Сущность и способы реструктуризации предприятий - раздел Промышленность, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Основанием Для Реструктуризации Является Кризисное Состояние Предприятий. Кри...
Основанием для реструктуризации является кризисное состояние предприятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, организацией бизнеса, слабой адаптацией к требованиям рынка. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия.
Реструктуризация может применяться в следующих случаях:
- предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;
- текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными;
- необходим отрыв от конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ.
Реструктуризация предприятий – относительно новое понятие для российской экономики, что порождает неоднозначность взглядов на этот процесс. Иногда под реструктуризацией понимают специфические преобразования на уровне предприятия. Часто реструктуризацию сводят к изменению имущественного комплекса организации. В более широком виде реструктуризацию представляют как фундаментальные, комплексные изменения, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности. Реструктуризация включает:
- совершенствование структуры и функций управления;
- преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности;
- совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация является высокоэффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках добиться существенного повышения эффективности.
Возможность реструктуризации зависит от большого количества различных факторов, среди которых наибольшую значимость имеют: своевременность осуществления, выбор способов реструктуризации, подбор необходимых кадров, наличие или возможности привлечения ресурсов.
Среди способов реструктуризации выделяют следующие:
1. Реорганизация.
2. Реструктуризация без признаков реорганизации.
3. Комбинированная реструктуризация.
Согласно ст. 57–60 Гражданского кодекса РФ реорганизация юридического лица может происходить в следующих формах: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.
При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица в юридическое лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.
Реструктуризация без признаков реорганизации может быть осуществлена юридическим лицом путем создания новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выполнения определенных функций. Организационно-правовая форма вновь создаваемого юридического лица должна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выполнение им возложенных функций. Это может быть дочернее, зависимое, независимое общество или товарищество, если есть рычаги управления последним, помимо доли в складочном капитале. Кроме создания нового юридического лица, реструктуризация может осуществляться путем приобретения действующего предприятия, которое специализировано или достаточно легко переспециализируется на нужды предприятия-покупателя. При такой реструктуризации организация может столкнуться с трудностями, основными из которых являются: вероятность ошибки в прогнозе эффективности работы вновь создаваемого юридического лица; опасность противодействия конкурентов-покупателей; дороговизна покупки. Выбор способа реструктуризации зависит от конкретных условий. Предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат или менее рискованно.
Проведение организационных и других изменений в редких случаях бывает вызвано исключительно внутрифирменными проблемами. Чаще они являются реакцией на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде организация вынуждена менять рыночную стратегию, осваивать новые виды деятельности, создавать дополнительные подразделения. Таким образом возникает необходимость переоценки и адаптации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем, процедур, стиля управления, состава и навыков персонала. Схема взаимодействия указанных элементов управления получила известность как схема «7-С» консультационной фирмы «Маккинси». Характеристика элементов схемы приведена в таблице 22.1.
Таблица 22.1
Характеристика элементов схемы «7-С»
| Элементы управления
| Характеристика элементов
|
| Стратегия
| Распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей
|
| Структура
| Описание характеристики организационной схемы взаимодействия подразделений
|
| Системы и процедуры
| Описание процессов и установление процедур (например, систем планирования, управления)
|
| Состав персонала
| «Демографическая» характеристика важнейших категорий персонала предприятия
|
| Стиль
| Характер действий ведущих управляющих для достижения целей предприятия
|
| Сумма навыков персонала
| Способности, отличающие персонал и предприятие в целом
|
| Совместно разделяемые ценности
| Важнейшие ценности или основополагающие концепции, которые доводятся до сознания всех сотрудников предприятия
|
Важным в изучении вопросов реструктуризации является рассмотрение системы классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия, разработанной Г.А. Александровым и М.Д. Аистовой (таблица 22.2)
Таблица 22.2
Классификация реструктуризационных преобразований
| Критерий
| Вид реструктуризационных преобразований
|
| Цели
| - краткосрочные (оперативные) преобразования
- долгосрочные преобразования
|
| Причины
инициирования
| - превентивная (упреждающая) реструктуризация
- кризисная реструктуризация (в условиях кризиса)
|
| Уровень
преобразований
| преобразования в области:
- внутренних факторов
- внешних факторов
|
| Функциональное
содержание
| - организационные
- производственные
- управленческие
- кадровые
- финансовые
- информационные преобразования
|
| Вид стратегии
преобразований
| преобразования в рамках:
- наступательной стратегии
- оборонительной стратегии
|
| Модели осуществления преобразований
| - эволюционные преобразования
- революционные преобразования
|
Конечной целью реструктуризации предприятия является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся связей мирового хозяйства. Реструктуризация позволяет за счет умелого использования элементов управления решить следующие задачи:
- устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения;
- создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;
- формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность предприятия.
Все темы данного раздела:
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
ВОРОНЕЖ
УДК 338 (075.8)
ББК 65.9 (2)
Э 40
К о л л е к т и в а в т о р о в:
д.э.н., проф. Ю.И. Трещевский (Предисловие
Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
Приступая к изучению курса, необходимо определиться с его предметом и кругом вытекающих из него проблем. Онтологически экономикой принято называть науку о законах функционирования экономических сис
Сущность, признаки и структура предприятия
Предприятие представляет собой хозяйственную единицу экономической системы страны. Это сложное понятие, содержащее экономические, организационные аспекты. Поэтому можно рассмотреть лишь некоторые о
Предприятия
Под организацией предприятия обычно понимается пространственно-временная структура производственных фондов и рабочей силы и их взаимодействие для достижения целей его деятельности.
Организ
Предпринимательская деятельность
Предпринимательство может рассматриваться как экономическая категория, форма хозяйствования и тип экономического мышления.
Как форму хозяйственной деятельности ее характеризуют следующие о
Хозяйственные товарищества
К товариществам относятся коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) складочным капиталом.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полног
Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
Характеристики
Товарищество – объединение лиц
для предпринимательской деятельности
Полное товарищество
Хозяйственные общества
Хозяйственные общества представляют собой добровольные объединения физических и юридических лиц, имущество которых поступает в собственность общества в соответствии с учредительными документ
С ограниченной ответственностью
Характеристики
1. Учредители
Одно или несколько лиц по договору и уставу
Число участников не более 50
Одно лицо мо
Производственный кооператив (артель)
Производственный кооператив (артель) – организационно-правовая форма коммерческой организации, добровольное объединение для совместной хозяйственной деятельности, основанной на личном участии члено
Унитарные предприятия
Для унитарного предприятия характерно отсутствие права собственности на используемое имущество. Закрепление имущества за предприятием осуществляется на праве полного хозяйственного ведения или н
Унитарные предприятия
Характеристики
Предприятие – имущественный комплекс,
используемый для предпринимательства, объект права
Государствен
Организаций
В соответствии с законодательством РФ предполагается возможность осуществлять предпринимательскую деятельность некоммерческими организациями. Некоммерческими организациями являются организац
Преобразование некоммерческих организаций
Преобразуемая
организация
Организационная форма, образуемая в результате преобразования
Орган, принимающий решение
Дайте определение хозяйственных товариществ.
2. В каких формах могут быть образованы хозяйственные товарищества, каковы их существенные отличия?
3. В чем заключаются основные преимущества и недостатки организации предприятия в форме
Коммерческая интеграция в XXI веке
В начале XXI в. современные экономические отношения вступили в новую фазу развития под влиянием объективных мировых процессов глобализации, международного сотрудничества, превратившись в корпоратив
Объединение зависимых предприятий
В объединениях зависимых предприятий отдельные члены передают некоторые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельности. Организационная структура в таких объединениях асимметричная
Объединение независимых предприятий
В объединениях независимых предприятий члены компании зависят друг от друга, координируют всю или часть деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передают
Учет и оценка основных фондов
Те же законы рынка, что заставляют пополнять основные фонды, требуют выводить из производства устаревшие единицы, не допускают наличие бездействующего оборудования, заставляют следи
Аренда и лизинг имущества
Предприятию необходимо своевременно проводить обновление основных фондов, поскольку наличие устаревшей техники приводит к увеличению затрат на ремонт, замедлению обновления ассортимента выпускаемой
Основных фондов
Прежде всего необходимо заметить, что в практике учета анализа и планирования основных фондов укоренилось понятие «эффективность использования», хотя вполне очевидно, что это совершенно разные поня
Нормирование оборотных средств
В современных условиях правильное определение потребности в оборотных средствах имеет существенное значение. Процесс разработки экономически обоснованных норм запаса оборотных средств, необходимых
Расчет продолжительности производственного цикла
Изделия или группа изделий
Период изготовления изделий, дни
Удельный вес изделий в общем объеме продукции по плановой себестоимос
Показатели эффективности использования оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.
Под оборачиваемостью оборотных средств
Пути улучшения использования оборотных средств
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутре
Персонал предприятия
Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на две категории:
Организация оплаты труда
Рассматривая сущность понятия «заработная плата», следует иметь в виду, что оно используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранее оговорен
Планирование численности персонала
Планирование численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда. На работах, которые выполняются рабочими-сдельщиками, численность определяется исходя
Методы наблюдения
Метод непосредственных наблюдений осуществляется в 4 этапа:
- подготовка к наблюдению,
- наблюдение,
- обработка данных наблюдения.
- анализ результатов и
Организация труда
Организация труда является составной частью организации производства на предприятии. Под организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на наиболее целесообразное использовани
Понятие и методы измерения производительности труда
Производительность труда отражает степень эффективности целесообразной производительной деятельности в течение определенного периода времени. Если производительная сила тр
Факторы и резервы роста производительности труда
Различают понятия «факторы», «условия» и «резервы» роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность объективных и субъективных э
Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
Выбор метода изменения производительности труда зависит от объекта планирования: рабочее место, участок, цех, предприятие, компания, регион, отрасль; горизонта планирования: тактическое или стратег
Программы
В рыночной экономике согласование интересов покупателей (спрос) и продавцов (предложение) осуществляется через действующий механизм цен. Они служат сигналом относительного дефицита (причиной увелич
И производственной программы
В современной динамично меняющейся экономике первоочередной задачей на предприятии является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формиров
Производства в натуральном выражении
Процесс изменения номенклатуры зависит от многих факторов и прежде всего от типа производственной системы: предприятие технологического или рыночного (маркетингового) типа производства. Если в осно
Производственной программы
Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпуск
Производственной мощности
При расчете производственной мощности исходной позицией является производственная программа. Принятый вариант производственной программы проверяется на соответствие производственном
Методика расчета производственной мощности
предприятия (на примере машиностроения)
Производственная мощность на конец планового периода (МК) определяется на основе начальной мощности (на нача
Принципы и методы планирования
При планировании развития предприятия обосновываются количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необходимых изменений. Планирование баз
Разработка программ и проектов развития предприятий
Целевые комплексные программы разрабатываются и реализуются для решения отдельных, четко очерченных проблем, в них увязываются плановые действия, согласуются усилия отраслей, регион
Индикативное планирование
Индикативное планирование в рыночных условиях обусловлено: общественным характером производства, сформировавшимся в результате его интеграции; потребностью макроэкономической сбалан
Стратегическое и тактическое планирование
Планирование предполагает согласование стратегического и тактического планов при ведущей роли стратегического; долгосрочного, среднесрочного и годового, существенно различающихся, н
Бизнес-план предприятия
В последнее время для деятельности большинства российских компаний все более необходимым становится предвидение изменений рыночной ситуации. Современная экономическая ситуация заста
Научно-исследовательские работы
Объектом научных исследований и разработок является процесс производства в целом. НИР материализуются в прогрессивных изменениях продукта, техники, технологии и организации производства на предприя
Конструкторская подготовка производства
Основная задача конструкторской подготовки производства – разработка конструкторско-технической документации на проектируемое изделие необходимого качества в минимальные сроки.
Одним из на
Технологическая подготовка производства
Выпуск нового продукта на основе разработанной конструкции возможен лишь при наличии тщательно проработанной технологической документации и с использованием средств технологического оснащения произ
Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
Производство новых изделий невозможно без перестройки существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует изменения форм и методов орг
Повышение эффективности подготовки производства
Одним из основных показателей эффективности подготовки производства является длительность цикла (Тц) – календарного времени от начала до окончания подготовки производства нового изделия:
Производственная структура предприятия
Организация производственных процессов представляет собой объединение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ при условии обеспечения
Производственная структура химико-фармацевтического завода
Основные цехи
Вспомогательные
подразделения
Обслуживающие
подразделения
1. Ампульный
2. Лейкопласты
Во времени
Главным требованием, предъявляемым к рациональной организации производственного процесса, является обеспечение минимальной длительности производственного цикла изготовления продукции. Временной раз
Производством
Установившееся в теории и практике управления производством понятие оперативное управление имеет отношение к завершающей стадии этого процесса.
Оперативное управление производством
Для различных типов производства
Одной из основополагающих функций ОУП является оперативно-календарное планирование, которое базируется на календарно-плановых нормативах (КПН) производства.
Календарно-плановые норматив
Системы оперативного управления производством
Необходимость создания систем оперативного управления производством (ОУП) связана с определением степени централизации оперативного планирования, оперативного учета и регулирования по уровням приня
ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Нормальная производительная работа подразделений основного производства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты, необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном с
Производства
Инструментальное обслуживание производства – система, предусматривающая:
- регулярное и своевременное обеспечение инструментом и технологической оснасткой соответствующего качест
Ремонтное обслуживание производства
Бесперебойная и качественная работа оборудования поддерживается за счет организации и планирования ремонтного обслуживания производства.
Сущность ремонтного обслуживания заключается
Транспортное обслуживание производства
Основой для определения количества транспортных средств, маршрутов межцеховых и внутрицеховых перевозок, организации работы транспортного цеха являются грузопоток и грузооборот. Грузопоток –
Организация складской деятельности на предприятии
К числу обслуживающих хозяйств относится и складское хозяйство.
Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, состоящее из многочисленных взаимосвязанных элементов
Энергетическое обслуживание производства
Энергетическое обслуживание предприятия представляет собой систему надежного и бесперебойного обеспечения энергией (электроэнергией, паром, горячей водой, сжатым воздухом и т.д.) необходимых параме
Управления рисками
В экономической литературе существует достаточно большое количество подходов к управлению рисками. В широком смысле управление рисками понимают как науку об обеспечении условий успешного функционир
Оценка рисков
С понятием «риск» тесно связаны понятия «ущерб», «убыток». Если риск представляет собой неопределенную возможность потерь, повреждений и уничтожений, то убыток связан с реализацией риска, то есть я
Методы управления рисками
Все методы воздействия на риск можно разделить на следующие основные группы: отказ от риска, принятие риска на себя, снижение риска, передача риска.
В практике работы компании существуют к
При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.
Непропорциональное страхование позволяет разделить подходы к финансированию рисков в зависимости от величины и происхождения и, одновременно, объединить эти подходы в одном договоре.
После
Особенности венчурного бизнеса
Венчурный (рисковый) бизнес представляет собой предпринимательскую деятельность какой-либо творческой группы новаторов (как правило, небольшой), которая планирует либо уже получает доход на
Стратегический выбор и методы конкуренции
Понятие стратегического выбора предполагает выбор одной из следующих возможностей:
- оставаться доминирующим лидером;
- обогнать отраслевого лидера;
- быть в числе
Типы конкурентных стратегий
Проблемы методологии, методики и инструментария конкурентных стратегий разрабатывались многими учеными и практиками как в нашей стране, так и за рубежом.
Многообразие конкурентных стратеги
Сущность экономической безопасности предприятия
Повышение темпов изменений современного общества, глобализация, информатизация и обострение конкурентной борьбы актуализируют проблему обеспечения экономической безопасности предприятий, снижения р
Условия и факторы экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятия опосредуется взаимодействием большого числа разнообразных факторов. Некоторые из них (например, технические характеристики основных фондов, численность работн
Предприятия: цели, задачи, принципы организации
В целях контроля за уровнем экономической безопасности предприятия необходимо формирование и функционирование системы обеспечения экономической безопасности, объединяющей в своем составе все заинте
Предприятия
Воздействие субъектов экономической безопасности на объекты осуществляется через специальный механизм – механизм обеспечения экономической безопасности предприятия, который представляет собо
Группировки затрат
Признак группировки
Группировка затрат
По элементам затрат
На предприятии
План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана социально-экономического развития предприятия. Основными плановыми показателями, определяемыми предприятие
Управление затратами предприятия
Традиционные системы управления затратами в основном ориентировались на составление калькуляций для оценки запасов и определения прибыли. Современные подходы в планировании, учете,
Финансового состояния предприятий
Существенное значение для выбора методики оценки финансового состояния предприятий имеют происходящие в экономике страны интенсивные структурные сдвиги на макро-, мезо- и микроуровнях, в том числе
Финансового состояния предприятий
Методология и методические подходы к оценке финансового состояния предприятий предложены многими авторами. Практически все авторы уделяют внимание показателям ликвидности. В.В. Ковалев, В.В.
Результатов интеллектуальной деятельности в основе проекта
Патентный закон РФ регулирует отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов. Он указывает на необходимость
Определения цены
Одним из основных способов использования предприятием интеллектуальной собственности является продажа на нее лицензии. Лицензия предусматривает разрешение на использование другими физическими или ю
Виды лицензионных соглашений и их характеристика
Классификационный
признак
Вид лицензии
Характеристика
Определение цены лицензии на основе размера прибыли лицензиата.
На размер прибыли лицензиата влияют такие показатели, как объем производимой продукции и прибыль от реализации на рынке каждой единицы этой продукции. Исходя из этого расчетная цена лицензии
Определение цены лицензии на базе роялти.
Роялти – это выплачиваемое лицензиару вознаграждение в виде процентных отчислений или фиксированных сумм от стоимости (продажной цены) реализуемой лицензиатом продукции, изготовленной по лиц
Стратегической реструктуризации
Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации используется: оперативная или стратегическая.
Оперативная реструктуризац
Управления
Постоянно меняющиеся условия функционирования предприятий ставят проблему проектирования структур управления, адаптации их к новым условиям. В процессе проектирования ставится задача создания такой
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1999. – 224 с.
2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Эконом
Новости и инфо для студентов