Оперативное планирование производства направлено на детализацию плана производства продукции предприятия и его подразделений и является частью бизнес-планирования.
Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.
Цель ОПП– обеспечение координации работы цехов, участков, рабочих мест по срокам выполнения плановых заданий.
Задачи ОПП определяются системой экономических требований производства в части обеспечения:
1.выполнение планового выпуска готовой продукции по срокам и ассортименту;
2. обеспечить ритмичный выпуск ГП на основе равномерного хода производства в каждом подразделении;
3. обеспечение равномерной загрузки оборудования;
4.обеспечение непрерывности хода производства.
Планирование производственной деятельности состоит из 3 видов:
1.Технико-экономическое планирование;
2.Бизнес-планирование:
3.Оперативно-производственное планирование.
ОПП является продолжением технико-экономического планирования и направлена на детализацию плана производства продукции и его подразделения. В основе лежит производственная программа.
Центральным органом календарного планирования и диспетчерского регулирования на промышленных предприятиях является планово-диспетчерский, или производственный, отдел (ПДО). Его структура должна обеспечить конкретное и оперативное руководство производством при минимальной численности аппарата и максимальном упрощении документооборота.
Органом календарного планирования и диспетчерского регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ) или планово-распорядительное бюро (ПРБ). В непосредственном подчинении бюро находятся цеховые производственные кладовые и грузчики, обслуживающие выделенный цеху транспорт.