Курсовая работа «Проектирование бригадной организации и стимулирования труда на трактороремонтном заводе МТЗ»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент кадровой политики и образования

Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина

 

 

Кафедра «Экономика и организация производства на предприятиях АПК»

 

 

Курсовая работа

«Проектирование бригадной организации и стимулирования труда на трактороремонтном заводе МТЗ»   Вариант № 4-15

Введение

Данная курсовая работа выполнена на тему «Проектирование бригадной организации и оплаты труда и развития внутри производственных экономических отношений».

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участников, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного регулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Работа предприятий на хозяйственном расчете преследует цель максимального использования имеющихся резервов и на этой основе повышения экономической эффективности производства.

Стимулирующим фактором изыскания и их реализация является уровень основной и дополнительной заработной платы исполнителей, поставленной в зависимость от результатов производственной деятельности и уровня экономической эффективности производства.

Основной предпосылкой внедрения полного хозяйственного расчета на ремонтном предприятии является прибыльная работа, его самоокупаемость. Размер прибыли, получаемой ремонтным предприятием, должен быть таким, чтобы обеспечить предприятию возможность сформировать фонд развития предприятия, фонд материального стимулирования работников, фонд социально-культурных мероприятий и другие, без которых не возможна эффективное развитие ремонтного предприятия в новых условиях планирования и экономического стимулирования, а также обеспечить погашение кредита и оплату фондов.

Успешное внедрение хозяйственного расчета и высокая эффективность ведения производственно-хозяйственной деятельности ремонтного предприятия, обуславливают следующие условия: научно-обоснованное планирование, установление и систематический пересмотр норм затрат труда и материально-технических средств на ремонт машин, точный учет показателей работы предприятия в целом и его подразделений, оперативное управление производственной деятельностью подразделений предприятия, участвующих в выполнении производственной программы; систематический контроль за выполнением заданий и качеством выпускаемой продукции; срочное выявление причин, вызвавших нарушение производственной и финансовой деятельности и срочное их устранение в соответствии с установленными законодательством положениями; соблюдение принципа моральной и материальной заинтересованности каждого работника при оплате его труда и поощрениях; установление взаимной материальной ответственности во внутрихозяйственных подразделениях; установление взаимовыгодных расчетов за ремонт машин между колхозами, совхозами и ремонтными предприятиями, работающими в кооперации. Соблюдение этих условий и систематическое их совершенствование в производственной деятельности предприятий способствуют повышению производительности труда, эффективному использованию производственных фондов, улучшению качества продукции и снижению ее себестоимости.

 

1. Краткая характеристика предприятия

 

Подольский трактороремонтный завод находится в 4 км от г. Подольска Московской области. Основным видом деятельности предприятия является оказание всех видов услуг по капитальному ремонту колесных и гусеничных тракторов, а также агрегатов и узлов трактора в отдельности с целью получения прибыли.

Завод имеет 4 основных цеха:

- шасси гусеничного трактора;

- шасси колесного трактора;

- мотороремонтный цех;

- механический цех.

Предприятие имеет площадки для хранения техники, требующей ремонта; склады и помещения для хранения запасных частей, инструмента, оборудования, сырья и материалов; имеется также гараж для хранения отремонтированной техники. На предприятии отлажена работа вспомогательных цехов. Бесперебойную деятельность основных цехов обеспечивают: инструментальный цех, складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортный цех.

Данное предприятие зарегистрировано как акционерное общество открытого типа. Подольский ремонтный завод имеет высший управляющий орган – собрание акционеров. Собрание акционеров выбирают директора завода, и принимает решения, касающиеся деятельности предприятия, которые входят в круг вопросов собрания акционеров, указанных в Уставе.

Устав принят вместе с учредительным договором всеми акционерами. Устав определяет виды деятельности, уставной капитал, обязательства и ответственность акционеров и работников предприятия, условия ликвидации и т.д.

Численность производственных рабочих составляет 600 человек.

Общая трудоемкость по заводу равна 2946 тыс. чел.-ч., а программа в условных ремонтах 5421.

Отношения между работниками и администрацией предприятия регулируются трудовым договором.

Подольский ремонтный завод имеет удачное расположение, так как поблизости проходит автомобильная трасса «Москва-Симферополь» и железная дорога Курского направления, что облегчает транспортировку ремонтного фонда.

В зоне обслуживания завод имеет несколько конкурентов, таких как: станция технического обслуживания тракторов, мастерская общего назначения и т.д.

Предприятие налаживает процесс производства таким образом, чтобы обеспечить привлекательность своего вида деятельности для потребителя (заказчика).

 

Формирование бригад и их расстановка.

Для начала составим схему технологического процесса ремонта трактора МТЗ и расположим бригады

 

Транспортировка в цех и наружная очистка

¯

Бригада № 1 Разборка на узлы и агрегаты

¯

Разборка на детали

¯

Очистка деталей и узлов

Бригада № 2 ¯

Дефектовка

¯

Комплектование

¯

Токарные

¯

Расточные

¯

Сверлильные

¯

Строгальные

¯

Фрезерные

¯

Шлифовальные

¯

Полимерные

¯

Бригада № 3 Долбежные

¯

Слесарные

¯

Кузнечные и термические

¯

Прессовые и штамповочные

¯

Электросварочные

¯

Газосварочные

¯

Гальванические

¯

Медницкие и жестяницкие

¯

Заготовительные

¯

Обойные

¯

Электроремонтные

¯

Аккумуляторные

¯

Сборка узлов и агрегатов

¯

Испытание и регулировка узлов и агрегатов

¯

Бригада № 4 Окрасочные

¯

Общая сборка

¯

Испытание и регулировка

¯

Диагностика и устранение дефектов

Определение численности и квалификационного

Состава бригады.

1) определяю комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других… 2) устанавливаю трудоемкость каждой операции на выполненный объем работ по… То = Н × О,

Таблица 1. Расчет численности рабочих (исходя из месячного объема

Работ и квалификационного состава бригады)

Расчет годового фонда времени

Фдр = [(Дк – Дв – Дп – Дот – Дуп)×t – 1 Дпп], ч; Фдр=[(366-104-11-20-10)ּ8-1ּ7]=1761ч, Месячный фонд времени рабочего:

Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда.

Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнений членов бригады. Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел.… Численный состав совета – 3…5 человек.

Разработка плана-задания бригаде

 

Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанный на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период (срок).

Данный раздел курсовой работы посвящен разработке задания бригаде. Показатели задания даны в табл. 3 и 4.

Объем производства (работ) на год принимается из варианта по проектированию бригадной организации и стимулирования труда.

Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах. Годовое количество бригадокомплектов (БК) для каждой проектируемой бригады можно определить так:

где åQ – годовой объем предприятия (объекта РОБ), чел.-ч; Т – трудоемкость одного ремонта (ТО), для учебных целей условно принять Т_р = 300 чел.-ч, Т_то = 10 чел.-ч; К – коэффициент корректировки (в данной работе не учитывается).

Численность рабочих в бригаде определяется согласно расчетам (раздел 2).

Размер премии рассчитывается за экономию ресурсов и за высокое качество работы, выполненных в установленный срок.

 

 

Таблица 2 Расчет показателей на 1 бригадокомплект № 4

№№ пп	Показатели	Единица измерения	Кол-во	Примечания
1.	объем работ	Чел. ч.
2.	Средний разряд работ ( по Бригадокомплекту )		3,89	ср. разряд рабочих бригады
3.	Ср. тарифный коэффициент		1,66
4.	Ср. тарифная ставка	руб/ч	25,4
5.	Зар. плата (тарифная часть)	руб.
6.	Нормы расхода: Запчастей Инструмента Материалов Электроэнергии ТСМ	руб. руб. руб. руб. руб.	609,6 914,4	2,0 х на 1руб. зар.платы 0,2 х на 1руб. зар.платы 0,5 х на 1руб. зар.платы 1,0 х на 1руб. зар.платы 0,3 х на 1руб. зар.платы

 

Расчет бригадного фонда оплаты и стимулирования труда

При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции (бригадокомплекта) нередко требует выполнения нескольких различных по своему… где Рбр – общебригадная сдельная расценка на бригадокомплект, р.;

План-задание бригады № 4 на год

№	Показатели	Единица измерения	На 2004 год	На квартал	На месяц
План.	Факт.	% вып.	План.	Факт.	% вып.	План.	Факт.	% вып.
1.	Объем работ	норма-ч (чел.-ч)
2.	Номенклатура работ	бригадо- кмплект							58,3	58,3
3.	Численность рабочих в бригаде	чел.
4.	З/п на объем работ	руб.
5.	Производительность Труда	ч/чел.	2048,8			512,2			170,7
6.	Качество продукции
7.	Сумма премий	руб.	-	102412,8	-	-	25603,2	-	-	8534,4	-
8.	Лимиты на: запчасти инструмент материалы электроэнергии ТСМ	руб. руб. руб. руб. руб.		401116,8 601675,2			100279,2 150418,8			33426,4 50139,6

Расчет средних показателей по отдельным элементам

Тарифной системы

Для определения средней квалификации группы рабочих или среднего квалификационного уровня работ бригады на предприятиях исчисляют средние тарифные… Все эти показатели определяются исходя из действующей на предприятии тарифной… Определение среднего тарифного коэффициента.

Исчисление среднего тарифного разряда

Средний тарифный разряд обычно определяется по известному среднему тарифному коэффициенту по формуле: Рс = Рм + (Кс – Км) : (Кб – Км), где Рс – средний тарифный разряд рабочих (работ); Рм – тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежных…

Расчет средней тарифной ставки

Когда известны тарифные ставки рабочих (работ), их средняя тарифная ставка определяется как средняя арифметическая величина из тарифных ставок,… Тс = åТn × ЧРn : åЧРn…  

Распределение бригадного заработка между рабочими

В основе распределения бригадного заработка должна лежать достоверная оценка индивидуальных результатов труда каждого члена. Для более полного учета личного вклада каждого члена бригады (коллектива) на… Базовый КТУ, как правило, применяется равный единице. Фактический КТУ устанавливается каждому члену бригады…

Таблица 4

Распределение заработной платы и премии между рабочими бригады с учетом КТУ за 2001 год

    …

Эффективность бригадной формы организации труда

Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессий и… В результате внедрения бригадной формы организации труда в Подольском…  

Исходные данные

 

Расчет экономического эффекта

Эч = Ч1 – Ч2 = 47-41 = 6чел.    

Заключение.

 

Результаты курсовой работы дают возможность оценить эффективность бригадного труда при внедрении хозрасчета.

Подольский завод имеет 4 основных цеха: шасси колесного трактора, шасси гусеничного трактора, мотороремонтный цех, механический цех.

Заданием данной курсовой работы было организация бригадного труда, внедрение элементов хозрасчета, определение численности бригад, определение заработной платы и ее распределение.

Численность бригад определялась в зависимости от трудоемкости выполняемых работ. Общая годовая трудоемкость составляет 210000 чел.-ч, количество бригадокомплектов 700.

На четвертую бригаду, выполняющую работу трудоемкостью 84000ч, приходится 41человека.

В результате внедрения бригадной формы организации труда в бригаде № 3 произошло сокращение численности рабочих на 6 человека. Снизились расходы на материалы на 512064руб.

Заработная плата определяется в зависимости от тарифной ставки и фактически отработанного времени. Ставка определяется, исходя из квалификации рабочего и условий труда.

Общий фонд заработной платы составил 182792руб. Из них премия 4267,2руб. Расчетная величина заработной платы для определения премий и сдельного приработка зависит от коэффициента трудового участия и поэтому она отличается от величины тарифной заработной платы.

Далее заработная плата, премия и сдельный приработок распределяются между членами бригады. На заработную плату рабочего, как уже говорилось выше, влияет фактически отработанное время, коэффициент трудового участия, разряд, условия труда. Также на нее влияет качество работы. Так как внедрение хозрасчета предполагает применение принципа материальной ответственности, то все недостатки в работе исправляются за счет провинившегося и относятся на его лицевой счет, а, следовательно, уменьшается сумма заработка на эту величину.

Внедрение принципов внутрипроизводственного расчета позволяет повысить ответственность рабочих за выполняемое задание, а, следовательно, повысить производительность труда и качество выполняемых услуг.

 

Список используемой литературы:

 

1. Конкин Ю.А., Каличенко В.И., Лисиенков И.Д., Серый И.С. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях. Учебное пособие. М.: Колос, 1981. – 367 с.

2. Зимин Н.Е. Методические указания по бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. М.: МИИСП, 1986. – 24 с.

3. Копчиков В.П. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического сервиса.

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. М.:

МГАУ, 2000. –71 с.