рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Цели стратегии информатизации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Цели стратегии информатизации

Цели стратегии информатизации - раздел Производство, Информационная инфраструктура современного предприятия Взаимосвязь Стратегических Целей И Задач Компании И Стратегии Информатизации ...

Взаимосвязь стратегических целей и задач компании и стратегии информатизации может быть выражена следующим образом:

· Бизнес-стратегия определяет направления развития основной области деятельности Компании и причины движения в данном направлении;

· Стратегия информатизации идентифицирует те информационные технологии, которые требуются для поддержки и оптимизации бизнес-стратегии и показывает, как эти технологии и системы могут быть реализованы в Компании.

Таким образом, стратегия информатизации призвана определить набор приоритетных инициатив в области информационных технологий, который позволит согласованно и скоординировано развивать информационно-технологический комплекс Компании, с участием всех подразделений, на базе единых требований для достижения стратегических целей Компании.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Информационная инфраструктура современного предприятия

На сайте allrefs.net читайте: "Информационная инфраструктура современного предприятия"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Цели стратегии информатизации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Информационная инфраструктура - инструмент, позволяющий управлять предприятием
Информационная инфраструктура или IT-инфраструктура - совокупность информационных каналов и хранилищ, информационных технологий, правовой и финансово-экономической базы деятельности информационного

Уровни зрелости IT-инфраструктуры предприятия
По мнению аналитиков, в типичном случае более 70% IT-бюджета расходуется на поддержку инфраструктуры - серверов, операционных систем, накопители и сети. К этой сумме нужно еще добавить затраты на м

Уровень 1 — базовый (Basic)
IT-инфраструктура базового уровня зрелости характеризуется наличием большого количества процессов, выполняемых вручную, минимальной централизацией управления, отсутствием (или непродуманностью) ста

Уровень 2 — стандартизированный (Standardized)
В инфраструктуре стандартизированного уровня появляются четко определенные точки управления благодаря применению стандартов и политик администрирования настольных компьютеров и серверов, правилам п

Уровень 3 — рационализированный (Rationalized)
На этом уровне зрелости IT-инфраструктуры предприятия затраты на управление настольными компьютерами и серверами сводятся к минимуму, а процессы и политики начинают играть важную роль в поддержке и

Уровень 4 — динамический (Dynamic)
На предприятии с IT-инфраструктурой, достигшей динамического уровня зрелости, существует полное понимание стратегической ценности этой инфраструктуры, которая помогает эффективно вести бизнес и пос

Стратегические цели развития бизнеса компании
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и стратегия, вырабатывае

Анализ и оценка текущего состояния IT -обеспечения компании
Целью диагностики является определение текущего состояния IT-обеспечения для его дальнейшего развития в соответствии с разрабатываемой стратегией ИТ. Для проведения диагностики должны быть

Формирование концепции развития IT
Развитие информационных технологий компании должно опираться на следующие принципы: · Развитие информационных технологий должно находиться в русле стратегического развития компании, а сами

Организация работ по реализации концепции
В организационной структуре департамента IT выделены подразделения, отвечающие за развитие IT — это отдел управления проектами IT. Деятельность этого подразделения строится на проектной основе.