В экономической литературе существует достаточно большое количество подходов к управлению рисками. В широком смысле управление рисками понимают как науку об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска, в узком смысле – как процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков.
Управление риском как любая система управления состоит из управляемой и управляющей подсистем. Управляемая подсистема или объект управления представляет собой совокупность рисков и связанных с ними отношений, а управляющая подсистема или субъект управления – это специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет функционирование хозяйственного субъекта в условиях риска.
Можно выделить несколько основных принципов процесса управления рисками:
1) принцип масштабности заключается в том, что хозяйствующий субъект должен стремиться к наиболее полному изучению возможных сфер возникновения рисков. Таким образом, этот принцип обусловливает сведение степени неопределенности до минимума;
2)принцип минимизации риска означает, что предприятия стремятся минимизировать, во-первых, спектр возможных рисков, во-вторых, степень их влияния на свою деятельность;
3) принцип адекватности реакции состоит в том, что хозяйствующий субъект должен быстро реагировать на внутренние и внешние изменения с учетом прогноза их развития;
4) принцип разумного принятия означает, что только в том случае, когда риск обоснован, предприятие может принять его. Составляющие этого принципа могут быть сведены к следующему:
- неразумно рисковать большим ради меньшего;
- принимать риск необходимо только в размерах собственных средств;
- необходимо заранее прогнозировать возможные последствия в случае реализации риска.
Процесс эффективного управления риском включает в себя следующие этапы:
1. Идентификация. На данном этом этапе предприятие определяет возникновение совокупности всех возможных рисков.
2. Оценка. На этом этапе делается полный анализ риска как по масштабу его влияния, так и по вероятности наступления.
3. Выбор стратегии в отношении риска. Стратегия фирмы может быть различной: осторожной, рискованной или взвешенной (таблица 16.2).
Таблица 16.2
Стратегии предприятия в отношении риска
| Процедуры управления Рисками | Осторожная стратегия | Рискованная стратегия | Взвешенная стратегия |
| Принятие рисков на себя, то есть под свою ответственность | Х | Х | |
| Отказ от рисков | Х | Х | |
| Передача рисков другим субъектам | Х | Х | Х |
4. Снижение степени риска. На этом этапе предприятие занимается выбором методов воздействия на риск с целью минимизировать либо размер возможного ущерба, либо вероятность наступления неблагоприятных событий.
5. Контроль. Данный этап заключается в наблюдении за эффективностью применения методов управления рисками, контроле текущей обстановки (как внутренней так и внешней), выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска.
На каждом из этих этапов идет сбор и обмен информацией, и от ее объема и качества зависит степень риска.
В некоторых случаях для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение – отдел управления рисками, возглавляемый риск-менеджером, то есть руководителем, который занимается исключительно проблемами управления рисками и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.
Можно выделить три основных организационных аспекта создания структуры управления риском:
- деятельность ведущего риск-менеджера;
- деятельность отдела управления риском;
- взаимосвязь подразделения с другими структурами предприятия.
К функции риск-менеджера относятся:
- обеспечение безопасности и контроля над риском;
- формирование организационной структуры управления риском на предприятии;
- разработка основных положений и инструкций по управлению рисками.
Основной задачей риск-менеджера и его подразделения является разработка стратегии и принципов управления риском на предприятии, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах, основные из которых – Положение по управлению риском и Руководство по управлению риском.
Положение по управлению риском выражает отношение компании к управлению риском. В нем должны быть изложены ключевые моменты управленческой стратегии предприятия в данной области, разграничены полномочия между различными структурными единицами и т.д.
В отличие от него Руководство по управлению риском – это документ, определяющий конкретные действия. В нем должны содержаться указания на то, каким образом будет решаться каждая конкретная задача управления риском, а также даны ответы на следующие вопросы: кто должен оценивать возможные потери; кто и как должен определять условия страхования; что делать, если произошло событие, приведшее к потерям; как ограничить убытки.
Основными функциями отдела по управлению риском являются: выявление риска; оценка риска; выбор и реализация методов воздействия на риски.