КУРСОВАЯ РАБОТА: Разработка бизнес-плана по реконструкции предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

 

ГОУ ВПО Кубанский государственный технологический университет

(КубГТУ)

Кафедра Производственного и регионального менеджмента

Факультет Экономики, управления и бизнеса

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Теория менеджмента на тему: "Разработка бизнес-плана по реконструкции предприятия " (на… Выполнила студентка 2 курса группы 12-ЭБ-МН2

ГОУ ВПО Кубанский государственный технологический университет

Кафедра Производственного и регионального менеджмента Факультет Экономики, управления и бизнеса УТВЕРЖДАЮ

Содержание

Введение……………………………………………………………………..

1Теоретические основы разработки бизнес-плана………………..

1.1 Методические основы разработки бизнес-плана и принципы бизнес-планирования на предприятии…………………………………………….

1.2 Типология и подготовка бизнес-планов…………………………………..

1.4 Методика составления разделов бизнес-плана………………………………

1.5 Описание отрасли…………………………………………………………….

2 Характеристика предприятия и виды его продукции…………………………………………………………………

2.1 План маркетинга……………………………………………………………….

2.2 Организационная структура предприятия……………………………………

2.3 Финансовый и организационный планы…………………………………..

2.4. Анализ риска………………………………………………………………

3 Совершенствование производства на основе применения бизнес-плана…………………………………………………………………………..

3.1 Стратегия маркетинга……………………………………………………

3.2 Организационный план …………………………………………………..

3.3 Финансовый план………………………………………………………..

3.4Бизнес-план как основа совершенствования производства……………………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………………………

Список использованных источников……………………………………..

Приложения (графики, схемы)……………………………………………

Объем работы: 58 с.

Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже с середины 90-х гг. их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

- определить пути и способы достижения поставленных целей;

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

- предотвратить ошибочные действия;

- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

- доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

- смягчить влияние слабых сторон предприятия;

- определить потребность в капитале и денежных средствах;

- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

- полнее использовать инновации в своей деятельности;

- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

В нашей стране бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался лишь как инструмент, который позволяет привлечь иностранные инвестиции.

Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

Сейчас в нашей стране с ростом экономики многие люди начинают вкладывать свои сбережения в недвижимость. Поэтому в стране с каждым годом растет объем строящегося жилья. В связи с этим, строительные фирмы, а также частные застройщики остро нуждаются в строительных материалах. На фоне такого положения дел в строительной отрасли, производство пиломатериалов приобретает особое значение, что делает данную тему исследования актуальной.

В курсовой работе объектом исследования является деревообрабатывающее предприятие ООО «Вест», производящее пиломатериалы для строительства и отделки.

Цель исследования – дать представление о деятельности рассматриваемого предприятия; выявить его возможности при реорганизации производства по увеличению выпуска продукции и расширению ассортимента; рассмотреть необходимость привлечения инвестиций со стороны.

Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучение экономической литературы по вопросам разработки бизнес-плана;

2. Изучить состояние производственной деятельности исследуемого объекта;

3. Разработать бизнес-план предприятия;

4. Определить пути расширения предприятия и повышения его эффективности;

 

Теоретические основы разработки бизнес-плана

Методические основы разработки бизнес-плана

  В самом общем случае план- это образ чего-либо, модель желаемого будущего или… - рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

Типология и подготовка бизнес-планов

1.Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта- изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового… 2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа… 3. Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом…

Методика составления разделов бизнес-плана

 

Прежде всего, при обосновании положений бизнес-плана целесообразно:

• акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;

• представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана;

• аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес-план начинается с титульного листа,на котором обычно указывают:

• наименование проекта;

• место подготовки плана;

• авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

• имена и адреса учредителей;

• назначение бизнес-плана и его пользователи.

После титульного листа следует оглавление- формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Соглашение о конфиденциальностисоставляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представивший проект.

Резюме- краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

• идеи, цели и суть проекта;

• особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

• стратегии и тактика достижения поставленных целей;

• квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

• прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);

• планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

• ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

• основные факторы успеха - описание способов действий и мероприятий.

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: "Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?" и "Каков риск потери ими денег?" Т.е. схема того, что должно показать резюме бизнес-плана, выглядит следующим образом (Приложение 5).

Для ответа на эти вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому их них фирма устанавливает цели, к которым стремиться фирма. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновения на рынки и вытеснение старых товаров.

Каждая цель должна иметь стратегию своего достижения, а на основе стратегии разрабатывается перечень определенных мероприятий с их сроком выполнения и конкретными исполнителями, ответственными за проведение этих мероприятий.

Часто в резюме включают основные данные о фирме: дата создания и регистрации, форма собственности, контактные телефоны руководства фирмы, краткое описание сферы, в которой уже действует фирма, или в которую она собирается войти.

Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта в будущем. Надо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

 

 

Описание отрасли

В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте… Кроме этого в этом разделе рекомендуется дать справку по новым продуктам и… Описание отрасли - анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая…

Характеристика предприятия и виды его продукции

 

Характеристика предприятия включает в себя ответы на вопросы:

История компании

• Когда и кем основана компания.

• Область деятельности (сфера коммерческих интересов).

• Основные покупатели (поставщики).

• Финансовая история компании (краткий отчет о финансовых показателях).

• Количество сотрудников (персонал) и их характеристика.

Основатели

• Характеристика основателей компании с биографической справках об основных коммерческих или профессиональных успехах.

Приглашенный менеджмент

• Характеристика приглашенного в компанию менеджмента и биографическая справка об основных коммерческих или профессиональных успехах.

• Цель найма нового менеджмента. Найм нового менеджмента компании

• Программа развития и найм новых топ-менеджеров: список необходимых специалистов с характеристикой их обязанностей, мерой ответственности и полномочий.

• Необходимость создания новых офисов компании для развития продаж или расширения производства.

Штатное расписание

· Должность, которую занимает сотрудник · Группа, к которой сотрудник принадлежит · Задачи, выполняемые им

План маркетинга

Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркетинговые исследования,… Данный раздел призван объяснить своим потенциальным инвесторам и партнерам… Цели и стратегии маркетинга. При рассмотрении данного пункта бизнес-плана необходимо на основе раздела…

Организационная структура предприятия

В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между… В теории и на практике выработаны различные типы организационных структур,… Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям…

Финансовый и организационный планы

Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана. Составление… При разработке финансового плана учитываются характеристики и условия среды, в… - налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения);

Анализ риска

Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают ее существованию. Для любого предпринимателя… Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может… При написании данного раздела предприниматель должен привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их…

Совершенствование производства на основе применения бизнес-плана

Стратегия маркетинга

В рыночных условиях руководители предприятий (организаций) особое внимание должны уделять развитию производства и повышению его эффективности, что… Однако, как отмечалось во второй главе в работе исследуемого предприятия,… Основные из них:

Организационный план

Структура органов управления

 

Подбор рабочих, несвязанных с управлением

Все рабочие приняты на постоянную работу и в зависимости от квалификации рабочих, с ними заключены соответствующие контракты и установлен уровень… Для более плодотворной работы специалистов и рабочих на предприятии существуют… • гибкая премиальная система, нацеленная на выполнение конечного результата;

Таблица 9. Профессиональный состав работников фирмы

№ п/п	Профессия	Кол-во	Описание выполнения работы	Форма привлечения	Уровень квалификации	Средняя з/п, руб.
1.	Станочник пилорам		Распиловка круглого леса на пиломатериалы	Контракт	3 разряд
2.	Строгальщик		Обработка пиломатериалов на строгальном станке	Контракт	2 разряд 3 разряд
3.	Машинист козлового крана		Выполнение разгрузочно- погрузочных работ на козловом кране	Контракт	3 разряд (взаимозамена с водителем автопогрузчика)
4.	Водитель автопогрузчика		Выполнение разгрузочно-погрузочных работ на автопогрузчике	Контракт	3 класс (взаимозамена с крановщиком)
5.	Грузчик-стропальщик		Помощь крановщику и водителю автопогрузчика	Контракт	Инструктаж по ТБ
6.	Сторож		Охрана территории и помещения ООО	Контракт	Инструктаж по ТБ

Финансовый план

Финансовый план ООО «Вест» строится на основе прогноза плана маркетинга и исходит из возможностей производственного плана. Прогнозный план доходов и расходов на 1 -й год существования фирмы… Доходы от реализации продукции рассчитываются на основании предполагаемых заказов, которые в течение года существенно…

Таблица 10. Отчет о прибылях и убытках

№ п/п	Наименование	2009 г., тыс. руб.	2010 г. тыс. руб.	2011 г. тыс. руб.
	Доходы от реализации
7.	Себестоимость		12501,5	14626,8
3.	Валовая прибыль	1878,8		2571,7
4.	Налоги			888,1
	Чистая прибыль	1229,5	1438,5	1683,1

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Расчет производится по формуле:

где: Т_ок - срок окупаемости, лет;

К - капитальные вложения, тыс. руб.;

П - сумма балансовой прибыли за год, руб.

Тогда:

3.4 Бизнес-план – как основа совершенствования производства

Цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

• убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемой программы или проекта;

• подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по оптимальной схеме;

• доказать своим сотрудникам целесообразность перестройки работы и организации существующей или создания новой фирмы;

• привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциальных инвесторов и т.д.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес- планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д. Если фирма, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым фирма передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, она также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности. Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.

Согласно проведенным расчетам в разработанном бизнес-плане установлено, что деятельность предприятия ООО «Вест» рентабельна и экономически оправдана.

Сделанные предложения по совершенствованию производства на основе применения бизнес-плана приведены в заключительной главе дипломной работы.

 

Заключение

Бизнес-план - специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Как видно из приведенного бизнес-плана, общество «Вест» занимается изготовлением пиломатериалов для строительства и отделки помещений. Данная деятельность несет ощутимую пользу как для людей, работающих на самом предприятии (занятость населения, получение заработной платы и прочее), так и для тех, кто находится на рынке аналогичной продукции (заказчиков, строителей, конкурентов и прочих).

В данной работе показана разработка бизнес-плана на примере ООО «Вест». В первой главе излагаются теоретические основы разработки бизнес-плана с приведением его общей методики.

Во второй главе приводится организационно-экономическая характеристика объекта исследования: дается краткая характеристика деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест»; производственный процесс предприятия (включая расчеты).

В третьей главе приводятся пути совершенствования производства на основе применения бизнес-плана.

По результатам дипломного исследования, направленного на повышение эффективности предприятия (на основе разработанного бизнес-плана) были сделаны следующие выводы и предложения:

Выводы:

1. Деревообрабатывающее предприятие ООО «Вест» специализируется на переработке древесины и изготовлении пиломатериалов и другой дополнительной номенклатуры в виде столярных изделий.

2. Пиломатериалы и отдельные материалы в основном пользуются повышенным спросом у населения города, хотя отдельные из них (в частности, доска не обрезная, доска обрезная 60х100 мм и 60х150 мм, отходы производства, брак) имеют меньший спрос и скапливаются на складе готовой продукции, что приводит к нерациональному использованию складских помещений.

3. На предприятии не всегда учитываются маршруты автотранспортных перевозок, холостые (порожние) пробеги, что приводит к дополнительным затратам.

4. В целях расширения производства предприятие осуществляет разработку новых видов продукции.

5. Основные производственные фонды используются достаточно эффективно, для выпуска на 1 руб. продукции затрачивается 0,1 руб. основных фондов.

Предложения:

1. В целях рационального использования складских помещений надо ограничить выпуск продукции, пользующейся низким спросом. Это принесет предприятию дополнительный доход.

2. Надо обеспечить учет затрат на предприятии по использованию грузового автотранспорта на основе систематического проведения анализа показателей и их структуры.

3. Реорганизация производства на основе бизнес-плана требует иметь профессиональный состав работников на предприятии, что вызывает необходимость повысить ответственность руководства к подбору кадров.

4. В целях ускорения продвижения товарной продукции на рынок необходимо использовать:

· Формирование общественного мнения;

· Рекламу;

· Улучшение качества продукции;

· Совершенствовать ценообразование;

5. В комплекс мер, направленных на повышение эффективности предприятия, должно входить:

· Изучение потребителя;

· Анализ использования каналов продвижения товаров на рынок;

· Оценка используемых методов ценообразования;

· Изучение конкурентов.

 

Список использованной литературы

 

1. Анисимов Ю.П. и др., Управление бизнесом – Воронеж, ВГТА, 2004.

2. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 80 с.

3. Баринов В.А., Бизнес-планирование. М: форум: инфра – М, 2011.

4. Бекетова О.Н., Бизнес-план. М: Альфа-Прогресс, 2004.

5. Буров В.П., Мирошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности", 1995.- 88 с.

6. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 1995.- 64 с.

7. Вуд, Мериан Бек, Маркетинговый план – М: Вильямс, 2013.

8. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. Общ. ред. Загашвили B.C.- М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 2010.- 190 с.

9. Дейян А. Реклама. Пер. с франц. / Общ. ред. Загашвили B.C. - М.: А/О Издательская группа "Прогресс", 2011.- 176 с.

10. Касаткина А.А., Бизнес-планирование – М: Кно РУС, 2003.

11. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2012.- 736 с.

12. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: "Дело ЛТД", 2013.- 112 с.

13. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха.- М.: Машиностроение, 2010.-80 с.

14. Ломакин А.П. и др., Бизнес-план фирмы – М: Тандем, 2009.

15. Ломакин А.П. и др., Бизнес-план фирмы: теория и практика – М: ИНРФА – М, 2011.

16. Пивоваров К.В., Бизнес-планирование – М: Дашков и К, 2011.

17. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред.: Борисович В.Т., Полтерович В.М., Данилов В.И. и др.- М.: "Экономика", "Дело", 2010.-510 с.

18. Плеханов Г.В., Финансовый бизнес-план – М: Финансы и статистика, 2011.

19. Попов В.М. и др., Бизнес-планирование – М: Финансы и статистика, 2012.

20. Попов В.М. и др., Бизнес-планирование – М: Кно РУС, 2012.

21. Райан, Джой Д., Бизнес-план предпринимателя – Спб Нева, 2010.

22. Самарина Г.П., Бизнес-планирование – Спб: Питер, 2009.

23. Ценообразование и рынок. Под ред. Пунина Е.И. и др. – М: Прогресс, 2011-80 с.

24. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд.- М.: "Дело ЛТД", 2013.- 864 с.

25. Черняк В.З., Бизнес-планирование – М: ЮНИТИ – Дана, 2010.

 

 

Приложение 1

Назначение бизнес-плана и его основные элементы

 

Приложение 2

Этапы формирования бизнес-плана

 

Приложение 3

Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде

 

Приложение 4

Различия между миссией и целями предприятия

 

Приложение 5

Что должно показать резюме бизнес-плана

 

Приложение 6

Процесс разработки товара (услуги)