Реферат Курсовая Конспект
Контроль деятельности управляющей компании - раздел Строительство, Разработка концепции управления объектом недвижимости Контроль Деятельности Управляющей Компании. В Создании Стратегии Управ...
|
Контроль деятельности управляющей компании.
В создании стратегии управления объектом недвижимости активное участие должен принимать лишь собственник, а управляющая компания может выступать только в качестве консультанта. На этом этапе собственник выбирает наилучший с объективной и субъективной точек зрения вариант дальнейшего развития своей недвижимости, в первую очередь исходя из личных целей.
Оценка результатов управления недвижимостью, является ключевым пунктом именно здесь собственник, определяет успешность выбранной стратегии управления объектом на втором этапе, а управляющая компания эффективность разработанной и реализуемой программы управления на третьем этапе. Вместе собственник и управляющая компания сравнивают получаемые результаты от эксплуатации недвижимости с теми целями, которые были поставлены ими изначально.
Если фактические результаты существенно отличаются от запланированных, то применяются меры по уменьшению разрыва между планом и фактов. Расчет денежного потока после прихода УК п п Параметр 1-й год 2-й год Площадь полезная, кв.м 220000 220000 Площадь торговой части здания, кв.м 60000 60000 Якоря 28200 28200 Кинотеатр 10000 10000 Зона фудкорта 3000 3000 Для торговых центров 600-1000кв.м 10800 10800 Для торговых центров 100-500кв.м 8000 8000 Площадь парковки подземной, кв.м 0 0 Прогноз повышение арендных ставок для торг.мест 0 10 для парковки 0 5 Арендные ставки, руб. кв.м. год Якоря 3440,9646 3785,06106 Кинотеатр 28,674705 31,5421755 Зона фудкорта 28674,705 31542,1755 Для торговых центров 600-1000кв.м 28674,705 31542,1755 Для торговых центров 100-500кв.м 57349,41 63084,351 Для парковочного машиноместа за машиноместо в месяц 7168,67625 7527,110063 1 Потенциальный валовый доход ПВД , руб 951828157,77 1047010973,55 От торговой части Якоря 97035201,72 106738721,89 Кинотеатр 286747,05 315421,76 Зона фудкорта 86024115,00 94626526,50 Для торговых центров 600-1000кв.м 309686814,00 340655495,40 Для торговых центров 100-500кв.м 458795280,00 504674808,00 от подземной парковки 0,00 0,00 Недозагрузка торговой части, 7 5 2 Действительный валовый доход ДВД ,руб. 7918815829 76841796492 От торговой части 3 Эксплуатационные расходы, руб 63084351 63084351 4 Чистый операционный доход, руб. 7855731478 76778712141 5 Выплаты по обслуживанию долга 47880 55860 6 Чистый валовый доход, руб. 7376931478 76220112141 7 Налого на прибыль,24 1770463555 18292826914 8 Чистый доход, руб. 5606467923 57927285227 Доход УК, от дохода 5 6 Доход УК,руб. 280323396,2 3475637114 2.4. Схема управления объектом недвижимости Схема управления объектом недвижимости.
Цели собственника -Получение максимального дохода от сдачи помещений в аренду -Поддержание хорошего состояния объекта недвижимости Оценка внешней среды -анализ и мониторинг рынка -анализ ценовой ситуации -анализ эффективности инвестиций Маркетинговый анализ рынка.
Оценка недвижимости -техническая экспертиза -экономическая экспертиза -правовая экспертиза -выявлены особенности объекта.
Цели УК. УК РМС 1 этап Создание стратегии управления объектом недвижимости.
Реализация программы. Оценка результатов управления недвижимостью -соответствие результатов целым -соответствие результатов стратегии -соответствие программы управления стратегии. 2 этап 3 этап корректировка Вывод В настоящей курсовой работе я разработала концепцию управления торговым центром Поворот. Определив, в соответствии с целями собственника, стратегию и программу управления.
В работе было выбрано внешнее управление компания Property management company. Данная управляющая компания предложила собственнику вариант стратегии управления объекта недвижимости, в соответствии с поставленными им целями. Подготовка управляющей компанией информационно-аналитического материала отчета, работы для использования его заказчиком собственником для поставленных им целей.
Выбранная стратегия управления получает выражения в виде программы управления объектом недвижимости. По сути, она представляет собой бизнес план, программа деятельности управляющего описывает объект недвижимости, планируемые услуги по аренде или продажи, рынок на которые эти услуги нацелены, планируемые финансовые результаты и так далее. Программа характеризует основы стратегии управления и обеспечивает оценку конкурентоспособности объекта на рынке, а также намечает круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
В настоящей работы был проведен осмотр объекта недвижимости ТЦ Поворот, ознакомление со всей необходимой документацией. Проведен анализ сегмента рынка недвижимости, к которому относится рассматриваемый объект недвижимости, а так же подробно проанализирована информация по текущему состоянию рынка управления.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Торговое здание представляет собой трехэтажное здание с цокольным этажом. Прямоугольное с круглым выступом. Объект находится на стадии эксплуатации и в настоящее время используется по назначению.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Контроль деятельности управляющей компании
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов