Достоинства:
1. Возможность реализации процессов децентрализации управления в рамках отдельных программ.
2. Сокращение нагрузки на руководителей верхних уровней при делегировании ими управленческих функций на нижележащие уровни.
3. Повышение уровня контроля за разрабатываемыми проектами.
Недостатки:
1. Двойное подчинение исполнителей.
2. Необходимость установления приоритетов у исполнителей при выполнении работ.
3. Зависимость результатов деятельности организации от индивидуальной целеустремленности исполнителей.