Организационные структуры управления, ориентированные на бизнес-процессы ОСУ БП

 

 

Шаг. 1. Руководитель бизнес-системы (БС) (Президент компании) назначает руководителей ресурсов и руководителей процессов (руководителей проектов). Руководители ресурсов несут долговременную ответственность за ресурсы. Руководители проектов — оперативную ответственность за ресурсы.

Шаг 2. Формирование бизнес-процесса (БП) заключается в подписании трехстороннего соглашения между руководителями ресурсов, исполнителями, руководителями проектов, где оговаривается система ответственности, распределения полномочий и распределение результатов труда.

Шаг. 3. После реализации БП используемые ресурсы возвращаются руководителям, и совместно проводится комплексное оценивание эффективности реализации БП.

 

В традиционных структурах: ЛФ, ЛШ, руководителям ресурсов не выгодно отдавать компетентных исполнителей. В данной структуре это не происходит, т. к. прибыль, получаемая от реализации БП, поступает, в том числе, и от руководителей ресурсов. От исполнителей требуется высокая инициатива, и их функциональные обязанности оперативно формируются в ходе реализации БП.