Маркетинг - специфическая функция управления

Министерство образования Российской Федерации Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова Факультет бизнеса и менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТАна тему Маркетинг - специфическая функция управления Выполнил студент группы 61-97 Чермаков Э. В. Научный руководитель к. э. н. доцент Э. Н. Рябинина г. Чебоксары, 2001 г. Содержание.Введение . 3Глава 1. Маркетинг как системообразующая функция управления 1.1 Содержание маркетинговой деятельности 1.2 Маркетинг как специфическая функция управления 11 Глава 2. Организация маркетинговой службы предприятия 2.1 Эволюция маркетинговых структур и структур управления предприятием 2.2 Организационные структуры служб маркетинга .25 Глава 3. Общая характеристика промышленного предприятия ОАО ЧПЗ ЭЛАРА 34 Глава 4. Организация службы маркетинга на промышленном предприятии ОАО ЧПЗ ЭЛАРА 4.1 Общие положения о службе маркетинга предприятия 2.Анализ деятельности службы маркетинга и других организационных структур предприятия 3. Совершенствование маркетинговой деятельности на ЧПЗ .59 Элара 58 Заключение 68 Список использованной литературы 70 Введение Рыночная экономика, к развитию которой стремится сейчас Правительство Российской Федерации, обусловливает необходимость развития рыночных форм и методов хозяйствования экономических субъектов.

Основой же современного рыночного хозяйства является маркетинговый подход к организации деятельности как на микроуровне - на уровне предприятий и организаций, так и на макроуровне - уровне всей национальной экономики.

Большинство предприятий стремится использовать новую для них концепцию для целей адаптации к существующим, весьма нелегким для них, условиям переходной экономики.

По мнению ведущих экономистов, маркетинговый подход к организации деятельности должен помочь промышленности в этой адаптации.

Однако для становления концепции маркетинга необходимо преодолеть ряд трудностей, обусловленных как общеэкономическими предпосылками, так и типично российскими и постсоветскими особенностями. Актуальность исследования по организации маркетинга на промышленных предприятиях в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающейся переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции.

Назрела необходимость в принципиально новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению, казалось бы, взаимоисключающих задач повышать гибкость производства, быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителя и одновременно оперативно внедрять новую технику и технологию. Глава 1.

Маркетинг как системообразующая функция управления

Производителю важно знать заранее спрос на выпускаемые им изделия, что... Такая работа должна осуществляться уже на стадии разработки новых видо... Именно потребитель задает цели разработчикам и изготовителям продукции... Только в этом случае заключение хозяйственного договора предусматривае... Поэтому маркетинг как теория, образ мышления, философия предпринимател...

Маркетинг как специфическая функция управления

Однако сама организация сбыта и проведение коммерческих операций относ... По данным зарубежной печати, в корпорациях, перешедших на принципы мар... От руководителя требуются высокий профессионализм и умение сконцентрир... Непрерывность осуществления в ходе разработки программ прямых и обратн... Именно на основе результатов маркетинговой деятельности заключаются ме...

Организация маркетинговой службы предприятия

Организация маркетинговой службы предприятия 2.1

Эволюция маркетинговых структур и структур управления предприятием

Крюзи в Пенсильвнском университете преподавал курс, названный Маркетин... Товарный подход основывается на тщательном изучении покупательских пре... В терминах системного анализа маркетинг рассматривается в двух аспекта... Новый вид маркетинга имеет различные названия маркетинг взаи- моотноше... компания Филипс производила 100 моделей цветных телевизоров, а сегодня...