Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики
Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики - раздел Производство, ОТВЕТЫ К ЭКЗАМЕНУ Управление современным производством Рыночная Экономика Образует Достаточно Жесткую Конкурентную Среду Для Работы ...
Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для работы субъектов хозяйствования.
В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг много предприятий, контроль с их стороны за ценой продукции отсутствует, сама продукция стандартизирована, потребителям безразлично у кого покупать товары. Поэтому на таком рынке успех добиваются те предприятия которые обеспечивают издержки производства ниже средних. За счет НОТ получают экономию трудовых затрат, а значит экономят фонд зарплаты и отчисления на него. НОТ обеспечивает лучшее использование материальных ресурсов, оборудования и, следовательно, влияет на снижение себестоимости продукции. НОТ повышает работоспособность людей, снижает заболеваемость и травматизм, что ведет также к сокращению затрат.
Социальная направленность НОТ способствует стабилизации персонала, снижению его текучести, сокращению затрат на подбор и обучения работников. Суммарное воздействие НОТ на экономические результаты производства состоит в сокращении издержек производства, росте прибыли предприятия, повышении его конкурентоспособности. Таким образом, чем выше уровень конкуренции, тем большее значение приобретает НОТ как фактор эффективности производства. В этом состоит ее значение в рыночных условиях. Другое обстоятельство, подчеркивающее возрастание значения НОТ, состоит в том, что если в обществе происходит рост технического уровня производства, а по мере этого роста возрастает цена единицы времени, следовательно возрастает и значение НОТ как фактора экономии рабочего времени (пример- землекоп и экскаватор).
31. Разделение и кооперации труда, формы и критерии эффективности.
Организация труда на предприятии начинается с его разделения, которое представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения.
В разных случаях, на любом участке производства периодически возникает стандартная задача, связанная с распределением работ между исполнителями, с расстановкой работников. Аналогичные задачи решаются и при проектировании трудовых процессов. Все это относится к разделению труда на предприятии.
Разделение труда обеспечивает планомерное распределение персонала по структурным подразделением в соответствии с их профессиональной и квалификационной подготовкой; оптимальную загрузку исполнителей в течение смены; четкую взаимосвязь между отдельными работниками и коллективом.
В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают следующие формы разделения труда:
1. функциональную,
2. технологическую,
3. профессиональную,
4. квалификационную.
Все указанные формы разделения сосуществуют, т.е. присутствуют одновременно.
Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, которые отличаются своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности. Таких групп может быть несколько. Прежде всего, выделяются:
- рабочие (основные и вспомогательные). Основные рабочие заняты непосредственно выпуском продукции. Вспомогательные – выполняют работы по обслуживанию основного производства. И те, и другие одинаковы важны для производства.
Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производства, от содержания и особенностей выполнения работ. Основное внимание при этом уделяется формированию операций по длительности, содержательности и повторяемости. Здесь встречаются 4 разновидности разделения труда: пооперационное - на рабочем месте может выполняться ограниченное число операций (обточка деталей, раскрой тканей) или их комплекс, обеспечивающий выполнение определенных стадий (фаз) изготовления детали (узла) – предметное разделение труда (обработка блока двигателя внутреннего сгорания) и по видам работ (сварочные, малярные работы). Эффективность пооперационного разделения труда проявляется в следующем:
- повышается скорость выполнения трудовых движений, развиваются навыки благодаря специализации исполнителей на выполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;
- сокращаются сроки и затраты на подготовку кадров, ускоряется освоение технологических процессов;
- создаются предпосылки для механизации и автоматизации производства.
Хотя пооперационному разделению труда свойственны и недостатки, которые ограничивают сферу его применения (труд невысокой квалификации, низкий уровень оплаты, однообразность выполняемой работы). Предметное разделение труда характеризуется его сложностью, высокой квалификации рабочих, содержательностью. На основе технологического разделения труда строится производственная структура предприятия, происходит выделение цехов, участков и рабочих мест.
Профессиональное разделениесостоит в делении работников по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Под специальностью понимается разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии (например, профессия – экономист, а специальность – экономист по труду, профессия – слесарь, а специальность – слесарь – инструментальщик и т.д.) На основе профессионального разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников разных профессий.
Квалификационное разделение труда- распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп на основе присвоения им квалификационных разрядов. Например, у рабочих профессиональные качества измеряются тарифными разрядами (шесть-восемь разрядов), у руководителей, специалистов и собственно служащих – категориями (четыре категории у специалистов – без категории, 1-я, 2-я и высшая).
Разделение труда неразрывно связано с кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.
Под кооперацией труда понимают систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и на предприятии.
Конкретные формы кооперации многообразны, т.к. они неразрывно связаны с организационно- техническими особенностями предприятия. Однако, несмотря на такое многообразие, их принято сводить к трем основным формам – межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда.
Межцеховая кооперациясвязана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятии процессе труда по изготовлению продукции. Внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов ( участков, поточных линий). Внутриучастковая кооперация заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда рабочих, объединенных в бригады.
Содержание цели и задачи курса Управление современным производством... Цель изучения дисциплины Управление современным производством дать основополагающее представление о принципах...
Сущность и задачи управления производством.
Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, имеет объединяющую часть – производство. Вокруг него функционируют остальные стр
Функции производственного менеджмента
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столет
Принципы производственного менеджмента
Принципов может быть сколько угодно много, поэтому рассмотрим лишь наиболее важные.
1. Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использу
Методы производственного менеджмента
1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регл
Школы и подходы к организации и управлению производством.
В рамках современной науки об управлении организациями можно по-разному подойти к выделению различных ее направлений. Одна из распространенных классификаций предполагает рассмотрени
Управленческие решения и технология их разработки.
Управленческое решение — это директивный документ, с помощью которого управляющая система (субъект управления) оказывает воздействие на управляемую систему (объект
Принятие управленческого решения
Управленческое решение – это акт, направленный на разрешение проблемной ситуации, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вари
Технология разработки управленческого решения.
Качество управленческого решения зависит от соблюдения технологического процесса его разработки.
При организации производства материальных объектов необходимо, прежде всего, ответить на сл
Принципы планирования.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функц
Виды планов предприятия. Показатели плана
Различают следующие планы: стратегический, долговременный, бизнес-план, текущий, оперативный, инвестиционный проект.
Стратегический план разрабатывае
Плана производства продукции в стоимостном выражении;
Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения - национальная в
Тэф= Ткал- Тнераб- Тппр- Ттехн
Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).
Чем полнее во времени используется про
Производственных процессов и их виды.
Процесс производства представляет собой единство и взаимодействие трех его элементов: рабочей силы, предметов и средств труда.
Классическое определение: ПП – совокупность в
Типы производства и их характерные признаки.
Тип производства - классификационная категория организации производства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем,
Индивидуальные формы ОТ
Использование рациональных форм ОТ является важнейшим резервом роста его производительности. На машиностроительных предприятиях используются следующие рациональные формы ОТ.
К индивидуальн
Коллективные формы ОТ
Одной из прогрессивных форм является бригадная. Бригадапредставляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одной или разных профессий, объединенных на добровольных начал
Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.
Все функции обслуживания могут выполняться по следующим системам: централизованной, децентрализованной, смешанной.
При централизованной системе обслуживан
Функции нормирования труда.
Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций:
Нормирование устанавливает меру т
Хронометраж операций
При хронометраже осуществляется непосредственное измерение длительности затрат времени на выполнение операций (отдельные, циклически повторяющиеся элементы операций) путем сплошных, выборочных и ци
Фотография использования рабочего времени
В зависимости от вида наблюдаемого объекта фотография использования рабочего времени может выступать как фотография рабочего дня (ФРД), фотография времени использования оборудования (ФИО) и фотогра
Виды норм труда и их характеристика.
Нормы труда — это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.
Управление организацией труда на предприятии.
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Знач
Задачи и направления организации труда.
технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (н
Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.
Объем ремонтных работ определяет ОГМ, который составляет годовой план-график на основании структуры ремонтного цикла и других нормативов типовой структуры. Годовой план-график ремонта оборудования
Планирование потребности в инструменте
Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности:
1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментал
Транспортное обслуживание производства.
Под организацией транспортного обслуживания предприятия понимается система мероприятий, обеспечивающих эффективную и рациональную организацию транспорта, грузопотоков и труда транспортных
Организация складских операций
Организация складских операций включает следующие основные элементы: приёмку, хранение, учет и контроль за отпуском материальных ценностей.
Приемка материалов бывает колич
Управление производственными запасами
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.
Производственные запасы — это сре
Управление сбытом продукции
- контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту;
- ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного вр
Новости и инфо для студентов