Функции ветеринарной службы. Повышение эффективности производства животноводческой продукции в значительной мере зависит от рациональной организации работы зооветеринарной службы предприятия, правильного состава и распределения функций её работников. Задачи данной службы в наиболее общем виде следующие : 1 увеличение производства животноводческой продукции на основе повышения эффективности отраслей; 2 обеспечение высокопроизводительного использования животноводческих помещений и технологического оборудования в них ; 3 совершенствование технологии производства в отрасли – оптимизация кормовых рационов, способов содержания скота и т.д. ; 4 улучшение продуктивных свойств животных путём селекционной и племенной работы ; 5 обеспечение расширенного воспроизводства стада и оптимизация его структуры ; 6 внедрение достижений научно-технического прогресса и передового опыта в животноводстве ; 7 обеспечение животноводства полноценными кормами и эффективное их использование ; 8 рационализация трудовых процессов. 24 2.2 Задачи ветеринарной медицины. . Возглавляет зооинженерную службу при цеховой структуре управления начальник цеха животноводства. В его непосредственном подчинении находятся специалисты службы и руководители подразделений.
Начальник цеха животноводства осуществляет технологическое и организационно-экономическое руководство отраслью.
На основе достижений науки и передовой практики он организовывает разработку и внедрение передовой технологии производства, обеспечивающей повышение продуктивности животных и выполнение государственных планов по производству и продаже животноводческой продукции, повышение производительности труда, рентабельности животноводства и снижение себестоимости продукции.
Эти задачи начальник цеха решает высокопроизводительном использовании поголовья скота и птицы, машин и оборудования, финансовых, трудовых и других ресурсов путём установления контроля за полноценным кормлением и правильным содержанием животных, своевременной заготовкой, хранением, подготовкой и использованием кормов, соблюдением работниками животноводства трудовой и технологической дисциплины. В компетенцию главного зооинженера входит дача указаний и распоряжений руководителям производственных подразделений и специалистам по технологии производства продукции животноводства, организации труда, 25 использованию техники, материалов и рабочей силы. Он имеет право вносить изменения в принятую технологию производства, распорядок рабочего дня в животноводстве и т. д. Вместе с тем главный зооинженер несёт ответственность за выполнение планов производства и продажи животноводческой продукции, за рост продуктивности и поголовья скота, за состояние племенной работы, а также за выполнение всех количественных и качественных показателей производственно-финансового плана сельскохозяйственного предприятия по животноводству.
Важной функцией службы главного зооинженера является осуществление селекционно-зооинжерной работы по улучшению племенных качеств скота и птицы и д. р. Функции работников ветеринарной службы входит также обеспечение повышения эффективности производства, увеличение производства продукции животноводства, проведение воспитательной и идейно-политической работы в производственных коллективах, планирование, анализ и ведение документации по существующим вопросам. 26 Использование экономических методов в ветеринарной медицине.
Современная ветеринарная политика Украины направлена на повышение интенсивности сельского хозяйства, обеспечение неуклонного роста производства продуктов животноводства путём внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствование экономических отношений и организационных структур.
Анализ использования рабочего времени специалистов и руководителей в ветеринарной медицине по их функциям управления показывает, что структура трудозатрат у них не всегда рациональна.
Главные специалисты отрасли, поддаваясь «текучке», зачастую не уделяют должного внимания решению перспективных вопросов развития ветеринарной медицины, экономическому анализу, планированию работы отрасли и службы.
Основная часть рабочего времени тратится у них на оперативное управление производством, учёт и отчётность. Отсюда большим резервом повышения эффективности ветеринарной работы в хозяйстве является упорядочение труда руководителей и специалистов, его планирование и строгая регламентация.
Это даёт возможность приблизить структуру затрат их рабочего времени к рекомендуемым. Важнейшей задачей работников ветеринарной службы является экономически оправданное использование всех инновационных методов. Важнейшей группой задач является совершенствование 27 планово-экономического механизма на основе более умелого сочетания отраслевого и территориального развития перспективных и текущих проблем, обеспечения сбалансированности экономики; соверше5нствования всей системы планов; долгосрочного, текущих и оперативных, экономических и социальных; применения программно-целевых, экономико-математических и других методов планирования. 28 29 Список использованной литературы 1. Беляев А.А. Механизм хозяйствования : сущность и формы проявления.
К, 1990 2. Ветеринарное законодательство М.: Агропромиздат, 1988. 3. Виноградский М.Д. Менеджмент в организации. К, 2002 4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М 1996. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент М, 2003 6. Глухов В.В. Основы менеджмента С П 1995 7. Завадский И.С. Управление с/х апризводством в системе АПК К.: Высшая школа, 1992 8. Залевский Л.Д, Управление с/х производством К, : Высшая школа, 1992 9. Майкл Армстронг, Основы менеджмента. Ростов-на-Дону, 1998. 10. Никитин И.Н. Воскобойник В.Ф. Организация и экономика ветеринарного дела М. : ВЛАДОС, 1999. 11. Попов В.Н Ерохина А.В. Менеджмент. 4.1. Луганск, 2002. 12. Радугин А.А. Основы менеджмента.
М, 1997. 13. Стародубцев В.А. Должностные обязанности специалистов колхоза в условиях полного хозрасчёта М Росагропромиздат, 1989. 14. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента.
М,1997. 30.