Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты

Выбор метода изменения производительности труда зависит от объекта планирования: рабочее место, участок, цех, предприятие, компания, регион, отрасль; горизонта планирования: тактическое или стратегическое, текущее, среднесрочное или долгосрочное. Чем крупнее объект и чем более длительный период, тем целесообразнее использовать методы, основанные на закономерностях, на более обобщенных зависимостях производительности труда от ряда факторов влияющих на нее: экстраполяционный, нормативный, экспертный.

Сущность рассматриваемого нами метода планирования производительности труда на уровне предприятия состоит в том, что определяется влияние каждого из тех факторов, действие которых планируется в интересующем нас периоде, а затем результаты суммируются. Следует иметь в виду, что методически и практически работа по факторному планированию производительности труда сложна и требует вдумчивого осмысленного подхода на каждом ее этапе.

Задача по существу состоит в определении экономии численности по каждому фактору (Эi) и их совокупности (Эобщ), а исходя из экономии численности определяется прирост производительности труда по каждому фактору (ΔПi) и в целом по предприятию (ΔПобщ).

Экономия численности рассчитывается по специфическим для того или иного фактора формулам, прирост производительности труда определяется по единой формуле:

 

.

 

Общий прирост производительности труда исчисляется следующим образом:

или

Что касается ранее приведенной формулы , то она, конечно, верна, но уровень фактической или планируемой производительности труда исчисляется путем деления объема продукции на численность персонала, для расчета которой необходимо располагать величиной фактически сложившейся или планируемой экономии (перерасхода) численности.

Изменение численности и производительности труда в плановом периоде зависит:

- от организационно-технических мероприятий, определяющих возможное – снижение трудозатрат на единицу продукции и улучшение использования рабочего времени;

- степени использования календарного фонда времени;

- совершенствования структуры кадров;

- изменений в структуре выпускаемой продукции;

- развития кооперации.

Достоверность расчетов, при прочих равных условиях, весьма существенно зависит от порядка их проведения. Рост производительности труда обеспечивается модернизацией элементов процесса производства (орудий и предметов труда, самого труда). Существенное влияние на производительность труда (рост или снижение) оказывают два рыночных, конъюнктурных фактора, связанных с диверсификацией деятельности, изменением доли трудоемкой продукции и кооперацией.

Фактор «Изменение удельного веса отдельных видов продукции и производств» влияет на экономию (перерасход) численности (Эстр.) следующим образом:

 

,

 

где Кстр. – структурный сдвиг в выпускаемой продукции, равный отношению удельной трудоемкости выпуска отчетного планового периода (УТ1) к удельной трудоемкости базисного периода (УТ0);

Чо × Коб × Кстр. – численность, которая потребуется на плановый объем при плановой номенклатуре, но при прочих базисных условиях.

Разница между плановой численностью при всех базисных условиях (Чо × Коб) и плановой численностью при плановой структуре (Чо × Коб × Кстр) определяет положительное или отрицательное влияние структурного сдвига на уровень выработки.

 

,

 

где t0 – трудоемкость единицы продукции (q) в базисном периоде, нормо-час.;

ц0 – цена единицы продукции, руб.

Фактор «Изменение объема поставок по кооперации» влияет на экономию (перерасход) численности (Эпост) следующим образом:

 

,

 

где – трудоемкость единицы продукции при поставках базисного и отчетного (планируемого) периодов, нормо-час.;

В расчет принимаются только те виды продукции, по которым увеличилась или уменьшилась поставка комплектующих.

Вначале планируются конъюнктурные факторы изменения трудозатрат, что позволяет своевременно и обоснованно скорректировать решения о возможных изменениях в ассортименте и объеме продукции, численности персонала, расходах на оплату труда, мероприятиях по реструктуризации маркетинга, организации и управления, техники и технологии, финансов.