Формы и системы оплаты труда

На нефтегазоразведочных предприятиях применяются две формы оплаты труда – сдельная и повременная.

При сдельной оплате труда заработок рабочего зависит от количества выполненной работы или произведенной продукции соответствующего качества.

Повременная оплата применяется в случаях, когда труд не нормируется и зависит от отработанного времени.

Формы оплаты труда выражаются в системах заработной платы. Сдельная форма включает простую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную и аккордную системы оплаты.

При простой сдельной системе основной заработок (З_сд) определяется по твердым расценкам за единицу выполненных работ или выпущенной продукции (Р_сд) и количеству, выполненных работ или продукции (Q):

Зсд = Рсд *Q.

(5.1)

При сдельно-премиальной системе сдельная оплата дополняется выплатой премий (З_пр) в зависимости от выполнения производственного плана:

Зсд = Рсд * Q + Зпр.

(5.2)

Сдельные системы оплаты труда по способу начисления делятся на индивидуальную и коллективную (бригадную) формы. При коллективной оплате общая сумма сдельного заработка распределяется между бригадой в соответствии с тарифными ставками, тарифными разрядами, отработанным временем и коэффициентом трудового вклада. Заработки отдельных рабочих бригады (Зр) определяются по формуле:

,

(5.3)

где З – общий заработок бригады;

СТ_i – тарифная ставка, соответствующая разряду i-го рабочего;

T_i – фактическое время работы i-го рабочего;

К_р – коэффициент распределения общего заработка.

Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату выработки в пределах нормы по действующим прямым сдельным расценкам, а дополнительной выработки – по повышенным расценкам.

При косвенно-сдельной системе заработная плата рабочего зависит от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Система применяется для оплаты вспомогательных рабочих, от которых зависят темп работы и выработка основных рабочих.

Аккордная система оплаты труда применяется при необходимости срочного выполнения работ на основе повышенных (аккордных) расценок. На выполнение срочных работ заключается дополнительное соглашение.

Повременная форма включает простую повременную и повременно-премиальную системы заработной платы.

При простой повременной системе оплата труда (З_повр) зависит от количества отработанного времени (Т) и тарифной ставки рабочего (С_т). Повременно-премиальная система включает выплату премий (З_пр):

Зповр = Ст * Т + Зпр.

(5.4)

Оплата труда инженерно-технических работников, специалистов, служащих осуществляется по установленным должностным окладам в зависимости от занимаемой должности, объема работ, сложности и ответственности. Конкретные оклады устанавливаются руководителем предприятия с учетом личных профессиональных качеств работника. За высокие достижения в труде и профессионализм работникам устанавливаются дополнительные надбавки до 50% оклада.

Кадровая политика предприятия

Организация кадровой политики на предприятии строится по следующим направлениям:

-принципы отбора сотрудников

-принципы найма

-создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров

-выбор методов и периодичности оценки качества работы сотрудников

- создание системы продвижения работников по службе.

 

Отбор работников и специалистов проводится на основе квалификационных требований к кадрам и дополнительных (например знание английского языка, комъютера, водительские права и др).

Для осуществления найма на работу на предприятии должны быть положения, регламентирующие процессы найма, использования и увольнения, режима труда и отдыха. Найм может быть по контракту, пожизненный, по совместительству, с испытательным сроком и т.д,

Система планирования профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров включает разработку перспективного- на 5 лет- плана по профессиям и конкретным специалистам и организацию подготовки и повышения квалификации на различных курсах и институтах повышения квалификации.

Оценка качества работы сотрудников проводится регулярно в форме аттестации и переаттестации на профессиональную пригодность. Для оценки качества работы проводится наблюдение, анкетирование, тестирование, собеседование и т.д.

Для управленческих работников разрабатывается система профессионального продвижения (работа с резервом), а также система стимулирования их заинтересованности в достижении фирмой высоких экономических результатов ( владение акциями, процент от прибыли, дополнительные материальные льготы – страхование за счет фирмы, доплата за использование личного транспорта в служебных целях, дотации на питание и др.).