рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Производственных процессов и их виды.

Производственных процессов и их виды. - раздел Производство, Ответы к экзамену Управление современным производством   Процесс Производства Представляет Собой Единство И Взаимодейс...

 

Процесс производства представляет собой единство и взаимодействие трех его элементов: рабочей силы, предметов и средств труда.

Классическое определение: ПП – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Процесс производства на промышленном предприятии представляет собой совокупность технологических операций по непосредственному изготовлению продукции и разнообразных вспомогательных и обслуживающих процессов (нетехнологических, например процесс транспортировки), обеспечивающих нормальную работу основных подразделений. Технологические процессы приводят к изменению формы, размеров и свойств предметов (сварка, обработка), а нетехнологические – не приводят к изменению формы, размеров и свойств предметов труда.

Операция – часть ПП, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

Под трудовым процессом понимается совокупность действий работников, необходимых для целесообразного изменения предмета труда. Это и изменение формы ПТ, физико-химического состава ПТ, контроль за качеством, транспортировка и т.д. Таким образом, всякий ПП – понятие комплексное.

 

Классификация ПП

1) учитывая роль и значение в изготовлении продукции ПП подразделяют:

Основные – ПП, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные – обособленные части ПП, которые могут быть выделены часто в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся: изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т. д.

Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить от него. Их задача – обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. Это межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов.

2) по характеру протекания:

Простые: СиМ----ГП;

Синтетические: С1иМ1+С2иМ2+С3иМ3------ГП;

Аналитические: СиМ------ГП1; ГП2; ГП3.

3) по стадии изготовления:

Заготовительные – ПП превращают сырье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям.

Обрабатывающие – в ходе которых заготовки превращаются в готовые детали.

Выпускающие – ПП служат для изготовления готовой продукции (сборка узлов, машин).

4) по степени непрерывности:

Прерывистые – ПП предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества.

Нерперывные – ПП осуществляются без перерывов, ибо они приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования.

5) по степени технической оснащенности:

Ручные – ПП, выполняемые без помощи машин и механизмов.

Частично-механизированные – ПП характеризуются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных.

Комплексно-механизированные – все операции, за исключением операций управления, осуществляются машинами и механизмами.

Автоматизированные – ПП, при которых выполнение всех операций ведется без участия работников.

6) учитывая особенности используемого оборудования:

Аппаратурные – ПП, протекающие в специальных видах оборудования (ванны, сосуды) и не требуют труда рабочих.

Дискретные – ПП, выполняемые на отдельных станках при участии рабочих.

 

Приведенная классификация ПП необходима для анализа и разработки структуры предприятия, планирования его деятельности, изыскания резервов повышения эффективности производства.

 

21. Принципы рациональной организации производственного процесса. Оценка уровня эффективности организации производственного процесса.

 

Важнейшими принципами рациональной организации производства следует считать:

1. Специализация ПП (рабочих мест) – это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте. Если за одним производственным подразделением закреплены разнообразные операции, то ПП нуждается в частых переналадках, перестройках, что всегда приводит к росту потерь времени.

2. Пропорциональность организации ПП - равная пропускная способность всех подразделений предприятия (основных и вспомогательных), а в рамках цехов – равная пропускная способность участков, линий, групп оборудования и РМ.

3. Ритмичность производства - периодичность повторения ПП строго через определенные промежутки времени на всех его стадиях и операциях. Порядок повторения ПП определяется рядом производственных ритмов: ритмом запуска и ритмом выпуска продукции, операционным и промежуточными ритмами. Ведущим является ритм выпуска продукции, величина которого обусловлена заказами предприятия на определенный календарный период.

Наряду с понятием ритмичности производства существует понятие “равномерность производства”, обозначающее степень точности выполнения равных или систематически возрастающих плановых объемов продукции за равные промежутки рабочего времени.

Таким образом, под ритмичность производства понимают ритмичный труда и равномерный выпуск продукции. Ритмичным считается труд, когда за равные промежутки времени выполняется одинаковый или равномерно увеличивающийся объем работ. Как правило, ритмичная работа всех структурных подразделений предприятия обеспечивает равномерный выпуск продукции. Вместе с тем на практике могут иметь место отклонения от этого правила:

1) большой задел незавершенного производства даже при неравномерной работе цехов позволяет обеспечить равномерный выпуск продукции;

2) все цехи работают ритмично, но поставка комплектующих на сборку идет не по графику, следовательно, неравномерный выпуск продукции.

Основные причины неритмичной работы:

1) несоответствие пропускной способности по участкам и цехам;

2) некомплектность заделов;

3) внеплановые простои оборудования;

4) недостатки в организации производства, труда, планирования;

5) перебои в МТС;

6) низкий уровень трудовой и производственной дисциплины.

4. Принцип непрерывности предполагает работу без каких-либо перерывов или сведение их к минимуму.

5. Параллельность организации ПП применяется в различных формах. Одновременная работа в основных и вспомогательных цехах, цехах обработки деталей и цехах выполнения заготовок; выполнения обработки деталей на рабочих местах и т. д.

6. Прямоточность – кратчайшее расстояние движения ПТ в ПП.

Практика показывает, что элементы ПП могут соединяться в различных формах и методах, принципы реализовываться не в полной мере, что приводит к различным результатам деятельности предприятия, следовательно, возникает необходимость количественной оценки уровня организации производства, позволяющей произвести сравнение ряда технико-экономических показателей за прошлые годы, обнаружить недостатки, вскрыть резервы.

 

Существует несколько методик оценки уровня. Общей чертой всех является подход: разрабатывается система показателей, характеризующих различные стороны состояния ПП, функционирования и развития. В целях обеспечения сопоставимости применяются показатели-коэффициенты, изменяющиеся от 0 до 1. Для получения общей однозначной оценки группа частных показателей сводится в единый интегральный показатель, который рассматривается как обобщающая характеристика уровня организации. Данный интегральный показатель рассчитывается как среднеарифметическая или среднегеометрическая величина частных. В нашем случае, по мнению специалистов, обобщающая оценка уровня характеризуется степенью реализации данных принципов: специализация, прямоточность, параллельность, пропорциональность, непрерывность и ритмичность.

 

22. Производственный цикл: понятие производственного цикла и его структура. Пути сокращения длительности производственного цикла.

 

 

Под производственным циклом понимается календарный период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полного изготовления готовой продукции.

Обеспечение наименьшей ДПЦ – одно из важнейших требований, предъявляемых к рациональной организации ПП.

ДПЦ изготовления любой продукции состоит из рабочего периода, времени естественных процессов и времени перерывов.

Рабочий период представляет собой время технологических операций (ТЦ) и времени нетехнологических операций (транспортные, контрольные).

Естественные процессы – сушка, старение отливок.

Перерывы подразделяются:

1) межсменные перерывы – обусловлены режимом работы предприятия (количество рабочих смен, количество выходных и рабочих дней);

2) перерывы ожидания (пролеживание деталей в ожидании освобождения РМ от выполняемых работ);

3) перерывы партионности (пролеживание деталей в ожидании обработки всей партии перед транспортировкой партии на другую операцию);

4) неудовлетворительная организация производства (плохая организация рабочего места, несвоевременная подача сырья, материалов, инструмента, плохое качество технической документации или задержка ее подготовки, недостатки ремонта);

5) случайные обстоятельства (задержка поступления материала от поставщика, отключение энергии, аварии оборудования, брак деталей и т. д.)

 

При расчете длительности ПЦ перерывы, возникающие в результате неудовлетворительной организации производства и случайных обстоятельств, не учитываются.

В общем виде ДПЦ можно представить в виде формулы:

Т = ∑tтехн. + ∑tест. + ∑tтранс. + ∑tконтр. + ∑tмежоп. + ∑tмежсм.

 

 

Экономическая функция производственного цикла

1) ДПЦ используется в качестве параметра, с помощью которого осуществляется оперативное календарное планирование работы предприятия;

2) ДПЦ оказывает воздействие на такую фазу превращения оборотных материальных средств как незавершенное производство. А в ряде отраслей пребывание оборотных средств в незавершенном производстве является доминирующим;

3) ДПЦ оказывает существенное влияние на экономику предприятия, прежде всего на скорость оборота оборотных средств.

 

Пути сокращения ДПЦ – это есть сокращение времени его составляющих:

1. НТП:

· для ТЦ: точное литье, совмещение в одном рабочем цикле нескольких различных технологических операций, применение скоростных методов плавок (уменьшается на 25-30%);

· для естественных процессов: их длительность можно уменьшить путем замены их соответствующими технологическими операциями (сушка на воздухе заменяется сушкой в поле токов, естественное старение отливок (сутки) – искусственным старением в термических печах (часы);

· для нетехнологических операций: уменьшение продолжительности контроля качества выполняемых операций достигается их механизацией и автоматизацией; совмещение времени выполнения технологических и контрольных операций.

2. Организация производства:

· замена устаревшего оборудования;

· применение поточного метода организации производства (если по всему ПП, то по отдельным его участкам);

· совершенствование работы транспортного хозяйства (твердое расписание транспортных операций, применение счетно-мерной тары, весов-автоматов, организация кольцевых рейсов);

· организация подготовительной смены (наладка оборудования, подготовка инструмента, приспособлений);

· механизация и автоматизация вспомогательных процессов.

3. Совершенствование организации труда:

· рациональная планировка рабочего места;

· четкая организация планово-предупредительного ремонта оборудования;

· повышение уровня специализации рабочих мест, и т. д.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Ответы к экзамену Управление современным производством

Содержание цели и задачи курса Управление современным производством.. Цель изучения дисциплины Управление современным производством дать основополагающее представление о принципах..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Производственных процессов и их виды.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационная структура предприятия: понятие и факторы определяющие.
Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих

Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план предприятия.
  К ПТП предприятия прилагается генеральный план предприятия, который отражает организацию промышленного предприятия в пространстве.   Генеральный план предприя

Сущность и задачи управления производством.
  Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, имеет объединяющую часть – производство. Вокруг него функционируют остальные стр

Функции производственного менеджмента
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столет

Принципы производственного менеджмента
Принципов может быть сколько угодно много, поэтому рассмотрим лишь наиболее важные. 1. Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использу

Методы производственного менеджмента
1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регл

Школы и подходы к организации и управлению производством.
  В рамках современной науки об управлении организациями можно по-разному подойти к выделению различных ее направлений. Одна из распространенных классификаций предполагает рассмотрени

С развитием менеджмента развивались следующие школы и направления.
Классическая школа. Фредерик У. Тейлор, Ф. и Л. Гилбрет, Г.Гантт. При исследовании процесса ручного труда было обнаружено, что можно добиться более эффектного его выполнения

Управленческие решения и технология их разработки.
    Управленческое решение — это директивный документ, с помощью кото­рого управляющая система (субъект управления) оказывает воздействие на управляемую систему (объект

Принятие управленческого решения
Управленческое решение – это акт, направленный на разрешение проблемной ситуации, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вари

Технология разработки управленческого решения.
Качество управленческого решения зависит от соблюдения технологического процесса его разработки. При организации производства материальных объектов необходимо, прежде всего, ответить на сл

Принципы планирования.
  В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функц

Виды планов предприятия. Показатели плана
    Различают следующие планы: стратегический, долговременный, бизнес-план, текущий, оперативный, инвестиционный проект. Стратегический план разрабатывае

Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.
    Под организацией работ по планированию понимается процесс переработки входа системы планирования в ее выход по достижении целей предприятия.

Плана производства продукции в стоимостном выражении;
Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения - национальная в

Производственная мощность: понятие, определяющие факторы. Общая методика расчета производственной мощности.
  Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предпри

Тэф= Ткал- Тнераб- Тппр- Ттехн
  Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).   Чем полнее во времени используется про

Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла.
  Длительность ПЦ зависит от трудоемкости выполняемых операций и способа передачи партии обрабатываемых деталей с операции на операцию, с одного рабочего места на другое. Реч

Формы организации промышленного производства и их вид.
  Форма организации производства — это способ функционирования и со­четания в пространстве и во времени элементов производственного процесса. Различа

Типы производства и их характерные признаки.
  Тип производства - классификационная категория организации произ­водства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем,

Организация поточного производства: сущность, характерные признаки.
  Наиболее прогрессивным методом организации производственного процесса является поточный метод. Поточный метод организации ПП экономически целесообразно применять при наличии трех ус

Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики
Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для работы субъектов хозяйствования. В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг много пре

Индивидуальные формы ОТ
Использование рациональных форм ОТ является важнейшим резервом роста его производительности. На машиностроительных предприятиях используются следующие рациональные формы ОТ. К индивидуальн

Коллективные формы ОТ
Одной из прогрессивных форм является бригадная. Бригадапредставляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одной или разных профессий, объединенных на добровольных начал

Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.
  Все функции обслуживания могут выполняться по следующим системам: централизованной, децентра­лизованной, смешанной. При централизованной системе обслуживан

Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест
Серьезные требования к организации рабочих мест на научной основе требует немалых затрат от предприятий на проведение соответствующих исследований, чего многие предприятия не могут себе позволить.

Функции нормирования труда.
Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций: Нормирование устанавливает меру т

Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж).
Изучение использования рабочего времени дает возможность получить исходные материалы для рационализации трудового процесса путем улучшения структуры затрат и установления норм труда. В результате и

Хронометраж операций
При хронометраже осуществляется непосредственное измерение длительности затрат времени на выполнение операций (отдельные, циклически повторяющиеся элементы операций) путем сплошных, выборочных и ци

Фотография использования рабочего времени
В зависимости от вида наблюдаемого объекта фотография использования рабочего времени может выступать как фотография рабочего дня (ФРД), фотография времени использования оборудования (ФИО) и фотогра

Виды норм труда и их характеристика.
  Нормы труда — это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.

Управление организацией труда на предприятии.
  Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Знач

Задачи и направления организации труда.
технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (н

Организация ремонтной службы предприятия. Значение и задачи ремонтной службы в повышении эффективности организации производства.
  В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования вос

Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.
Объем ремонтных работ определяет ОГМ, который составляет годовой план-график на основании структуры ремонтного цикла и других нормативов типовой структуры. Годовой план-график ремонта оборудования

Инструментальное хозяйство предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации. Планирование потребности в инструменте.
  Инструментальное хозяйство – совокупность подразделений или отдельных рабочих мест предприятия, занятых изготовлением, приобретением, ремонтом, заточкой, хранением

Планирование потребности в инструменте
Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности: 1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментал

Топливное и энергетическое хозяйства предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации.
  Современные предприятия машиностроения являются крупнейшими потребителями энергии и энергоносителей, в частности электроэнергии, топлива, пара, сжатого воздуха, воды и т. д.

Транспортное обслуживание производства.
Под организацией транспортного обслуживания предприятия понимается система мероприятий, обеспечивающих эффективную и рациональную организацию транспорта, грузопотоков и труда транспортных

Существуют две системы внутризаводских маршрутов: кольцевая и маятниковая.
Маятниковый вид перевозок применяется для транспортирования грузов между двумя постоянными пунктами обслуживания. Он может быть односторонним, когда транспорт д

Тарно-складское хозяйство предприятия: значение, задачи, основные показатели работы и пути повышения эффективности организации.
    Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Подавляющее большин

Организация складских операций
Организация складских операций включает следующие основные элементы: приёмку, хранение, учет и контроль за отпуском материальных ценностей. Приемка материалов бывает колич

Показатели для планирования и оценки эффективности работы склада
№ п/п Показатель Порядок расчета 1. Готовность к поставке Количество удовлетворенных запросов

Управление производственными запасами
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия. Производственные запасы — это сре

Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов расхода материалов и энергоресурсов.
  Технологический регламент является одним из видов технической документации предприятия, который в обязательном порядке включает в себя подробное описание технологич

Стадии жизненного цикла продукции (международный стандарт ИСО серии 9000).
  ISO (International Organization for Standardization) – Международная организация по стандартизации. С 1946 года ISO разрабатывает технические стандарты практически

Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных.
1. Нахождение материалов в пути (транспортный запас Нтр). Определяется как разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных доку

Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга. Управление сбытом продукции на предприятии.
  Структура службы сбытана предприятиях должна соответствовать стратегии маркетинга. Она зависит от уровня концентрации (масштабов) и специализации производства, терр

Управление сбытом продукции
- контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту; - ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного вр

Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
  Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. &

Сущность и задачи оперативно-производственного планирования (ОПП).
  Оперативное планирование производства направлено на детализацию плана производства продукции предприятия и его подразделений и является частью бизнес-планирования.

Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (КПН).
  Календарное планирование — это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги