РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРО-МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ на тему РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ Стратегический маркетинг. 3 Система целей фирмы 4 Продукция, область применения. 4 Анализ базового рынка 8 Производители. 8 Импортеры. 10 Анализ сильных и слабых сторон фирмы 11 Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата 12 Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов. 12 Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка 15 Выбор стратегии охвата целевого рынка 17 Выбор маркетинговой стратегии 18 Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ 19 Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК 20 План стратегического маркетинга 22 Заключение 22 Используемая литература 23 Стратегический маркетинг. Стратегический маркетинг является составляющей частью маркетингового менеджмента и стратегического менеджмента фирмы.

Его основная задача заключается в разработке маркетинговой стратегии для достижения маркетинговых целей фирма с учетом рыночных требований и возможностей фирмы. В чм основная суть стратегического плана маркетинга и что он дает предприятию Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом - Задат направление для деятельности предприятия Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация Создает основу для распределения ресурсов.

Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий - Определение задач предприятия - Определение стратегических хозяйственных единиц СХЕ - Установление целей маркетинга - Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ анализ окружающей среды маркетинга анализ деятельности предприятия - Разработка стратегического плана маркетинга - Реализация тактики маркетинга.

Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих продукцию или оказывающих услуги.

И хотя каждый этап стратегического планирования имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы Галактика, г. Днепропетровск.

Система целей фирмы

Иногда для получения особых эффектов добавляется флокулированный матер... от Киева. 5. Себестоимость очень низкая. Отделка пассажирского салона пенополиуретаном способствует дополнитель...

Импортеры

Пока опасности не представляет. Разного рода челноки и давальцы, в общем, до 30 тонн. За последнее время среди них обострилась борьба и это существенно влия... Это связано с тем, что в сферу интересов польских производителей входи... Немаловажным фактором является и то, что, имея ту же сырьевую базу, чт...

Анализ сильных и слабых сторон фирмы

Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материа... Удобное месторасположение предприятия относительно районов с высокой к... Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям проду... Отсутствие источников финансирования. Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать прод...

Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата

Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата

Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов

Увеличение рыночной доли предприятия сопровождается, как правило, рост... Поэтому для нас целесообразно было бы выбрать стратегию селективной сп... С точки зрения географической сегментации это Донецко-приднепровский р... Повышенная концентрация на одном рыночном сегменте при игнорировании д... Недостатками данной стратегии является сильная дифференциация усилий и...

Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка

Для сегмента 2 характерны следующие предпочтения - возможность предост... Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка. потребители хотят иметь 3-5 марок поролона в комплекте, однако при дан... марками.. марки довольно дифференцированный. Т.е.

Выбор стратегии охвата целевого рынка

Эта стратегия, по сравнению со стратегиями недифференцированного и кон... Для выполнения, воплощения в жизнь данной стратегии целесообразно прои... Из трех возможных стратегий для нас наиболее целесообразной является с... суть данной стратегии заключается в том, чтобы производить значительны... Выбор стратегии охвата целевого рынка.

Выбор маркетинговой стратегии

1. Для построения матрицы БКГ отложим максимальное и минимальное значения... Планируемое максимально увеличение рыночной доли составляет 2 раза, ми... Полученное поле матрицы делим на четыре квадранта Горизонтальная линия... 2.

Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ

Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно - СХЕ 1 15 и 0,8 - СХЕ 2 4... Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ. Для СХЕ 2 стратегию поддержки конкурентных преимуществ Для СХЕ 3 - стр...

Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК

Для проведения анализа по матрице Мак Кинси Дженерал Электрик определи... ПоказателиКоэффициент значимостиРангОбщая оценка 42х31234По фактору пр... регулирование рынка0,0520,1Всего1х3,75 ПоказателиКоэффициент значимост... 2. Для улучшения качества продукции часть прибыли направить на развитие п...

Заключение

Заключение При выполнении данной работы мною было произведено некоторое усложнение в плане увеличения количества сегментов рынка для выполнения условий курсовой работы.

В реальной деятельности данную сегментацию провести гораздо сложнее, так как при наличии производственного потенциала трудно произвести исключение какой-либо из категорий покупателей и требования у всех примерно одинаковы.

Эта ситуация является характерной для рынка пенополиуретана еще и потому, что технология производства различных марок поролона одинакова, изменяется лишь рецептура т.е. товарную сегментацию произвести практически невозможно. Все это несколько усложняет, на мой взгляд, процесс выбора альтернативных стратегий.

Используемая литература

Используемая литература 1. Н.В. Куденко Стратегчний маркетинг 2. Кеворков В.В Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии - www.marketing.spb.ru.