рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

архитектура предприятия и ее моделирование

архитектура предприятия и ее моделирование - раздел Архитектура, По дисциплине архитектура предприятия   Определение Ап   В Самом Общем ...

 

Определение АП

 

В самом общем виде под архитектурой предприятия (EA – Enterprise Architecture) понимается всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех его ключевых элементов и межэлементных отношений. Согласно ISO 15704 (“Industrial Automation Systems – Requirements for Enterprise-Reference Architectures and Methodologies/ 1999”) архитектура предприятия должна включать роль людей, описание процессов вспомогательных технологий на приложения всего жизненного цикла предприятия.

АП определяет

 

· Структура бизнеса;

· Информацию, необходимую для ведения бизнеса;

· Технологии, применяемые для поддержания бизнес-операций;

· Процессы преобразования, развития и перехода, необходимые для

· Реализации новых технологий в ответ на изменение/появление новых бизнес-потребностей.

 

Структура АП

 

· Корпоративные миссия и стратегия, стратегические цели и задачи;

· Бизнес-архитектура;

· Системная-архитектура (ИТ-архитектура).

Корпоративные миссия и стратегия определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи.

Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также поддерживающую их организационно-штатную структуру.

Системная архитектура определяет совокупность методологических, технологических и технических решений для обеспечения информационной поддержки деятельности предприятия, определяемой его бизнес-архитектурой, и включает в себя архитектуру приложений, архитектуру данных и техническую архитектуру.

Структура АП

 

Корпоративные миссия и стратегия
Бизнес-архитектура
Бизнес-процессы Организационно-штатная структура Система документооборота
Системная архитектура
Приложения Данные Оборудование

 

Цикл построения АП

Предложение новых целей и стратегий
Идентификация угроз и возможностей
Предложение изменений в процессах
Мониторинг окружения
Идентификация процессов процессами, нуждающихся в изменениях
Реализация изменений в процессах
Оценка существующих процессов
Топ-менеджеры
Менеджеры – владельцы процессов
Архитекторы
Аналитики бизнес-процессов
Системные аналитики
Исполнители процессов
Внешний мир

 

 


Этапы процесса построения АП

 

· Осознание необходимости построения архитектуры;

· Формирование рабочей группы;

· Выбор среды моделирование и репозитория;

· Предложение изменений в процессах;

· Наполнение среды фактическим материалом (формирование архитектуры);

· Использование;

· Расширение и сопровождение.

 

 

Моделирование архитектуры

 

Модель архитектуры предприятия аккумулирует знания о его процессах, поведении, информационных и материальных потоках, ресурсах и организационных единицах, инфраструктуре и архитектуре систем. При этом главной целью моделирования должно являться не только повышение интегрированности предприятия, но и поддержка его анализа в самых различных разрезах (экономических, организационных, качественных, количественных и т.д.) для совершенствования деятельности по принятию решений, контролю, координации и мониторингу различных его частей. Чтобы иметь полное понимание бизнеса. Необходимо иметь ответы на вопросы – кто, что, когда, зачем, где и как осуществляет.

 

Компоненты среды моделирования

 

· Блок элементарных объектов предприятия;

· Блок моделей архитектуры предприятия;

· Блок языков и методологий моделирования;

· Блок языков и мета-моделирования и методологий определения методологий.

 

Блок элементарных объектов предприятия

 

· описания (представления) элементарных объектов (например, конкретного продукта/услуги, производимого на предприятии в настоящие время);

· средства, используемые для порождения таких представлений (т.е. данных по объектам) согласно определенным правилам (например, ERP, SCM, CRM, СУБД).

 

Блок моделей архитектуры предприятия

 

· собственно модели различных видов (процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и другие), состоящие из

· элементов, абстрактно отображающих элементарные объекты; средства моделирования, обеспечивающие анализ, проектирование и использование моделей.

 

Блок языков методологий моделирования

 

· общемодельные конструкции;

· процессы моделирования архитектуры предприятия;

· средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков.

 

 

Блок языков мета-моделирования и методологий определения методологий

 

Блок языков мета-моделирования и методологий определения методологий моделирования (мета-методологий), соответственно, для описания концепции, синтаксиса и семантики языков моделирования, и методологий их применения, а также для описания процессов построения этих языков и методологий.

 

Этапы моделирования АП (1)

 

· определение бизнес-целей и требований, охватывающих направления бизнеса, миссию, цели, критические факторы успеха, критические бизнес-результаты, видение, выявление требований различных типов (функциональных, системных, технологических) и их документирование;

· моделирование бизнеса с позиции менеджера, включающие построение концептуальных с использованием графических образов (пиктограмм) для представления бизнес-объекта и событий.

Этапы моделирования АП(2)

• моделирование бизнес-процессов;

• моделирование бизнес-функций;

• моделирование оргструктуры, включая ее нисходящую логическую схему, а так же логические схемы принятия решений;

• моделирование ресурсов;

• преобразование бизнес-моделей в модели приложений и технической архитектуры.

 

Среды моделирования архитектуры предприятий

• универсальные интегрирующие среды (например, Zachman Framework, GERAM)

• языки моделирования предприятий ( например, IDEF, ARIS, BPML)

• программные среды моделирования (например, ARIS 6 Collaborative Suite, Popkin System Architect, METIS)

• мета-модели и языки мета-моделирования (например, UML Profile for Business Process Definition, UEML).

 

Основные программные средства по моделированию АП

Соответствующий рынок инструментальных средств достаточно развит, в таблице приведен перечень лидирующих по объемам продаж пакетов (в алфавитном порядке по вендором)

 

Вендор Продукт Сайт
Casewise Corporate Modeler www.casewise.com
Computas Metis www.computas.com
IDS Scheer Aris www.ids-scheer.com
Mega Mega Suite www.mega.com
Popkin System Architect www.popkin.com
Proforma Corp. ProVision www.proformacorp.com
Ptech Enterprise Framework www.ptechinc.com

 

Задачи IT-решений по моделированию АП

Архитектура предприятия в одном из главных средств управления изменениями, обеспечивая при этом:

 

· Оказание помощи менеджерам при анализе потенциальных изменений и их реализации;

· Предоставление основы для современной работы бизнес-менеджеров и ИТ-менеджеров над целями, бизнес-процессами и выстраиванием предприятий в целом;

· Предоставление единого хранилища всей информации о предприятии;

· Обеспечение менеджерам поддержки в принятии решений: они могут обозревать отношения, задавая вопросы, идентифицировать проблемы, выполнять моделирование

 

Заключение

Значение архитектуры предприятия постоянно увеличивается за счет обеспечения возможностей эффективного использования существующих технологий и эволюционного перехода к новейшим технологиям. В некоторых странах, например, в США, правительственные директивы требуют, чтобы предприятия имели четко описанную архитектуру.

Фактически, создание архитектуры предприятия является первым шагом на пути к предприятию, которое может реагировать на изменения в реальном времени(RTE).

 

Тема 3 Архитектура бизнеса. Бизнес и информационные технология

Проблема управления технологиями

Руководителей компаний волнует такие темы, как технологии, трансформация компаний и связь между этими двумя вещами. При этом очень часто будучи специалистами в своих предметных областях, эти люди не понимают технологий, а иногда и боятся их. Всё, что они знают, это то, что технологии приводят к серьёзным переменам в бизнесе, и лучше им уделять должное внимание, поскольку всегда есть опасность, что “какая-то технология подкрадётся сзади и ударит по голове” (Коллинз).

 

Бизнес стратегия и IT стратегия

Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса(основной области деятельности)организации и причины движения в данном направлении. Архитектура ИТ должна идентифицировать те информационные системы, которые требуются для поддержки бизнес-стратегии. ИТ-стратегия должна показывать, как эти системы могут быть реализованы в организации и какие технологии нужны для этого. За счет рассмотрения этих факторов можно получить предоставление о том вкладе, который делает каждая прикладная система в бизнес организации.

Бизнес-стратегия •Цели и задачи   •Бизнес-решения •Изменения  
ИТ-стратегия определяет то, как будут использоваться технологии в организации. В то же время Архитектура ИТ является связующим звеном, которое, с одной стороны, отражает сегодняшние и завтрашние потребности бизнеса, а с другой стороны, обеспечивается реализацией планов, прописанных в ИТ-стратегии.

Каково направление развития бизнеса и почему?

 

 

Поддержка бизнес Направление развития бизнеса

Архитектура ИТ •Основанная на потребностях бизнеса •Ориентированная на будущие потребности •Сфокусированная на прикладных системах


Что требуется?

ИТ-стратегия •Основанная на проектах •Ориентированная на решение текущих задач •Сфокусированная на технологиях  

 

Как это может быть реализовано?

 

Взаимосвязь бизнес-стратегии IT-архитектуры и IT-стратеги

IT-стратегия

Фактически ИТ-стратегия определяет возможные в контексте конкретной организации способы достижения целевого состояния(перехода из текущего исходного состояния) информационных систем в значительной степени определяются соответствующей архитектурой, то понятия архитектуры и ИТ-стратегии оказываются неразрывно связаны между собой.

Почему вопросы разработки ИТ-стратегии и формирования ИТ-архитектуры становятся особенно актуальны именно сейчас? Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с:

 

• Происходящими изменениями в самом бизнесе и индустриальном обществе;

• Изменением роли информационных технологий в бизнесе и обществе;

• Изменением корпоративной культуры и стиля управления в бизнесе;

• А также с объективным увеличением ИТ-бюджетов компаний.

 

Цели совершенствования IT-систем на предприятии

 

 

 

Примеры изменений в бизнесе

• Глобализация бизнеса, связанная с необходимостью объединения различных национальных процессов, данных и персонала;

• Динамика слияний и поглощений, приводящая к объективно необходимой интеграции различных информационных систем, объединению ИТ-служб и, что является наиболее сложным, интеграции различных корпоративных культур. Стоит отметить, что корпоративные поглощения стали уже актуальны в России.

• Появление адаптивного стиля бизнеса-переход от модели, основанной на имеющейся линейке продуктов(т.н.<<make-and-sell>>), к модели, основанной на гибком реагировании на потребности рынка-(<<sense-and-respond>>). Этот стиль связан с признанием неизбежности и непредсказуемости изменений во внешней среде. Компании, принявшие такую модель, связывают достижение успеха с осуществлением таких преобразований в бизнес-процессах и организационной структуре, которые могли бы оперативно и адекватно подстраиваться под происходящие изменения;

• Сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса

 

Тенденции в современном бизнесе, влияющие на IT

• Концентрация на основных компетенциях;

• Максимально возможная передача непрофильной деятельности внешним поставщикам услуг(аутсорсинг), а в ряде случаев и аутсорсинг управления проектами;

• Систематическая разработка и реализация инноваций;

• Расширение полномочий нижестоящих менеджеров- иерархическая структура управления как бы <<раздается вширь>>;

• Активность в образовании альянсов, в том числе частичное сотрудничество с конкурентами;

• Максимальное использование опыта и способностей всех сотрудников.

Эволюция роли IT

 

Цели создания портфеля приложений

Мощным инструментом для описания планов, связанных с использованием ИТ в организации, является Портфель приложений. Он описывает инвестиции в прикладные системы и сервисы(т.е., которые имеются в наличии, планируемые и возможные для будущего рассмотрения) не в терминах того, как они будут реализованы, а в терминах их Роли и Вклада в бизнес.

Каждая ИТ-система помещается в квадрант, который отражает важность системы с точки зрения бизнеса.

Стратегический квадрант содержит те системы, которые являются критическими для реализации будущей бизнес стратегии. Квадрант с высоко потенциальным приложением содержит те из них, которые могут иметь важное значение для достижения успеха в будущем. Квадрант ключевых операционных приложений содержит системы, на которые организация опирается сегодня в достижении своих результатов. Обеспечивающие приложения-это те системы, которые важны, но не являются критическими для успеха

Разработка портфеля приложений для бизнеса

Понимание вклада ИТ в основной бизнес (бизнес-менеджеры)

 

Бизнес-стратегия (почему?)
Архитектура ИТ (что?)
ИТ-стратегия (как?)
Стратегические
Высоко-потенциальные
Ключевые операционные
Обеспечивающее

 


 

Принятие эффективных решений (ИТ-менеджеры)

Инвестиции в IT-системы

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫСОКО ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ
Инвестиции в приложения и системы, которые критически важны для будущей бизнес-стратегии Инвестиции в приложения и системы, которые могут быть важны для достижения успеха в будущем
Инвестиции в приложения и системы, от которых в настоящее время зависит успех организации Инвестиции в приложения и системы, которые важны, но не являются критическими для успеха
КЛЮЧЕВЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ

 

Источники преимуществ для различных типов приложений

Стратегические •Изменение бизнеса и инновации •Процесс реструктизации и бизнеса Высокопотенциальные •Создание возможностей для изменения бизнеса  
•Эффективность бизнеса •Рационализация процессов и интеграция Ключевые операционные •Эффектность бизнеса •Исключение лишних процессов и уменьшение затрат Обеспечивающие

 

Пример матрицы портфеля проектов

Стратегические
Высоко потенциальное
Ключевые операционные
Обеспечивающие
Ситуационная комната для руководства
GRM
Программы удержания клиентов
Хранилища данных
Дистрибуция
Управление складом
Управление финансами
Системы различных отделов (Мебель/Продукт/Ресторан)
Терминалы продавцов
Обработка жалоб клиентов
Центр обслуживания (Call Center)
Прямые почтовые рассылки
Продажи
Управление заданиями
Управление доставкой
Цифровое ТВ
Internet/ Управление контентом

 

 


 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

По дисциплине архитектура предприятия

Министерство образования Российской Федерации.. федеральное государственное бюджетное образовательное.. учреждение высшего профессионального образования..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: архитектура предприятия и ее моделирование

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Виды изменений
•Изменения в рамках обычной операционной деятельности; •Точечные улучшения; •Радикальные изменения(в связи с введением новых компонентов) •Устранение неактуальных процесс

Архитектура предприятия: Элементы архитектуры предприятия
Предметные области архитектуры (1) Бизнес-архитектура. Описывает деятельность организации с точки зрения ее ключевых бизнес-процессов. Архите

Архитектура и управление IT-портфелем
  Управление портфелем ITПод управлением портфелем информационных технологий понимается процесс отбора, управления и оценки инвестиций, связанный как с ИТ-активами, так и с пор

Уровни схемы методики
· области и домены (Domains) ИТ-архитектуры; · дисциплины; · технологические дисциплины; · продуктовые компоненты; · документы соответствия. Обл

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги