процент снижения себестоимости по основным технико-экономическим факторам?

12. Каковы основные направления снижения затрат на производство и реализацию продукции?

13. В чем особенность калькулирования себестоимости по методу «директ-костинг»? В чем его преимущества и недостатки?

14. Перечислите основные показатели, используемые в системе «директ-костинг».

15. Изложите суть и напишите формулы расчета критического уровня объема производства, выручки, постоянных затрат, цены реализации. В рамках каких допущений они действуют?

ГЛАВА 20

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Применение К-прогнозных методик для оценки

Финансового состояния предприятий

В связи с этим представляется достаточно обоснованным применение методов оценки финансового состояния предприятий на основе статистических данных по… В соответствии с данным подходом, если для анализируемого предприятия… В то же время следует отметить, что ни одна из моделей не может претендовать на использование в качестве универсальной…

Синтетический и аналитический подходы к оценке

Финансового состояния предприятий

При этом названные авторы рекомендуют осуществлять расчеты только по оборотным средствам предприятий, разделенным на три группы: денежные средства… Представляется справедливым указание В.В. Ковалева и В.В. Патрова на то, что в… Однако в общем случае данные активы следует рассматривать в составе второй группы активов, при углубленном анализе –…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Какие существуют подходы к оценке финансового состояния предприятия?

2. Какие показатели ликвидности используются в оценке финансового состояния предприятия?

3. Какие показатели финансовой устойчивости используются в оценке финансового состояния предприятия?

4. Как рассчитывается рентабельность оборота, активов, собственного капитала?

5. Назовите наиболее распространенные К-прогнозные модели.

6. Охарактеризуйте слабые и сильные стороны применения двухфакторной модели Альтмана.

7. Охарактеризуйте слабые и сильные стороны применения пятифакторной модели Альтмана.

8. Охарактеризуйте особенности применения модели Лиса.

9. Охарактеризуйте особенности применения Иркутской модели.

10. Охарактеризуйте состав показателей, рекомендуемых для оценки финансового состояния различными авторами.

11. Покажите особенности рейтинговых моделей оценки финансового состояния предприятия.

13. Охарактеризуйте особенности синтетического подхода к оценке финансового состояния предприятия.

14. Охарактеризуйте особенности аналитического подхода к оценке финансового состояния предприятия.

ГЛАВА 21

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ

СОБСТВЕННОСТЬЮ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ

ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Инновационные проекты: виды и содержание

 

Понятие «проект» употребляется в двух смыслах:

– как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

– как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Таким образом, инновационный проект можно определить как сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) по приоритетным направлениям развития науки и техники.

С нормативной точки зрения понятие «инновационный проект» закреплено в Стандарте Предприятия 1–2002 «Состав и порядок формирования инновационных проектов», принятом и введенном в действие приказом Российского объединения ресурсов научно-технического развития от 07.12.2001 г. № 69. Стандарт является обязательным для применения в региональных иформационно-инновационных центрах, действующих в составе объединения «Росинформресурс» и занимающихся содействием коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Инновационный проект в Стандарте определяется как совокупность документов, определяющих технические, экономические, правовые и другие аспекты коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Под коммерциализацией объектов интеллектуальной собственности понимается продажа данных объектов или прав на их использование, иным образом введение объектов в хозяйственный оборот для получения прибыли от их использования.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

- модернизационный (псевдоинновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации и др.);

- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях;

- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Кроме того, инновационные проекты классифицируются по следующим основаниям:

- по периоду реализации проекта:

- краткосрочные (1–2 года);

- среднесрочные (до 5 лет);

- долгосрочные (более 5 лет);

- по характеру целей проекта:

- конечные – отражают цели, решения проблемы в целом;

- промежуточные.

- по виду удовлетворяемых потребностей проекты могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

- по типу инноваций:

- проект по введению нового или усовершенствованного продукта;

- проект по созданию нового рынка;

- проект по освоению нового источника сырья или полуфабрикатов;

- проект по реорганизации структуры управления;

- по уровню принимаемых решений:

- международные;

- федеральные;

- региональные;

- отраслевые;

- на уровне предприятия.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.

Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Названный выше Стандарт предприятия предусматривает три этапа в процедуре формирования инновационного проекта:

1-й этап – сбор и оформление данных об объекте интеллектуальной собственности как объекте коммерциализации;

2-й этап – комплексная экспертиза проекта, включая научно-техническую экспертизу, коммерческий анализ и экономическую оценку;

3-й этап – формирование Инвестиционного меморандума – оформление результатов экспертизы и данных об объекте с целью его дальнейшей рекламы и введения в хозяйственный оборот.

На первом этапе составляется Паспорт проекта, на втором делается Заключение комплексной экспертизы, на третьем формируется Инвестиционный меморандум.

Паспорт проекта должен содержать: аннотацию, инвестиционную заявку и план правового регулирования объекта интеллектуальной собственности.

В аннотации приводится описание существа проекта, указываются отличительные черты и характеристики коммерческого потенциала объекта интеллектуальной собственности, используемого в инновационном проекте. Текст аннотации излагается по следующей схеме: цель проекта, краткое описание интеллектуальной собственности как рыночного наукоемкого товара, область применения интеллектуальной собственности, потенциальные потребители продукта. Рекомендуется приложить к аннотации имеющиеся образцы продукта, фотографии, видеоматериалы.

Инвестиционная заявка – документ, содержащий предложения по коммерциализации объекта для потенциальных инвесторов. Заявка должна содержать: название проекта, заявителя проекта, соисполнителей проекта, схемы коммерциализации, необходимые на проект средства, срок реализации.

План правового регулирования объекта интеллектуальной собственности – описание правовой защиты объекта. Должен включать план мероприятий по охране объекта и план использования прав на объект.

Заключение комплексной экспертизы проекта составляется с целью определения дальнейшей целесообразности коммерциализации объекта интеллектуальной собственности. Комплексная экспертиза проводится по определенному алгоритму (рис. 21.1).

В случае отрицательного решения на каком-либо этапе экспертизы принимается резолюция «Проект отклоняется». Далее проект направляется на доработку.

 

Рис. 21.1 Алгоритм комплексной экспертизы инновационного проекта

 

В ходе научно-технической экспертизы проводится исследование на патентную чистоту и на выявление степени научно-технической новизны в объекте.

Заключение о коммерческом анализе проекта должно содержать: анализ рынка, анализ конкурентоспособности, прогноз реализации продукта, выводы. Анализ рынка позволяет выявить тенденции развития потребительского спроса на инновационный продукт. Анализ конкурентоспособности дает возможность получить сравнительную оценку объекта с существующими аналогами (с указанием их производителей). Прогноз реализации продукта включает прогнозирование объема производства и цены единицы продукта по проекту.

Экономическая оценка проекта предполагает расчет показателей эффективности инвестиций по проекту.

Инвестиционный меморандум – документ инновационного проекта, содержащий необходимую информацию о нем для привлечения финансовых ресурсов. Оформляется в произвольно виде, но должен содержать следующие разделы:

- резюме;

- общие условия проекта;

- продукция и производство;

- маркетинг;

- финансовая информация;

- показатели экономической эффективности.

Резюме содержит краткое описание идеи и цели инновационного проекта. Общие условия проекта должны включать условия коммерциализации объекта, показатели оценки эффективности инвестиций, план правового регулирования объекта, имеющийся у заявителя задел реализации инновационного проекта (наличие макетов, опытных образцов, финансовых средств, помещений и др.).

В разделе «Продукция и производство» объект интеллектуальной собственности описывается как рыночный продукт, поясняются основные положения по организации производства (необходимые помещения, оборудование, специалисты, сырье и пр.), технология производства, дается прогнозируемый объем производства продукта и тенденции его развития, прогнозируемая цена продукта.

В разделе «Маркетинг» приводится обзор состояния отрасли (сектора экономики), в котором осуществляется инновационный проект, определяется сегмент рынка, дается его анализ, рассматриваются тенденции развития рынка.

В разделе «Финансовая информация» отражается информация, необходимая инвестору для принятия решения: показатели эффективности проекта, схема участия инвестора (финансовая схема).

В разделе «Показатели экономической эффективности» приводятся исходные данные для расчета показателей, сами показатели, а также общий вывод, рекомендации.

Объем Инвестиционного меморандума не должен превышать 8 печатных листов формата А4. После оформления данного документа состав инновационного проекта считается полностью сформированным.

Чаще всего основу инновационного проекта составляют объекты промышленной собственности, права собственности на которые возникают либо при их патентовании, либо при засекречивании.

 

Патентование как один из режимов правовой охраны

Результатов интеллектуальной деятельности в основе проекта

Патентный закон РФ регулирует отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышленных… Изобретение – техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в… Под устройством понимается система расположенных в простран­стве элементов, определенным образом взаимодействующих…

Лицензионные соглашения: виды, методы

Определения цены

Главная особенность лицензионной сделки заключается в том, что лицензиар передает лицензиату нематериальный объект – техническое решение или… Второй особенностью лицензионной сделки является сохранение права… Лицензионные соглашения классифицируются по определенным основаниям (таблица 21.2).

Виды лицензионных соглашений и их характеристика

  К предлицензионным соглашениям относятся: 1. Соглашение о конфиденциальности. Защищает информацию, раскрываемую продавцом лицензии. Возлагает на получающую…

Определение цены лицензии на основе размера прибыли лицензиата.

Ср = В · Т · ∆П · Д,   где В – среднегодовой выпуск продукции по лицензии в период действия договора (шт., кг и т.п.);

Определение цены лицензии на базе роялти.

Сущность роялти выражена в формуле:   ,

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Дайте определение инновационного проекта.

2. Какие уровни научно-технической значимости имеют инновационные проекты?

3. По каким основаниям классифицируются инновационные проекты?

4. Опишите алгоритм комплексной экспертизы инновационного проекта.

5. Какую информацию должен содержать инвестиционный меморандум?

6. Что представляют собой изобретение, полезная модель, промышленный образец?

7. Какие положения должна содержать заявка на изобретение (полезную модель)?

8. Каким условиям патентоспособности должны соответствовать изобретение, полезная модель, промышленный образец?

9. Дайте характеристику различных видов лицензионных соглашений?

10. Охарактеризуйте содержание предлицензионных соглашений.

Как определяется цена лицензии на базе роялти?

 

ГЛАВА 22

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Сущность и способы реструктуризации предприятий

Реструктуризация может применяться в следующих случаях: - предприятие находится в состоянии глубокого кризиса; - текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются…

Современные направления и инструменты

Стратегической реструктуризации

Оперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде и предполагает… На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществлять глубокие… Предприятия (организации) являются сложными системами и обладают рядом параметров, к важнейшим из которых относятся:…

Методы проектирования организационных структур

Управления

Для регламентации ответственности при выполнении сложных задач разрабатываются документы, получившие название органиграмм и матриц распределения… В матрицах распределения ответственности более детально и наглядно, чем в… Процесс организационного проектирования состоит в последовательном приближении к модели рациональной структуры…

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Что такое реструктуризация предприятия?

2. Что включает в себя реструктуризация предприятия?

3. В каких случаях осуществляется реструктуризация предприятия?

4. Охарактеризуйте способы реструктуризации предприятия.

5. Охарактеризуйте способы реорганизации предприятия.

6. Охарактеризуйте элементы схемы «7-С».

7. Что такое оперативная реструктуризация?

8. Что такое стратегическая реструктуризация?

9. Охарактеризуйте варианты преобразования стратегических областей хозяйствования и видов бизнеса.

10. Что представляют собой органиграммы?

11. Что представляют собой матрицы распределения ответственности?

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

ОСНОВНАЯ

1. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М : Маркетинг, 2000. – 696 с.

2. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтера. – М : ИНФРА-М, 2004. – 432 с.

3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М : Юристъ, 2002. – 608 с.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Щвандара. – М : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718 с.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ

2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда: Учебник. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 431 с. 3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда:… 4. Гелета И.В. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская. – Краснодар :…