Для эффективного функционирования компании ее деятельность необходимо планировать. Планирование охватывает все звенья цепочки создания стоимости коммерческой организации – закупки, производство, сбыт. И для того, чтобы составить бюджет компании, следует провести анализ безубыточности и маржинальной прибыли, который позволяет ответить на такие вопросы, как:
- какой объем продаж требуется для безубыточной работы?
- какой объем продаж необходим для получения желаемой прибыли?
- какая прибыль ожидается для заданного объема продаж?
- каким образом на прибыль повлияют изменения в цене реализации, постоянных и переменных затратах, объеме производства?
При этом точка, в которой выручка покрывает все затраты организации, называется точкой безубыточности.
Маржинальная прибыль (СМ) – это превышение выручки (VP) над переменными затратами (VC) по продукту или услуге: