рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Структура и принципы управления и информационного обеспечения в АПК

Структура и принципы управления и информационного обеспечения в АПК - раздел Производство, Программа дисциплины ”Организация производства“ (ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ ”Организация производства В ОТРАСЛИ (АПК)“) В Процессе Производственной Деятельности Между Работниками Сельскохозяйственн...

В процессе производственной деятельности между работниками сельскохозяйственных предприятий и организаций и их структурными подразделениями (цехами, бригадами, отделениями, участками, фермами, службами и т. д.) устанавливаются постоянные или временные производственные связи. Эти связи носят информационный, технологический, кадровый, финансовый и управленческий характер. Аналогичные связи существуют и между предприятиями и управляющими структурами АПК.

Совокупность сотрудников (менеджеров) и звеньев (подразделений) системы управления, а также установленные между ними связи образуют структуру управления предприятием.

Структура управления находит выражение в схеме управления, составе менеджеров, взаимосвязях и соподчиненности звеньев (участки, бригады, цеха, фермы, отделения, службы и т. д.), штатных расписаниях, составе работников, положениях и должностных инструкциях. Структура управления отражает иерархию (субординацию) органов управления предприятием.

От структуры управления во многом зависит эффективность функционирования предприятия в целом. Структура управления каждого предприятия индивидуальна, она создается под воздействием внешних и внутренних факторов.

К внешним факторам относятся: общая политико-экономическая ситуация в стране; действующая законодательная база; экономическая ситуация в АПК; климатические и географические условия; территориальное размещение; уровень научно-технического прогресса в АПК; наличие средств связи и транспорта и др.

Соответственно, к внутренним факторам относятся: цели предприятия; размер производства; уровень кооперации и специализации; организационное устройство; обеспеченность кадрами и уровень их квалификации; наличие стартового капитала и фондов; уровень технической оснащенности; применяемые технологии производства и т.д.

На построение структуры управления предприятия кроме внешних и внутренних факторов существенное влияние оказывают факторы непосредственно управленческого характера: принципы и методы управления; форма собственности; правовой статус; уровень квалификации кадров; степень соответствия структуры управления структуре производства предприятия; степень централизации и децентрализации функций и т.д.

Перечисленные и другие факторы постоянно изменяются, т.е. находятся в движении, что также необходимо учитывать при разработке структур управления. Кроме того, рекомендуется придерживаться определенных организационных принципов, выработанных теорией и практикой менеджмента.

Рассмотрим основные принципы построения структуры управления предприятием.

Принцип управляемости требует оптимального соотношения числа менеджеров и подчиненных им работников. Например, считается оптимальным наличие у директора крупного предприятия от семи до девяти заместителей. Если их будет меньше, то директору не хватит времени для работы над перспективными проблемами, а если их будет более девяти ‑ возникнут трудности с контролем за работой самих заместителей. Осуществление этого принципа на практике пока затруднено из-за отсутствия научно обоснованных норм управления для предприятий различных типов, видов, специализации и масштабов.

Принцип демократичности предполагает совершенствование структуры управления предприятием до такой степени, при которой обеспечиваются единоначалие и персональная ответственность за результаты принятых управленческих решений. Однако этот же принцип требует, чтобы одновременно руководитель привлекал подчиненных к управлению, учитывал их мнение, использовал коллективный ум и опыт.

Принцип системного подхода требует формирования управленческих решений с учетом всех целей функционирования предприятия.

Принцип правовой регламентации предполагает формирование всех структурных подразделений предприятия и управленческих решений с соблюдением действующих юридических норм и законов.

Принцип соответствия субъекта и объекта управления означает, что структура управления предприятием должна создаваться исходя из его особенностей.

Принцип адаптации требует, чтобы вопросы совершенствования структуры управления решались в динамике. Это обстоятельство предъявляет по отношению к проектируемой структуре управления особые требования: гибкость, адаптивность, информированность, способность быстро реагировать на изменение внешних и внутренних факторов.

Принцип специализации требует при проектировании структуры управления объединять однородные управленческие работы: маркетинговые, плановые, бухгалтерские, технические, учетные и др.

Принцип профессиональной регламентации предполагает проектирование структур управления с учетом профессиональных качеств предполагаемых менеджеров и их персональной ответственности за последствия принятых управленческих решений.

Принцип экономичности требует, чтобы затраты на управление были рационально-оптимальными. В рыночных условиях это означает, что эффективность системы управления в конечном итоге необходимо оценивать с учетом результатов деятельности предприятия в целом.

При проектировании структуры управления предприятием необходимо учитывать все перечисленные принципы в комплексе.

Структура управления производством:

Директор Начальник цехаМастерПроизводственные рабочие

При однотипной структуре управления взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками могут строиться на линейной или функциональной (технологической) основе либо на их комбинации (линейно-функциональной).

Сущность линейной структуры управления заключается в том, что каждый работник управления выполняет все функции по руководству участком, а у подчиненного есть только один руководитель, и его распоряжения обязательны к исполнению.

При линейной структуре управления преимуществом являются единство и четкость управления, которые снижают дублирование функций и исключают противоречивость управления: увеличивается ответственность руководителя (менеджера) за действия его подразделения и за конечные результаты; решение принимается оперативно.

Недостатками линейной структуры управления считаются: высокие требования к руководителю (менеджеру), который должен иметь разносторонние обширные знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности (от права, финансов до технологии); перегрузка информацией; большой поток документов, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

С усложнением производства требуются специальные знания по каждой его отрасли и сфере деятельности. Это объясняет переход от простой линейной структуры управления к функциональной (технологической).

Сущность функциональной структуры управления заключена в том, что для выполнения отдельных специализированных функций выделяют специальные (технологические) звенья или отдельных исполнителей.

Функциональная структура управления имеет следующие преимущества: высокая компетентность менеджеров, выполняющих конкретные функции.

К недостаткам функциональной структуры относятся: проблема поддержания взаимосвязей между разными функциональными службами предприятия; длительность процедуры принятия решений; необходимость соблюдения иерархии в структуре взаимоотношений; отсутствие единства действий между работниками функциональных служб разной специализации; снижение исполнительности работников, так как каждый из них может получать указания от нескольких руководителей; нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.

Вследствие развития производства происходило постепенное слияние линейной и функциональной структур управления. В результате образовалась линейно-функциональная (комбинированная) структура, которая соединяет преимущества двух структур управления.

Сущность комбинации линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, т. е. по линии руководства, каждый работник подчиняется линейным руководителям, а по технологическим (функциональным) вопросам - соответствующим технологическим службам.

Как показывает опыт, только при условии рационального распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом возможно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре.

Линейно-функциональная структура управления в ряде случаев становится громоздкой, не обеспечивает современного решения проблем, не обладает необходимой гибкостью и маневренностью.

Общими недостатками перечисленных выше структур управления являются слабая восприимчивость и приспособленность к рыночным условиям и к конкуренции. Эти и другие проблемы устраняются с внедрением программно-целевых структур управления.

Программно-целевая структура управления характеризуется организацией временных творческих коллективов для выполнения определенных программ (проектов) или решения конкретных задач. Их создание не разрушает целостности существующей структуры управления предприятием.

Программно-целевую структуру целесообразно создавать там, где рынок наиболее нестабилен. Ее преимущества следующие: обеспечивает системное научное управление; деятельность временных творческих коллективов можно оперативно переориентировать с учетом требований рынка; организуются группы специалистов, работающие по целевым программам; повышается значимость и расширяются функции службы маркетинга; значительно возрастает мотивация труда и повышается его производительность.

К недостаткам программно-целевой структуры управления можно отнести отвлечение лучших сил для выполнения проектов (программ), что неизменно приводит к ослаблению оставшихся подразделений, из которых временно отвлекаются специалисты.

При обобщении требований, предъявляемых к современным структурам управления предприятием, следует отметить, что способы их проектирования, с одной стороны, должны основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личный опыт и качества руководителей, хорошо знающих возможности предприятия и требования, которые регламентируют деятельность каждого подразделения.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Программа дисциплины ”Организация производства“ (ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ ”Организация производства В ОТРАСЛИ (АПК)“)

Организация производства ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ Организация производства В Отрасли АПК.. Для специализации.. Экономика и управление на предприятии АПК..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структура и принципы управления и информационного обеспечения в АПК

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основная
1. Асташов, Н.Е. Организация сельскохозяйственного производства учебник для вузов /НЕ Асташов ‑ Изд 2-е, испр. и доп. –М.: Академический Проект Альма Матер, 2007. – 463 с.

Понятие и сущность организации производства, закономерности организации производства на сельскохозяйственном предприятии
Термин «Организация» образован от слова «Оrganisio» (лат.) и означает устройство, сочетание кого- или чего-либо в едином целом. Организация предполагает внутреннюю

На предприятии
Производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Производственно-техническое единство

Организационно-экономические основы сельскохозяйственных производственных кооперативов
Сельскохозяйственным производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан для совместной производственной деятельности (производство, переработка, сбыт

Организационно-правовые основы фермерских хозяйств
В случае, когда для ведения сельскохозяйственного производства индивидуальному предпринимателю предоставляется земля, может быть создано фермерское хозяйство, для которого определен особый право

Организационно-правовые основы некоммерческих организаций
К некоммерческим организациям относятся: потребительские кооперативы; общественные организации (объединения); фонды; учреждения; объединения юридических лиц (ассоциации и со

Основы создания и ликвидации предприятия
Сельскохозяйственное предприятие как юридическое лицо подлежит государственной регистрации в органах Министерства по налогам и сборам РФ в порядке, определенном законом о ре

Закономерности сельскохозяйственного производства
Под закономерностями понимают повторяющиеся существенные связи явлений общественной жизни или хозяйственных процессов. На практике, особенно в естественных процессах, не всегда удается разграничить

Принципы рациональной организации сельскохозяйственного производства и основного производства перерабатывающих предприятий
Наука и практика выявили следующие основные принципы организации сельскохозяйственного производства. Принцип Содержание, назначение

Совершенствование рациональной организации основного производства
Характер конкретных мероприятий по совершенствованию организации производства в определенно степени определяется особенностями предприятия и сложившейся ситуацией. Вместе с тем можно сформировать о

Организация системы земледелия
Растениеводство - это совокупность имеющихся в хозяйстве отраслей полеводства, луговодства, овощеводства, садоводства и др. Мероприятия по их ведению объединяются в систему

Организация севооборотов
На земельных участках, отведенных под пашню в зависимости от плодородия почвы, производственного направления хозяйства, расположения участков по отношению к пашне, организуются севообороты.

Совокупность разных типов и видов севооборотов в хозяйстве называют системой севооборотов
В зависимости от главного вида растениеводческой продукции, производимой в севообороте, различают следующие типы севооборотов ‑ полевые, кормовые и специальные.

Организация механизированных работ в полеводстве
Полеводство ‑ одна из главных отраслей растениеводства, которая включает возделывание разнообразных сельскохозяйственных культур. В нем сосредоточено прои

Характеристика кормовой базы, принципы ее рациональной организации, состав кормов, типы кормопроизводства и кормления
Кормопроизводство — этоотрасль, включающая производство, заготовку и хранение кормов. Продуктивность животных в значительной степени зависит от уровня кормления

Организация планирования кормопроизводства
Общая потребность в кормах рассчитывается в хозяйстве на основании составляемого оборота стада. Потребность в кормах определяется на два периода: на планируе

Развитие систем животноводства, типов и размеров животноводческих хозяйств
Наиболее распространенными направлениями специализации животноводческих хозяйств в настоящее время по-прежнему остаются: в скотоводстве — молочное, мясное, мясомолочное; в свиноводстве — мясное,

Организация планирования производства продукции животноводства
При разработке плана развития животноводства на сельскохозяйственных предприятиях учитывается потребность и каждом виде продукции, имеющиеся кормовые, материально-технические, денежные и трудовы

Специализация, типы и размеры птицеводческих хозяйств
Для птицеводческих хозяйств, занимающихся разведением уток гусей и индеек, основным является мясное направление специализации. Только при выращивании кур экономически оправдана не только мясная,

Организация воспроизводства стада и производства продукции птицеводства
Рациональная организация воспроизводства поголовья птицы включает систему мероприятий по правильному комплектованию и удлинению сроков использования родительского стада, пов

Различают внутренний и внешний, входной и выходной материальные потоки
Внешний материальный поток протекает во внешней среде, за пределами логистической системы, внутренний - внутри системы. Входной материальный поток

Организационная структура и задачи электроэнергетической службы сельскохозяйственных предприятий
На величину затрат по обслуживанию электроэнергетического хозяйства и размер материального ущерба от простоя технологического оборудования влияет как масштаб электрохозяйства, так и время, затрачив

И экономии электроэнергии у сельских потребителей
  Основной причиной высокой аварийности сельских линий электропередач является невысокая надежность открытых конструкций. Радикально решить данные проблемы можно путями замены воздушн

Информационное обеспечение системы управления в АПК
В настоящее время информация является одним из важнейших ресурсов сельскохозяйственных предприятий, не менее значимых, чем материальные, финансовые или трудовые. Объем воспринимаем

Систему оценки можно изложить следующим образом
1. Для проверки целесообразности внедрения отдельных мероприятий по совершенствованию управления необходимо рассчитать эффективность этих мероприятий с использованием конечных результатов работы

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги