рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий

Работа сделанна в 2001 году

Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий - Курсовая Работа, раздел Торговля, - 2001 год - Задачи маркетинга Оценка Конкурентоспособности Предприятия На Рынке Резинотехнических Изделий. ...

Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий. Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды.

Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации.

Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации.

Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл. 3.8. Таблица 3.8 Факторы макроокружения предприятия Факторы Состояние фактора Тенденция развития Характер влияния на организацию отрицательное положительное 1 2 3 4 1. Экономические Средний, около 3 в месяц Возможно увеличение обесценивание денежных средств и других накоплений завода возрастание процентных ставок по кредитам невыгодность долгосрочных инвестиций 1.1 Уровень инфляции 1.2 Дефицит гос. бюджета Небольшой Возможно значительное увеличение в связи с сокращением доходов и ростом военных расходов сокращение или прекращение государственной финансовой поддержки 1.3 Доходы населения В 1998г. снизились на 15,6 по сравнению с 1997г. Падение продолжится сокращение платежеспособного спроса 1.4 Обесценивание национальной валюты Почти в 5 раз за последние 9 месяцев Обесценивание продолжится резкая удорожание импортного сырья и оборудования увеличение доходов за счет экспорта 1.5 Рост уровня безработицы Официальный уровень по Мордовии -4,1 , неофициальный значительно выше Продолжится рост - возможность найма высококвалифицированного персонала 1.6 Предполагаемое снижение налоговых ставок Предполагается снизить НДС с 20 до 15 , налог на прибыль - с 35 до 30 Снижение - получение дополнительных доходов 2. Политические Государство провозгласило поддержку отечественного производителя Будет развиваться - снижение конкуренции со стороны импортных товаров усиление конкуренции на внутреннем рынке 2.1 Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя 2.2 Ориентация на повышение оборонного потенциала страны Государство стремится укрепить оборонный потенциал Будет развиваться - возможность получения оборонного заказа 2.3 Государственное регулирование экономики Провозглашена необходимость более глубокого регулирования рыночной экономики Будет развиваться - снижение тарифов на газ, электричество и ж д перевозки Продолжение таблицы 3.8 1 2 3 4 2.4 Борьба за власть Обострение политической борьбы на кануне выборов Обострение продолжится возможны социальные потрясения на предприятии 2.5 Угроза военного конфликта на территории России Проявляются слабые сигналы в виде роста экстремистских и националистических настроений Возможен рост возможны социальные потрясения на предприятии и разрыв традиционных связей с потребителями и поставщиками 3. Международные Незначительные признаки на фоне обострения международных отношений Возможно дальнейшее развитие в связи с конфликтом в Югославии потеря доступа на рынки многих стран мира невозможность получения импортного сырья и оборудования 3.1 Возможность введения международных санкций 3.2 Возможность международного конфликта Обострение международных отношений Напряженность возрастает потеря доступа на рынки некоторых стран трудности с получением импортного сырья и оборудования 3.3 Сотрудничество со странами СНГ Снятие торговых барьеров Сотрудничество будет расширяться - расширение рынка сбыта продукции завода 4.Технологические Появление новых материалов, оборудования, технологий Процесс НТП протекает непрерывно - повышение эффективности за счет внедрения результатов НТП моральное старение действующей технологии появление на рынке более конкурентоспособной продукции 4.1 НТП в сфере производства 4.2 НТП в социальной сфере Рост уровня потребностей населения Процесс НТП протекает непрерывно - возможность дифференциации с целью удовлетворения новых потребностей ухудшение сбыта некоторых товаров в связи с их моральным старением 5. Социальные Рост недовольства населения и обострение социальных проблем Возможно дальнейшее усиление недовольства снижение трудовой дисциплины и мотивационных стимулов к труду возможность социальных потрясений 5.1 Отношение к сложившимся условиям жизни Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.

К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические факторы 1.1, 1.3, 1.4 , политические факторы 2.1, 2.3 , технологические факторы 4.1, 4.2 и международные фактор 3.3 . К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, снижение доходов потребителей, резкое подорожание импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя, увеличение доходов от экспорта, снижение тарифов на энергоресурсы и железнодорожные перевозки, а также расширение межгосударственного сотрудничества внутри СНГ. Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды непосредственного окружения табл. 2.9 . Анализируя данные табл. 3.9, можно констатировать, что перед предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и высоким уровнем конкурентной борьбы.

Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через зарубежных партнеров.

Таблица 3.9 Факторы непосредственного окружения ОАО С.З.Р.Т. Факторы Проявление Влияние на организацию 1 2 3 1. Потребители Снижение спроса и неплатежи Наличие платежеспособного спроса Низкий спрос Задержки с оплатой за уже поставленную продукцию и снижение объема заказов.

Возможность расширения объемов производства Трудности с реализацией продукции на экспорт 1.1 Потребители на внутреннем рынке 1.2 Потребители из стран СНГ 1.3 Потребители из стран дальнего зарубежья 2. Поставщики Полная зависимость от поставщика пара Саранской ТЭЦ-2 и увеличение долга за энергоносители Удорожание сырья и материалов Высокие ставки за кредит Увеличение себестоимости продукции Увеличение доли сырья и материалов в себестоимости до 67 на 1.01.98г. Нет финансовых ресурсов на внедрение новых проектов 2.1 Поставщики энергоносителей 2.2 Поставщики сырья и материалов 2.3 Поставщики финансовых ресурсов 3. Конкуренты Высокий уровень конкуренции как на внешнем так и на внутреннем рынке.

Ценовой характер конкурентной борьбы на внутреннем рынке Трудности со сбытом продукции.

Сложности с повышением цен на реализуемую продукцию 4. Международные партнеры Заинтересованность некоторых международных партнеров в реализации продукции завода под собственной торговой маркой Возможность расширения объемов производства В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон.

Результаты анализа отражены в табл. 2.10. Таблица 3.10 Сильные и слабые стороны предприятия Аспект среды Сильные стороны Слабые стороны 1 2 3 1. Производство Возможность увеличения объемов производства за счет более полной загрузки мощностей Наличие пустующих производственных помещений Международная система качества ИСО-9000. Восприимчивость к новым разработкам.

Ремонтно-механический цех способен производить сложное нестандартное оборудование 1. Большая энергоемкость и материалоемкость 2. старевшая технология и оборудование 3. Наличие вредных производств 4. Широкая номенклатура 2. Кадры Высококвалифицированный персонал Своя база профессиональной подготовки Неэффективная система стимулирования труда Низкая мотивация к повышению качества продукции 3.НИОКР Наличие хорошей материальной базы для ведения НИОКР Дефицит денежных средств и дорогой кредит Ориентация НИОКР на текущие нужды производства 4. Маркетинг Хорошо организована служба маркетинга Эффективные каналы распространения и продвижения Ценовые преимущества на внешнем рынке Высокие затраты на создание имиджа за рубежом Трудности с оперативным обслуживанием клиентов 5. Организация Компетентное руководство Автоматизированная система управления Современные методы управления Сравнительно простая организационная структура Высокая централизация Не отлажен механизм управления после реструктуризации цехов и отделов Не определены миссия и цели 6. Финансы Увеличение доли денежных средств в расчетах с потребителями Возможности бартера 1.Инфляционное обесценивание накоплений прибыли, амортизации и др. 2.Нехватка оборотных средств 3.Ограниченные инвестиционные возможности С помощью табл. 2.10 и на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности можно определить ряд причин кризисного состояния на предприятии, а именно - увеличение дебиторской задолженности - увеличение кредиторской задолженности - снижение прибыли - снижение оборачиваемости Таблица 3.11 Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия Возможности Сильные стороны 1 2 1. Направление политики правительства на поддержку отечественного товаропроизводителя 1. Возможность увеличения объемов производства 2 Расширение возможностей экспорта в страны СНГ 2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов 3 . Регулирование цен на продукцию естественных монополий 3. Эффективно работающая служба маркетинга 4. Возможность выхода на внешний рынок через зарубежных партнеров 4. Ценовые преимущества 5. Современная система управления Угрозы Слабые стороны 1 2 1. Угроза высоких темпов инфляции 1. Большая энергоемкость и материалоемкость 2. Снижение доходов потребителей 2. Устаревшая технология и оборудование 3. Подорожание импортного сырья и оборудования 3. Предприятие не имеет достаточных инвестиционных возможностей 4. Неплатежи 4. Нехватка оборотных средств 5. Снижение курса национальной валюты 5. Отсутствие четких целей с стратегий развития 6. Сложности с привлечением финансовых ресурсов 6 Низкая мотивация персонала 7. Повышение цен на сырье и материалы 7. Нехватка опыта по работе на рынках дальнего зарубежья 8. Высокий уровень конкуренции 9. Нестабильность в обществе - снижение рентабельности - высокий уровень конкуренции - снижение платежеспособного спроса - повышение себестоимости продукции в связи с удорожанием сырья и материалов - нехватка финансовых ресурсов для инвестиций - устаревшая технология и оборудование.

С помощью логического анализа эти причины можно ранжировать и выделить из них две наиболее существенные, которые следует отнести к разряду стратегических проблем предприятия, так как через решения этих проблем можно устранить все оставшиеся причины кризиса.

К этим проблемам относятся - проблема снижения прибыли и проблема обострения конкуренции.

Через решение проблемы прибыли можно нейтрализовать такие негативные факторы, как снижение рентабельности, нехватка финансовых ресурсов и устаревшая технология и оборудование.

Соответственно через решение проблемы обострения конкуренции можно устранить оставшиеся причины кризиса.

На основе вышеизложенного можно определить две стратегические цели антикризисного управления предприятием 1. повышение прибыли, 2. усиление конкурентной позиции.

Для поиска путей достижения этих целей необходимо провести более подробный анализ позиций предприятия на рынке РТИ. ОАО Саранский завод Резинотехника неуклонно улучшает свою позицию на рынке РТИ России рис. 2.1 . Рис 3.1 Положение предприятия на рынке РТИ России.

Как видно на рисунке 2.1 предприятие увеличило свою долю рынка РТИ с 7,1 в 1996 году до 9,6 в 1998 году. Динамика общего объема выпуска товарной продукции резинотехнической отрасли и основных видов РТИ представлена в табл. 2.12. Объемы товарной продукции даны в действующих ценах и приведены с учетом деноминации.

Как видно из табл. 2.12 лишь в производстве рукавов наблюдается устойчивый рост, по неформовым РТИ ситуация практически не меняется, а по остальным видам заметен спад. На основе вышеуказанной информации, используя матрицу бостонской консультативной группы, произведем оценку позиции предприятия на рынке РТИ рис. 2.2 . Таблица 3.12 Динамика общего объема товарной продукции и ее основных видов по отрасли 1996 1997 Изменение 1998 Изменение Изменение за три года 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Объем товарной продукции тыс. руб. 3772368 4422446 650128 4237223 -185223 464855 2. Ремни приводные тыс. шт. 1 1033 10364 -669 10361 -3 -672 3. Ремни вентиляторные тыс. шт. 13217 10062 -3155 9295 -767 -3922 4, Рукава тыс. м. 41399 45231 3832 46091 860 4692 5. Формовые РТИ тн. 25143 24707 -436 19556 -5151 -5581 6. Неформовые РТИ тн. 13668 15556 1888 13896 -1660 228 Несмотря на то, что предприятие занимает 2 и 3 места по отрасли в производстве формовых РТИ, ремней приводных и вентиляторных, темпы роста рынка этих изделий имеют отрицательное значение и поэтому непривлекательны для инвестиций. На основе анализа матрицы БКГ можно сделать вывод, что наиболее предпочтительное направление развития предприятия - рукавное производство.

Поэтому стратегия, направленная на развитие рукавного производства является наиболее перспективной.

На наш взгляд следует до минимума свести отгрузку готовой продукции по взаимозачету и бартеру, что позволит увеличить поступления денег на расчетный счет, а это, в свою очередь, будет способствовать повышению платежеспособности предприятия и улучшению его финансового положения в целом.

Рис. 3.2. Матрица БКГ Благополучие и успех предприятия зависят от конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, которое обеспечивается внедрением новых прогрессивных технологий, сырья и материалов.

В условиях жесткой конкуренции можно выжить, только выпуская необходимую, качественную, недорогую продукцию.

Выпуск бракованной продукции ведет к потери рынков сбыта, потребитель уходит к более надежному партнеру.

Качество резинотехнических изделий зависит от качества резиновых смесей, которое в свою очередь зависит от качества каучуков, ингредиентов входящих в ее состав.

Сложно и не всегда возможно иметь постоянных добросовестных поставщиков при огромнейшем ассортименте, поскольку лихорадит всю промышленность России.

Наличие годного сырья в необходимых количествах является одним из решений проблем ОАО Резинотехника. В связи с необходимостью расширения ассортимента выпускаемой продукции, учитывая желание потребителя по производству РТИ со специальными, специфическими характеристиками, технологическим подразделением ЦЗЛ совместно с технологами подготовительного и конфекционных цехов, кураторов КТО за период 1998 - 1999 гг. отработано около 30 шифров резиновых смесей, в том числе для неформовой техники 7-ИРП 1298 51-5003 57-5005 57-5044 57-2003 для формовых РТИ С-509 ИРП-1293 7-2-20-3 Я-151-6т 5660т 68т для рукавного производства КС, СС - для рукавов с цветным наружным слоем по ГОСТ 9356-75 888, 673 - для топливно-раздаточных колонок 2017 57-9027 - для рукавов по ТУ 38 105261-82 Кз-390-50 51-1552-50 - для рукавов метрополитена для изделий медицинского назначения 342-5 для рентгенозащитной пластины РЗ для комплектации стиральных машин 924 429 63 для бандажей - 9200 и т. д. С целью улучшения качества выпускаемой продукции, усовершенствования технологических процессов в конфекционных цехах проводилась работа по совершенствованию существующей рецептуры. Исследованы, изучены 45 новых видов сырья и материалов.

В результате чего внедрены в производство смола Пиропласт-2 , смола ФТО, перодакс 14 40, вулканокс GRPD, модификаторы РУ-НП, РУ-Д, РУ-К, полиамидный наполнитель и др. Внедрение каучука СКЭПТ-ЭНЬ Э-2 позволило заменить дефицитные импортные каучуки дутрал СО 054,554 в резиновых смесях 2655, 7018, 1524, а каучуков Нитроэласт - расширить сырьевую базу бутадиен-нитрильных каучуков.

Основной составляющей конкурентоспособности продукции является ее качество.

На заводе ОАО Саранский завод Резинотехника применяют систему показателей, характеризующих качество выпускаемой на предприятии продукции, которая включает две группы единичные показатели и обобщающие показатели.

Номенклатура единичных показателей довольно разнообразна и все они различны в зависимости от вида выпускаемой продукции.

На заводе ОАО Саранский завод Резинотехника используются следующие единичные показатели назначения, экономичного использования, надежности, эстетические, технологичности, стандартизации и унификации, экологические, безопасности.

Рассмотрим эти показатели более подробно.

Так, показатели назначения характеризуют свойства продукции, для выполнения которых она предназначена, и обуславливают область ее применения.

Например, на заводе выпускаются резиновые смеси маслобензиностойкие и азоностойкие.

Для экономичного использования сырья, материалов, топлива и энергии существуют нормы расходов. Эти нормы делятся на индивидуальные на каждую отдельную деталь и среднегрупповые. При сокращении потерь межоперационных, на усадку, на анализ, на шприцивание, на колондрование, при разогреве и др. получается более экономичное использование сырья, материалов, топлива и энергии. Надежность резинотехнических изделий характеризуется стойкостью к воздействию азона, жиров, масел к воздействию температуры прочностными характеристиками остаточной деформацией.

Эстетические показатели применительно к продукции завода - это фактура и цвет прорезиненной ткани. К показателям технологичности относятся показатели трудоемкости и материалоемкости. Снижение трудоемкости на заводе осуществляется за счет перспективных способов обработки деталей и механизации технологических процессов. Материалоемкость РТИ снизить без ущерба для качества, выпускаемой продукции невозможно, так как определенная деталь имеет заданный вес и норму расхода сырья и материалов на нее, при сокращении которых изделие будет получаться деформированным, бракованным.

Для того чтобы изделия, выпускаемые заводом, были безопасны в применении, вся продукция так или иначе связанная с жизнь и здоровьем человека, например, рукава, ремни вентиляторные и приводные, клеенка медицинская, лодки, шланги гнутые радиаторные, формовые РТИ, лицевая часть шлем-маски и некоторые другие изделия сертифицируются.

При всем многообразии используемых на заводе единичных показателей, на ОАО Резинотехника используются и обобщающие показатели, которые позволяют оценить уровень качества продукции независимо от ее вида и назначения, а также эти показатели позволяют сравнить деятельность различных предприятий в области качества. Эти показатели являются более эффективными для оценки качества выпускаемой продукции, чем единичные. Обобщающие показатели могут рассчитываться как в целом по заводу, так и по отдельным структурным подразделениям.

К обобщающим показателям относятся обновление продукции в процентах к общему объему выпуска продукции удельный вес продукции, отправленной на экспорт в объеме товарной продукции процент сдачи продукции ОТК с первого предъявления количество принятых рекламаций количество актов о браке удельный вес потерь от брака в себестоимости товарной продукции. Динамика данных показателей качества продукции за 1997 - 1999 гг. приведена в табл. 3.13. Таблица 3.13 Уровень качества продукции, выпускаемой в ОАО Резинотехника Показатели 1998 г. 1999 г. 1. Обновление продукции в процентах к общему объему выпуска продукции, 0,50 0,60 2. Удельный вес продукции, отправленной на экспорт в объеме товарной продукции, 8,40 5,80 3. Процент сдачи продукции ОТК с первого предъявления, 98,54 99,49 4. Количество принятых рекламаций, шт. 10 14 5. Количество актов о браке, шт. 1786 1950 6. Удельный вес потерь от брака в себестоимости товарной продукции, 0,15 0,17 Как показывают данные табл. 2.18. уровень обновления продукции увеличился всего на 0,1 . Но даже это указывает на тенденцию увеличения доли новой продукции в общем объеме выпуска продукции, а средний процент обновления продукции в общем объеме выпуска продукции за рассматриваемый период с учетом того, что в 1996 году обновление продукции составило 0,3 составил 0,46 . Удельный вес экспортной продукции в общем объеме товарной продукции небольшой - в 1999 году он составил всего 5,8 , что на 2,6 меньше предыдущего периода. Следует отметить, что объем продукции выпускаемой на эскорт не уменьшился, а остался таким же. Уменьшилось только процентное соотношение продукции отправленной на экспорт в объеме товарной продукции, в связи с увеличением объема выпуска последней.

Показатель удельного веса экспортной продукции в общем объеме товарной продукции играет ведущую роль при оценке не только качества продукции, но и ее конкурентоспособности.

Основными странами-экспортерами продукции ОАО Резинотехника являются государства СНГ в основном Белоруссия и Монголия.

В Монголию завод поставляет резиновые смеси, а в Белоруссию резиновые смеси и рукава.

Для успешного осуществления внешнеэкономической деятельности и достижения высоких показателей в области качества и конкурентоспособности продукции необходимо добиваться не только существенного увеличения данного показателя, но и развивать сотрудничество с высокоразвитыми странами. За последнее время ухудшилось качество продукции, выпускаемой заводом, увеличились претензии письменного и устного характера.

Так, в 1999 году количество принятых рекламаций составило 14 штук. Причем, претензии предъявляются потребителями как в Саранске, так и за его пределами. Таким образом, завод приобретает имидж бракодела. Выпуск бракованных РТИ продолжается, что приводит к потере рынков сбыта. Количество актов о браке в 1999 году увеличилось на 164 и составило 1950 штук. Удельный вес потерь от брака возрос на 0,02 по сравнению с 1998 годом.

Возникновение брака связано с низким качеством поступающего сырья, материалов, комплектующих изделий, с устаревшим оборудованием, а также с заменой необходимых по технологии материалов, сырья, комплектующих изделий на аналоги более низкого качества из-за финансовых трудностей и трудностей в материально-техническом снабжении. Потребитель продукции, находящийся в тех же жестких экономических условиях, приобретая продукцию завода, должен быть уверен в ее качестве, и поэтому требует сертификаты соответствия, гигиенические или заключения.

С 1994 г. функционирует Испытательный Центр эластомерных материалов и резинотехнических изделий, созданный на базе испытательных подразделений двух отделов - ЦЗЛ и ОТК. Работниками Испытательного Центра совместно с представителем Центра Стандартизации и Метрологии РМ проведено свыше 2000 испытаний, выдан 191 протокол для получения сертификата соответствия на более чем 30 наименований основной резинотехнической продукции, в том числе на - рукава резиновые по ГОСТ 10362-76, ГОСТ 6286-73, ГОСТ 18698-79 - ремни по ГОСТ 1284-2-89, ГОСТ 58-13-76 - формовые детали по ОСТ 38 05208-88 ТУ 3805204-84, ОСТ 38 05361-84 - неформовые детали по ТУ 38 005272-76 - шланги по ТУ 75 06 008-29-91, ТУ 75 06 008-29-91 - изделия медицинской техники по ГОСТ 3251-91, ГОСТ 3399-76 - изделия специальной защиты по ГОСТ 12.04-166-85 и другие.

Испытательным подразделением ЦЗЛ совместно с Центром Госсанэпидемнадзора РМ в настоящее время проводится работа по гигиенической оценке резиновых смесей и резинотехнических изделий с последующей выдачей гигиенического сертификата, гигиенического заключения. 14 наименований продукции завода уже прошли выше указанную процедуру, получены гигиенические сертификаты на судно подкладное ТР 20-417-97, пробку резиновую 4ц ТУ 38 006269-95, жгут кровоостанавливающий ТУ 38106002-95, коврики резиновые и резинотканевые ТУ 38 005272-76, кольца САМ ГОСТ 5228-89, прорезиненную ткань Т-15, трубки медицинские резиновые ГОСТ 3399-76, мебельную ленту ТУ 38105610-89, клеенку подкладочную резинотканевую ГОСТ 3251-91. Гигиенические заключения получены на пробку резиновую для укупоривания лекарственных препаратов по ГОСТ 38006108-95, на полотно тканевое антистатическое по ТУ 38-106556-91, на камеры манжеты пневматические по ТУ 25-2012072-89, шланги поливные, сливные и комплектующие стиральных машин ТУ 2500-376-00152106-94. С Центром Госсанэпидемнадзора РМ согласовано 14 рецептов резиновых смесей для изделий соцкультбыта.

Таблица 3.14 Уровень цен предприятий-конкурентов на 2000 год, руб. Номенклатура ОАО Резинотехника АО Балаковорезинотехика АО Узэмик , .Уфа ЗАО Курскрезинотехника АО Кварт, г. Казань АОЗТ Волжскрезинотехника Ремни приводные клиновые 16,05 21,13 15,89 28,80 30,05 29,30 Ремни вентиляторные 7,00 7,41 6,86 13,80 16,18 14,15 Рукава 19,00 25,05 26,40 24,50 21,60 20,78 Формовые РТИ 24,7 22,08 27,23 26,18 23,95 25,13 Неформовые РТИ 12,00 10,30 16,93 14,19 11,87 12,25 Для анализа ценовой конкурентоспособности предприятия и определения лидирующего положения предприятия по уровню цен, составим бальную таблицу оценки уровня цен по товарам аналогам.

Высокая цена - 6 баллов, низкая - 1 балл и т.д. табл. 2.15 . Таблица 3.15 Балльная оценка предприятий-конкурентов по уровню цен, балл Номенклатура ОАО Рези- нотех- ника АО Бала- коворе- зинотех- ника АО Узэ- мик, г. Уфа ЗАО Кур- скре- зино- техника АО Кварт, г. Казань АОЗТ Волжск- резино- техника 1 2 3 4 5 6 7 Ремни приводные клиновые 2 3 1 4 6 5 Ремни вентиляторные 2 3 1 4 6 5 Рукава 1 5 6 4 3 2 Формовые РТИ 3 1 6 5 2 4 Неформовые РТИ 3 1 6 5 2 4 Итого 11 13 20 22 19 20 Данные табл. 2. 15. свидетельствуют о том, что по уровню цен лидером является ОАО Саранский завод Резинотехника, вторую позицию занимает АО Балаковорезинотехника, третью - АО Кварт, четвертую - АО Уземик и АОЗТ Волжскрезинотехника, пятую - ЗАО Курскрезинотехника. На основе проведенного анализа, мы пришли к выводу, что по уровню цен у ОАО Саранский завод Резинотехника - наиболее благоприятное положение по отношению к конкурентам. Это дает возможность ему привлечь к себе потребителей продукции своих конкурентов.

Следовательно, продукция предприятия является конкурентоспособной с точки зрения ее цены.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Задачи маркетинга

Но поскольку на необъятных просторах России экономическая наука стала нормально развиваться относительно недавно, и многие ее разделы до сих пор… К выбору данной темы меня подтолкнули следующие моменты по моему мнению,… В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретические аспекты маркетинговых исследований
Теоретические аспекты маркетинговых исследований. МАРКЕТИНГ от английского market - рынок - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребн

Цели и функции маркетинга
Цели и функции маркетинга. Маркетинг затрагивает множество людей такими разнообразными способами, что неизбежно порождает противоречия. Некоторые активно недолюбливают деятельность по соврем

Опыт использования отдельных элементов маркетинга в российской промышленности и торговле
Опыт использования отдельных элементов маркетинга в российской промышленности и торговле. В рыночной экономике, по логике экономических законов, предприятие должно обеспечить себе определенный уров

Проблемы становления отделов маркетинга на российских предприятиях
Проблемы становления отделов маркетинга на российских предприятиях. Сначала выделим наиболее общие проблемы, связанные со становлением маркетинга в России. Как известно, маркетинг является достаточ

Общая характеристика финансово-экономического состояния ОАО Саранский завод Резинотехника
Общая характеристика финансово-экономического состояния ОАО Саранский завод Резинотехника. Саранский завод Резинотехника был акционирован 30 октября 1992г. и преобразован в акционерное общество отк

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги