рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Принципы рациональной организации сельскохозяйственного производства и основного производства перерабатывающих предприятий.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Принципы рациональной организации сельскохозяйственного производства и основного производства перерабатывающих предприятий.

Принципы рациональной организации сельскохозяйственного производства и основного производства перерабатывающих предприятий. - раздел Производство, Программа дисциплины ”Организация производства“ (ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ ”Организация производства В ОТРАСЛИ (АПК)“) Наука И Практика Выявили Следующие Основные Принципы Организации Сель...

Наука и практика выявили следующие основные принципы организации сельскохозяйственного производства.

Принцип	Содержание, назначение принципа
1. Обеспечение экономической эффективности производства	Критерий эффективности производства – максимум продукции при минимуме затрат на ее единицу. Показателями эффективности производства являются соотношения результатов деятельности (валовой продукции, валового и чистого дохода, прибыли) и производственных затрат (совокупных издержек производства, себестоимости продукции и работ), объемов использованных ресурсов (земельной площади, основных фондов) и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда.
2. Децентрализация управления	Отказ от директивной системы управления, предоставление предприятиям экономической самостоятельности в организации производства при одновременном соблюдении главных направлений аграрной политики и задач, определяемых центральным и местными органами управления в интересах государства, регионов и предприятий.
3. Соблюдение интересов собственника имущества	Расширение видов и форм собственности, создание условии для свободы предпринимательства, конкуренции, самостоятельности действий в рыночной среде.
4. Материальная заинтересованность и ответственность работников	Материальный стимул – один из основных мотивов, побуждающих работника заинтересованно и производительно трудиться. При действии материальных стимулов за конечные результаты труда адекватно растет ответственность работников.
5. Плановость	Деятельность предприятия на основе разработанных стратегии и тактики, отражаемых в перспективных, годовых и оперативных планах. Перспективные планы определяют стратегические цели и направления деятельности, в текущих и оперативных с помощью соответствующих расчетов и обоснований они конкретизируются на ближайший период.
6. Сбалансированность факторов производства	Рациональное соотношение земельных площадей, рабочей силы, средств производства, соблюдение пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогательных и обслуживающих производств.
7. Комплексность и интеграция	Необходимость оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технологических, социально-экономических, экологических факторов, что находит отражение в системе ведения хозяйства. Осуществление мероприятий по упорядочению внутрихозяйственных связей, ориентация элементов системы хозяйствования на главную цель организации производства – повышение эффективности деятельности предприятия.
8. Динамичность	Этапность, непрерывность, ускорение темпов осуществления перспективных целей и задач организации производства, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий.
9. Ограничение разнообразия	Фактором ограничения разнообразия выступают законы природы. Организационные мероприятия, выходящие за пределы действия естественно-биологических законов, требуют дополнительных затрат и нередко безрезультатны.

Рациональная организация основного производства в перерабатывающем комплексе. Эффективность любого производственного процесса находится в непосредственной зависимости от знаний, умений и опыта, отношения к труду человека. Но все это может быть реализовано только при условии, что сам процесс будет организован по определенным правилам (принципам), реализация которых обеспечивает наибольшую эффективность процесса при оптимальных для конкретных условий производства параметрах.

Принципы рациональной организации основного производства в перерабатывающем комплексе – это правила, организующие производственный процесс, реализация которых обеспечивает наибольшую его эффективность при оптимальных для конкретных условий производства параметрах.

При организации основного производства перерабатывающих предприятий к основным принципам относят:

Название принципа	Содержание	Показатель уровня
1. Специализация цехов, участков, рабочих мест	Закрепление ограниченной номенклатуры продукции или технологически однородных операций (работ) за цехом, участком, рабочим местом
2. Пропорциональность	Обеспечение равной пропускной способности (производительности) отдельных взаимосвязанных подразделений	, М₁ и М₂ – мощность цехов; Р_у – уд. расход продукции 1-го цеха для получения единицы продукции 2-го цеха
3. Параллельность	Одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса по изготовлению продукции.	, Т_пар_. – время одновременно выполняемых работ; Т_ц_. – длительность производственного цикла.
4. Прямоточность	Обеспечение кратчайшего прохождения предметов труда по всем операциям производственного процесса	, Д_опт_. И Д_факт_. - оптимальная (без возвратов и зигзагов) и фактическая длина пути.
5.Ритмичность	Одинаковый выпуск продукции в равные промежутки времени	,
6. Непрерывность	Обеспечение бесперебойной работы оборудования и рабочих	, Т_технол_. – технологическое время; Т_ц_. – длительность производственного цикла.

Правильное использование перечисленных принципов с учетом методов организации производства обеспечивает сокращение продолжительности производственного процесса и повышение его эффективности.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Программа дисциплины ”Организация производства“ (ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ ”Организация производства В ОТРАСЛИ (АПК)“)

Организация производства ВКЛЮЧАЯ ДИСЦИПЛИНУ Организация производства В ОТРАСЛИ АПК... Для специализации... Экономика и управление на предприятии АПК...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы рациональной организации сельскохозяйственного производства и основного производства перерабатывающих предприятий.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основная
1. Асташов, Н.Е. Организация сельскохозяйственного производства учебник для вузов /НЕ Асташов ‑ Изд 2-е, испр. и доп. –М.: Академический Проект Альма Матер, 2007. – 463 с.

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, ЗАКОНОМЕРНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Термин «Организация» образован от слова «Оrganisio» (лат.) и означает устройство, сочетание кого- или чего-либо в едином целом. Организация предполагает внутреннюю

На предприятии
Производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Производственно-техническое единство

Организационно-экономические основы сельскохозяйственных производственных кооперативов.
Сельскохозяйственным производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан для совместной производственной деятельности (производство, переработка, сбыт

Организационно-правовые основы фермерских хозяйств.
В случае, когда для ведения сельскохозяйственного производства индивидуальному предпринимателю предоставляется земля, может быть создано фермерское хозяйство, для которого определен особый право

Организационно-правовые основы некоммерческих организаций.
К некоммерческим организациям относятся: потребительские кооперативы; общественные организации (объединения); фонды; учреждения; объединения юридических лиц (ассоциации и со

Основы создания и ликвидации предприятия.
Сельскохозяйственное предприятие как юридическое лицо подлежит государственной регистрации в органах Министерства по налогам и сборам РФ в порядке, определенном законом о ре

Закономерности сельскохозяйственного производства.
Под закономерностями понимают повторяющиеся существенные связи явлений общественной жизни или хозяйственных процессов. На практике, особенно в естественных процессах, не всегда удается разграничить

Совершенствование рациональной организации основного производства.
Характер конкретных мероприятий по совершенствованию организации производства в определенно степени определяется особенностями предприятия и сложившейся ситуацией. Вместе с тем можно сформировать о

Организация системы земледелия.
Растениеводство - это совокупность имеющихся в хозяйстве отраслей полеводства, луговодства, овощеводства, садоводства и др. Мероприятия по их ведению объединяются в систему

Организация севооборотов.
На земельных участках, отведенных под пашню в зависимости от плодородия почвы, производственного направления хозяйства, расположения участков по отношению к пашне, организуются севообороты.

Совокупность разных типов и видов севооборотов в хозяйстве называют системой севооборотов.
В зависимости от главного вида растениеводческой продукции, производимой в севообороте, различают следующие типы севооборотов ‑ полевые, кормовые и специальные.

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗИРОВАННЫХ РАБОТ В ПОЛЕВОДСТВЕ
Полеводство ‑ одна из главных отраслей растениеводства, которая включает возделывание разнообразных сельскохозяйственных культур. В нем сосредоточено прои

ХАРАКТЕРИСТИКА КОРМОВОЙ БАЗЫ, ПРИНЦИПЫ ЕЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВ КОРМОВ, ТИПЫ КОРМОПРОИЗВОДСТВА И КОРМЛЕНИЯ
Кормопроизводство — этоотрасль, включающая производство, заготовку и хранение кормов. Продуктивность животных в значительной степени зависит от уровня кормления

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОРМОПРОИЗВОДСТВА
Общая потребность в кормах рассчитывается в хозяйстве на основании составляемого оборота стада. Потребность в кормах определяется на два периода: на планируе

РАЗВИТИЕ СИСТЕМ ЖИВОТНОВОДСТВА, ТИПОВ И РАЗМЕРОВ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВ
Наиболее распространенными направлениями специализации животноводческих хозяйств в настоящее время по-прежнему остаются: в скотоводстве — молочное, мясное, мясомолочное; в свиноводстве — мясное,

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ЖИВОТНОВОДСТВА
При разработке плана развития животноводства на сельскохозяйственных предприятиях учитывается потребность и каждом виде продукции, имеющиеся кормовые, материально-технические, денежные и трудовы

Специализация, типы и размеры птицеводческих хозяйств.
Для птицеводческих хозяйств, занимающихся разведением уток гусей и индеек, основным является мясное направление специализации. Только при выращивании кур экономически оправдана не только мясная,

Организация воспроизводства стада и производства продукции птицеводства.
Рациональная организация воспроизводства поголовья птицы включает систему мероприятий по правильному комплектованию и удлинению сроков использования родительского стада, пов

Различают внутренний и внешний, входной и выходной материальные потоки.
Внешний материальный поток протекает во внешней среде, за пределами логистической системы, внутренний - внутри системы. Входной материальный поток

Организационная структура и задачи электроэнергетической службы сельскохозяйственных предприятий.
На величину затрат по обслуживанию электроэнергетического хозяйства и размер материального ущерба от простоя технологического оборудования влияет как масштаб электрохозяйства, так и время, затрачив

И экономии электроэнергии у сельских потребителей
Основной причиной высокой аварийности сельских линий электропередач является невысокая надежность открытых конструкций. Радикально решить данные проблемы можно путями замены воздушн

Структура и принципы управления и информационного обеспечения в АПК.
В процессе производственной деятельности между работниками сельскохозяйственных предприятий и организаций и их структурными подразделениями (цехами, бригадами, отделениями, участками, фермами, служ

Информационное обеспечение системы управления в АПК.
В настоящее время информация является одним из важнейших ресурсов сельскохозяйственных предприятий, не менее значимых, чем материальные, финансовые или трудовые. Объем воспринимаем

Систему оценки можно изложить следующим образом.
1. Для проверки целесообразности внедрения отдельных мероприятий по совершенствованию управления необходимо рассчитать эффективность этих мероприятий с использованием конечных результатов работы