Видение перспективы

Исходным моментом формирования идеологической основы менеджмента энерго­компании является видение - идеальное представление собственников и руковод­ства о состоянии бизнеса и факторах успеха(рис. 13.1.1). Видение - это мечта. Это наименее четкий ориентир в деятельности компании по сравнению с другими целями, в то же время оно несет в себе заряд энергии, импульс развития. Видение может и не стать реальностью в полной мере, но его можно пересматривать по мере достижения определенности в результатах.

Рис. 13.1.1. Видение перспективы - путь к совершенствованию

 

Видение включает два основных элемента. Первый участвует в выработке концеп­туальной основы или понимания назначения энергокомпании, выступая путеводите­лем. Другой элемент - это эмоциональная составляющая, та часть видения, в которой заложен мотивационный импульс. В основе формирования видения лежит сопостав­ление перспективы (чего мы хотим) и ясного представления о действительности (где мы находимся относительно нашей цели).

Формулировка видения должнасодержать описание, быть краткой и лаконичной, созидательной и вдохновляющей, "желаемой реальности" основных идей высшего руководства относительно путей сохранения и успешного развития компании, обо­значить необходимые изменения.

Пример. Видение перспективы в энергокомпании "Беваг" (ФРГ)

• "Беваг" превращается в мощное и инновационное предприятие по снабжению электроэнергией, теплом и холодом с ориентацией на клиента и на окружающую среду.

• "Беваг" становится специалистом в области энергетики, преобразуется в сервисное предприятие по решению региональных и коммунальных энергетических проблем.

• "Беваг" оптимизирует цепочку образования стоимости энергии и управление затратами на производство.