рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Для различных типов производства

Для различных типов производства - раздел Промышленность, Экономика предприятия Одной Из Основополагающих Функций Оуп Является Оперативно-Календарное Планиро...

Одной из основополагающих функций ОУП является оперативно-календарное планирование, которое базируется на календарно-плановых нормативах (КПН) производства.

Календарно-плановые нормативы – это совокупность норм и нормативов для наиболее эффективной организации и управления производственным процессом во времени и в пространстве.

В состав КПН входят: размер партии (серии) изделий; периодичность (ритм) их запуска-выпуска; размер партии обрабатываемых деталей, сборочных единиц; длительность производственного цикла изготовления изделий, узлов, деталей по заводу, цехам, участкам; опережения по запуску (выпуску) деталей, узлов, изделий; календарно-плановая трудоемкость изделий, деталей, сборочных единиц; заделы производства; такт (ритм) движения производства.

КПН являются исходной базой для составления взаимосвязанных календарных планов, направленных на обеспечение согласованной работы рабочих мест, участков и цехов по изготовлению продукции и эффективное использование основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Они предопределяют экономически целесообразный порядок движения заготовок, деталей и сборочных единиц во времени и пространстве по операциям технологического процесса обработки и сборки, что способствует достижению ритмичности производства и равномерности выпуска продукции, улучшению многих технико-экономических показателей деятельности предприятия.

КПН непосредственно влияют на затраты времени на изготовление изделий и, следовательно, на производительность труда, количество выпускаемой продукции, себестоимость единицы продукции (за счет относительного уменьшения заработной платы и сокращения условно-постоянных косвенных расходов, приходящихся на единицу продукции). От них зависит размер незавершенного производства и скорость оборачиваемости оборотных средств.

Коротко роль КПН можно охарактеризовать так: они определяют организацию движения предметов труда в производстве и служат расчетной базой для составления оперативных планов.

Кратко охарактеризуем каждый из перечисленных нормативов.

Размер партии (серии) изделий представляет собой число изделий, одновременно выпускаемых на какой-либо стадии производства (заготовительной, обрабатывающей или сборочной) в течение сравнительно короткого промежутка времени (например, недели или месяца), после чего с некоторым интервалом времени выпускается следующая партия (серия) того же или другого размера.

Периодичность (ритм) запуска-выпуска серий изделий отражает промежуток времени между запуском или выпуском двух смежных (следующих друг за другом) серий изделий.

Размер партии деталей – количество одновременно запускаемых в обработку деталей, сборочных единиц с однократной затратой подготовительно-заключительного времени. Этот норматив лежит в основе разработки планов производства.

На практике обычно стремятся увеличить размер партии, поскольку в этом случае совершенствуются навыки рабочих, уменьшается время на переналадку оборудования и, как следствие, повышается производительность труда. С другой стороны, с увеличением размера партии растет длительность производственного цикла изготовления партий деталей, возникает дополнительная потребность в производственных и складских площадях, замедляется оборачиваемость оборотных средств.

Производственный процесс на предприятии организуется на основе технологических процессов, устанавливающих определенные этапы и последовательность изготовления изделий – от получения материалов до выпуска готовой продукции.

Для того чтобы каждый последующий этап начинался своевременно, очень важно использовать такой норматив, как опережение. Под опережением понимается промежуток времени, на который каждый предыдущий частичный процесс должен опережать последующий с целью окончания работы в запланированный срок.

При этом различают опережение по выпуску и опережение по запуску.

Опережение по выпуску – промежуток времени от момента выпуска детали цехом (участком) до выпуска ее в составе готовой продукции сборочным цехом. Оно является основным нормативом для установления сроков межцеховых подач.

Опережение по запуску – промежуток времени от момента запуска детали в обработку до выпуска ее в составе готовой продукции (то есть опережение по выпуску плюс длительность цикла в цехе).

Величина опережения по запуску должна быть использована цехами для своевременного запуска деталей в обработку. Расчеты опережений ведутся в порядке, обратном последовательности этапов изготовления изделий, то есть начиная от выпуска готовой продукции.

Для решения ряда задач по оптимизации планирования, в частности распределения годовой программы выпуска изделий по плановым периодам с учетом использования ресурсов и рациональной загрузки оборудования, необходимо использовать норматив «календарно-плановая трудоемкость изделия (КПТИ)».

Календарно-плановая трудоемкость изделия (по цеху, заводу) – величина, характеризующая трудоемкость по этапам производственного цикла, выраженного в календарных периодах.

Для расчета КПТИ определенного периода (месяца, декады) суммируется нормативная трудоемкость всех деталеопераций по каждому виду оборудования (или профессии рабочих), опережения которых принадлежат этому периоду. Полученная трудоемкость определяется по всем видам оборудования (профессиям), цехам.

Заделы – совокупность заготовок, деталей, сборочных соединений и незаконченных изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса. Различают внутрицеховые (межоперационные) и межцеховые (межлинейные) заделы. К внутрицеховым относятся: цикловые, оборотные и страховые заделы. К межцеховым относятся: транспортные, оборотный и страховой заделы. Оборотные и страховые заделы называют также складскими.

Цикловой задел – это число деталей (сборочных единиц), которое находится в цехе непосредственно в процессе обработки (или сборки) в тот или иной момент времени. Сюда включаются детали, находящиеся в обработке на рабочих местах и пролеживающие у рабочих мест или на цеховых складах в ожидании начала обработки на последующих операциях.

Оборотный задел возникает в дискретном производстве при передаче с одного участка на другой (или из цеха в цех) деталей (сборочных единиц, изделий) одного и того же наименования неравными размерами партий, то есть если участки или цехи, выпускающие продукцию одного наименования, работают с разной производительностью.

Страховые (резервные) заделы необходимы для обеспечения бесперебойной работы последующих участков и цехов при возникновении случайных перебоев в работе предшествующих участков и цехов.

Транспортный задел составляют изделия (заготовки, детали, сборочные соединения), находящиеся в процессе транспортировки между рабочими местами, участками, цехами.

Технологический задел составляют изделия, детали, сборочные единицы, находящиеся непосредственно на технологическом оборудовании и в приспособлениях.

Характеристика календарно-плановых нормативов «длительность производственного цикла» и «такт (ритм) поточной линии» приведена в главе 13 «Организация основного производства».

Исходные данные, необходимые для расчета КПН: годовая производственная программа выпуска изделий с разбивкой по кварталам; технологические процессы на обработку деталей и сборку изделий с указанием в них технологических маршрутов по операциям и цехам, норм времени и расценок, материальных нормативов; сведения о наличии оборудования и площадей по цехам (участкам) и режимах их работы (сменности).

Календарно-плановые нормативы присущи каждому типу производства, а целесообразность применения любого из них определяется достигнутым уровнем развития и особенностями производства на конкретном предприятии. Наиболее полно КПН представлены в серийном производстве, меньший состав КПН применяется в единичном и массовом производстве.

В серийном производстве (крупно- и среднесерийном) управление должно обеспечить ритмичность выпуска довольно стабильной номенклатуры изделий. Ритмичность поддерживается расчетом календарно-плановых нормативов.

В серийном производстве к ним относятся: длительность производственного цикла, размер и периодичность запуска партий деталей (изделий) в обработку, размеры внутрицеховых и межцеховых заделов.

На основе рассчитанных нормативов строятся планы-графики работы производственных участков.

Нормативный размер партии деталей (n) устанавливают исходя из ее минимального размера, периодичности запуска и кратности партии деталей месячному заданию.

Расчет нормативного размера партий деталей (методом постепенного подбора) и периодичности запуска-выпуска партий деталей выполняется в несколько этапов:

1. Определение минимально допустимого размера партии деталей (nмин.) возможно двумя способами:

а) если в технологическом процессе обработки деталей есть операции с трудоемкой наладкой оборудования, то расчет ведется по операции с максимальной величиной подготовительно-заключительного времени.

б) если в техпроцессе нет таких операций, то расчет ведется по наиболее производительной операции:

 

nмин. = Tсм. : tшт. или nмин. = Тсм. : 2 tшт.,

 

где Тсм. – продолжительность смены, мин.

2. Первая корректировка nмин. для обеспечения кратности месячному заданию (размер партии должен целое число раз укладываться в месячное задание):

 

N мин. = Nмес. : К,

 

где Nмес. – месячное задание, шт.;

К – округленный до целого числа результат соотношения Nмес.: nмин.

3. Вторая корректировка для получения нормативного размера партии деталей для приведения величины периодичности запуска-выпуска партий деталей к значениям унифицированного ряда периодичностей – 6М (6 месяцев), 3М (3 месяца), М (1 месяц), М : 2 (10 дней), М : 4 (5 дней), М : 8 (2,5 дня), где М = 20 дней:

а) определение расчетной величины периодичности (Rp):

 

Rp = N мин. : Nдн.,

 

где Nдн. – среднедневная потребность сборки в деталях данного наименования (определяется как результат деления плана выпуска деталей на количество рабочих дней в плановом периоде).

б) выбор нормативного значения периодичности Rн из унифицированного ряда – ближайшая большая величина к Rp.

в) определение нормативного размера партии деталей (nн):

 

nн = Rн ·Nдн..

 

Длительность цикла обработки партии деталей каждого наименования, необходимая для построения графика запуска-выпуска партии деталей, может быть определена приближенно с использованием статистических методов.

Например, при параллельно-последовательном виде движения используется формула:

 

Тц = [nн S tшт. + (m – 1) ·tмо] ·Кпар. : 60,

 

где tмо – межоперационное пролеживание, мин;

m – число операций по детали;

Кпар. – коэффициент параллельности выполнения работ (определяется статистическими методами).

Средние размеры нормативного циклового задела по деталям:

 

Zцикл. = Тц ·Nдн..

 

В крупносерийном производстве при обработке деталей на переменно-поточной линии формируются графики периодичности запуска деталей (партий деталей) на линии. Для этого рассчитываются календарно-плановые нормативы: средний такт (ритм) линии, частные такты (ритмы) для каждого наименования детали (изделия), размеры и ритмы партий деталей.

Метод расчета частного такта по условному изделию включает:

а) выбор из имеющихся деталей детали-представителя (характеризуется наибольшей трудоемкостью и объемом годового выпуска).

б) определение программы выпуска в условных единицах (Ny):

 

Ny = S Ni ·ti : tпр.,

 

где Ni – программа выпуска i-го изделия в плановом периоде, шт.;

ti – трудоемкость i-го изделия, мин;

tпр. – трудоемкость детали-представителя, мин.

в) определение среднего такта переменно-поточной линии (rср.):

в) определение среднего такта переменно-поточной линии (rср.):

 
 


,

 

где Fэ – эффективный фонд времени работы линии в плановом периоде;

Кн – коэффициент потерь рабочего времени на переналадку линии при переходе выпуска с одного изделия на другое, доли единицы.

г) определение частных тактов работы линии (ri) для каждого изделия:

ri = rср.·ti : tпр..

 

Для построения графика периодичности запуска деталей на линии:

- определяют годовой выпуск каждого изделия в условных единицах (Nyi) и их удельное значение в общей программе в условных единицах (di):

Nyi = Ni ·ti : tпр.,

di = Nyi : Ny;

 

- рассчитывают количество смен, приходящееся на каждое изделие в месяц (Cмi), и распределяют с максимальной равномерностью по декадам:

Cмi = См ·di,

 

где См – общее количество смен работы переменно-поточной линии в течение месяца.

В массовом производстве основной целью оперативного управления является обеспечение равномерной работы поточных линий и ритмичного выпуска продукции. Важным условием достижения этой цели является расчет календарно-плановых нормативов работы поточных линий: среднего такта (ритма) выпуска детали (изделия) и нормативов заделов. На их основе определяется число рабочих мест, число рабочих на каждой операции, коэффициент загрузки.

Расчеты заделов:

технологического (Zтехн.):

Zтехн. = Сi nод.,

где Сi – принятое число рабочих мест (станков) на каждой операции;

nод. – число одновременно обрабатываемых деталей на каждом рабочем месте (станке);

m – число технологических операций.

транспортного (в зависимости от вида применяемого транспорта):

а) для линии механической обработки деталей:

 

Zтр.1 = (Спр. – 1) ·n,

 

где Спр. – число рабочих мест (станков) на линии;

n – размер партии деталей.

б) при использовании конвейера непрерывного действия:

 

Zтр.2 = L ·n : l,

 

где L – длина рабочей части конвейера, м;

l – расстояние между деталями (изделиями), м.

в) при использовании пульсирующего конвейера технологический задел одновременно является транспортным.

страхового (Zстр.):

Zстр. = Nсм. · Кстр.,

 

где Nсм. – сменный выпуск деталей;

Кстр. – коэффициент страхового задела, в долях единицы от сменного выпуска (0,05–0,15).

Производительность линии за период обслуживания (в шт.):

 

Во = Rо : r,

 

где Rо – период обслуживания, мин;

r – такт поточной линии.

Длительность работы станков на каждой операции:

 
 


,

 

 

где tштj – норма времени на j-ю операцию;

rj – число станков на j-й операции.

Для мелкосерийного и единичного производства ОУП отличается особой сложностью из-за большого разнообразия выпускаемых изделий, отсутствия или нерегулярной повторяемости их выпуска. В этой связи перед оперативно-календарным планированием стоит задача увязки сроков выпуска изделий по отдельным этапам технологического процесса с выравниванием загрузки различных групп оборудования и рабочих по календарным периодам. Для ее решения в ОКП используют такие календарно-плановые нормативы, как длительность производственных циклов изготовления изделий и опережения запуска-выпуска деталей и сборочных единиц (СЕ). Расчет указанных нормативов по цехам аналогичен расчетам в серийном производстве.

Основными методами расчета КПН являются:

- аналитический (расчетный),

- графический,

- статистический,

- оптимизационные.

Применение аналитического метода означает использование различных расчетных формул, например определение размера партий деталей, заделов и т.д. Графический метод наиболее часто используется для расчета длительности производственного цикла, опережения, цикловых заделов. Статистический метод предполагает построение КПН на основе статистического обследования действующей структуры производственного процесса в цехе, на участке. Изучается влияние различных факторов на конкретный КПН с помощью корреляционного анализа. Статистическая обработка данных, полученных в результате наблюдений за производственным процессом, позволяет построить модели для расчета отдельных параметров. Далее создается справочник, содержащий набор параметров и значений, что позволяет установить КПН без проведения расчетов, пользуясь только характеристиками деталей.

Для оптимизации календарно-плановых нормативов могут использоваться разные методы.

Например, при расчете оптимального размера партии деталей учитывают его влияние на такие показатели производственной системы, как себестоимость изготовления изделий, объем незавершенного производства, длительность производственного цикла, производительность труда.

Затраты, связанные с изготовлением деталей, можно разделить на три группы:

- не зависящие от размера партии (С1) – затраты на сырье, материалы, заработную плату, косвенные расходы;

- увеличивающиеся с увеличением партии (С2) – затраты на хранение деталей;

- уменьшающиеся с увеличением партии (С3) – затраты по подготовке производства (наладка оборудования и т.п.).

Критерием оптимальности при выборе размера партии деталей является минимум приведенных затрат на производство деталей (используется стоимостной метод):

 

Z = С1 ·N + С2 ·E ·n ·N + (С3 ·N) : n ® min,

 

где С1 – затраты на деталь, не зависящие от размера партии n, руб./шт.;

С2 – затраты, увеличивающиеся при увеличении размера партии n, руб. год/шт.;

С3 – затраты на партию деталей, уменьшающиеся при увеличении размера партии, руб.;

N – годовая программа выпуска деталей, шт.;

E – нормативный коэффициент экономической эффективности [10].

В качестве оптимального принимается размер партии деталей (nопт.), обеспечивающий минимум приведенных затрат.

Таким образом, он может быть определен по следующей формуле:

 

n опт. =.

 

Оптимизация серии выпускаемой продукции базируется на минимизации двух видов издержек:

- по складированию продукции;

- по подготовке производства.

Минимизация издержек по складированию требует выпуска продукции мелкими сериями (сокращается количество, площади складов для хранения готовой продукции).

Минимизация издержек по подготовке производства требует выпуска продукции крупными сериями, так как на запуск каждой серии требуется примерно одинаковая величина издержек на переналадку оборудования, его запуск и т.п.

Для увязки двух разнонаправленных тенденций в динамике издержек и определения оптимальной величины серии (Попт.) используется формула Вильсона:

 

Попт. =,

 

где N – годовой объем производства, шт.;

Cп.п. – издержки по подготовке производства на одну серию, тыс. руб.;

Cпер. – переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб.;

d – доля издержек по складированию продукции в среднегодовой стоимости запаса готовой продукции;

Nреал. – максимально возможный объем реализации в данный период, шт.;

М – производственная мощность в год, шт.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Экономика предприятия

Экономика предприятия учебное пособие воронеж УДК..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Для различных типов производства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Учебное пособие
  ВОРОНЕЖ   УДК 338 (075.8) ББК 65.9 (2) Э 40 К о л л е к т и в а в т о р о в: д.э.н., проф. Ю.И. Трещевский (Предисловие

Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
Приступая к изучению курса, необходимо определиться с его предметом и кругом вытекающих из него проблем. Онтологически экономикой принято называть науку о законах функционирования экономических сис

Сущность, признаки и структура предприятия
Предприятие представляет собой хозяйственную единицу экономической системы страны. Это сложное понятие, содержащее экономические, организационные аспекты. Поэтому можно рассмотреть лишь некоторые о

Предприятия
Под организацией предприятия обычно понимается пространственно-временная структура производственных фондов и рабочей силы и их взаимодействие для достижения целей его деятельности. Организ

Предпринимательская деятельность
Предпринимательство может рассматриваться как экономическая категория, форма хозяйствования и тип экономического мышления. Как форму хозяйственной деятельности ее характеризуют следующие о

Хозяйственные товарищества
К товариществам относятся коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) складочным капиталом. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полног

Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
  Характеристики Товарищество – объединение лиц для предпринимательской деятельности Полное товарищество

Хозяйственные общества
Хозяйственные общества представляют собой добровольные объединения физических и юридических лиц, имущество которых поступает в собственность общества в соответствии с учредительными документ

С ограниченной ответственностью
  Характеристики 1. Учредители Одно или несколько лиц по договору и уставу Число участников не более 50 Одно лицо мо

Производственный кооператив (артель)
Производственный кооператив (артель) – организационно-правовая форма коммерческой организации, добровольное объединение для совместной хозяйственной деятельности, основанной на личном участии члено

Унитарные предприятия
Для унитарного предприятия характерно отсутствие права собственности на используемое имущество. Закрепление имущества за предприятием осуществляется на праве полного хозяйственного ведения или н

Унитарные предприятия
  Характеристики Предприятие – имущественный комплекс, используемый для предпринимательства, объект права Государствен

Организаций
В соответствии с законодательством РФ предполагается возможность осуществлять предпринимательскую деятельность некоммерческими организациями. Некоммерческими организациями являются организац

Преобразование некоммерческих организаций
  Преобразуемая организация Организационная форма, образуемая в результате преобразования Орган, принимающий решение

Дайте определение хозяйственных товариществ
2. В каких формах могут быть образованы хозяйственные товарищества, каковы их существенные отличия? 3. В чем заключаются основные преимущества и недостатки организации предприятия в форме

Коммерческая интеграция в XXI веке
В начале XXI в. современные экономические отношения вступили в новую фазу развития под влиянием объективных мировых процессов глобализации, международного сотрудничества, превратившись в корпоратив

Объединение зависимых предприятий
В объединениях зависимых предприятий отдельные члены передают некоторые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельности. Организационная структура в таких объединениях асимметричная

Объединение независимых предприятий
В объединениях независимых предприятий члены компании зависят друг от друга, координируют всю или часть деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передают

Учет и оценка основных фондов
  Те же законы рынка, что заставляют пополнять основные фонды, требуют выводить из производства устаревшие единицы, не допускают наличие бездействующего оборудования, заставляют следи

Аренда и лизинг имущества
Предприятию необходимо своевременно проводить обновление основных фондов, поскольку наличие устаревшей техники приводит к увеличению затрат на ремонт, замедлению обновления ассортимента выпускаемой

Основных фондов
Прежде всего необходимо заметить, что в практике учета анализа и планирования основных фондов укоренилось понятие «эффективность использования», хотя вполне очевидно, что это совершенно разные поня

Нормирование оборотных средств
В современных условиях правильное определение потребности в оборотных средствах имеет существенное значение. Процесс разработки экономически обоснованных норм запаса оборотных средств, необходимых

Расчет продолжительнос­ти производственного цикла
  Изделия или группа изделий Период изготовления изделий, дни Удельный вес изделий в общем объеме продукции по плановой себестоимос

Показатели эффективности использования оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных средств

Пути улучшения использования оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, ока­зывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутре

Персонал предприятия
Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации. Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на две категории:

Организация оплаты труда
Рассматривая сущность понятия «заработная плата», следует иметь в виду, что оно используется применительно к лицам, рабо­тающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в зара­нее оговорен

Планирование численности персонала
Планирование численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда. На работах, которые выполняются рабочими-сдельщиками, численность определяется исходя

Методы наблюдения
Метод непосредственных наблюдений осуществляется в 4 этапа: - подготовка к наблюдению, - наблюдение, - обработка данных наблюдения. - анализ результатов и

Организация труда
Организация труда является составной частью организации производства на предприятии. Под организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на наиболее целесообразное использовани

Понятие и методы измерения производительности труда
  Производительность труда отражает степень эффективности целесообразной производительной деятельности в течение определенного периода времени. Если производительная сила тр

Факторы и резервы роста производительности труда
Различают понятия «факторы», «условия» и «резервы» роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность объективных и субъективных э

Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
Выбор метода изменения производительности труда зависит от объекта планирования: рабочее место, участок, цех, предприятие, компания, регион, отрасль; горизонта планирования: тактическое или стратег

Программы
В рыночной экономике согласование интересов покупателей (спрос) и продавцов (предложение) осуществляется через действующий механизм цен. Они служат сигналом относительного дефицита (причиной увелич

И производственной программы
В современной динамично меняющейся экономике первоочередной задачей на предприятии является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формиров

Производства в натуральном выражении
Процесс изменения номенклатуры зависит от многих факторов и прежде всего от типа производственной системы: предприятие технологического или рыночного (маркетингового) типа производства. Если в осно

Производственной программы
Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпуск

Производственной мощности
  При расчете производственной мощности исходной позицией является производственная программа. Принятый вариант производственной программы проверяется на соответствие производственном

Методика расчета производственной мощности
предприятия (на примере машиностроения)   Производственная мощность на конец планового периода (МК) определяется на основе начальной мощности (на нача

Принципы и методы планирования
  При планировании развития предприятия обосновываются количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необходимых изменений. Планирование баз

Разработка программ и проектов развития предприятий
  Целевые комплексные программы разрабатываются и реализуются для решения отдельных, четко очерченных проблем, в них увязываются плановые действия, согласуются усилия отраслей, регион

Индикативное планирование
  Индикативное планирование в рыночных условиях обусловлено: общественным характером производства, сформировавшимся в результате его интеграции; потребностью макроэкономической сбалан

Стратегическое и тактическое планирование
  Планирование предполагает согласование стратегического и тактического планов при ведущей роли стратегического; долгосрочного, среднесрочного и годового, существенно различающихся, н

Бизнес-план предприятия
  В последнее время для деятельности большинства российских компаний все более необходимым становится предвидение изменений рыночной ситуации. Современная экономическая ситуация заста

Научно-исследовательские работы
Объектом научных исследований и разработок является процесс производства в целом. НИР материализуются в прогрессивных изменениях продукта, техники, технологии и организации производства на предприя

Конструкторская подготовка производства
Основная задача конструкторской подготовки производства – разработка конструкторско-технической документации на проектируемое изделие необходимого качества в минимальные сроки. Одним из на

Технологическая подготовка производства
Выпуск нового продукта на основе разработанной конструкции возможен лишь при наличии тщательно проработанной технологической документации и с использованием средств технологического оснащения произ

Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
Производство новых изделий невозможно без перестройки существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует изменения форм и методов орг

Повышение эффективности подготовки производства
Одним из основных показателей эффективности подготовки производства является длительность цикла (Тц) – календарного времени от начала до окончания подготовки производства нового изделия:

Производственная структура предприятия
  Организация производственных процессов представляет собой объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ при условии обеспечения

Производственная структура химико-фармацевтического завода
  Основные цехи Вспомогательные подразделения Обслуживающие подразделения 1. Ампульный 2. Лейкопласты

Во времени
Главным требованием, предъявляемым к рациональной организации производственного процесса, является обеспечение минимальной длительности производственного цикла изготовления продукции. Временной раз

Производством
Установившееся в теории и практике управления производством понятие оперативное управление имеет отношение к завершающей стадии этого процесса. Оперативное управление производством

Системы оперативного управления производством
Необходимость создания систем оперативного управления производством (ОУП) связана с определением степени централизации оперативного планирования, оперативного учета и регулирования по уровням приня

Инфраструктуры предприятия
Нормальная производительная работа подразделений основного производства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном с

Производства
Инструментальное обслуживание производства – система, предусматривающая: - регулярное и своевременное обеспечение инструментом и технологической оснасткой соответствующего качест

Ремонтное обслуживание производства
Бесперебойная и качественная работа оборудования поддерживается за счет организации и планирования ремонтного обслуживания производства. Сущность ремонтного обслуживания заключается

Транспортное обслуживание производства
Основой для определения количества транспортных средств, маршрутов межцеховых и внутрицеховых перевозок, организации работы транспортного цеха являются грузопоток и грузооборот. Грузопоток –

Организация складской деятельности на предприятии
К числу обслуживающих хозяйств относится и складское хозяйство. Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов

Энергетическое обслуживание производства
Энергетическое обслуживание предприятия представляет собой систему надежного и бесперебойного обеспечения энергией (электроэнергией, паром, горячей водой, сжатым воздухом и т.д.) необходимых параме

Управления рисками
В экономической литературе существует достаточно большое количество подходов к управлению рисками. В широком смысле управление рисками понимают как науку об обеспечении условий успешного функционир

Оценка рисков
С понятием «риск» тесно связаны понятия «ущерб», «убыток». Если риск представляет собой неопределенную возможность потерь, повреждений и уничтожений, то убыток связан с реализацией риска, то есть я

Методы управления рисками
Все методы воздействия на риск можно разделить на следующие основные группы: отказ от риска, принятие риска на себя, снижение риска, передача риска. В практике работы компании существуют к

При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка
Непропорциональное страхование позволяет разделить подходы к финансированию рисков в зависимости от величины и происхождения и, одновременно, объединить эти подходы в одном договоре. После

Особенности венчурного бизнеса
Венчурный (рисковый) бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность какой-либо творческой группы новаторов (как правило, небольшой), которая планирует либо уже получает доход на

Стратегический выбор и методы конкуренции
Понятие стратегического выбора предполагает выбор одной из следующих возможностей: - оставаться доминирующим лидером; - обогнать отраслевого лидера; - быть в числе

Типы конкурентных стратегий
Проблемы методологии, методики и инструментария конкурентных стратегий разрабатывались многими учеными и практиками как в нашей стране, так и за рубежом. Многообразие конкурентных стратеги

Сущность экономической безопасности предприятия
Повышение темпов изменений современного общества, глобализация, информатизация и обострение конкурентной борьбы актуализируют проблему обеспечения экономической безопасности предприятий, снижения р

Условия и факторы экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятия опосредуется взаимодействием большого числа разнообразных факторов. Некоторые из них (например, технические характеристики основных фондов, численность работн

Предприятия: цели, задачи, принципы организации
В целях контроля за уровнем экономической безопасности предприятия необходимо формирование и функционирование системы обеспечения экономической безопасности, объединяющей в своем составе все заинте

Предприятия
Воздействие субъектов экономической безопасности на объекты осуществляется через специальный механизм – механизм обеспечения экономической безопасности предприятия, который представляет собо

Группировки затрат
  Признак группировки Группировка затрат По элементам затрат  

На предприятии
  План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана социально-экономического развития предприятия. Основными плановыми показателями, определяемыми предприятие

Управление затратами предприятия
  Традиционные системы управления затратами в основном ориентировались на составление калькуляций для оценки запасов и определения прибыли. Современные подходы в планировании, учете,

Финансового состояния предприятий
Существенное значение для выбора методики оценки финансового состояния предприятий имеют происходящие в экономике страны интенсивные структурные сдвиги на макро-, мезо- и микроуровнях, в том числе

Финансового состояния предприятий
Методология и методические подходы к оценке финансового состояния предприятий предложены многими авторами. Практически все авторы уделяют внимание показателям ликвидности. В.В. Ковалев, В.В.

Результатов интеллектуальной деятельности в основе проекта
  Патентный закон РФ регулирует отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов. Он указывает на необходимость

Определения цены
Одним из основных способов использования предприятием интеллектуальной собственности является продажа на нее лицензии. Лицензия предусматривает разрешение на использование другими физическими или ю

Виды лицензионных соглашений и их характеристика
  Классификационный признак Вид лицензии Характеристика

Определение цены лицензии на основе размера прибыли лицензиата
На размер прибыли лицензиата влияют такие показатели, как объем производимой продукции и прибыль от реализации на рынке каждой единицы этой продукции. Исходя из этого расчетная цена лицензии

Определение цены лицензии на базе роялти
Роялти – это выплачиваемое лицензиару вознаграждение в виде процентных отчислений или фиксированных сумм от стоимости (продажной цены) реализуемой лицензиатом продукции, изготовленной по лиц

Сущность и способы реструктуризации предприятий
Основанием для реструктуризации является кризисное состояние предприятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в св

Стратегической реструктуризации
Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации используется: оперативная или стратегическая. Оперативная реструктуризац

Управления
Постоянно меняющиеся условия функционирования предприятий ставят проблему проектирования структур управления, адаптации их к новым условиям. В процессе проектирования ставится задача создания такой

Дополнительная
1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1999. – 224 с. 2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Эконом

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги