рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Формы организации производства.

Формы организации производства. - раздел Строительство, Организация производства как функция управления. Формы организации производства Следующие Формы: 1. Концентрация. 2. Специализация. ...

Следующие формы:

1. Концентрация.

2. Специализация.

3. Комбинирование.

4. Кооперирование.

Концентрация – сосредоточение на одном предприятии, его подразделениях или установках больших количеств средств труда, самого труда и объемов выпуска.

Преимущества концентрации:

1. Возможность сооружения мощных технических установок, что позволяет:

- повысить качество,

- повысить производительность,

- увеличить глубины переработки нефти,

- снизить себестоимость продукции.

2. Большие финансовые возможности для реализации разработок для внедрения новой техники, решения социальных задач.

З = (С + ЕхК + ЭН + Тр) min

З – затраты

С – себестоимость изготовления

ЕхК – капитальные вложения

ЭН – энергия

Тр – транспорт

Недостатки концентрации:

1. Увеличение административных, транспортных и управленческих расходов.

2. Усложняется процесс управления и снижается его эффективность.

Формы концентрации:

- технологическая концентрация – идет укрупнение предприятия, увеличение мощности.

- заводская концентрация – степень реализации преимуществ меньше.

Специализация – закрепление за предприятием или его подразделениями выполнения отдельных видов работ или выпуска определенного вида продукции.

Преимущества специализации:

1. Повышение производительности.

2. Применение эффективных технологий.

3. Улучшение качества труда, продукции.

4. Улучшение технико-экономических показателей.

Виды специализаций:

1. технологическая

2. предметная

3. функциональная.

Технологическая специализация – выделение отдельных стадий в отдельное производство.

Предметная специализация – специализация предприятия по выпуску продукции.

Функциональная специализация – закрепление за работниками определенных отдельных функций.

Комбинирование – сосредоточение нескольких производств в единый производственный процесс.

Преимущества:

1. Снижение транспортных затрат (перегонка, перевозка).

2. Снижение затрат на энергетику, хранение.

3. Повышение глубины переработки.

4. Снижение капитальных вложений.

5. Снижение норм расходов.

6. Улучшение технико-экономических показателей.

Кооперирование – организация постоянных производственных связей между специализируемыми подразделениями.

Кооперирование делится:

1. Внутризаводское.

2. Межзаводское.

Преимущества:

1. Снижение затрат, длительности цикла.

2. Снижение затрат (хранение, транспортировка).

3. Улучшение технико-экономических показателей.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организация производства как функция управления. Формы организации производства

Организация производства как функция управления Формы организации производства... Воспроизводство...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формы организации производства.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эта работа не имеет других тем.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги