Для ПЦ ОСУ характерно выделение из функциональных подразделений необходимых для выполнения целевой программы специалистов и их организационное объединение в отдельную (проектную) группу. Руководитель отдельной целевой группы несет ответственность за выполнение целевой программы в установленные сроки, расходование выделенных для нее ресурсов. Ему подчиняются все специалисты целевой группы на время выполнения проекта. Руководители функционального подразделения теряют связь с ними на время выполнения проекта. После выполнения проекта специалисты возвращаются в функциональные подразделения.
Достоинства:
1. Возможность реализации комплексных программ создания новой продукции (товары и услуги) путем привлечения специалистов высокой квалификации и интеграции их знаний и умения при создании новых образцов продукции.
Недостатки:
1. Возможно дублирование работ по различным программам.
2. Трудность контроля со стороны руководства за правильностью действий.
3. Результаты работы ПУ ОСУ могут быть и отрицательными.