рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (КПН).

Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (КПН). - раздел Производство, Ответы к экзамену Управление современным производством   Календарное Планирование — Это Разработка И Доведение До Стру...

 

Календарное планирование — это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого ресурсами.

Основная цель оперативно-календарного плана (ОКП) заключается в конкретизации заданий тактического плана, доведении их до исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмичной работы предприятия.

В зависимости от объекта выделяют межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.

Межцеховое.

Объектом межцехового ОКП являются цехи основного производства, целью — обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного производства, их бесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и служб предприятия. Предметом планирования межцехового ОКП служат производственно-хозяйственные связи между цехами основного производства, а исходными данными — показатели плана производства и реализации продукции предприятия. Межцеховое ОКП осуществляется планово-производственным (ППО) и планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. В задачи межцехового ОКП входят:

• расчеты величины и уровня использования производственной мощности;

• распределение годовой (квартальной) производственной программы по месяцам;

•доведение производственной программы предприятия до структурных подразделений и рабочих мест;

• выбор метода изготовления производственной программы;

• разработка оперативно-календарных нормативов;

•составление календарных графиков изготовления готовой продукции по предприятию;

• составление и выдача цехам основного производства квартальных и месячных планов производства деталей; сборочных единиц по закрепленной за ними номенклатуре;

• расчет и взаимное согласование показателей сменно-суточных календарных графиков работы цехов основного, обслуживающего и вспомогательного производств;

• оперативный учет выполнения календарных планов цехами и диспетчирование хода производства;

• контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства и т.д.

Внутрицеховое.

Внутрицеховое ОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами и рабочими местами цехов основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке — мастером. Задачами внутрицехового ОКП являются:

• разработка оперативных планов на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену) для производственных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест;

• контроль выполнения плановых заданий;

• координация и регулирование работы взаимосвязанных участков, поточных линий;

• координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков;

• контроль загрузки производственных мощностей, выявление узких мест и подготовка предложений по их устранению;

• учет простоев оборудования и рабочих;

• принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих и т.д.

 

Оперативно-календарное планирование и оперативное управление основным производством базируется на системе календарно-плановых нормативах.

Календарно-плановые нормативы (КПН) – это совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации.

Календарно-плановые нормативы являются исходной базой для составления взаимосвязанных календарных планов, направленных на обеспечение согласованной работы, рабочих мест, участков и цехов по изготовлению выпускаемой продукции и эффективное использование основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Календарно-плановые нормативы непосредственно влияют на затраты времени на изготовление изделий, и, следовательно, на производительность труда, количество выпускаемой продукции, ели оно не ограничено, себестоимость единицы продукции (за счет уменьшения заработной платы и сокращения условно-постоянных косвенных расходов, приходящихся на единицу продукции). От них зависит размер незавершенного производства и скорость оборачиваемости оборотных средств.

Для расчета календарно-плановых нормативов необходимы:

- годовая производственная программа выпуска изделий и запасных частей с разбивкой по кварталам (месяцам);

- технологические процессы на обработку деталей, сборки сборочных единиц и изделий с указанием в них технологических маршрутов по операциям и цехам, норм времени и расценок, материальных нормативов, лимитов на зарплату, рабочую силу и расходование материальных ресурсов;

- сведения о наличии оборудования и площадей по цехам и режимах их работы (сменности).

 

 

72.Сущность и задачи диспетчирования производства. Организация работы диспетчерской службы предприятия.

 

Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством, его цель - оперативное руководство работой всех подразделений предприятия, занимающихся производственно-хозяйственной деятельностью.

Суть диспетчирования производства состоит в организации выполнения производственных программ для предприятий, цехов и оперативном руководстве ходом производства.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Ответы к экзамену Управление современным производством

Содержание цели и задачи курса Управление современным производством.. Цель изучения дисциплины Управление современным производством дать основополагающее представление о принципах..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (КПН).

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационная структура предприятия: понятие и факторы определяющие.
Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих

Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план предприятия.
  К ПТП предприятия прилагается генеральный план предприятия, который отражает организацию промышленного предприятия в пространстве.   Генеральный план предприя

Сущность и задачи управления производством.
  Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, имеет объединяющую часть – производство. Вокруг него функционируют остальные стр

Функции производственного менеджмента
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функций можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столет

Принципы производственного менеджмента
Принципов может быть сколько угодно много, поэтому рассмотрим лишь наиболее важные. 1. Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использу

Методы производственного менеджмента
1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регл

Школы и подходы к организации и управлению производством.
  В рамках современной науки об управлении организациями можно по-разному подойти к выделению различных ее направлений. Одна из распространенных классификаций предполагает рассмотрени

С развитием менеджмента развивались следующие школы и направления.
Классическая школа. Фредерик У. Тейлор, Ф. и Л. Гилбрет, Г.Гантт. При исследовании процесса ручного труда было обнаружено, что можно добиться более эффектного его выполнения

Управленческие решения и технология их разработки.
    Управленческое решение — это директивный документ, с помощью кото­рого управляющая система (субъект управления) оказывает воздействие на управляемую систему (объект

Принятие управленческого решения
Управленческое решение – это акт, направленный на разрешение проблемной ситуации, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вари

Технология разработки управленческого решения.
Качество управленческого решения зависит от соблюдения технологического процесса его разработки. При организации производства материальных объектов необходимо, прежде всего, ответить на сл

Принципы планирования.
  В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функц

Виды планов предприятия. Показатели плана
    Различают следующие планы: стратегический, долговременный, бизнес-план, текущий, оперативный, инвестиционный проект. Стратегический план разрабатывае

Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.
    Под организацией работ по планированию понимается процесс переработки входа системы планирования в ее выход по достижении целей предприятия.

Плана производства продукции в стоимостном выражении;
Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения - национальная в

Производственная мощность: понятие, определяющие факторы. Общая методика расчета производственной мощности.
  Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предпри

Тэф= Ткал- Тнераб- Тппр- Ттехн
  Эффективный фонд рабочего времени оборудования определяется в зависимости от режима работы участка (отделения, цеха).   Чем полнее во времени используется про

Производственных процессов и их виды.
  Процесс производства представляет собой единство и взаимодействие трех его элементов: рабочей силы, предметов и средств труда. Классическое определение: ПП – совокупность в

Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла.
  Длительность ПЦ зависит от трудоемкости выполняемых операций и способа передачи партии обрабатываемых деталей с операции на операцию, с одного рабочего места на другое. Реч

Формы организации промышленного производства и их вид.
  Форма организации производства — это способ функционирования и со­четания в пространстве и во времени элементов производственного процесса. Различа

Типы производства и их характерные признаки.
  Тип производства - классификационная категория организации произ­водства, характеризующая ширину номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска и объем,

Организация поточного производства: сущность, характерные признаки.
  Наиболее прогрессивным методом организации производственного процесса является поточный метод. Поточный метод организации ПП экономически целесообразно применять при наличии трех ус

Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики
Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для работы субъектов хозяйствования. В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг много пре

Индивидуальные формы ОТ
Использование рациональных форм ОТ является важнейшим резервом роста его производительности. На машиностроительных предприятиях используются следующие рациональные формы ОТ. К индивидуальн

Коллективные формы ОТ
Одной из прогрессивных форм является бригадная. Бригадапредставляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одной или разных профессий, объединенных на добровольных начал

Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.
  Все функции обслуживания могут выполняться по следующим системам: централизованной, децентра­лизованной, смешанной. При централизованной системе обслуживан

Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест
Серьезные требования к организации рабочих мест на научной основе требует немалых затрат от предприятий на проведение соответствующих исследований, чего многие предприятия не могут себе позволить.

Функции нормирования труда.
Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций: Нормирование устанавливает меру т

Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж).
Изучение использования рабочего времени дает возможность получить исходные материалы для рационализации трудового процесса путем улучшения структуры затрат и установления норм труда. В результате и

Хронометраж операций
При хронометраже осуществляется непосредственное измерение длительности затрат времени на выполнение операций (отдельные, циклически повторяющиеся элементы операций) путем сплошных, выборочных и ци

Фотография использования рабочего времени
В зависимости от вида наблюдаемого объекта фотография использования рабочего времени может выступать как фотография рабочего дня (ФРД), фотография времени использования оборудования (ФИО) и фотогра

Виды норм труда и их характеристика.
  Нормы труда — это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.

Управление организацией труда на предприятии.
  Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Знач

Задачи и направления организации труда.
технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (н

Организация ремонтной службы предприятия. Значение и задачи ремонтной службы в повышении эффективности организации производства.
  В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования вос

Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.
Объем ремонтных работ определяет ОГМ, который составляет годовой план-график на основании структуры ремонтного цикла и других нормативов типовой структуры. Годовой план-график ремонта оборудования

Инструментальное хозяйство предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации. Планирование потребности в инструменте.
  Инструментальное хозяйство – совокупность подразделений или отдельных рабочих мест предприятия, занятых изготовлением, приобретением, ремонтом, заточкой, хранением

Планирование потребности в инструменте
Планирование потребности в инструменте подчинено принципу этапности: 1. Начинается с классификации инструмента, используемого в производстве на данном предприятии. Вообще, вся инструментал

Топливное и энергетическое хозяйства предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации.
  Современные предприятия машиностроения являются крупнейшими потребителями энергии и энергоносителей, в частности электроэнергии, топлива, пара, сжатого воздуха, воды и т. д.

Транспортное обслуживание производства.
Под организацией транспортного обслуживания предприятия понимается система мероприятий, обеспечивающих эффективную и рациональную организацию транспорта, грузопотоков и труда транспортных

Существуют две системы внутризаводских маршрутов: кольцевая и маятниковая.
Маятниковый вид перевозок применяется для транспортирования грузов между двумя постоянными пунктами обслуживания. Он может быть односторонним, когда транспорт д

Тарно-складское хозяйство предприятия: значение, задачи, основные показатели работы и пути повышения эффективности организации.
    Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Подавляющее большин

Организация складских операций
Организация складских операций включает следующие основные элементы: приёмку, хранение, учет и контроль за отпуском материальных ценностей. Приемка материалов бывает колич

Показатели для планирования и оценки эффективности работы склада
№ п/п Показатель Порядок расчета 1. Готовность к поставке Количество удовлетворенных запросов

Управление производственными запасами
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия. Производственные запасы — это сре

Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов расхода материалов и энергоресурсов.
  Технологический регламент является одним из видов технической документации предприятия, который в обязательном порядке включает в себя подробное описание технологич

Стадии жизненного цикла продукции (международный стандарт ИСО серии 9000).
  ISO (International Organization for Standardization) – Международная организация по стандартизации. С 1946 года ISO разрабатывает технические стандарты практически

Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных.
1. Нахождение материалов в пути (транспортный запас Нтр). Определяется как разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных доку

Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга. Управление сбытом продукции на предприятии.
  Структура службы сбытана предприятиях должна соответствовать стратегии маркетинга. Она зависит от уровня концентрации (масштабов) и специализации производства, терр

Управление сбытом продукции
- контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту; - ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного вр

Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
  Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. &

Сущность и задачи оперативно-производственного планирования (ОПП).
  Оперативное планирование производства направлено на детализацию плана производства продукции предприятия и его подразделений и является частью бизнес-планирования.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги