Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

РОСТОВСКИЙ ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ РЕФЕРАТ на тему: Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях Предмет: Экономика предприятия Курс: 2 Выполнил: Преподаватель: г. Ростов-на-Дону 2001 Определение уровня сложности реализации управленческих решений проводится по следующей схеме: в табл. 1 показан механизм определения уровня сложности реализации управленческих решений и коэффициента бюрократизации системы управления.

В качестве образца приведена схема реализации управленческих ре-шений на примере одной из задач технологического процесса - подвоз зе-леных кормов на ферму грузовым автомобилем при разных структурах управления: цеховой и прямого подчинения, основанной на принципе пол-ной производственно-экономической самодостаточности производствен-но-технологических подразделений.В качестве результирующего показателя, характеризующего степень реализации этих критериев, по нашему мнению может быть использован такой показатель, как согласованность действий разных элементов систе-мы управления при обеспечении выполнения управленческих решений.

Он позволяет оценить степень сложности (бюрократизации) системы управле-ния с точки зрения реализации принимаемых решений.ТАБЛИЦА-КАРТА ВЫЯВЛЕНИЯ СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере работ по транспортировке зеленых кормов) - кто ответственен за выполнение задачи (в соответствии с функциональ-ными обязанностями); - чье требуется вмешательство (согласование) для выполнения задачи; - количество согласований, достаточных для выполнения задачи; - характер согласований (по каким вопросам требуется согласование). Схема реализации управленческих решений показана на примере це-ховой структуры управления (ЦСУ) и структуры управления прямого под-чинения (СУПП). При этом если при цеховой структуре управления, применительно к задаче подвоза зеленых кормов, ответственным за решение поставленной задачи является бригадир МТФ, то при СУПП - начальник участка, сфор-мированного по принципу производственно-экономической самодостаточ-ности и технологического единства, обеспечивающие ему огромные воз-можности и права.

Поэтому, для решения поставленной задачи требуется вмешательст-во: - директора хозяйства (общие вопросы организации подвоза кормов): а) при цеховой структуре управления - не менее двух раз; б) при СУПП - не более одного раза; - главного инженера (выделение автомобилей; их оборудование): а) при цеховой структуре управления - не менее двух раз; б) при СУПП - не требуется вообще; - главного агронома (место и время кошения зеленых кормов): а) не ме-нее одного раза; б) при СУПП - один раз; - главного зоотехника (время и нормы кормления животных) - не менее одного раза и т.д. Общее количество согласований, таким образом, при цеховой струк-туре управления составляет не менее 18. При этом имеет место большое количество дублирований при реализации управленческого решения (по вопросам выделения автомобилей из гаража, оплате труда, времени начала той, или иной операции и т.д.). При СУПП наблюдается принципиально иная картина.

Ответствен-ным за выполнение задачи выступает руководитель производственно – технологического подразделения с полной производственно-экономической самодостаточностью, в распоряжении которого находятся все необходимые для решения задачи технические средства, службы, спе-циалисты и рабочие.

Поэтому количество согласований здесь резко сокра-щается и составляет всего 4. Дублирования распоряжений здесь вообще не может быть, посколь-ку все исполнители находятся в линейном подчинении руководителя ПТП. Представленная таблица-карта позволяет определить степень слож-ности реализации управленческих решений сравниваемых организацион-но-управленческих структур (Коэффициент бюрократизации позволяет давать сравнительную оценку организационно-управленческим структу-рам с позиций сложности реализации принимаемых решений). Уже про-стым сравнением суммарного количества согласований можно оценить эффективность той, или иной организационно-управленческой структуры.

Таким образом, на основании расчетных данных табл.1 можно сде-лать вывод о том, что уровень сложности реализации управленческих ре-шений при цеховой структуре управления значительно выше, чем при СУПП. Коэффициент бюрократизации системы управления цеховой структуры управления в данном случае равен 4,5, что свидетельствует о значительно более высоком уровне эффективности СУПП. Использованная литература: 1. ж. “Экономист”. 2000-2001 г. 2. ж. “Финансы”. №5-7. 2002 г.