рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Вид работы: Рефераты
/
Конец господству Портера

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Конец господству Портера

Конец господству Портера - Реферат, раздел Торговля, Научные труды и жизненный путь М. Портера Конец Господству Портера. Цель Предложенного Портером Подробного Анализа Закл...

Конец господству Портера. Цель предложенного Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса.

Постулаты, лежащие в основе этой сложной теории, просты. Если каждая компания будет заниматься планированием и неуклонно следовать схемам Портера, то конкуренция стабилизируется и уступит место состоянию, при котором любая фирма, стремящаяся стать лидером в минимизации издержек, проводящая стратегию дифференциации либо сосредоточившаяся на концентрации, становится на свое место.

К началу 1990-х гг. американские высшие менеджеры положили стратегию на полку и подпали под чары уменьшения размеров компаний, реструктуризации и перестройки. В моду вошли быстрые, рассчитанные на короткие сроки, корректирующие меры. Если уж нельзя спланировать путь, который позволит расслабиться в разгар конкуренции, рассуждали управляющие, то, возможно, надо ужаться.

Впрочем, и сокращение размеров не принесло желаемых результатов. Большинство компаний, уменьшив свои размеры и масштабы деятельности, обнаружили, что после голодной диеты им немного полегчало, но фактически ничего не улучшилось. К середине 1990-х гг. уменьшение размеров и перестройка фирм также стали выходить из моды. Снова начались дискуссии о росте.

Свежие, новые идеи все те же стратегии – вот в чем нуждалась Америка. Снова, как и следовало ожидать, появилось множество претендентов на место Портера, и каждый стал давать советы. 3.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Научные труды и жизненный путь М. Портера

Включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную, объемно-маштабную стратегии, а так же стратегию выбора структуры рынка сбыта товаров,… Включает в себя: стратегию объемно-ресурсных запасов и стратегию качества… Стратегия создания условий взаимодействий фирм, при которых их интересы становятся едиными.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Конец господству Портера

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
Хамел и Прахалад конкурируют за будущее. Хамел и Прахалад начинают с вопросов, уже поставленных другими. Почему традиционная теория стратегии не соответствует реальности? Почему в 1980-х гг. столь

Битва за интеллектуальное лидерство
Битва за интеллектуальное лидерство. Борьба за будущее начинается с битвы не за долю рынка, а за интеллектуальное лидерство, говорят Хамел и Прахалад. Хитрость, объясняют они, состоит в том,

Сосредоточенность на ключевых компетенциях
Сосредоточенность на ключевых компетенциях. Вместо того чтобы думать о компании как о совокупности предприятий, утверждают Хамел и Прахалад, управляющие должны начать воспринимать ее как сочетание

Базовая функциональность
Базовая функциональность. Во-вторых, для того чтобы видеть будущее, Хамел и Прахалад предлагают управляющим не думать о существующих продуктах и услугах, а непременно начать размышлять о функционал

Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада
Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада. Все эти рекомендации звучат достаточно интересно или, по меньшей мере, свежо. Хамел и Прахалад нашли аудиторию, готовую с энтузиазмом воспринима

Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство
Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство. Компании, обладающие совершенным производственным процессом, доставляют своим потребителям такое сочетание качества, цен и простоты прио

Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту
Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту. Компания, стремящаяся стать лидером по какому-либо продукту, выносит свои товары и услуги в царство неведомого, неиспытанного или крайне желаемо

Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю
Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю. Компании, которые доставляют ценность посредством близости к потребителю, создают связи, подобные отношениям между добрыми соседями. Бли

Как изменить правила игры в бизнес
Как изменить правила игры в бизнес. е: Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф Адам М. Бранденбургер, профессор Гарвардской школы бизнеса, и Барри Дж. Нейлбафф, профессор Йельской школы менеджме