Собственный PR-специалист и внешнее консультирование

Собственный PR-специалист и внешнее консультирование. Организация деятельности ПР предполагает выбор между использованием собственных специалистов подразделений и или внешних консультантов.

Опираясь на опыт Алешиной И. Алёшина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров М. Гном-пресс , 1997 элктронная книга, источник - http socioline.ru - С. 90-92 можно утверждать, что внешнее консультирование предпочтительно в следующих случаях 1. Работы немного и она проводится эпизодически, что делает найм постоянного сотрудника на полный рабочий день невыгодным. 2. В работе предполагается пиковая загрузка и периоды отсутствия загрузки в связи с запусками новых продуктов, сезонными факторами, выставками.

Тогда требуются 2-3 человека одновременно в определенные периоды времени, но не на оставшуюся часть года. 3. Необходимость временной замены штатного сотрудника или помощи ему в пиковые периоды. 4. Внешний консультант располагает специфическим опытом, которого нет у штатной группы. 5. Организация срочно нуждается в медиа-контактах после перемещения в новый географический район.

Дистанция перемещения и языковый барьер могут являться факторами в пользу внешнего консультирования. 6. Организация сильно политизирована и советы внутренних специалистов ассоциируются с одной из заинтересованных сторон, а потому необъективны.

В трех последних случаях возможно совмещение работы штатных и внешних специалистов.

Библия американских ПР-специалистов называет такие четыре преимущества создание своего собственного отдела по ПР 1. Работа в команде. 2. Знание организации. 3. Экономичность. 4. Доступность для сотрудников. Почепцов Г. Г.Паблик рилейшнз для профессионалов Г. Г. Почепцов 2-е изд испр М 2001 623 с электронная книга, источник www.kiev-security.org.ua С. 49-50 Предлагаю рассмотреть эти четыре аргумента, на основе работы Королько В. Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз.

М Рефл-бук , К. Ваклер 2001 С. 114-116 Принадлежность к одной команде - это, вероятно, самый основной аргумент в пользу создания собственного отдела паблик рилейшнз в противовес практике использования услуг посторонних пиэрменов-консультантов. Недаром во многих случаях кабинет руководителя отдела паблик рилейшнз находится рядом с кабинетом ведущего руководителя организации. Это позволяет каждый рабочий день начинать с короткого совещания, обмена мнениями и уточнения текущего состояния дел. Частые рабочие контакты отдела паблик рилейшнз и высшего руководства организации становятся общим правилом.

Опыт показывает, что во время подобных совещаний в большинстве случаев темой разговора являются именно вопросы связей организации с общественностью. Личные контакты порождают атмосферу конфиденциальности, доверия и взаимной поддержки. Близкие отношения между руководителями ПР-отдела и организации приводят к тому, что ПР-менеджер становится членом руководящей команды.

Знание организации означает глубокое понимание всех тонкостей текущего момента, доступное лишь члену коллектива. Штатные пиэрмены в курсе отношений, сложившихся между отдельными людьми и отделами внутри организации. Они разбираются в скрытых пружинах политики организации и роли тех или иных лиц в ее выработке, могут выйти на ключевых людей, принимающих решения, и обойти тех, кто по амбициозным соображениям способен ставить палки в колеса, препятствуя эффективной работе в сфере паблик рилейшнз.

Имея представление о способностях сотрудников организации, они знают, кто лучше сможет преподнести организацию публике, быть спикером, смело и умело работать с представителями прессы, держаться перед камерой. Работники отдела паблик рилейшнз могут своевременно, со знанием дела дать совет и оказать практическую помощь, поскольку в данной ситуации они являются неотъемлемой составляющей культуры организации, знакомы с ее историей и традициями.

Экономия средств возможна благодаря тому, что не приходится расходовать дополнительные ресурсы на консультантов со стороны, а также вследствие эффективной интеграции действий пиэрменов с жизнедеятельностью организации. Когда существует постоянная потребность в налаживании связей с общественностью а она актуальна для большинства организаций, содержание постоянного штата пиэрменов менее убыточно, нежели обращение за помощью к внешним консультантам.

Как правило, средства на обустройство и содержание ПР-отдела для большой организации составляют весьма незначительную часть ее общих расходов. Кроме того, стартовая стоимость проведения той или иной ПР-кампании или реализации ПР-проекта при наличии собственного ПР-персонала всегда меньше, поскольку этот персонал уже представляет проблему в целом и имеет доступ к руководству и документации своей организации. Такие составные части постоянной ПР-работы, как подготовка еженедельных пресс-релизов, ежемесячных печатных сообщений или изданий, квартальных отчетов и пр осуществляются намного эффективнее теми людьми, которые ближе к источникам информации, к деятельности и персоналу организации, что непременно влияет на снижение ее общих расходов. Доступность в общении штатных пиэрменов также имеет много преимуществ.

Когда возникает проблема, специалисты всегда под рукой для личных консультаций. Как заместителям руководителей организации им можно полностью доверять при обсуждении деликатных вопросов.

К примеру, если кто-то из ответственных работников извратит факты, первый руководитель может сразу же вызвать на место события ПР-специалиста, знающего подоплеку вопроса, осознающего опасность неправильной интерпретации событий в прессе и пользующегося доверием у средств массовой информации и ключевых фигур общественности. Доступность означает также своевременное или постоянное присутствие ПР-специалистов во всех отделах, подразделениях или отдаленных филиалах организации.

Штатных пиэрменов можно моментально пригласить на заседание, чтобы оперативно получить дополнительную информацию. В некоторых территориально разобщенных организациях пиэрмены из центрального офиса время от времени наведываются в филиалы, но в подобных случаях они нередко воспринимаются на местах как консультанты со стороны. Поэтому считается, что более эффективной является организация работы пиэрмена на месте, когда он знает конкретную ситуацию и может сразу же дать более ценные рекомендации.

Оптимальный вариант совместной работы службы и агентства по PR - участие службы в постановке задачи, контроль хода PR-программы и оценка её эффективности. Агентство же выполняет основную часть программы, привлекая специалистов и СМИ. 1.4. PR-кампания 1.3.1. Общие положения Предлагаю рассмотреть два определения, которые целостно характеризуют PR-кампанию в общих чертах 1. PR-кампания - мероприятия для осуществления очередной важной общественно-политической или социальной задачи, нацеленной на улучшение имиджа образа, репутации субъекта связей с общественностью и поддержания гармоничных отношений с общественностью. Шарков Ф.И. Паблик рилейшнз связи с общественностью Учеб. пособие для вузов М. Деловая книга, 2005 С. 76 2. PR-кампания - это комплексное, многократное использование PR - средств, а также рекламных материалов в рамках единой концепции и проведения общего плана воздействия на мнения и отношения людей в целях популяризации имиджа, поддержания репутации, создания паблисити. Синяева И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности Учебник М. Юнити, 1998 С. 112 PR - кампания, в отличие от рекламной, готовит будущий рынок, создаёт потребителю благоприятную обстановку для принятия им положительного решения через определённый промежуток времени в пользу идеи, товаров, услуг.

В отличие от товарной рекламы, направленной на формирование спроса на рынке, цель PR - кампании - создание позитивного общественного мнения. PR и реклама отличаются также и способом выполнения задач, тем, как используются СМИ, уровнем контроля, которым они обладают над передачей сообщения, воспринимаемой достоверностью Яновский А.Н. Влияние на потребителя с помощью непрямой рекламы Маркетинг, 1998, 6, С. 50 Цели PR-кампании, отражая её специфику, дают представление о том, к чему нужно стремиться.

По И.Л.Викентьеву все мероприятия Public Relations в своей основе имеют пять целей Викентьев И.Л. Приёмы рекламы и Public Relations, ч.1 СПб ООО Триз-ШАНС Изд.дом Бизнес-Пресса , 1999 С. 11-13 Позицирование PR - объекта, товара и или услуги Возвышение имиджа Антиреклама или снижение имиджа Отстройка от конкурентов Контрреклама или отмыв . 1. Первая цель позиционирование.

Позиционирование в PR от английского position - положение, нахождение, состояние, позиция и т.п создание и поддержание воспроизводство понятного клиентам образа, имиджа. 2. Вторая цель возвышение имиджа.

Эта задача состоит в том, чтобы изменить установившиеся, возможно, негативные стереотипы представлений общественности о корпорации. 3. Третья цель антиреклама.

Антиреклама всегда имеет целью снижение имиджа уменьшение потока клиентов, инвестиций, голосов. Антиреклама используется также для снижения спроса при реализации последних партий товара продукции, количество которого ограничено. 4. Четвёртая цель отстройка от конкурентов. Как правило, это комбинация возвышения одного имиджа при снижении другого. Или так позицирование своего PR - объекта на фоне конкурентов. 5. Пятая цель контрреклама.

Главное отличие контррекламы нужно возвышать уже уроненный имидж. Или иначе контрреклама - это восстановление потоков, кредита доверия, питающих личность, фирму и т.п. 1.3.2. Технологический цикл Исследовав множество источников, я пришёл к выводу, что технологический цикл PR-кампании у всех авторов книг имеет одну основу, это v Анализ, исследование и постановка задачи. v Разработка программы и сметы. v Общение и осуществление программы. v Исследование результатов, их оценка и доработка.

Также эти части называют система РЕЙС англ. RACE Блэк С. Паблик рилейшнс - что это такое М 1990 С. 37 Research - Исследование, Action - Действие, Communication - Общение, Evaluation - Оценка. По этой схеме работают большинство рекламных и PR-агенств. asgard.fromru.com Четырёхэтапный процесс решения проблем паблик рилейшнз можно представить в виде таблицы Катлип С.М Сентер А.Х Брум Г.М. Паблик рилейшенз. Теория и практика,8-е изд М. Издат. дом Вильямс , 2001 С. 379. Таблица 6 Этапы PR-кампании Что происходит сейчас? Что мы должны сделать, сказать? 1.Ситуационный анализ 2.Стратегия PR 4.Оценка 3.Реализация Как мы поступали? Как и когда мы сделаем и скажем это? 1. Исследование 1 Методы сбора и анализа информации при исследовании PR-ситуации На этом этапе целесообразно разработать план исследования, который требует определения источников данных, методов их сбора и анализа.

План исследования может предусматривать использование как вторичных, так и первичных данных.

Вторичные данные - уже существующая в определённой форме информация, полученная для каких-то других целей. Источниками вторичных данных могут служить балансовые отчёты компаний и отчёты о прибылях и убытках, статистика продаж, рапорты торговых представителей. Полезными могут оказаться общие журналы по бизнесу. В России, например - Эксперт , Деньги , Власть. Кроме того, поистине неисчерпаемым источником информации сегодня является интернет.

В том случае, когда исследователю не удается получить сведения из вторичных источников, или они неполны, недостаточно точны, недостоверны, или попросту устарели, приходится прибегнуть к сбору первичных данных. Первичные данные собираются с конкретной целью при осуществлении конкретного проекта. Рассмотрим некоторые методы исследований, используемые в сфере PR. Личные контакты. Наилучшим способом, который позволяет эффективно выявлять и оценивать тенденции, имеющие место в любом сообществе, является свободное установление контактов с самыми разными людьми. Одной из разновидностей личных контактов являются беседы с ключевыми информаторами.

Этот подход включает подбор и интервьюирование хорошо информированных лидеров и экспертов. Интервью обычно принимает форму свободной и не ограниченной во времени дискуссии, в ходе которой выбранным лицам предлагается обсудить соответствующую проблему или вопрос со своей точки зрения. Основой для подбора ключевых информаторов является предполагаемое знание ими того или иного вопроса, а также их способность представить точку зрения других людей.

Углублённое интервью с ключевыми информаторами зачастую позволяют получить сигналы раннего предупреждения о ранних проблемах. Фокус-группы. Естественным продолжением использования личных контактов и ключевых информаторов является обращение за идеями и обратной связью к целым группам людей. Диапазон таких групп может быть самым разным, начиная с городских собраний и заканчивая высокоструктуироваными фокус- группами, ход обсуждения в которых записывается на видеоплёнку Катлип С.М Сентер А.Х Брум Г.М. Паблик рилейшенз.

Теория и практика,8-е изд М. Издат. дом Вильямс , 2001 С.379 Фокус-группа состоит из 6-10 человек, которых просят провести несколько часов в обществе опытного ведущего для обсуждения товара, услуг, компании или другого объекта исследования. Ведущий должен быть объективным, хорошо осведомленным о предмете беседы. Обсуждение обычно проводится в комфортной обстановке, при этом ведущий должен поощрять свободные и непринужденные высказывания, чтобы динамика группы, устанавливающиеся в ней взаимоотношения позволили выявить истинные чувства и мысли участников.

Одновременно ведущий стремится сфокусировать обсуждение. Ход дискуссии записывается на аудио- или видеомагнитофон и впоследствии внимательно изучается. Фокус-группы используются для того, чтобы выяснить, как люди будут реагировать на те или иные предложения, и для сбора информации, которая может пригодиться для разработки анкет, применяемых впоследствии в более формальных методах проведения исследований.

Горячие телефонные линии. Телефонные линии используются для получения немедленной обратной связи и отслеживания проблем, вызывающих особую озабоченность и интерес различных общественных групп. Трудность, однако, заключается в том, что подобное выявление проблем и мнений не может заменить собой описания частоты проблем и распределения мнений по различным общественным группам.

Росситер Д.Р. и др. Реклама и продвижение товаров СПб. М. Харьков Минск Питер, 2001 С.345. Анализ почты. Экономически эффективным способом сбора информации является периодический анализ поступающей почты. Корреспонденция, поступающая от общественности, позволяет выявить проблемные сферы и информационные потребности. Однако необходимо учитывать, что авторы писем больше склонны к критическому, а не конструктивному подходу. Письма могут служить средством раннего предупреждения о неблагополучии и возникновении определённых проблем, но не являются срезом общественного мнения или даже мнений определённой общественной группы.

Контент-анализ СМИ. Контент-анализ средств массовой информации представляет собой применение систематических процедур в попытке объективно оценить то, о чём сообщается в СМИ. Вырезки из прессы и отчёты по мониторингу радиопрограмм и телепередач показывают лишь то, что прочитано, услышано или предано в эфир, а вовсе не то, что прочитано, услышано и посмотрено.

Кроме того, они не показывают, действительно ли аудитория восприняла содержание того или иного сообщения и поверила ему. Опросы. Анкета, рассылаемая по почте самый подходящий способ связаться с людьми, которые либо не согласны на личную встречу, либо в силу черт личности склонны под влиянием интервьюера искажать ответы. Почтовая анкета требует простых и чётко сформулированных вопросов, время получения ответов на которые может быть значительным. К числу важнейших преимуществ анкет, рассылаемых по почте, относится значительная экономия времени и денег, удобство для респондентов, гарантия анонимности.

Отсутствие влияния личности интервьюера. Самым серьёзным недостатком многих опросов является то, что у исследователей нет никакого контроля над тем, кто отвечает, а также низкий коэффициент получения ответов, который означает, что итоговая выборка может оказаться отнюдь не репрезентативной. Росситер Д.Р. и др. Реклама и продвижение товаров СПб. М. Харьков Минск Питер, 2001 С.345. Телефонное интервью - наилучший путь быстрого сбора информации, к тому же интервьюер имеет возможность пояснять непонятные респонденту вопросы.

Число ответивших, как правило, выше, чем в случае опроса по почте. Основная трудность, с которой сталкиваются исследователи, заключается в необходимости не затягивать разговор и не затрагивать личные темы. Онлайновое интервью. Онлайновому тестированию прочат большое будущее. Считается, что такой метод быстрее традиционных исследовательских методов.

Компания может поместить анкету на своей web-странице и предложить посетителям ответить на вопросы стимулируя участие некими призами или разместить свой баннер на каком-либо часто посещаемом сайте типа Rambler, Yandex с аналогичным предложением. Наконец, фирма может зайти в определенный чат и обратиться к желающим принять участие в опросе. Составить представление о посетителях web-сайта можно путем отслеживания цепочек используемых ссылок и переходов на другие сайты.

Для сбора этой информации применяется механизм cookie. Недостатком данного метода, безусловно, является то, что не все респонденты обладают возможностью доступа в интернет. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд СПб. Питер, 2003 С.166 2 Определение целей и задач Формирование необходимости ПР-кампании и конкретные результаты, которых хочет достигнуть заказчик с помощью ПР-кампании. Например, для бизнес-компании предлагается такой возможный набор целей Почепцов Г. Г.Паблик рилейшнз для профессионалов электронная книга, источник www.kiev-security.org.ua С.39 изменить имидж, если компания вышла на новые виды деятельности сообщить публике неизвестную информацию о компании и получить поддержку для дальнейшего развития сделать компанию известной на новых экспортных рынках подготовить биржевой рынок к новому выпуску акций воспитать пользователей, познакомить их с новым продуктом восстановить доверие общественности после стихийного бедствия, которое продемонстрировало неэффективность деятельности компании создать новый имидж корпоративного представления сделать известным участие первых лиц в общественной жизни проинформировать политиков о деятельности компании сделать известными исследовательскую деятельность компании.

Постановка целей и задач может осуществляться разными способами Проведение неформальных дискуссий с клиентом заказчиком или ведущими менеджерами организации - по телефону или лично предпочтительнее - для выявления целей и задач организации.

Проведение формальных официальных встреч для определения целей и задач организации с использованием а рассылки участникам перед проведением совещаний соответствующих документов и материалов б таких методик принятия решений, как составление списка предложений и достижения консенсуса в ходе обсуждения стратегических целей организации в формализованных методик - таких, как техника номинальной группы или анализ противодействующих сил. 3 Исследование истории проекта и фирмы Исторические исследования, экскурс в историю, позволяют удовлетворительно объяснить, почему так, а не иначе обстоят нынешние дела, откуда взялись те или иные культурные ценности и т. д. В историческом исследовании непременно отражаются такие важные моменты, как история становления и развития самой организации обстоятельства ее создания, возможные факты слияния с другими предприятиями, наиболее значительные даты и события, исторические личности.

Здесь может идти речь об основателе предприятия, его принципах и заповедях, забастовках и т. д. Через организацию выпуска публикаций, фильмов, программ мультимедиа, фотографий в тесном контакте со специалистами по этим вопросам отделы PR крупных фирм становятся своеобразными хранителями летописи этих предприятий, что способствует поддержанию и преемственности культурных традиций.

Непременно эти знания закладываются в основу сценария проводимой PR-кампании.

Шарков Ф.И. Паблик рилейшнз связи с общественностью Учеб. пособие для вузов М. Деловая книга, 2005 С. 77 4 Выбор целевой аудитории Важный этап в подготовке PR-кампании - всестороннее изучение аудитории целевых групп. Для этого необходимо Идентифицировать группы, которые должны стать целевыми.

Все организации имеют связи с определенными стандартными группами СМИ и журналистами служащими жителями чиновниками муниципального и федерального уровней. В сфере бизнеса - это группы потребителей, акционеров и финансистов. Все организации имеют специфические целевые группы некоммерческие - спонсоров школы - родителей крупные компании - дилеров и поставщиков.

Для повышения эффективности коммуникаций необходимо сегментировать каждую группу на подгруппы. Определить приоритетные группы, т.е. выявить наиболее важные целевые группы с точки зрения степени их влияния, престижа, власти, потребности в них для организации. Чтобы определить приоритетные группы, специалисты по связям с общественностью должны выявить чем и почему эта группа важна для нас какими социальными, демографическими, психологическими и другими характеристиками обладает данная приоритетная группа насколько она активна и как связана с нашими интересами.

Выявить степень информированности целевых групп уровень информированности каждой группы об организации, ее товарах и услугах оценку имиджа организации прошлое и настоящее поведение целевых групп по отношению к организации. Вылегжанин Д.А. Теория и практика паблик рилейшнз Учебное пособие - ГФУП Издательство Иваново , 2003 С.173-175. Четкое определение своей аудитории - залог успешного ведения коммуникативной кампании.

Оно защищает от напрасной траты денег. Френк Джефкинс прогнозирует такие негативные результаты, если не проводить определение своей публики 1 усилия и деньги будут потрачены безрезультатно, чтобы достичь слишком многих объектов 2 то же сообщение будет предлагаться независимо от его восприятия разными группами людей 3 цели станут слабо достижимыми 4 клиент будет разочарован отсутствием результатов Jefkins F. Public relations London, 1992 P. 64 5 Определение ответственного лица контактного за проведение ПР-кампании в фирме Заказчика если это консалтинговая фирма 6 Сопоставление цели и задачи высказанное руководителем предприятия с возможностями и насколько эта идея поддерживается высшим и средним звеном менеджеров. 7 Анализ готовности Заказчика руководителя 2. Действие На основе исследования разрабатывается программа мероприятий и действий, а также смета. 1. Составляется контекст проекта план действий. На этом этапе составляется и реализуется план организационных мероприятий, включающий перечень основных мероприятий, сроки их проведения и ответственных за различные этапы работ.

В процессе разработки такого плана решается следующий круг задач выбор конкретной даты дат проведения PR-акции определение места мест проведения и способа его подготовки распределение ответственных за выполнение пунктов плана и способ их информирования инструктажа разработка конкретного списка приглашенных и определение способов доставки пригласительных билетов и ответственных за эту работу подготовка контактных материалов составление текста приглашения и комментария планируемой PR-акции графическое оформление приглашения создание оригинал-макета приглашения и комментариев печать приглашений. 2. Набор идентификационных признаков определение фирменного стиля заказчика и соотношение конкретной задачи, цели и фирменного стиля Соответствие заявленной цели ПР-кампании. 3. Создание информационных поводов. Информационных повод - это событие, новость, служащие основанием для редакционной публикации в прессе, сюжетом для теле- и радиожурналистов Энциклопед. словарь PR и рекламы 700 терминов.

Сост. C. Ильинский электр. книга www.frank.deutschesprache.ru С. 32 . Более узко - это первичная, то есть из первых рук, информация для определенных групп людей журналистов, правозащитников, политиков и т. д на их основе разворачивается PR-кампания. 4. Формирование события - пресс-конференции, пресс-прием, круглый стол, выставки, акции, презентации, шоу-программы и прочие. 5. Медиа-планирование является средством оптимальной интегративной стратегии.

Медиа-планировщики англ. media planners - специалисты, принимающие решения организующие набор источников доставки информации, который наилучшим образом соответствует маркетинговой стратегии клиента.

В больших PR-компаниях при разработке крупных креативных технологий медиа-планированием занимается целая команда.

Медиа-команда - персонал, работающий со средствами распространения информации.

Такой персонал осуществляет медиа-планирование и резервирует букирует необходимые рекламные площади, рекомендует, где реклама должна появиться осуществляет медиа-планирование. В небольших агентствах один человек выполняет как планирование, так и резервирование или покупку рекламных площадей. Большие агентства могут позволить себе разделение медиа-планирования и медиабаинга покупка рекламных площадей. Планирование является стратегической функцией, простирающейся от начального выбора типа средств распространения до планирования частоты и периодичности экспонирования рекламы. Итак, медиа-планирование не только искусство и процесс эффективного планирования размещения рекламы в СМИ на основе маркетинговых и медиа-исследований, но и планирование как технических, так и финансовых средств распространения рекламы.

Медиа-планирование осуществляется с учетом требования экономности и эффективности расходуемых средств с учетом эффекта, полученного на единицу вложенных средств - охвата аудитории, полученной выгоды. Планирование размещения оплачиваемых материалов в СМИ позволяет получить ответы на ряд практических вопросов, которые необходимо решить в процессе реализации рекламной стратегии какое количество людей возможно охватить рекламным сообщением, в каких СМИ лучше разместить рекламу, кто будет ее потенциальным потребителем, как часто и в какое время следует повторять рекламное сообщение, каковы будут затраты на одного охваченного рекламой или единицу дополнительно полученной прибыли, Сколько нужно осуществить контактов, чтобы побудить потребителя к действию и т. д. Шарков Ф.И. Паблик рилейшнз связи с общественностью Учеб. пособие для вузов М. Деловая книга, 2005 С. 91-94 6. Составление сметы бюджета Что дает и предполагает планирование бюджета а это дает возможность узнать, во что обойдется проведение PR-кампании б это позволяет понять, какую именно кампанию можно провести на имеющиеся средства в бюджет предполагает составление списка задач, которые должны быть выполнены. Этот список может быть представлен в виде расписания событий по времени г бюджет устанавливает порядок расходов и предусматривает случаи превышения расходов, т.к. необходимо не только контролировать соответствие расходов запланированным, но и регулировать превышение расходов д после завершения программы подводятся итоги и оценивается оптимальность затрат слишком мало или много было потрачено, и были ли расходы каждого отдельного специалиста на конкретную акцию обоснованными. Элементы бюджета PR-кампании 1 Труд. Предполагается оплата труда не только тех, кто непосредственно занимается PR-кампанией, но также всего обслуживающего персонала секретарей, клерков, бухгалтеров тех, кто приглашает гостей и рассылает сообщения.

Это относится как к PR-отделу внутри фирмы, так и к PR-агентству.

И поскольку PR-кампания требует участия большого числа людей, то это будет значительная статья расходов в бюджете 2 Расходы на обслуживание офиса.

К ним относятся фиксированные платежи за аренду, налоги, страховка, центральное отопление, оплата электричества, уборка, а также различные платежи за телефон и другие виды связи 3 Материалы.

Сюда относятся затраты на все технические средства - такие, как бумага, стоимость почтовых тарифов, печать, наглядные материалы, выставочные стенды, фотографии, слайды, аудио- и видеомагнитофоны 4 Прочие расходы.

Предполагаются расходы на оплату поездок, проживание в отеле специальные расходы, связанные с организацией PR-событий, которые предполагают плату за использование микрофонов, видеокассет, телеэкранов, грузовиков, тентов, стульев, зонтов и т.д. www.pressclub.host.ru PR lib 3. Общение После уточнения ситуации, выполнения аналитической работы, после того, как утвержден стратегический план, сформулированы цели и выбраны средства коммуникации, при помощи которых будет реализовываться ПР-программа, наступает момент, когда необходимо переходить к практическим действиям, направленным на выполнение программы. 1. Информационные блоки - написание статей и пресс-релизов - организация публикаций в СМИ - проведение пресс-конференций и т.п участие в выставках и аналогичных мероприятиях - организация акций ознакомительные семинары, благотворительные акции и т.п организация круглых столов - привлечение VIP-персон и их информирование о предстоящих мероприятиях - и т.п. 2. Определение насколько открыта информация о заказчике и исходя из этого разрабатывается концепция потока информации о проектах, продуктах, руководящем составе и прочих работниках, социальные программы и т.п. 3. Кульминационное событие. 4. Оценка 1. Составление отчета о проведенных мероприятиях.

Важно, чтобы план кампании был составлен в письменной форме.

Это позволяет отследить прогресс его реализации и оценить достигнутые результаты. 2. Определение результатов В данном случае оценивается, получила ли целевая аудитория направленные ей сообщения, обратила ли на них должное внимание, поняла ли смысл сообщений, сохранила ли необходимую информацию в любой форме в сознании.

Также PR-последствия конечные итоги показывают, смогла или нет сознательно распространяемая информация повлиять и изменить мнения, отношения и поведение той части аудитории, для кого предназначались распространяемые сообщения.

Научно-исследовательские технологии, используемые при оценке PR-последствий, включают в себя количественные исследования персональные опросы, опросы по телефону, по почте, по факсу, посредством электронной почты, через Интернет и т.д Использование метода фокус-групп качественный подход к элитарным группам аудитории, методы исследования до и после испытаний например, социологические опросы до и после, этнографические исследования основанные на технология наблюдения, непосредственного участия, моделирования и проведения ролевых ситуаций . www.prvision.ru 3. Внесение корректив в программу. 4. Условная оценка эффекта от ПР-кампании. 1.4.