Курсовая работа бригадной организации и оплаты труда на трактороремонтном заводе ДТ-75М-1

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОИНЖЕНЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.П. ГОРЯЧКИНА»

 

 

Кафедра «Экономика и организация производства на предприятиях АПК»

 

Курсовая работа

 

Проектирование

бригадной организации и оплаты труда на трактороремонтном заводе ДТ-75М-1

 

Вариант № 4-11

 

 

Работа выполнена студенткой

55 группы, ф-та ТС в АПК

Боткиной Т.М.

Руководитель:

профессор Копчиков В.П.

Дата сдачи работы ______________

Оценка________________________

 

 

Москва 2007г.

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….....3

1. Краткая характеристика предприятия……………………………….....5

2. Формирование бригад и их расстановка……………………………….7

3. Организация управления бригадой и обеспечение

бригадного труда……………………………………………………......13

4. Разработка плана-задания бригаде………………………………….....18

4.1. Расчет бригадного фонда оплаты и стимулирования труда……19

4.2. Расчет средних показателей по отдельным элементам тарифной системы………………………………………………………….....22

4.3. Исчисление среднего тарифного разряда………………………..22

4.4. Расчет средней тарифной ставки…………………………………23

5. Распределение бригадного заработка между рабочими……………...24

6. Эффективность бригадной формы организации труда………………29

Выводы и предложения…………………………………………………….......31

Список использованной литературы………………………………………….33

 

Введение

Данная курсовая работа выполнена на тему «Проектирование бригадной организации и оплаты труда и развития внутри производственных экономических отношений».

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участников, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного регулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Работа предприятий на хозяйственном расчете преследует цель максимального использования имеющихся резервов и на этой основе повышения экономической эффективности производства.

Стимулирующим фактором изыскания и их реализация является уровень основной и дополнительной заработной платы исполнителей, поставленной в зависимость от результатов производственной деятельности и уровня экономической эффективности производства.

Основной предпосылкой внедрения полного хозяйственного расчета на ремонтном предприятии является прибыльная работа, его самоокупаемость. Размер прибыли, получаемой ремонтным предприятием, должен быть таким, чтобы обеспечить предприятию возможность сформировать фонд развития предприятия, фонд материального стимулирования работников, фонд социально-культурных мероприятий и другие, без которых не возможна эффективное развитие ремонтного предприятия в новых условиях планирования и экономического стимулирования, а также обеспечить погашение кредита и оплату фондов.

Успешное внедрение хозяйственного расчета и высокая эффективность ведения производственно-хозяйственной деятельности ремонтного предприятия, обуславливают следующие условия: научно-обоснованное планирование, установление и систематический пересмотр норм затрат труда и материально-технических средств на ремонт машин, точный учет показателей работы предприятия в целом и его подразделений, оперативное управление производственной деятельностью подразделений предприятия, участвующих в выполнении производственной программы; систематический контроль за выполнением заданий и качеством выпускаемой продукции; срочное выявление причин, вызвавших нарушение производственной и финансовой деятельности и срочное их устранение в соответствии с установленными законодательством положениями; соблюдение принципа моральной и материальной заинтересованности каждого работника при оплате его труда и поощрениях; установление взаимной материальной ответственности во внутрихозяйственных подразделениях; установление взаимовыгодных расчетов за ремонт машин между колхозами, совхозами и ремонтными предприятиями, работающими в кооперации. Соблюдение этих условий и систематическое их совершенствование в производственной деятельности предприятий способствуют повышению производительности труда, эффективному использованию производственных фондов, улучшению качества продукции и снижению ее себестоимости.

 

1. Краткая характеристика предприятия.

 

Подольский трактороремонтный завод находится в 4 км от г. Подольска Московской области. Основным видом деятельности предприятия является оказание всех видов услуг по капитальному ремонту колесных и гусеничных тракторов, а также агрегатов и узлов трактора в отдельности с целью получения прибыли.

Завод имеет 4 основных цеха:

- шасси гусеничного трактора;

- шасси колесного трактора;

- мотороремонтный цех;

- механический цех.

Предприятие имеет площадки для хранения техники, требующей ремонта; склады и помещения для хранения запасных частей, инструмента, оборудования, сырья и материалов; имеется также гараж для хранения отремонтированной техники. На предприятии отлажена работа вспомогательных цехов. Бесперебойную деятельность основных цехов обеспечивают: инструментальный цех, складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортный цех.

Данное предприятие зарегистрировано как акционерное общество открытого типа. Подольский ремонтный завод имеет высший управляющий орган – собрание акционеров. Собрание акционеров выбирают директора завода, и принимает решения, касающиеся деятельности предприятия, которые входят в круг вопросов собрания акционеров, указанных в Уставе.

Устав принят вместе с учредительным договором всеми акционерами. Устав определяет виды деятельности, уставной капитал, обязательства и ответственность акционеров и работников предприятия, условия ликвидации и т.д.

Численность производственных рабочих составляет 600 человек.

Общая трудоемкость по заводу равна 2946 тыс. чел.-ч., а программа в условных ремонтах 5421.

Отношения между работниками и администрацией предприятия регулируются трудовым договором.

Подольский ремонтный завод имеет удачное расположение, так как поблизости проходит автомобильная трасса «Москва-Симферополь» и железная дорога Курского направления, что облегчает транспортировку ремонтного фонда.

В зоне обслуживания завод имеет несколько конкурентов, таких как: станция технического обслуживания тракторов, мастерская общего назначения и т.д.

Предприятие налаживает процесс производства таким образом, чтобы обеспечить привлекательность своего вида деятельности для потребителя (заказчика).

 

Формирование бригад и их расстановка.

Для начала составим схему технологического процесса ремонта трактора ДТ-75М-1 и расположим бригады

 

Бригада № 1 Транспортировка в цех и наружная очистка

13% ¯

Разборка на узлы и агрегаты

¯

Разборка на детали

¯

Бригада № 2 Очистка деталей и узлов 15% ¯

Дефектовка

¯

Комплектование

¯

Токарные

¯

________________________ Расточные

 

¯

Бригада № 3 Сверлильные

25% ¯

Строгальные

¯

Фрезерные

¯

Шлифовальные

¯

Полимерные

 

¯

Долбежные

¯

Слесарные

¯

Кузнечные и термические

¯

Прессовые и штамповочные

¯

Электросварочные

Газосварочные ¯ Гальванические

Бригада № 5 Испытание и регулировка узлов и агрегатов

Macr;

Окрасочные

¯

Общая сборка

¯

Испытание и регулировка

_________________________ ¯

Бригада № 6 Диагностика и устранение дефектов

9%

Определение численности и квалификационного

Состава бригады.

1) определяю комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других… 2) устанавливаю трудоемкость каждой операции на выполненный объем работ по… То = Н × О,

Таблица 1. - Расчет численности рабочих (исходя из месячного объема

Работ и квалификационного состава бригады).

Расчет годового фонда времени.

Фдр = [(Дк – Дв – Дп – Дот – Дуп)×t – 1 Дпп], ч; Фдр=[(365-104-10-24-10)ּ8-1ּ*7]=1729ч, Месячный фонд времени рабочего:

Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда.

Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнений членов бригады. Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел.… Численный состав совета – 3…5 человек.

Рис. 1. - Организационная структура бригады.

Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее оборудование (материалы), организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.

Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными. Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.

Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20…30%, в отдельных случаях – 35…50%.

Результаты показывают, что конечные показатели подготовительного времени целесообразны, если не превышают 20% рабочего времени бригадира (в специализированных – 7…9%; в комплексных – 10…14%; в укрупненных комплексных – 18…20%). Превышение этой границы практически превращает бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего-специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции (выполняемых работ). Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют в выработке. Поэтому создание слишком крупных бригад, бригадиры которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, нецелесообразно.

Обеспечение бригадного труда.

Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создания и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригадира будет минимальная. Нередко в этом случае бригады оказываются менее эффективными, чем индивидуальная сдельщина.

Бригада получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент, энергоресурсы и другие элементы комплектации от производственных и вспомогательных подразделений (смежной бригады, цеха) или со склада, выполняет предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технической цепочке в другую бригаду (цех, склад).

В обеспечение бригадного труда, как правило, входят: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, материально-техническое обеспечение, энергетическое, транспортное, складское, ремонтное и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек-бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска сроки. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия.

Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть должны быть спроектированы все совокупности работ – планово-учетные единицы работ (ПУЕР) этими службами, отделами, подразделениями. Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства, так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

 

Разработка плана-задания бригаде.

 

Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанный на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период (срок).

Данный раздел курсовой работы посвящен разработке задания бригаде.

Объем производства (работ) на год принимается из варианта по проектированию бригадной организации и стимулирования труда.

Ор = Т_д * % (своей бригады) = 300*18% = 54чел.-ч.

Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах. Годовое количество бригадокомплектов (БК) для каждой проектируемой бригады можно определить так:

где åQ – годовой объем предприятия (объекта РОБ), чел.-ч; Т – трудоемкость одного ремонта (ТО), для учебных целей условно принять Т_р = 300 чел.-ч, Т_то = 10 чел.-ч; Т_д = 100чел.-ч. К – коэффициент корректировки (в данной работе не учитывается).

Численность рабочих в бригаде определяется согласно расчетам (раздел 2).

Размер премии рассчитывается за экономию ресурсов и за высокое качество работы, выполненных в установленный срок.

 

Таблица 2. - Расчет показателей на 1 бригадокомплект № 5

№№ Пп	Показатели	Единица измерения	Кол-во	Примечания
1.	Объем работ	Чел. ч.
2.	Средний разряд работ ( по Бригадокомплекту )		3,5	ср. разряд рабочих бригады
3.	Ср. тарифный коэффициент		1,28
4.	Ср. тарифная ставка	руб/ч	22,4
5.	Зар. плата (тарифная часть)	руб.	1209,6
6.	Нормы расхода: Запчастей Инструмента Материалов Электроэнергии ТСМ	руб. руб. руб. руб. руб.	4838,8 2419,2 1209,6	2,0 х на 1руб. зар.платы 0,2 х на 1руб. зар.платы 0,5 х на 1руб. зар.платы 1,0 х на 1руб. зар.платы 0,3 х на 1руб. зар.платы

 

Расчет бригадного фонда оплаты и стимулирования труда.

При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции (бригадокомплекта) нередко требует выполнения нескольких различных по своему… где Рбр – общебригадная сдельная расценка на бригадокомплект, р.;

Таблица 3. - План-задание бригады № 5 на год

№	Показатели	Единица измерения	На год	На квартал	На месяц
План.	Факт.	% вып.	План.	Факт.	% вып.	План.	Факт.	% вып.
1.	Объем работ	норма-ч (чел.-ч)
2.	Номенклатура работ	бригадо- кмплект
3.	Численность рабочих в бригаде	чел.	25,6			25,6			25,6
4.	З/п на объем работ	руб.
5.	Производительность Труда	ч/чел.
6.	Качество продукции
7.	Сумма премий	руб.	-	50735,04	-	-	12683,8	-	-	4227,9	-
8.	Лимиты на: запчасти инструмент материалы электроэнергии ТСМ	руб. руб. руб. руб. руб.		2046643,2 506385,6			511660,8 126596,4			170553,6 42198,8

Расчет средних показателей по отдельным элементам

Тарифной системы.

Для определения средней квалификации группы рабочих или среднего квалификационного уровня работ бригады на предприятиях исчисляют средние тарифные… Все эти показатели определяются исходя из действующей на предприятии тарифной… Определение среднего тарифного коэффициента.

Исчисление среднего тарифного разряда.

Средний тарифный разряд обычно определяется по известному среднему тарифному коэффициенту по формуле: Рс = Рм + (Кс – Км) : (Кб – Км), где Рс – средний тарифный разряд рабочих (работ); Рм – тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежных…

Расчет средней тарифной ставки.

Когда известны тарифные ставки рабочих (работ), их средняя тарифная ставка определяется как средняя арифметическая величина из тарифных ставок,… Тс = åТn × ЧРn : åЧРn…  

Распределение бригадного заработка между рабочими.

В основе распределения бригадного заработка должна лежать достоверная оценка индивидуальных результатов труда каждого члена. Для более полного учета личного вклада каждого члена бригады (коллектива) на… Базовый КТУ, как правило, применяется равный единице. Фактический КТУ устанавливается каждому члену бригады…

Таблица 4. - Распределение заработной платы и премии между рабочими бригады с учетом КТУ за 2006 год

 

№	Ф.И.О. членов бригады	Профес- сия	Раз- ряд	Час. тариф- ная ставка	Отрабо- танное время, час.	Тариф- ная з.п. за отра- ботан- ное время, р.	КТУ	Та- рифная з.п. с учетом КТУ	Пре- мии, р.	Рас- пре- делен- ная та- рифная з.п., р.	Месяч- ная зар- плата (с пре- мией). р.	Индивидуаль- Ные	Всего начис- лено, р.
Доп- ла-ты, р.	Удер- жа-ния, р.
1.	Иванов А.В.	регулир.					1,4		199,9
2.	Слогов С.А.	регулир.					1,2		169,7
3.	Петров Б.В.	регулир.					1,4		204,7		3214,7			3214,7
4.	Левин К.С.	регулир.					0,8		105,5		2821,5			2821,5
5.	Суслов А.А.	маляр		23,5			0,9	3299,4	112,2	2566,2	2678,4			2678,4
6.	Резина С.С.	маляр		23,5			1,1	3980,9	135,3	2533,3	2668,6			2618,6
7.	Рош В.Н.	маляр		23,5			1,3	4765,8		2566,2	2728,2			2728,2
8.	Панов Э.С.	маляр		23,5			1,1		70,3		1368,3			1368,3
9.	Семин А.В	маляр		23,5		1574,5	1,2	1889,4	64,2		1166,2			1166,2
10.	Котов С.С.	маляр		23,5		4065,5	0,8	3252,4	110,6		2956,6			2956,6
11.	Серов Л.Л.	маляр		23,5		2185,5	1,2	2622,6	89,2	1529,9
12.	Ершов К.В.	маляр		23,5		3924,5	1,3	5101,9	173,5	2747,2	2920,7			2920,7
13.	Зайцев М.Н.	сборщик.		28,5		4702,5	1,1	5172,8	175,9
14.	Мишин Н.О.	сборщик.		28,5		4645,5	1,2	5574,6	189,5
15.	Лобов Г.П.	сборщик.		28,5		5215,5	0,9		159,6		3810,6			3810,6
16.	Макеев А.П.	сборщик.		28,5		3790,5	0,8	3032,4	103,1	2653,4	2756,5			2876,5
17.	Сергеев М.М.	сборщик.		28,5		4930,5	1,2	5916,6	201,2		3652,2			3652,2

 

 

	Горин Б.А.	сборщик.		28,5		6469,5	1,3	8410,4	285,9	4528,7	4814,6			4764,6
	Зорин Х.И.	сборщик.		28,5		769,5	1,1	846,5	28,9	538,7	567,6			617,6
	Липин А.А.	сборщик.		28,5			1,1	5831,1	198,3	3710,7
	Баландин С.С.	сборщик.		28,5			1,0		184,1	3790,5	3974,6			3974,6
	Логов Л.Р.	сборщик.		28,5			0,9	5027,4	170,9	3910,2	4081,1			4081,1
	Серин Д.В.	сборщик.		28,5			1,0		176,4	3630,9	3807,3			3807,3
	Орлов К.П.	сборщик.		28,5		5272,5	1,2		215,1	3690,8	3905,9			3905,9
	Пашин Т.О.	регулир.		25,0			1,3		196,7		3311,7			3361,4
	Цыпцын Е.Т.	регулир.		25,0			1,1		173,9
	Сайкин М.Г.	прочие		22,5			0,9		129,4		3090,4			3020,4
Итого:							123118,2		73009,2	82383,7			82643,4

Эффективность бригадной формы организации труда.

Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессий и… В результате внедрения бригадной формы организации труда в Подольском…  

Таблица 5. - Исходные данные.

 

Наименование показателя	Условное обозначение	Единица измерения	Показатель
До внед- рения	После внед- рения
Объем производства	В	р.
Выработка на одного рабочего	П	р.
Численность рабочих	Ч	чел.	25,6
Расход фонда заработной платы	Зn	р.
Отчисления в фонд занятости, социальный и другие фонды	Фi	р.
Затраты материалов	М	р.
Затраты, связанные разработкой и внедрением бригадной фор- мы организации труда	Ор	р.	-

 

Расчет экономического эффекта.

Эч = Ч1 – Ч2 = 27-25,6 = 1,4чел.    

Выводы и предложения.

 

Результаты курсовой работы дают возможность оценить эффективность бригадного труда при внедрении хозрасчета.

Подольский завод имеет 4 основных цеха: шасси колесного трактора, шасси гусеничного трактора, мотороремонтный цех, механический цех.

Заданием данной курсовой работы было организация бригадного труда, внедрение элементов хозрасчета, определение численности бригад, определение заработной платы и ее распределение.

Численность бригад определялась в зависимости от трудоемкости выполняемых работ. Общая годовая трудоемкость составляет 270000 чел.-ч, количество бригадокомплектов 900.

На пятую бригаду, выполняющую работу трудоемкостью 48600ч, приходится 25,6человека.

В результате внедрения бригадной формы организации труда в бригаде № 5 произошло сокращение численности рабочих на 2 человека. Снизились расходы на материалы на 212064руб.

Заработная плата определяется в зависимости от тарифной ставки и фактически отработанного времени. Ставка определяется, исходя из квалификации рабочего и условий труда.

Общий фонд заработной платы составил 826443,4руб. Из них премия 4186руб. Расчетная величина заработной платы для определения премий и сдельного приработка зависит от коэффициента трудового участия и поэтому она отличается от величины тарифной заработной платы.

Далее заработная плата, премия и сдельный приработок распределяются между членами бригады. На заработную плату рабочего, как уже говорилось выше, влияет фактически отработанное время, коэффициент трудового участия, разряд, условия труда. Также на нее влияет качество работы. Так как внедрение хозрасчета предполагает применение принципа материальной ответственности, то все недостатки в работе исправляются за счет провинившегося и относятся на его лицевой счет, а, следовательно, уменьшается сумма заработка на эту величину.

Внедрение принципов внутрипроизводственного расчета позволяет повысить ответственность рабочих за выполняемое задание, а, следовательно, повысить производительность труда и качество выполняемых услуг.

 

Список используемой литературы.

 

1. Конкин Ю.А., Каличенко В.И., Лисиенков И.Д., Серый И.С. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях. Учебное пособие. М.: Колос, 1981. – 367 с.

2. Зимин Н.Е. Методические указания по бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. М.: МИИСП, 1986. – 24 с.

3. Копчиков В.П. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического сервиса.

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. М.:

МГАУ, 2000. –71 с.