рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Правила системного подхода, используемые в организационном дизайне

Правила системного подхода, используемые в организационном дизайне - раздел Производство, Конспект лекций по курсу организация и планирование производства Правило 1. Не Компоненты Сами По Себе Составляют Суть Цел...

Правило 1. Не компоненты сами по себе составляют суть цело­го (системы), а наоборот, целое как первичное порождает при своем делении или формировании компоненты системы. Фирма как сложная открытая социально-экономическая си­стема представляет собой совокупность взаимосвязанных отделов и производственных подразделений. Сначала следует рассматри­вать фирму как целое, ее свойства и связи с внешней средой и только потом — компоненты фирмы. В ма­лых системах могут быть исключения: система функционирует благодаря исключительно важному компоненту.

Правило 2. Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы неравны сумме свойств ее компонентов, а из свойств си­стемы нельзя вывести свойства ее компонентов (свойство неаддитивности системы). Например, все детали как компоненты тех­нической системы технологичны, а изделие нетехнологично, так как неудачна его компоновка, сочетание деталей сложное. Для обеспечения технологичности технической системы необходимо упростить ее кинема­тическую схему и компоновку, сократить количество составных частей, обеспечить примерно одинаковую точность соединений.

Правило 3.Число компонентов системы, определяющих ее раз­мер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы. Например, структура производственной системы представляет собой сочетание организационной и производствен­ной структур. Основными факторами, определяющими тип, слож­ность и иерархичность структуры производственной системы, являются:

- масштаб производства и объем продаж;

- номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых услуг;

- сложность и уро­вень унификации продукции и услуг;

- уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

- степень развития макросреды и инфраструктуры региона;

-между­народная интегрированность системы и др.

К факторам оптимизации числа компонентов производствен­ной системы и ее структуры относятся:

- развитие специализации и кооперирования производства;

- автоматизация управления;

- приме­нение совокупности научных подходов к проектированию струк­туры и функционированию системы менеджмента;

- соблюдение принципов рациональной организации производственных и уп­равленческих процессов (пропорциональность, параллельность, непрерывность и др.);

-перевод существующих структур управле­ния на проблемно-целевые структуры.

Правило 4.Для упрощения структуры системы следу­ет сокращать количество уровней управления, число связей между компонентами системы и параметров модели управления, автома­тизировать процессы производства и управления.

Правило5. Структура системы должна быть гибкой, с наи­меньшим числом жестких связей, способной быстро пе­реналаживаться на выполнение новых задач, оказание новых услуг и т.п. Мобильность системы является одним из условий быстрого приспособления ее к требованиям рынка.

Правило 6.Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вертикальных связях компонентов систе­мы оказывали минимальное влияние на функционирование системы. Для этого следует обосновывать уровень делегирования полномочии субъектам управления, обеспечивать оптимальную самостоятель­ность и независимость объектов управления в социально-экономи­ческих и производственных системах. Например, требуется срав­нить уровень вертикальной целостности и надежность функцио­нирования двух структур (рис. 3.2, а и 3.2, б).

Анализ структур показывает, что выход из строя любого ком­понента на любом уровне (кроме нулевого) выводит из строя: рис. 3.2. — 1/3 системы; и рис. 3.2,б 1/6 системы. Вывод: во- второй структуре в два раза быстрее обнаруживается отказ (мень­ше уровней иерархии для поиска), система несет в два раза мень­шие убытки от отказа какого-либо компонента. Значит, вторая структура системы по сравнению с первой более эффективна. Однако число компонентов, подчиненных верхнему уровню уп­равления, в зависимости от сложности решаемых задач должно на­ходиться в пределах от 6 до 10. Превышение этого показателя сни­жает управляемость системы.

Рис - Структуры систем с разными уровнями вертикальной целостности

Горизонтальная обособленность системы, т.е. число горизонтальных связей между компонентами од­ного уровня системы должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы. Уменьшение числа свя­зей ведет к повышению устойчивости и оперативности функцио­нирования системы. С другой стороны, установление горизонталь­ных связей позволяет реализовывать неформальные отношения, спо­собствует передаче знаний и навыков, обеспечивает координацию действий компонентов одного уровня по выполнению целей системы.

Правило 8.Изучение иерархичности системы и ее структуриза­ции следует начинать с определения систем вышестоящего уровня (кому подчиняется или куда входит данная система) и установления ее связей с этими системами. Примеры проявления свойства внут­рисистемной целостности показаны на рис. 3.2. Проявление свойства иерархичности системы по вертикали иллюстрирует рис. 3.3.

Рис - Пример проявления свойства иерархичности системы по вертикали

При структуризации системы следует пользоваться методами анализа и синтеза. Сначала один человек (группа) строит струк­туру системы (анализирует, определяет внутрисистемную иерар­хичность), устраняет связи между компонентами и набор с назва­ниями компонентов передаст другому человеку (группе) для сбор­ки системы (синтеза). Если результаты анализа и синтеза совпадут, т.е. после сборки системы не останется лишних компонентов, а система функционирует, то можно считать, что анализ и синтез вы­полнены правильно, структуризация системы проведена. Направ­ления анализа и синтеза структуры системы показаны на рис.

Рис. - Направления анализа и синтеза структуры системы

 

Правило 9. В силу сложности и множественности опи­саний системы не следует пытаться познать все ее свойства и параметры. Всему должен быть разумный предел, оптимальная гра­ница. Например, при единичном типе организации машиностро­ительного производства система технологической документации строится на основе укрупненных маршрутных технологий, а в массовом производстве — на основе пооперационных (подетальных) технологий. Для единичного индивидуального производства невыгодно разрабатывать пооперационные технологии, так как значительные расходы на разработку этих технологий распреде­ляются на одну-две детали. Аналогично этому примеру невыгод­но для обоснования разового управленческого решения применять современные методы исследования операций. Множественность или глубина описания системы определяется уровнем ее стандар­тизации, повторяемости (масштаба). Чем выше повторяемость системы, тем больше должно быть охвачено уровней иерархии для анализа и синтеза, повышения качества управленческих решений (рис.).

Рис. -Зависимость между числом уровней иерархии для анализа и повторяемостью системы

 

Приведенная на рис. 3.5 зависимость примерная, построена для иллюстрации важности углубления анализа и синтеза многократ­но повторяющихся систем и решений. На практике могут быть различные ситуации, и возможно потребуется сделать анализ до глубины 5-го уровня однократно повторяющейся системы. Все определяется актуальностью ситуации. И наоборот, для простых малых систем, состоящих из двух уровней иерархии (нулевой и первый), повторяющихся миллионы раз, достаточно будет огра­ничиться первым уровнем.

Правило 10.При установлении взаимосвязей и взаимодействия системы с внешней средой следует строить «черный ящик» и фор­мулировать сначала параметры «выхода», затем определять воздей­ствие факторов макро- и микросреды, требования к «входу», кана­лы обратной связи и в последнюю очередь проектировать парамет­ры процесса в системе. Для графической иллюстрации этого правила построим систему как «черный ящик» и ее внешнее ок­ружение (рис.), проставим цифрами очередность анализа.

Рис. - Очередность анализа внешнего окружения системы и ее внутренней структуры

Правило 11.Число связей системы с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы. Чрезмерный рост числа связей усложняет управляемость системы, а их недостаточность снижает качество управления. При этом должна быть обеспечена необходимая самостоятель­ность компонентов системы. Для обеспечения мобильности и адаптивности системы она должна иметь возможность быстрого изменения своей структуры.

Правило 12.В условиях развития глобальной конкуренции и меж­дународной интеграции следует стремиться к росту степени открытости системы при условии обеспечения ее экономической, технической, информационной, правовой безопасности.

Правило 13.Для построения, функционирования и развития си­стемы в условиях расширения международной интеграции и коопе­рирования следует достигать ее совместимости с другими си­стемами по правовому, информационному, научно-методическому и ресурсному обеспечению на основе международных стан­дартов. В настоящее время введены в действие международ­ные стандарты по системам мер и измерений, системам качества, сертификации, аудиту, финансовой отчетности и статистике и др.

Правило 14.Для определения стратегии функционирования и раз­вития системы следует строить дерево целей. Например, по­казателем нулевого уровня дерева целей системы — критерием Функционирования — может быть максимизация вновь созданной стоимости. Целями первого уровня могут быть повышение каче­ства конкретных товаров ресурсосбережение, расширение рынка товаров повышение качества обслуживания товаров, организационно-техническое развитие производства, охрана природ­ной среды. На втором и третьем уровнях иерархии целей показа­тели вышестоящего уровня подразделяются на более частные по­казатели.

Правило 15При построении дерева целей и формулировании стратегии системы следует помнить, что цели системы и ее ком­понентов в смысловом и количественном значениях, как правило, н е совпадают.Однако все компоненты должны выполнять конк­ретную задачу по достижению цели системы. Если без какого-либо компонента можно достичь цели системы, значит этот компонент лишний, надуманный или это результат некачественной структуризации системы. Это проявление свойства эмерджентности сис­темы.

Правило16. При построении дерева целей системы и оптимиза­ции ее функционирования следует изучать проявление свойства ее мультипликативности.Например, безотказность системы определяется не сложением, а умножением коэффициентов безот­казности ее компонентов.

Правило 17.Для повышения обоснованности инвестиций в инно­вационные и другие проекты следует изучать доминантные (преоб­ладающие) и рецессивные признаки системы и вкладывать средства в развитие первых, наиболее эффективных.

Правило 18.Из всех целей первого уровня, перечисленных в пра­виле 14, приоритет следует отдавать качеству любых объек­тов управления как основе удовлетворения требований рынка, эко­номии ресурсов в глобальном масштабе, обеспечения безопасности, повышения качества жизни населения.

Правило19. При формировании миссии и целей системы следу­ет отдавать приоритет интересам системы более высо­кого уровнякак гарантии решения глобальных проблем.

Правило 20.Из всех показателей качества систем приоритет следует отдавать их надежностикак совокупности проявля­ющихся свойств безотказности, долговечности, ремонтопригоднос­ти и сохраняемости.

Правило 21.Эффективность и перспективность системы дос­тигается оптимизацией ее целей, структуры, системы ме­неджмента и других параметров. Поэтому стратегию функционирования и развития системы следует формировать на основе опти­мизационных моделей.

Правило22. При формулировании целей системы следует учиты­вать неопределенностьинформационного обеспечения. Вероятностный характер ситуаций и информации на стадии прогнозиро­вания целей снижает реальную эффективность инноваций.

Например, прогнозный экономический эффект инноваций, выполненный на стадии стратегического маркетинга, смело можно уменьшить на коэффициент, равный 0,2—0,5, на стадии НИОКР — 0,5 0 7 про­изводства — 0,6—0,8, эксплуатации — 0,8—0,9. Чем меньше промежуток времени между годом расчета и годом инновации, тем больше значение понижающего коэффициента, меньше разрыв между расчетным и фактическим эффектом.

Правило23. При построении структуры системы и организации ее функционирования следует учитывать, что все процессы не­прерывныи взаимообусловлены. Система функционирует и раз­вивается на основе противоречий, конкуренции, многообразия форм функционирования и развития, способности системы к обучению. Си­стема существует, пока функционирует.

Правило24. При формировании стратегии системы следует обеспечивать альтернативностьпутей ее функционирова­ния и развития на основе прогнозирования различных ситуаций. Наи­более непредсказуемые фрагменты стратегии следует планировать по нескольким вариантам, учитывающим разные ситуации.

Правило25. При организации функционирования системы следу­ет учитывать, что ее эффективность не равна сумме эффективностей функционирования подсистем (компонентов). При взаимодей­ствии компонентов возникает положительный (дополнительный) или отрицательный эффект синергии. Для получения положи­тельного эффекта синергии необходимо иметь высокий уровень орга­низованности системы. Например, если эффект системы из трех компонентов равен И при эффекте каждого компонента, равном трем, то эффект синергии будет равен двум (II —3 — 3 — 3 = 2). Образно говоря, за счет хорошей организованности и взаимодей­ствия компонентов системы мы должны добиться, чтобы 2 + 2 = 5, а не четырем (эффект синергии равен нулю) или трем (эффект синергии отрицательный).

Правило 26.Для снижения инерционностифункциониро­вания системы, т.е. увеличения скорости изменения выходных пара­метров при изменении входных параметров или параметров функци­онирования системы, следует ориентировать производство на интег­рированные автоматизированные модули и системы, обеспечивающие мобильность производства и быстрое реагирование на изменения.

Правило27. В условиях быстро меняющихся параметров внешней среды системы она должна быть способной оперативно адаптироваться к этим изменениям. Важнейшими инструментамиповыщения адаптивности функционирования системы являются стратегическая сегментация рынка и проектирование товаров и технологий на принципах стандартизации и агрегатирования.

Правило 28.Для повышения эффективности функционирования системы следует анализировать и прогнозировать параметры ее организованности: показатели пропорциональности, парал­лельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и др., обеспечивать их оптимальный уровень.

Правило 29.Структура и содержание системы формируются на идеях и принципах стандартизации, без соблюдения которых она не может функционировать. Глобальная конкуренция повыша­ет удельный вес стандартизованных систем и их компонентов.

Правило 30.Единственным путем развития организационно-эко­номических и производственных систем является инновацион­ный. Внедрение новшеств (в форме патентов, ноу-хау, результа­тов НИ ОКР и т.д.) в области новых товаров, технологий, методов организации производства, менеджмента и других сферах служит фактором развития общества.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Конспект лекций по курсу организация и планирование производства

Таганрогский технологический институт.. южного федерального университета.. кафедра экономики..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Правила системного подхода, используемые в организационном дизайне

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 2 Основы теории организации
1. Этапы развития организации производства 2.Сущность понятия «организация» 3.Законы теории организации   Основные вехи развития науки и практики организаци

Тема 3. Системный подход в ОиПП
1. Сущность системного подхода 2. Характерные признаки предприятия как производственной системы 3. Правила применения системного подхода В общем случае под системой поним

Тема 4 Производственная структура предприятия
1.Понятие о производственной структуре и факторах, ее определяющих 2.Структура основного производства 3.Показатели, характеризующие структуру предприятия 4. Организация п

Структура основного производства
Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место- часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых р

Показатели, характеризующие структуру предприятия
Для количественного анализа структуры используется широкий круг показателей, характеризующих: 1) размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимос

Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения
Пространственное расположение производств, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану предприятия, разрабатываемому при его создании. Генеральный план

Пути совершенствования производственной структуры
Вопросы выбора и улучшения производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск

Тема 5. Производственный процесс и его организация во времени
1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации 2. Производственный цикл, его структура и определение длительности. 3. Виды движения предметов труда.

Виды движения предметов труда
При последовательном виде движения партия деталей задерживается на каждой операции до полной обработки всех деталей из партии. Данный вид применяется в единичном и мелкосерийном производстве.

Пути сокращения производственного цикла
Сокращение длительности производственного цикла достигается путем уменьшения времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе. Это обеспечивается двумя путями: а) совершенс

Тема 6. Типы и методы организации производства.
1.Сравнительная характеристика типов производства 2. Поточный метод организации производства 3. Организация автоматизированного производства   Тип произв

Организация автоматизированного производства
Поточное производство в своем развитии идет по пути автоматизации. Комплексно-механизированное и автоматизированное поточное производство — это система машин, оборудования, трансп

Гибкое производство
Повышение нестабильности рынка, усиление конкурентной борьбы за потребителя между производителями, практически неограниченные возможности научно-технического прогресса привели к частой сменяемости

Тема 7. Производственная мощность предприятия.
1.Понятие производственной мощности и факторы ее определяющие 2. Расчет производственной мощности 3. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности П

Расчет производственной мощности
Расчеты наличных производственных мощностей являются важнейшей частью обоснования плана промышленного производства. На их основе определяются объемы выпуска продукции, выявляются резервы роста прои

Состав и задачи производственной инфраструктуры предприятия
Организационная структура машиностроительного предприятия представляет собой сложную динамическую систему, состоящую из взаимосвязанных и функционально обособленных подсистем, находящихся в постоян

Состав и задачи инструментального хозяйства
От качества и стойкости применяемого инструмента зависят использование материальных ресурсов, производительность труда, себестоимость продукции и другие показатели. Инструмент делится на:

Направления совершенствования инструментального хозяйства
В настоящее время почти все отечественные машиностроительные предприятия имеют инструментальные цехи и производят большую часть необходимого инструмента. Эффективность работы инструментального хозя

Состав и задачи ремонтного хозяйства
Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования. Состав и

Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
На машиностроительных предприятиях используется 3 основные формы организации и выполнения ремонтных работ: централизованная, децентрализованная и смешанная. При централизованной форме орга

Направления совершенствования
К основным направлениям совершенствования ремонтного хозяйства относятся: • аутсорсинг сложных видов ремонта и работ по изготовлению сложных и уникальных запчастей, предпосылками которого

Состав и задачи энергетического хозяйства
Любой технологический процесс требует определенного расхода топлива, электрической и тепловой энергии, поэтому промышленные предприятия являются крупнейшими потребителями различных видов топлива и

Энергетический баланс предприятия
Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является планирование производства и потребления энергоносителей на основе энергетических балансов, отражающих равенство

В зависимости от характера и номенклатуры хранимых ценностей
различают: универсальные и специализированные склады. На универсальных складах хранятся разнообразные по характеру материальные ценности с широкой номенклатурой (центральный матер

Направления совершенствования складского хозяйства
Механизация и автоматизация складских работ ‑ основное направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство.

Основными направлениями совершенствования складского хозяйства
являются: • внедрение складских систем с автоматическим адресованием грузов, автоматизированных складов, автоматизированных контейнерных площадок; • внедрение авт

СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА
  Под подготовкой производства понимают совокупность научно-исследовательских, конструкторских, технологических, производственных, организационно-плановых работ и расчетов, необходимы

Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Основным звеном для проведения научных исследований являются научно-исследовательские институты (НИИ) и организации (НИО), такие, как отраслевые НИИ, научные учреждения Академии наук, НИО

Организация конструкторской подготовки производства
Конструкторская подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных работ, направленных на создание новых или совершенствование существующих конструкций изделий заданного техническог

Процесс ТПП включает следующие основные фундаментальные блоки задач (этапы).
1. Обработка конструкции изделия и деталей на технологичность. Проводится перед разработкой технологических процессов, основные объекты: материалы, рациональность конструкций, сборки и т.п.

Организация освоения производства новой техники
Завершающим этапом в системе СОНТ является подсистема, реализующая две взаимосвязанные группы задач - организационную подготовку производства (ОПП) и освоение новой техники (ОНТ). Главная

Информационная поддержка жизненного цикла продукции.
В промышленности индустриально развитых стран широко используются CALS-технологии, внедрение которых дает существенную экономию и позволяет получать дополнительную прибыль. Впервые они были примене

Тема 9. Организация труда
  1. Задачи и основные показатели организации труда 2. Принципы и формы организации труда 3. Организация рабочих мест Основоположником науки об организации

Принципы и формы организации труда
К принципам организации труда относятся: 1) Принцип рациональной специализации труда – осуществляется в зависимости от типа и объема производства, его технико-организа

Формы организации труда.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организацию труда и коллективную. Коллективные формы организации труда имеют самое большое р

Организация рабочих мест
Рабочее место в современных условиях является не только зоной непосредственного приложения труда одного или группы работников, но и важным первичным звеном производственной структуры, сферой взаимо

Основные характеристики рациональной организации рабочих мест.
1. Правильная планировка рабочих мест, предусматривающая удобное размещение на определенной производственной площади технологического, вспомогательного, транспортного оборудования, средств механиза

Задачи нормирования труда
В современных условиях нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, цель которой состоит в установлении необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объем

Нормы труда, разрабатываемые на предприятии
Норма труда- мера затрат труда, установленное задание по выполнению в определенных организационно-технических условиях отдельных работ, операций или функций одним рабочим или групп

Показатели уровня нормирования труда и пути его развития.
К основным показателям, характеризующим уровень нормирования труда на предприятии, относятся: - средний коэффициент (процент) выполнения норм по подразделению определенной совокуп

Тема 11. Производительность труда, факторы и резервы ее роста.
1. Сущность производительности труда и значение ее повышения в современных условиях. 2. Показатели и методы измерения производительности труда 3. Факторы и резервы роста производи

Показатели и методы измерения производительности труда.
Измерение уровня производительности труда- одна из главных задач его анализа и регулирования. Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями. 1) Выработкой пр

Факторы и резервы роста производительности труда.
Факторами называются движущие силы или причины, под воздействием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции или же происходит увеличение количества продукции на одного работ

Кадровый состав предприятия
Под кадрами (кадровый состав) предприятия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии с установленным штатным

Методы управления персоналом.
В качестве исходных методологических оснований кадрового менеджмента традиционно рассматриваются концепции научного управления, бюрократической организации, административного управления, человеческ

Система управления персоналом в организации
Основные элементы системы управления предприятием представлены на рисунке. Функциональная подсис

Финансовая подсистема СУП
Социально-психологическая подсистема СУП предназначена для обеспечения социально-психологической поддержки фу

Структура профессионального состава кадровой службы
1. Менеджер по персоналу (специалист, в том числе владеющий различными аспектами социально- психологического воздействия на людей). 2. Менеджер по персоналу с юридическим образованием (реш

Тема 13. Организация оплаты труда
1. Сущность заработной платы, принципы и методы ее начисления 2. Формы и системы заработной платы. 3. Надбавки и доплаты Оплата труда - это цена трудовых ресурсов, задейс

Нормативный метод расчета.
ФЗП = Q * Hзп где Q - общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде, руб.; Нзп - норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции, руб. При обосновании но

Тарифная система
Тарифная система –совокупность норм и нормативов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда исходя из различий в сложности выполняемых работ, условий, интенсивности и характера труда.

Повременная форма
При повременной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Заработная плата ра

Косвенно-сдельная система. Indirectly piece-rate remuneration of labour
Данная система применяется, прежде всего, для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих. В этом случае заработная плат

Надбавки и доплаты
Важную роль в материальном стимулировании труда играют доплаты и надбавки к заработной плате, а также различные типы выплат. Обычно доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационны

Бестарифная система оплаты труда.
В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда. При данной системе заработная плата всех работников предприятия от ди

Контрактная система.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система, которая предполагает заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. Трудовой

Тема 14. Планирование деятельности предприятия
1.Сущность и методы планирования 2. Виды планирования и их взаимосвязь 3.Перспективное и текущее планирование 4. Организация оперативно-производственного планирования

Стратегическое планирование.
Как было сказано выше, горизонт стратегического планирования составляет от 5 лет. Стратегическое планирование призвано определить цели фирмы и ее стратегию на длительный период, именно поэтому его

Перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование.
Классификация планов на перспективные, текущие и оперативно календарные в определенной степени носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата при неизменном об

Текущее планирование
Представляет собой следующий уровень конкретизации планов фирмы, а именно – составление годового плана, который представляет собой уточненную в количественных и качественных показателях годовую про

Организация оперативно-производственного планирования
Оперативно производственное планирование конкретизирует и детализирует производственную программу. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателя

Оперативно-производственное планирование в массовом производстве
В условиях массового (крупносерийного) производства порядок календарного распределения следующий: 1) устанавливается характер распределения выпуска отдельных изделий на протяжении планируе

Оперативно-производственное планирование в серийном производстве
Календарное распределение выпуска в серийном производстве проходит ряд этапов. 1. Распределяются по месяцам те изделия, выпуск которых запланированна протяжении всего года. При этом выбира

Оперативно-производственное планирование в единичном производстве
Календарное распределение в единичном и мелкосерийном производстве включает: • распределение изделий согласно срокам, предусмотренным договорами; • подбор изделий, имеющих констру

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги