Разработка концепции управления объектом недвижимости

Оглавление Введение. 1. Теоретическая часть 1.Понятие управления недвижимостью 1.2 Необходимость управления объектом недвижимости в период кризиса 3.Виды управления 4.Понятие управляющего и управляющей компании 5. Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости 6.Виды управляющих компаний по подходам к управлению 7.Формы сотрудничества собственника и управляющей компанией 8.Основные принципы управления 9.Основные цели управления 2. Практическая часть 1. Описание рассматриваемого объекта недвижимости 1.Название и назначение 2.Местоположение 3.Объемно планировочное решение 4.Конструктивные особенности 5.Существующая на момент проведения работы концепция объекта недвижимости 2. Характеристика собственника объекта недвижимости 1. Краткое описание собственника 2. Основные цели собственника в отношении рассматриваемого объекта 3.Разработка концепции управления коммерческой недвижимостью 1.Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости 2.3.1.1. Определение целей собственника 2.Анализ сегмента рынка, к которому относится объект недвижимости 3.Анализ рынка в рамках рассматриваемого объекта 4.Анализ текущего состояния 2.Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости 1. Определение субъекта управления недвижимостью 2.Выбор наиболее эффективного использования объекта недвижимости 3. Определение стратегии и составление программы управления объектом недвижимости 2.3.3. Реализация программы управления недвижимостью 1.Организация деятельности управляющей компании 2. Координация взаимоотношений с участниками программы управления 4.Оценка результатов управления недвижимостью 1.Контроль деятельности управляющей компании 2.Оценка результатов управления недвижимостью 4.Схема управления объектом недвижимости Введение В данной работе разрабатывается концепция управления объектом недвижимости торговым центром Поворот , расположенным в подмосковном городе Лобня, на пересечении двух местных транспортных артерий, возле коттеджного поселка Катюшки, по которому проект получил свое рабочее название.

Торговое здание представляет собой трехэтажное здание с цокольным этажом.

Прямоугольное с круглым выступом.

Объект находится на стадии эксплуатации и в настоящее время используется по назначению.

Генеральным инвестором и заказчиком нового объекта является ЗАО Промкомплекс, генеральный подрядчик ОАО Монолит группа компаний, в которую входит Промкомплекс. Основой деятельности Монолита является строительство жилых домов класса таунхаус, а также управление крупным складским комплексом.

Сегодня компания занимается развитием новых направлений бизнеса, к которым, наряду с созданием крупноформатного ТЦ. Назначение работы подготовка управляющей компанией информационного и аналитического материала для использования его заказчиком в поставленных им целях.

Цель работы определение концепции управления ОН с учетом выбранной стратегии развития или предложения альтернативной стратегии развития объекта в случае изменения начальной концепции.

Цель управляющей компании предложить собственнику варианты стратегии управления объектом недвижимости в соответствии с поставленными собственником целями и задачами. В рамках выполнения настоящей работы был проведен осмотр объекта недвижимости, ознакомление со всей необходимой документацией по объекту, в том числе юридического, технического и экономического характера.

Так же был проведен анализ сегмента рынка недвижимости, к которому относится рассматриваемый объект, а так же подробно проанализирована информация о текущем состоянии рынка управления. Сокращения, используемые в курсовой работе Объект недвижимости ОН Управляющая компания УК 1.Теоретическач часть 1.

Понятие управления недвижимостью

Управление недвижимостью осуществление комплекса операций по эксплуата... Необходимость управления недвижимостью в период кризиса Недвижимость с... Помочь собственнику справиться с этой задачей может качественное управ... Вне зависимости от того, обслуживает ли собственник сам или использует... Поддержание хорошего состояния.

Виды управления

Виды управления Управление недвижимостью может быть внутренним и внешним.

При внутреннем управлении объекта недвижимости все процессы контролирует сам собственник или управляющий, который управляет только этим конкретным объектом. Внешнее управление осуществляет без непосредственного участия собственника в процессе управления. При внешнем управлении собственник доверяет управление объектом недвижимости управляющей компании. 1.4.

Понятие управляющего и управляющей компании

УК управляет несколькими ОН находящимися в собственности 3-х лиц или в... 9. Работа с поставщиками товаров и услуг подрядными организациями, органа... -управление инфраструктурой здания, эксплуатация и модернизация его ин... 1.Агентское соглашение-владелец ОН не отходит полностью от дел управле...

Основные принципы управления

7.Принцип профессионализма управления 1 Управление осуществляется спец... 6.Принцип единства системы управления - система управления должна стро... Собственником должна быть определена и зафиксирована цель, которую он ... 1.9.. 2.Принцип целенаправленности управления применителен к каждому ОН.

Основные цели управления

Основные цели управления. С точки зрения роли недвижимости в реализаци... Коммерческие цели получение периодического дохода и его максимизация с... Инвестиционные цели повышение престижа собственника, в результате обла... 2 Создание благоприятных условий для увеличения инвестиций в недвижимо...

Практическая часть

Практическая часть 2.1.Описание рассматриваемого объекта. 2.2.1.

Название и назначение

Название и назначение.

Торговый центр Поворот, предназначен для обеспечения потребителям жителям города Лобня новое качество шопинга и отдыха, и возможности культурно провести свой досуг. 2.2.2.

Местоположение

Местоположение.

ТЦ в городе Лобня, располагается на пересечении двух транспортных артерий города, всего в 12 км от МКАД между Дмитровским и Ленинградским шоссе.

Отличительной особенностью является его близость к аэропорту Шереметьево, чем в свою очередь обусловлен то факт, что значительная часть местного населения представлена сотрудниками различных аэропортовских служб.

Месторасположение торгового центра в городе Лобня. 2.2.3.

Объемно планировочное решение

Объемно планировочное решение.

Тип здания Торговый центр Класс здания А Ввод в эксплуатацию Август 2009 г. Архитектура Современная Этажность 3 1 Общая площадь 19000 м? Арендная площадь, кв.м 17000 м? Парковка тип и емкость крытая открытая 1000м м Вентиляция есть Кондиционирование есть Система безопасности есть Отделка под чистую отделку Диапазон арендуемых площадей по договоренности Цена аренды от 15600 руб. Минимальный срок аренды 5 лет 2.1.4.

Конструктивные особенности

Конструктивные особенности.

В 2005 году был заложен фундамент ТЦ Поворот. Этой весной, после того как стройка была разморожена, боты были приостановлены на зиму из-за холодов, строительство возобновилось, и в августе 2009 года ТЦ открыт, и частично сдается в эксплуатацию. 2.1.5.

Существующая на момент проведения работы концепция объекта недвижимости

Существующая на момент проведения работы концепция объекта недвижимости. На момент проведения работы, рассматриваемый объект недвижимости представляет собой торговый центр класса А , новое.

Площадь, сдаваемая в аренду составляет 16000кв.м. 2.2.

Характеристика собственника объекта недвижимости

Характеристика собственника объекта недвижимости 2.2.1.

Краткое описание собственника

Краткое описание собственника Собственником, генеральным инвестором и заказчиком нового объекта является ЗАО Промкомплекс, генеральный подрядчик ОАО Монолит группа компаний, в которую входит Промкомплекс . 2.2.2.

Основные цели собственника в отношении рассматриваемого объекта

Основные цели собственника в отношении рассматриваемого объекта недвижимости. Целью собственника в отношении рассматриваемого объекта является получение максимальной прибыли от недвижимости. 2.3.

Разработка концепции управления коммерческой недвижимостью

контроля и оценки деятельности персонала. Проведение технической, экон... 2.3.1. Концепция охватывает мероприятия, связанные с организацией и проведени... . координации действий инженерно-технического, обслуживающего и админист...

Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости

Основные ценообразующие факторы для объектов торговой недвижимости ? р... Один из минусов данного вида состоит в том, что расположенный в черте ... Зона охвата от 9 45 км. Аксессуары, косметика и парфюмерия выступают в качестве сопутствующих. 2.3.1.1.

Определение целей собственника

Такое повышение было связано с началом роста спроса, вследствие этого ... В IV квартале ритейлер планирует открыть вторую очередь, площадь котор... Также РКЦТЭС договорился с ГК Славянский мир об аренде для китайцев с ... X5 Retail Group подала в ФАС ходатайство о приобретении розничной сети... Анализ местоположения. Арендная ставка колеблется от 500 до 3 500 за к...

Анализ текущего состояния

2. Техническая экспертиза. СШАна 9.10.2009 30,1839 1 Площадь общая, кв.м 19 000 2 Площадьполезная... США кв.м год Якоря 120 Кинотеатр 130 Зона фудкорта 1500 Для торговых ц... -325152212,7 -375013381,5 Доход УК, от дохода 5 6 Доход УК,руб.

Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости

. Определение субъекта объекта недвижимости. Для моего объекта недвижимо... Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости. Форма сотрудничества с управляющей компанией полное доверительное упра... 2.3.2.2.

Выбор наиболее эффективного использования объекта недвижимости

Выбор наиболее эффективного использования объекта недвижимости. НЭИ - ... Под НЭИ понимается наиболее вероятное использование имущества, являюще... Выбранная стратегия управления получает выражения в виде программы упр... Программа управления объекта недвижимости ТЦ Поворот параметр значение... сводная таблица доходов и расходов см Таблица 6 и 7 величина чистой ст...

Определение стратегии и составление программы управления объектом недвижимости

2.3.3.1. 2 Изменяет текущую структуру расходов на управление недвижимостью впло... Определение стратегии и составление программы управления объектом недв... .

Организация деятельности управляющей компании

Ведение договоров об аренде, отношение с арендаторами, организация въе... По мере возможности заключения с муниципальными органами прямых догово... . Работа по заявкам. 14.

Координация взаимоотношений с участниками программы управления

Координация взаимоотношений с участниками программы управления. УК на этапе реализации программы становится 1 Прием ОН в управлении 2 ... Взаимодействие с собственным объектом недвижимости ОН является ключево... Оценка результатов управления недвижимостью 2.3.4.1. .

Контроль деятельности управляющей компании

кв.м. год Якоря 3440,9646 3785,06106 Кинотеатр 28,674705 31,5421755 Зона фуд... 7918815829 76841796492 От торговой части 3 Эксплуатационные расходы, р... Оценка результатов управления недвижимостью -соответствие результатов ... Подготовка управляющей компанией информационно-аналитического материал...