1. Для проверки целесообразности внедрения отдельных мероприятий по совершенствованию управления необходимо рассчитать эффективность этих мероприятий с использованием конечных результатов работы предприятия.
2. Оценку эффективности мероприятий по совершенствованию структур управления желательно проводить с помощью показателей организованности структуры управления: число ступеней в структуре управления; число структурных подразделений; величина аппарата управления; число работников управления, приходящихся на одно подразделение; число подчиненных у линейных руководителей; нагрузка на менеджеров; укомплектованность аппарата управления.
3. Эффективность методов управления в определенной степени отражает поведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому правильность их применения показывает уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их коллективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием одних методов другим. Оценку целесообразности их применения в целом следует проводить экспертным путем.
4. Эффективность мероприятий по научной организации управленческого труда предполагает расчет увеличения продолжительности высокой работоспособности за счет улучшения условий труда менеджеров, уровня организации рабочих мест и санитарно-гигиенических условий.
5. При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой работы предлагается использовать следующие показатели: опыт и квалификация менеджеров, их служебный рост и повышение квалификации, обеспеченность резервом на выдвижение, коэффициент стабильности (текучести) управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др.
6. С усложнением производства обычно увеличиваются затраты на механизацию и автоматизацию управленческого труда, что должно сопровождаться ростом экономии затрат и, соответственно, вести к уменьшению совокупных затрат в производстве. Поэтому оценка эффективности применения технических средств управления должна основываться на общих принципах определения эффективности капитальных вложений в производство. Результат воздействия управляющей системы в целом наиболее полно и точно характеризуется конечными показателями работы предприятия, ими же определяется успешность мероприятий по совершенствованию управления. Оценку всего комплекса мероприятий по совершенствованию управления осуществляют с помощью сравнения этих показателей до и после внедрения. Затем аналогично производят анализ изменений в самой управляющей системе.
На практике также используются расчетные показатели: фондоемкость, фондоотдача, металлоемкость, фондовооруженность, техническая вооруженность, энерговооруженность, производительность труда, темпы роста производительности труда и темпы роста заработной платы по предприятию, затраты на рубль товарной продукции, рентабельность, годовая экономия и т.д.
Из всех показателей наиболее результирующими являются экономический эффект от внедрения мероприятия (в данном случае - мероприятий, направленных на совершенствование управления в фирме) за расчетный период и срок окупаемости дополнительных капиталовложений, затраченных на внедрение этих мероприятий.
Осуществление мероприятий по совершенствованию управления в любых отраслях производства, в том числе и в инженерной сфере АПК, как правило, позволяет получить экономический эффект, хотя бывают и иные эффекты, например экологический, социальный и др.