Основные группы методов организации работ

 

В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ:

Последовательные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Параллельные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Поточный метод организации работ формируется посредством пространственного деления общего фронта работ на частные фронты работ и параллельного выполнения на них разнотипных частных потоков работ.

Следует отметить, что выделение групп последовательных, параллельных и поточных методов организации работ имеет в большей степени теоретическое значение, связанное с выявлением преимущества поточных методов организации работ.

По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого – либо метода организации.

Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи или зависимости. Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.

Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.

Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.

Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технологической документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.

В настоящее время разработаны механизмы формирования и оптимизации (по критерию времени) объектных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР), с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (МКР).

Рассчитываем расписание работ по этим трем основным МОР - методам организации работ. Выбор наилучшего варианта осуществляется по критерию минимальной продолжительности работ по отношению к нормативному сроку строительства (СНиП 1.04.03-85*).

 

T_{н. общ} = t_п.п. + t_н.ц. + t_н.ч. + t_отд. = 155 дн.

Сравнение вариантов методов организации работ:

Результаты расчета метода с НИР:

Продолжительность 155 дн.

Результаты расчета метода с НОФ:

Продолжительность 115 дн.,

Результаты расчета по методу по МКР:

Продолжительность 115 дн.

Наименьшим по продолжительности является поток с МКР. Для построения календарного плана выбираем наиболее рациональный и безопасный для производства работ метод НИР. На основании матрицы по НИР и будет построен календарный график и график движения рабочих.

III.Разработка строительного генерального плана

 

Строительный генеральный план (СГП) - план стройплощадки, на которой нанесены строящиеся объекты, прилегающие к ним существующие здания и сооружения, временные здания, подкрановые пути или ось прохождения стрелового самоходного крана с указанием мест стоянок, временные дороги с выходом на постоянные, склады материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки, временные сети с местами подключения к постоянным, ограждение стройплощадки.

СГП является важнейшим и обязательным документом и завершает разработку проекта организации строительства и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующие выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.

Назначение стройгенплана состоит в точном, качественном и своевременном осуществлении организационных мероприятий по определению объемов временного строительства и по подготовке строительной площадки, а именно: по доставке, приемке и складированию материалов, по безопасной работе машин и механизмов, бесперебойному обеспечению объекта электроэнергией, водой и теплом; по обеспечению нормальных бытовых условий рабочим и инженерно-техническим работникам.

 

 

1. Расчёт потребности во временных зданиях и сооружениях

Временными зданиями называются надземные подсобно-вспомогательные и обслуживающие объекты, необходимые для обеспечения производства строительно-монтажных работ.

По назначению временные здания делятся на производственные, складские, административные, санитарно-бытовые, жилые и общестроительные.

Временные здания расположены вне опасной зоны действия крана и транспорта. Территория производственно-бытового городка и все бытовые помещения оформлены наглядной агитацией, надписями, пиктограммами, указателями.

Потребность строительства в административных и санитарно-бытовых зданиях определяется из расчетной численности персонала.

Удельный вес различных категорий работающих (рабочих, ИТР, служащих, МОП, ПСО) принимаются в зависимости от показателей конкретной строительной отрасли.

Для расчетов общего числа работающих принята следующая формула:

N₌ (Nраб₊ Nитр₊ Nмоп)*1,05

В данном случае принято осредненное соотношение категорий работающих: 85 % рабочих, 6 % ИТР и служащих, 3 % МОП и охрана.

N_осн=112 чел.

N_итр= 0,06 N_осн =7 чел.

N_моп= 0,035 N_осн =4 чел.

N_общ = (112+7+4)*1,05=129 чел.

 

 

Наименование временных зданий	Численность персонала	Норма на одного человека	Расчетная площадь, м2
Единица измерения	Величина показателя
Прорабская		м2	4,0	21,0
Диспетчерская		м2	7,0	14,0
Гардеробная		м2	0,9	90,3
Помещения для обогрева	112 (макс. Кол-во)	м2	0,62	69,5
Умывальная		м2 1 кран на 15 чел.	0,02	2,58 9 кранов
Душевая		м2 1 сетка на 12 чел.	0,48	61,92 11 сеток
Туалет		м2 до 90 чел- 3 туалета.(м) до 30 чел- 1 туалет (ж)	0,07	9,03   4 туалета
Сушильная		м2	0,1	12,9
Столовая		м2	0,71	91,59

 

В проекте в качестве временных административных и санитарно-бытовых зданий приняты блок- модули 6,0×2,4 = 14,4 м² производства фирмы «Стройдеталь».

 

Экспликация принятых зданий:

№ п/п	Наименование временных зданий	Площадь, м2
	Прорабская	31603: 3*6*2,9- 1 шт.
	Диспетчерская и пост охраны	10405: 3*6*2,9- 1шт.
	Гардеробная, сушильная и помещение для обогрева	-10405: 3*6*2,9- 1шт. Г-14: 3*9*2,9- 4шт. -Д-06-К: 3*6*2,9- 4шт.
	Умывальная, душевая, туалет, Помещение для личной гигиены женщин	-1129-034: 15*6 - 1 шт. 7203-111: 15,1*12 – 1шт. -Д-6: 3*9*2,9- 2 шт. -Д-09-К: 1,3*1,2*1,4- 7 шт. -Д-10-К: 3*6*2,9- 1 шт.
	Столовая	И3К – 1,2: 3*6*2,9- 5 шт.