Используя основные принципы поточной организации промышленного производства и учитывая особенности строительного производства, разработаны следующие принципы и последовательность проектирования потока для возведения однородных объектов строительства.
1. Устанавливаем объекты, подлежащие строительству поточным методом, т.е. близкие между собой по конструкциям, планировке, этажности и технологии.
2. Расчленяем проектируемый объект на процессы, желательно равные или кратные по трудоемкости.
3. Устанавливаем целесообразную последовательность процессов возведения объекта и соединяем взаимосвязанные процессы в общий совокупный процесс. Такое расчленение и синхронизация процессов служит предпосылкой непрерывности – одного из важных факторов передовой организации производства.
4. Устанавливаем последовательность включения в поток строительства отдельных объектов, закрепляем процессы за определенными бригадами рабочих, устанавливаем движение бригад на отдельных объектах по ходу технологического процесса и с объекта на объект, согласно принятой последовательности с минимальными (холостыми) переходами.
5. Оснащаем бригады рабочих строительными машинами, инструментом, приспособлениями, чем обеспечиваем высокопроизводительное выполнение закрепленных за бригадами процессов.
6. Рассчитываем основные показатели (параметры) потока.
7. Проектируем перебазирование с объекта на объект в установленной последовательности с учетом соблюдения заданного ритма производства работы бригад и закрепленных за ними строительных машин, инструментов и приспособлений.
16.Перестройка сетефого графика в линейный по ранним и поздним строкам
Наиболее универсальным и наглядным способом построения сетевого графика в масштабе времени является линейная карта сети. Линейная карта строится после расчетов параметров событий и работ сетевого графика и определения критического пути.
Правила построения линейной карты:
1. Горизонтальная ось графика – это шкала времени. Сначала рассматривают рабочее время; потом, после построения линейной карты, шкалу рабочего времени совмещают со шкалой календарного времени. Построение шкалы рабочего времени целесообразно начинать с нуля. Масштаб шкалы определяется продолжительностью критического пути сетевого графика.
2. Вертикальная ось – условная, она отражает косвенно величины полных резервов, которые будут выстроены по горизонтали в масштабе времени. В первом случае на этой шкале откладывают полные резервы работ от нуля (критический путь) до  данного графика.
3. На линейной карте должны быть все работы сетевого графика, включая фиктивные.
3. Первыми вблизи оси времени откладываются работы критического пути (с  =0 или  =1).Критический путь на линейной карте представляет собой непрерывную цепочку работ, отложенных в масштабе времени; сроки начала и окончания работ (сроки свершения событий критического пути) отмечают засечками, возле которых проставляют номера событий.
5. Остальные работы сетевого графика можно переносить на линейную карту рассматривая каждую отдельную работу и наносить её на линейную карту, учитывая величину её полного резерва.
Линейная карта представляет собой цепочки работ, параллельных критическому пути и расположенных по мере возрастания полного резерва.
6. Каждая работа, включая фиктивные, имеет предшествующее и последующее события, их отмечают засечками с указанием номера события. Одно и то же событие, принадлежащее нескольким цепочкам, соединяют вертикальной линией.
7. При первоначальном построении линейной карты все события и работы фиксируют по ранним срокам («левый план»). При этом срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения предшествующего события. Раннее окончание работы может совпадать с ранним сроком последующего события, а может и не совпадать. Промежуток времени между ранним сроком окончания работы и ранним сроком её последующего события равен частному резерву времени второго вида.
Так как резервы отдельной работы принадлежат всей максимальной цепочке, проходящей через неё, частный резерв второго вида фиксируется в конце цепочки пунктирной линией.
Фиктивные работы, имеющие резервы, изображаются на линейной карте, как резервы пунктирной линией, а не имеющие резервов попадают на критический путь и их граничные события совпадают.
На линейной карте под стрелками работ даётся информация о количестве исполнителей, а над стрелками указана продолжительность работ.
Рабочее время необходимо увязать с календарным временем. Для этого используют шкалу календарного времени. Исходное событие сети увязывают с календарной датой его свершения. В календарном времени учитываются и нерабочие дни.
Линейная карта сети, оставаясь сетевым графиком со всеми его преимуществами, приобретает достоинства и обычных линейных графиков – наглядность масштаба времени сроков начала и окончания работ. На линейной карте наглядно видны размеры резервов времени путей сетевого графика, что помогает при оптимизации хода работ.
Линейные карты используются для установления сроков начала и окончания работ, а также для построения графиков загрузки и оптимизации хода работ.
Ранние и поздние сроки свершения событий
Ранний срок свершения события – это самый ранний срок его свершения относительно момента свершения исходного события сети. Определяется он логическим правилом свершения событий: событие не может свершиться, пока не закончатся все работы, подходящие к нему.
Ранний срок свершения события определяется длиною максимального из предшествующих ему путей:
 ;
где знак «мах» означает: рассматривается предыдущее событие i, которое принадлежит максимальному пути, предшествующему событиюj.
Ранний срок завершающего события ( ) определяет длину критического пути.
Поздний срок свершения события – это максимально допустимый срок его свершения относительно исходного события при условии, что срок завершающего события сетевого графика не изменится, т.е. длина критического пути не увеличится.
Условие неизменности длины критического пути является основой расчетов поздних сроков свершения событий. Задержка свершения события / по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события сети до тех пор, пока сумма рассматриваемого срока свершения события / и продолжительности максимального из последующих за ним путей не превысит длины критического пути.
Следовательно, поздний срок свершения события имеет вид
 ;  ,
где знак  означает: рассматривается последующее событие j, которое принадлежит максимальному пути, последующему за событием i.
Сроки начала и окончания работ
Ранние сроки начала и окончания работ. Работа не может начаться до тех пор, пока не свершится ее предыдущее событие. Поэтому ранний возможный срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения ее предшествующего события, т.е.  .
Тогда ранний срок окончания работы равен:
Поздние сроки начала и окончания работ связаны с поздними сроками свершения последующих событий. Работа не может окончиться позже допустимого позднего срока своего последующего события. Поэтому поздний срок окончания работы равен  .
Тогда поздний срок начала работы
Резервы времени событий и работ
Для работ сетевого графика различают следующие резервы времени: полный, частный первого вида, частный второго вида, свободный.
Полный резерв работы – это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или изменить её сроки, не изменив при этом длины критического пути, при условии, что ее предыдущее событие свершится в ранний срок и можно допустить свершение последующего события в его поздний срок.
Полный резерв работы определяется по формуле
Остальные резервы работ являются частями полного резерва.
Частный резерв первого вида – это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или изменить её сроки, не изменив при этом длины критического пути, при условии, что ее предыдущее и последующее события свершаются в поздние сроки.
Частный резерв работы первого вида равен
Частный резерв второго вида – это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или изменить её сроки, не изменив при этом длины критического пути, при условии, что ее предыдущее и последующее события свершаются в ранние сроки.
Частный резерв работы второго вида равен
Частные резервы второго вида соответствуют наиболее благоприятным условиям хода работ: события и работы свершаются по ранним срокам, без срыва. Наиболее рационально планировать выполнение работ по ранним срокам начала и окончания. При необходимости можно будет перейти на поздние сроки.
Свободный резерв – это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или изменить её сроки, не изменив при этом длины критического пути, в случае, если предыдущее событие свершается в поздний срок, а последующее – в ранний.
Свободные резервы стремятся использовать тогда, когда окончание предыдущей работы произошло по поздним допустимым срокам, а последующие работы хотят выполнить по ранним срокам. Если свободный резерв равен нулю или положительному числу, то такая возможность есть. Если же величина резерва меньше нуля, то этой возможности нет. Отрицательное значение такого резерва определяет время, на которое будет сдвинут ранний срок последующего события.
Коэффициент напряженности работ
При анализе сетевых графиков целесообразно, кроме резервов времени, использовать и коэффициенты напряженности работ.
Коэффициент напряженности работы – это отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь:
Величина коэффициента напряженности работ сетевого графика лежит в пределах  < ≤1 / Для всех работ критического пути  = 1.
Коэффициенты напряженности:
|