Пути повышения производительности труда в энергетике
Пути повышения производительности труда в энергетике - раздел Производство, Курс лекций по дисциплине Тема 1. Топливно-энергетический комплекс ТЭК и его организационно-производственная структура В Ходе Социально-Экономических Реформ 90-Х Годов Организация Оплаты Труда На ...
В ходе социально-экономических реформ 90-х годов организация оплаты труда на энергопредприятиях претерпела ряд изменений.
1. Оплата труда всех категорий персонала стала производиться по единой 22-разрядной тарифной сетке.
2. Ряд энергокомпаний ввели дополнительную дифференциацию должностных окладов (тарифных ставок) в соответствии с деловыми качествами работников. При оценке деловых качеств учитываются такие факторы, как навыки, ответственность, отношение к работе, сложность работы, специфика деятельности.
3. Текущее премирование персонала поставлено в зависимость, во-первых, от фактического уровня рентабельности энергокомпании и реального поступления денежных средств на ее расчетный счет; во-вторых, от эффективности деятельности обособленных подразделений.
4. Понизилась доля тарифной части заработной платы. В результате размер только текущей премии промышленно-производственного персонала в некоторых энергокомпаниях стал доходить до 75 %, а непромышленного персонала - до 40 %.
5. Производится поквартальная инфляционная индексация окладов (тарифных ставок) в соответствии с фактическим ростом потребительских цен.
На первый взгляд, изменения значительные. Однако рассмотрение их по существу, с точки зрения повышения эффективности труда, приводит к выводу, что мотивационный потенциал систем оплаты труда низок. Так, дифференциация должностных окладов (тарифных ставок) работников, которая, как правило, проводилась путем введения надбавок (до 50 %) к тарифу, не привела к сколько-нибудь существенному росту эффективности труда и, следовательно, проводилась формально. Можно предположить, что ее реальной целью было обоснование дополнительного повышения уровня оплаты труда персонала, а не повышение его эффективности.
Не повысила мотивационный потенциал и увязка текущего премирования с уровнем рентабельности и размером дебиторской задолженности потребителей, поскольку основная часть персонала практически не влияет на эти показатели. Увеличение доли премии работник воспринимает как дополнительную часть заработка, причем постоянную. К такому психологическому восприятию приводят регулярность ее выплаты и постоянство размера. Более того, к депремированию он начинает относиться как к штрафу.
Инфляционное индексирование в соответствии с фактическим ростом потребительских цен является средством сохранения уровня реальной заработной платы и, конечно, никакой дополнительной мотивационной нагрузки не несет.
Слабый мотивационный потенциал систем оплаты труда энергопредприятий подтверждается увеличением в 90-е годы численности персонала в электроэнергетике страны в 1,5 раза, причем в условиях постоянства объемов производственных мощностей и примерно 30 %-го снижения их загрузки. Конечно, менеджеры энергопредприятий приводят различные причины, оправдывающие эти факты. В этой связи важно отметить, что любые изменения в системах организации и оплаты труда, и прежде всего их совершенствование в условиях неизменной технологии (что характерно для энергопредприятий) должны быть направлены только на повышение эффективности производства (рост производительности труда, снижение расхода топлива, повышение качества ремонта).
Если эта связь отсутствует, усилия, затраченные на внедрение самых современных, высокоэффективных систем организации и оплаты труда, напрасны.
Приступая к совершенствованию оплаты труда, надо четко понимать следующее.
1. Оптимальных систем оплаты труда, внедрение которых гарантированно обеспечит рост эффективности производства, не существует.
2. Сложность мотивационных механизмов систем оплаты труда, тонкость их настройки должны соответствовать задачам энергокомпании (ее подразделений), уровням технологии и организации труда.
3. На первом этапе нет необходимости проектировать и внедрять сложные мотивационные системы. Прежде следует обеспечить приемлемый уровень производительности за счет так называемых поверхностных резервов: навести порядок в организации труда и производства, исключив непроизводительные работы, внутрисменные простои и т.п.
Сопоставительный анализ состояния оплаты труда на отечественных предприятиях и в промышленно развитых странах позволяет сформулировать ряд направлений совершенствования организации оплаты труда с учетом отраслевой специфики энергетического производства.
• Основную долю заработной платы ряда категорий персонала (например, оперативного) должна составлять постоянная часть (тариф с доплатами). Размер премии должен быть относительно незначительным у рабочих (7-10 %) и повышаться у других профессиональных групп по мере роста их влияния на конечные результаты (до 50-100 % и более на уровне менеджеров, ведущих специалистов и особенно руководства энергокомпании).
• Нормирование труда должно стать важнейшим элементом организации труда и охватывать максимальное количество рабочих и служащих.
• Жесткие тарифные сетки следует заменить на гибкие, предусматривающие диапазон величины оплаты или несколько ставок для каждого разряда.
• Применение любых специальных систем премирования (за выполнение заданий по рабочей мощности, за снижение технологического расхода электроэнергии на ее транспорт в сетях, за длительную эксплуатацию инструмента и т.п.) должно быть ограничено теми производствами и профессиями, где они реально влияют на повышение эффективности производства, а размеры премии внутри соответствующих групп персонала должны быть дифференцированы по степени конкретного участия работников.
• На ряде производств, таких, как энергоремонт, энергоналадка и энергомонтаж следует применять системы отложенного премирования, имеющие лаг между окончанием работы и оценкой ее результатов.
• Руководители энергокомпании и ее предприятий должны стимулироваться не только за текущие результаты (максимизация прибыли), но и за долговременные (высокая эффективность в будущем). Последнее направление стимулирования особенно важно в электроэнергетике-отрасли, в которой, как неоднократно указывалось в книге, имеет место объективное противоречие между текущими коммерческими интересами и перспективными задачами. Для стимулирования долговременных результатов рекомендуется применять систему опционов, предусматривающую предоставление в качестве поощрения возможности приобретения определенного количества акций с правом их продажи в будущем (чаще всего через 5-10 лет). Например, в США таким образом топ-менеджеры при выходе на пенсию получают так называемый "золотой парашют", иногда исчисляемый несколькими миллионами долларов: несколько годовых окладов, премии и право реализовать все свои акции.
Следует отметить еще два принципиальных момента.
Во-первых, оплату персонала необходимо привести в соответствие с организацией его труда. В настоящее время, например, у значительной части работников энергопредприятий труд - коллективный (технологические карты и нормы времени или обслуживания предусматривают работу звеном), а его оплата - индивидуальная. Премиальная часть коллективного заработка должна быть поставлена в зависимость от эффективности функционирования оборудования, закрепленного за первичным коллективом, а весь он должен распределяться с учетом личного вклада в общие конечные результаты. Руководители первичных коллективов должны стимулироваться за выполнение тех же показателей, что и возглавляемые ими коллективы.
Во-вторых, в тех производствах, где это целесообразно (в первую очередь на энергоремонтных работах), следует переходить от традиционной оплаты, предусматривающей доплаты за совмещение профессий и должностей, к системе оплаты труда. устанавливающей постоянную часть заработной платы в зависимости от количества освоенных профессий и уровня квалификации по каждой из них ("единиц квалификации"). Это позволит значительно повысить производительность труда, расширит возможности маневра персоналом. Кроме того, за счет эффекта обогащения труда повысится привлекательность работы и, следовательно, мотивационный потенциал ее эффективного выполнения.
Важно подчеркнуть, что при всей актуальности материального стимулирования. продуктивность работника зависит от многих мотивов, например, достижения успеха и избегания неудачи, самоутверждения и самоуважения, потребности во внешней оценке. К сожалению, на практике поощряются и удовлетворяются лишь некоторые из них, как правило, с помощью различных форм заработной платы.
В качестве позитивного примера комплексного подхода приведем так называемый "мотивационный пакет", используемый в одной из энергокомпаний для руководителей:
• зарплата,
• бонусы,
• возможность обучения,
• медицинское обслуживание,
• жилищная программа,
• опционы,
• корпоративный сервис (машина, связь, компьютер и др.),
• карьерная перспектива,
• система безопасности,
• участие в творческих группах по развитию производства,
• пенсионная программа.
Как видим, в пакете представлена система стимулов, ориентированных на разные виды мотивации.
Контрольные вопросы:
1.Перечислите формы оплаты труда. Каковы их разновидности?
2.Дайте определение мотивации трудовой деятельности. Какие материальные стимулы должны мотивировать труд в условиях рынка?
Тема Топливно энергетический комплекс ТЭК и его организационно производственная... По виду и характеру деятельности... Прежде всего предприятия отличаются друг от друга отраслевой принадлежностью Они подразделяются на предприятия...
Виды и формы предприятий отраслей ТЭК
Приступая к изучении экономики любой отрасли материального производства, необходимо иметь представление о ее роли в системе национального хозяйства страны, взаимодействии и взаимозависимости с друг
По размерам предприятия
Как правило, по этому признаку предприятия классифицируются следующим образом:
• мелкие – до 50 занятых;
• средние – от 50 до 500 (иногда до 300);
• крупные – свыше 500,
По принадлежности капитала
По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия.
Национальными
По организационно-правовым формам
1. Хозяйственные товарищества и общества
1.1. Полное товарищество
1.2. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
1.3. Общество с ограниченной ответственностью (ООО
Состав и структура ТЭК
Энергетика, в широком смысле, охватывает сложную совокупность процессов преобразования и передачи энергии от источников получения природных энергетических ресурсов до приемников энергии включительн
Основные этапы развития электроэнергетики России
В начале 1920 г. по инициативе. В. И. Ленина создается государственная комиссия по составлению плана электрификации России (ГОЭЛРО) под председательством видного энергетика Г. М. Кржижановского. В
Современное состояние электроэнергетики и перспективы развития
В 1992 г. в соответствии с указами Президента РФ NN 922 и 923 электроэнергетика России была преобразована в единое акционерное общество РАО «ЕЭС России» (Единая энергетическая система России) без в
Реструктуризация электроэнергетики
Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.
В 1990-е
Оптовые генерирующие компании (ОГК)
Крупнейшими игроками в секторе генерации станут оптовые генерирующие компании, создаваемые на базе крупных электростанций, принадлежащих РАО ЕЭС России и АО-энерго.
ОГК формируются в соотв
Состав ТГК
ОАО "ТГК-1"
· ОАО "Петербургская генерирующая компания";
· ОАО "Кольская генерирующая компания";
· ОАО &quo
Инфраструктурные компании
Инфраструктуру отрасли и рынка электроэнергии образуют:
§ Системный оператор - ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС"
§ Магистральные электрические сети, объединяемые в Межрегиональные магист
Сбытовые компании
В итоге реструктуризации электроэнергетики сбытовая деятельность будет выделена из вертикально-интегрированных компаний в отдельные структуры. Новая структура сбыта будет представлена:
§ г
Ремонтные и сервисные структуры
Реформирование ремонтных и сервисных видов деятельности предполагает создание конкурентной среды в этом секторе отрасли. Для этого в ходе реформы вертикально-интегрированных энергокомпаний происход
Основные производственные фонды энергокомпаний
Основные фонды – это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течении длительного периода времени, сохраняют при эт
Амортизация основных производственных фондов
Процесс переноса стоимости основных производственных фондов на продукцию происходит в течение всего срока службы оборудования и называется амортизацией:
Оборотные фонды и оборотные средства
Для того чтобы любой объект начал работать, недостаточно иметь только производственные мощности в соответствии с вложением капитала в основные фонды, составляющие средства труда. Необходимы
Организация труда в электроэнергетике
Организация труда на энергопредприятиях имеет свои особенности, обусловленные технологией энергетического производства и условиями труда.
Условия труда оперативного и, особенно, ремонтного
Планирование численности персонала
Норма численности (Нч) − это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретны
Заработная плата на энергетических предприятиях
Оплата труда в энергетике строится так же, как и во всей промышленности. Здесь применяются сдельная и повременная форма оплаты труда.
Сдельная оплата предусматривает разновидности:
Деление текущих затрат на условно-постоянные и условно-переменные
В энергетике для анализа себестоимости продукции (тепловой и электрической энергии) широкое применение получило деление текущих затрат на условно-постоянные и условно-переменные (в дальнейшем для к
Франция
В Европе энергетики рассматривают две задачи: оценку эффективности использования топлива в комбинированном цикле и определение стоимости электроэнергии и тепла при их совместном производстве. Эти з
Германия
Метод, на основании которого рассчитывается себестоимость производства энергии на немецких ТЭЦ, является чисто экономическим. Он имеет сходные черты с методом, который в отечественной литературе на
Себестоимость передачи и распределения электроэнергии
Полная себестоимость передачи и распределения электрической энергии зависит от многих факторов:
ü цен на строительство электрических линий и удельных показателей стоимости подстанций.
Капиталовложения и их структура
Для создания новых, расширения действующих, а также реконструкции и технического перевооружения предприятий необходимы материальные, трудовые и денежные ресурсы. Совокупные затраты этих ресурсов на
Стадии проектирования. Характеристика затрат
Капитальное строительство каждого нового объекта носит практически индивидуальный характер и ведется в новых условиях, на новой строительной площадке: большое влияние на процесс строительства оказы
Сметы на строительство энергопредприятий
Стоимость строительства определяется его сметой. Смета или сметно-финансовый расчет (СФР) − документ, характеризующий предел допустимых затрат на сооружение объекта. В сметах на строительств
Простая норма прибыли
Простая норма прибыли или простая норма рентабельности определяется по характерному году расчетного периода, как правило, когда уже достигнут проектный уровень производства, но еще продолжается воз
Источники финансирования капитальных вложений
Для создания новых, расширения действующих, а также реконструкции и технического перевооружения предприятий необходимы материальные, трудовые и денежные ресурсы. Совокупные затраты этих ресурсов на
Бизнес-план
Бизнес-план - документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации проекта (на базе уже существующего или создаваемого предприятия), определяется необходимый комплекс мер в области пр
Понятие цены и тарифа
Понятие цены и тарифа как дифференцированной цены является важной технико-экономической категорией, от которой зависят основные показатели производственно-хозяйственной деятельности, т.е. финансова
Методика расчета потребительских тарифов на энергию
На территории Российской Федерации поставки электрической и тепловой энергии всем потребителям и оказание услуг на потребительском рынке электроэнергии и мощности осуществляются по тарифам (норма
Основные направления совершенствование тарифов
За годы перехода к рынку в энергетике России возник комплекс проблем препятствующих повышению эффективности ее функционирования. Одной и них является несовершенство тарифной системы. Повышение экон
Прибыль и рентабельность в электроэнергетике
При исчислении балансовой прибыли учитываются прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации, доходы по внереализационным операциям (за вычетом расходов по этим операциям).
Ценовая политика энергокомпании
При разработке политики ценообразования необходимо учитывать следующие требования:
• обеспечение максимальной рентабельности производства энергии;
• наиболее полный учет всех фак
Организация ремонтного обслуживания энергетического оборудования.
Оборудование подвергается физическому и моральному износу, вследствие чего оно перестаёт соответствовать представленным к ним требованием и выполнять заданные функции. Средством устранения физическ
Способы ремонта энергооборудования.
Применяются три способа ремонтного обслуживания:
o Хозяйственный.
o Подрядный.
o Смешанный.
Хозяйственный способ.При этой форме
Планирование ремонтов.
Составление ремонтного плана энергопредприятия включает:
1.Разработку календарного графика вывода оборудования в ремонт.
2. Определение планового объёма работ по отдельным агрегат
Особенности маркетинга в электроэнергетике
Затруднительно дать однозначное определение столь сложного и многоаспектного понятия, как маркетинг, применительно к специфическому виду деятельности энергокомпании на энергетических рынках. Приве
Прогнозирование спроса на электроэнергию
В зависимости от периода упреждения выделяют прогнозы электропотребления: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, сверхдальние. С точки зрения развития энергокомпании особо важное значение имею
Эластичность спроса на электроэнергию
Для оценки влияния изменения тарифа на электроэнергию на уровень электропотребления используется понятие "эластичность спроса". Коэффициенты эластичности показывают,
Связи с общественностью
Применительно к электроэнергетической отрасли взаимодействие с общественностью ("паблик рилейшнз" - ПР) - это формирование благоприятного отношения к энергокомпании со стороны не толь
Способы управления спросом
Сущность управления спросом заключается в целенаправленном и планомерном воздействии энергокомпании на объемы, структуру и режимы энергопотребления в обслуживаемом регионе.В эт
Стимулирование деятельности по управлению спросом
В современных условиях России рыночной мотивации оказывается недостаточно для того, чтобы энергокомпании разрабатывали и осуществляли программы управления спросом на энергию. Поэтому на уровне рег
Мониторинг энергоэффективности
Мониторинг энергоэффективностипредставляет собой регулярное получение и анализ энергокомпанией информации об уровне и динамике показателей энергоэффективности на отдельных предприя
Система учета энергопотребления
Процесс сбыта электрической энергии требует определения (учета) ее количества. Количество купленной электроэнергии определяется с помощью систем учета. Простейшая из систем - счетчик электрической
Надежность энергоснабжения
Надежность системыэнергоснабжения определяется как способность бесперебойного обеспечения потребителей необходимой мощностью и энергией определенных качественных параметров. Надеж
Качество энергии
Под качеством энергии следует понимать совокупность ее параметров (свойств), обусловливающих пригодность электро- или теплоэнергии удовлетворять потребности различных энергоприемников в со
Видение перспективы
Исходным моментом формирования идеологической основы менеджмента энергокомпании является видение - идеальное представление собственников и руководства о состоянии бизнеса и факторах успех
Концепция управления
Система управления энергокомпанией строится, а затем и функционирует на основе концепции, которая содержит принципиальные решения в отношении сущностных характеристик этой системы, ее осн
Стратегия менеджмента
Стратегию можно определить как общее направление, генеральную линию развития, курс действий.Следует различать стратегию в узком смысле - в виде концентрированной формулы, содержа
По объекту
При обсуждении типов стратегий прежде всего возникает вопрос: стратегия чего? Следует различать три объекта, три самостоятельные задачи.
Стратегия энергокомпании,т.е. ее основных эл
По менеджерскому поведению
Предпринимательская стратегия - когда первый руководитель навязывает свое представление о стратегии развития. В этом случае вместо четких целей действует только общее представление о направл
По темпу осуществления организационных изменений
Эволюционная стратегия направлена на осуществление серии последовательных изменений, дополняющих друг друга и основывающихся друг на друге. Ее применение уместно в тех случаях, когда: а) не
Политика менеджмента
Принятая стратегия реализуется менеджером с помощью различных инструментов, в частности политики.
Политика - это общие положения, которыми руководствуются или с помощью которых на
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов