Принципы производственного менеджмента - раздел Производство, ОТВЕТЫ К ЭКЗАМЕНУ Управление современным производством Принципов Может Быть Сколько Угодно Много, Поэтому Рассмотрим Лишь Наиболее В...
Принципов может быть сколько угодно много, поэтому рассмотрим лишь наиболее важные.
1. Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям, что, помимо знаний, предполагает владение искусством межличностного общения, умением найти выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций.
2. Целенаправленность управления. Управленческий процесс должен подчиняться принципу целенаправленности, то есть быть всегда ориентированным на решение конкретных проблем, осуществляться не «просто так», а ради чего-то определенного.
3.Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Суть его состоит в том, что к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику: футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых – по аналогии с воинским подразделением. Но поскольку во всех этих случаях имеет место руководство людьми как таковыми, то должен существовать некий универсальный подход к ним, независимо от того, кто они: солдаты или академики, строители или чиновники.
4. Последовательность управленческого процесса. Любой управленческий процесс строится в соответствии с принципом последовательности; иначе говоря, элементы или стадии, из которых он состоит, должны следовать друг за другом в определенном порядке. Нельзя, например, сначала отдать распоряжение, а затем уже обдумывать его правомерность. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, когда все они повторяются через определенные промежутки времени. Цикличности подчиняются планирование, составление отчетов, контроль.
5. Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием. Жизнь общества непрерывна. Непрерывны соответственно и обеспечивающие ее процессы: производство, обмен, научные исследования и т. п., а следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых, не существовавших прежде перспектив. Непрерывно приходится контролировать и поведение объекта управления, который все время стремится вырваться из-под опеки.
С учетом последнего обстоятельства важным принципом менеджмента необходимо считать оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием в определенных рамках.
6. Учет личных особенностей работников и общественной психологии.Он тесно связан с другими принципами, так как индивидуальные особенности лежат в основе принятия самостоятельных решений.
7. Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности является одним из важнейших принципов управления. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую инициативу, поскольку проявление излишней активности может грозить крупными неприятностями.
8. Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой.Достигается путем материального и морального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними. Это также один из основополагающих принципов менеджмента, базирующийся на том, что решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут выполняться быстрее и лучше, чем спущенные сверху.
9. Всемирное обеспечение состязательности участников управления.Речь идет не только о стремлении выполнить лучше других порученное дело, что должно всячески стимулироваться руководителем, но и о необходимости поощрения конкуренции при замещении должностей в сфере управления.
Принципы управления :
-демократический централизм (сочетание централизованного руководства с предоставлением самостоятельности и инициативы трудовым коллективам);
- единоначалие в сочетании с коллективностью;
- научность и объективность принимаемых решений;
- эффективность и оптимальность;
- системный, комплексный подход к принятию решений;
- выделение главного звена в цепи решаемых задач;
- материальное и моральное стимулирование;
- правильный подбор и расстановка кадров;
- контроль пополнения принимаемых решений;
- личная ответственность за результаты управленческой деятельности;
Методы управления производством - это способы, приемы осуществления задач, требований стоящих перед управляющей системой по отношению к управляемой.
Выделяют 3 метода управления производством:
1.Прямые дерективные - предполагающие использование силы власти и закона (административные).
2.Методы предполагающие материальное стимулирование к труду (экономические, хозяйственные и др.).
3.Методы предполагающие использование духовных стимулов к труду (моральные, социально – психологические и т.д.). Все методы управления действуют в совокупности дополняя и разбивая друг на друга.
Содержание цели и задачи курса Управление современным производством... Цель изучения дисциплины Управление современным производством дать основополагающее представление о принципах...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Принципы производственного менеджмента
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Сущность и задачи управления производством.
Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, имеет объединяющую часть – производство. Вокруг него функционируют остальные стр
Функции производственного менеджмента
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столет
Методы производственного менеджмента
1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регл
Школы и подходы к организации и управлению производством.
В рамках современной науки об управлении организациями можно по-разному подойти к выделению различных ее направлений. Одна из распространенных классификаций предполагает рассмотрени
Управленческие решения и технология их разработки.
Управленческое решение — это директивный документ, с помощью которого управляющая система (субъект управления) оказывает воздействие на управляемую систему (объект
Принятие управленческого решения
Управленческое решение – это акт, направленный на разрешение проблемной ситуации, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вари
Технология разработки управленческого решения.
Качество управленческого решения зависит от соблюдения технологического процесса его разработки.
При организации производства материальных объектов необходимо, прежде всего, ответить на сл
Принципы планирования.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функц
Виды планов предприятия. Показатели плана
Различают следующие планы: стратегический, долговременный, бизнес-план, текущий, оперативный, инвестиционный проект.
Стратегический план разрабатывае
Плана производства продукции в стоимостном выражении;
Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения - национальная в
Тэф= Ткал- Тнераб- Тппр- Ттехн
Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).
Чем полнее во времени используется про
Производственных процессов и их виды.
Процесс производства представляет собой единство и взаимодействие трех его элементов: рабочей силы, предметов и средств труда.
Классическое определение: ПП – совокупность в
Типы производства и их характерные признаки.
Тип производства - классификационная категория организации производства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем,
Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики
Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для работы субъектов хозяйствования.
В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг много пре
Индивидуальные формы ОТ
Использование рациональных форм ОТ является важнейшим резервом роста его производительности. На машиностроительных предприятиях используются следующие рациональные формы ОТ.
К индивидуальн
Коллективные формы ОТ
Одной из прогрессивных форм является бригадная. Бригадапредставляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одной или разных профессий, объединенных на добровольных начал
Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.
Все функции обслуживания могут выполняться по следующим системам: централизованной, децентрализованной, смешанной.
При централизованной системе обслуживан
Функции нормирования труда.
Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций:
Нормирование устанавливает меру т
Хронометраж операций
При хронометраже осуществляется непосредственное измерение длительности затрат времени на выполнение операций (отдельные, циклически повторяющиеся элементы операций) путем сплошных, выборочных и ци
Фотография использования рабочего времени
В зависимости от вида наблюдаемого объекта фотография использования рабочего времени может выступать как фотография рабочего дня (ФРД), фотография времени использования оборудования (ФИО) и фотогра
Виды норм труда и их характеристика.
Нормы труда — это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.
Управление организацией труда на предприятии.
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Знач
Задачи и направления организации труда.
технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (н
Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.
Объем ремонтных работ определяет ОГМ, который составляет годовой план-график на основании структуры ремонтного цикла и других нормативов типовой структуры. Годовой план-график ремонта оборудования
Планирование потребности в инструменте
Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности:
1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментал
Транспортное обслуживание производства.
Под организацией транспортного обслуживания предприятия понимается система мероприятий, обеспечивающих эффективную и рациональную организацию транспорта, грузопотоков и труда транспортных
Организация складских операций
Организация складских операций включает следующие основные элементы: приёмку, хранение, учет и контроль за отпуском материальных ценностей.
Приемка материалов бывает колич
Управление производственными запасами
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.
Производственные запасы — это сре
Управление сбытом продукции
- контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту;
- ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного вр
Новости и инфо для студентов