В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ:
Последовательные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.
Параллельные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.
Поточный метод организации работ формируется посредством пространственного деления общего фронта работ на частные фронты работ и параллельного выполнения на них разнотипных частных потоков работ.
Следует отметить, что выделение групп последовательных, параллельных и поточных методов организации работ имеет в большей степени теоретическое значение, связанное с выявлением преимущества поточных методов организации работ.
По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого – либо метода организации.
Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи или зависимости. Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.
Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.
Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.
Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.
Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технологической документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.
В настоящее время разработаны механизмы формирования и оптимизации (по критерию времени) объектных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР), с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (МКР).
Рассчитываем расписание работ по этим трем основным МОР - методам организации работ. Выбор наилучшего варианта осуществляется по критерию минимальной продолжительности работ по отношению к нормативному сроку строительства (СНиП 1.04.03-85*).
Tн. общ = tп.п. + tн.ц. + tн.ч. + tотд. = 155 дн.
Сравнение вариантов методов организации работ:
Результаты расчета метода с НИР:
Продолжительность 155 дн.
Результаты расчета метода с НОФ:
Продолжительность 115 дн.,
Результаты расчета по методу по МКР:
Продолжительность 115 дн.
Наименьшим по продолжительности является поток с МКР. Для построения календарного плана выбираем наиболее рациональный и безопасный для производства работ метод НИР. На основании матрицы по НИР и будет построен календарный график и график движения рабочих.
III.Разработка строительного генерального плана
Строительный генеральный план (СГП) - план стройплощадки, на которой нанесены строящиеся объекты, прилегающие к ним существующие здания и сооружения, временные здания, подкрановые пути или ось прохождения стрелового самоходного крана с указанием мест стоянок, временные дороги с выходом на постоянные, склады материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки, временные сети с местами подключения к постоянным, ограждение стройплощадки.
СГП является важнейшим и обязательным документом и завершает разработку проекта организации строительства и проекта производства работ, аккумулирует в себе все основные решения по организации, планированию и управлению строительством, способствующие выполнению строительства в сроки, принятые в календарном плане.
Назначение стройгенплана состоит в точном, качественном и своевременном осуществлении организационных мероприятий по определению объемов временного строительства и по подготовке строительной площадки, а именно: по доставке, приемке и складированию материалов, по безопасной работе машин и механизмов, бесперебойному обеспечению объекта электроэнергией, водой и теплом; по обеспечению нормальных бытовых условий рабочим и инженерно-техническим работникам.
1. Расчёт потребности во временных зданиях и сооружениях
Временными зданиями называются надземные подсобно-вспомогательные и обслуживающие объекты, необходимые для обеспечения производства строительно-монтажных работ.
По назначению временные здания делятся на производственные, складские, административные, санитарно-бытовые, жилые и общестроительные.
Временные здания расположены вне опасной зоны действия крана и транспорта. Территория производственно-бытового городка и все бытовые помещения оформлены наглядной агитацией, надписями, пиктограммами, указателями.
Потребность строительства в административных и санитарно-бытовых зданиях определяется из расчетной численности персонала.
Удельный вес различных категорий работающих (рабочих, ИТР, служащих, МОП, ПСО) принимаются в зависимости от показателей конкретной строительной отрасли.
Для расчетов общего числа работающих принята следующая формула:
N= (Nраб+ Nитр+ Nмоп)*1,05
В данном случае принято осредненное соотношение категорий работающих: 85 % рабочих, 6 % ИТР и служащих, 3 % МОП и охрана.
Nосн=112 чел.
Nитр= 0,06 Nосн =7 чел.
Nмоп= 0,035 Nосн =4 чел.
Nобщ = (112+7+4)*1,05=129 чел.
| Наименование временных зданий | Численность персонала | Норма на одного человека | Расчетная площадь, м2 | |
| Единица измерения | Величина показателя | |||
| Прорабская | м2 | 4,0 | 21,0 | |
| Диспетчерская | м2 | 7,0 | 14,0 | |
| Гардеробная | м2 | 0,9 | 90,3 | |
| Помещения для обогрева | 112 (макс. Кол-во) | м2 | 0,62 | 69,5 |
| Умывальная | м2 1 кран на 15 чел. | 0,02 | 2,58 9 кранов | |
| Душевая | м2 1 сетка на 12 чел. | 0,48 | 61,92 11 сеток | |
| Туалет | м2 до 90 чел- 3 туалета.(м) до 30 чел- 1 туалет (ж) | 0,07 | 9,03 4 туалета | |
| Сушильная | м2 | 0,1 | 12,9 | |
| Столовая | м2 | 0,71 | 91,59 |
В проекте в качестве временных административных и санитарно-бытовых зданий приняты блок- модули 6,0×2,4 = 14,4 м2 производства фирмы «Стройдеталь».
Экспликация принятых зданий:
| № п/п | Наименование временных зданий | Площадь, м2 |
| Прорабская | 31603: 3*6*2,9- 1 шт. | |
| Диспетчерская и пост охраны | 10405: 3*6*2,9- 1шт. | |
| Гардеробная, сушильная и помещение для обогрева | -10405: 3*6*2,9- 1шт. Г-14: 3*9*2,9- 4шт. -Д-06-К: 3*6*2,9- 4шт. | |
| Умывальная, душевая, туалет, Помещение для личной гигиены женщин | -1129-034: 15*6 - 1 шт. 7203-111: 15,1*12 – 1шт. -Д-6: 3*9*2,9- 2 шт. -Д-09-К: 1,3*1,2*1,4- 7 шт. -Д-10-К: 3*6*2,9- 1 шт. | |
| Столовая | И3К – 1,2: 3*6*2,9- 5 шт. |