СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) - це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.
Основні види кадрових стратегій, що виступають у підприємстві в ролі функціональних, тобто розвиваючих генеральні, наведені в табл.5.2.
Інструментами реалізації кадрової стратегії підприємства є: (рис.5.5).
 | |
 |
Рис. 5.5 - Інструменти реалізації кадрової стратегії підприємства
Таблиця 5.1 - Основні види кадрових стратегій підприємства
| Групи генераль-них стратегій | Види маркетин-гових стратегій | Характеристика маркетингових стратегій | Види кадрових стратегій | Вимоги до менеджерів |
| Стратегії функціо-нування | Стратегія лідерства в низьких витратах | Орієнтує підприємство на одержання додатко-вого прибутку за рахунок економії на постійних витратах, що складається в результаті максимізації обсягів продажів стан-дартних товарів повсяк-денного попиту і завою-вання нових ринків шляхом зниження цін. | Орієнтація на залучення і закріплення пра-цівників масових професій серед-ньої кваліфікації. | Необхідні менеджери адміністра-тивного рівня |
| Стратегія диферен-ціації | Концентрація підприєм-ством своїх зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається досягти переваги над іншими. | Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої квалі-фікації. | Лідерські якості і підприєм-ницькі здібності | |
| Стратегія фокусу-вання | Вибір підприємством певного сегменту ринку і реалізація на ньому стратегії лідерства в низьких витратах або стратегії диференціації. | Орієнтація на персонал вузької спеціалізації. | Іннова-ційне мислення, творчий підхід до прийняття управлін-ських рішень | |
| Продовження таблиці 5.1 | ||||
| Стратегії розвитку | Стратегія росту | Забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікова-ності, постійних новов-ведень. Властива, як пра-вило, молодим підприєм-ствам, що прагнуть у найкоротший термін зай-няти позиції лідера на ринку, або підприємст-вам, що використовують новітні досягнення НТП. | Залучення персо-налу особливо ви-сокої кваліфікації. Основний акцент на: створення на-лежної системи мотивації, формува-ння сприятливого морально-психоло-гічного клімату, постійне підви-щення каліфікації, кар´єрне зростання. | Творчі і підпри-ємницькі задатки |
| Стратегія помірного росту | Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонуючої в традиційних сферах. | Залучення і закріп-лення кадрів, стабі-лізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє пе-реміщення кадрів, перенавчання пер-соналу, посилення соціальних гаран-тій. | Адмі-ністра-торські якості | |
| Стратегія скорочення | Необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його «санацію», позбутися від усього застарілого. | Організація масо-вих звільнень і допомога в праце-влаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового ви-ходу на пенсію, збе-реження персона-лу, що відповідає майбутнім напрям-кам роботи; пере-кваліфікацію. | Високий рівень соціаль-ної ком-петент-ності, підпри-ємницькі і адмі-ністра-тивні задатки | |
| Комбіно-вана стратегія | Включає в тому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту, помірного росту, скорочення. | Включає в залеж-ності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій. | Залежать від комбіна-ції стра-тегій |
3. ЗМІСТ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА РІЗНИХ ЕТАПАХ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Зміст кадрової політики стадіях життєвого циклу підприємства (формування, інтенсивне зростання, стабілізація, спад):