рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Вид работы: Рефераты
/
Хамел и Прахалад конкурируют за будущее

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Хамел и Прахалад конкурируют за будущее

Хамел и Прахалад конкурируют за будущее - Реферат, раздел Торговля, Научные труды и жизненный путь М. Портера Хамел И Прахалад Конкурируют За Будущее. Хамел И Прахалад Начинают С Вопросов...

Хамел и Прахалад конкурируют за будущее. Хамел и Прахалад начинают с вопросов, уже поставленных другими. Почему традиционная теория стратегии не соответствует реальности? Почему в 1980-х гг. столь многие крупные американские корпорации, понимавшие толк в стратегии, были побиты небогатыми компаниями-выскочками, в основном японскими? «Какая теория может объяснить, каким образом компании Canon удалось отхватить столь большой кусок от доли рынка, находившейся под контролем компании Xerox? Как смогла Honda превзойти автомобилестроителей Детройта?» Дело не в том, что у компаний, успешно бросивших вызов лидерам, были те или иные незначительные преимущества в эффективности производства или издержках на рабочую силу. Нет, утверждали Хамел и Прахалад, здесь кроется нечто большее.

Подлинное различие, по их словам, состояло в том, что «бросившие вызов компании преуспели в создании совершенно новых преимуществ над конкурентами и в радикальном изменении некоторых действий». Менеджеры этих претендующих на лидерство компаний видели дальше, чем традиционные администраторы бизнеса. Они силой воображения создавали еще не существующие продукты, услуги и даже целые отрасли, а затем претворяли их в жизнь.

Эти новые управляющие занимались не только созиданием образцов лидирующих компаний и анализом конкуренции, чтобы быть не хуже, а даже чуть лучше самых выдающихся, – они создавали новое рыночное пространство, в котором могли бы господствовать в конкурентной борьбе, ибо это рыночное пространство было изобретено ими самими. 3.1.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Научные труды и жизненный путь М. Портера

Включает в себя номенклатурно-ассортиментную, инновационную, объемно-маштабную стратегии, а так же стратегию выбора структуры рынка сбыта товаров,… Включает в себя: стратегию объемно-ресурсных запасов и стратегию качества… Стратегия создания условий взаимодействий фирм, при которых их интересы становятся едиными.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Хамел и Прахалад конкурируют за будущее

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Конец господству Портера
Конец господству Портера. Цель предложенного Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса. Постулаты, лежащи

Битва за интеллектуальное лидерство
Битва за интеллектуальное лидерство. Борьба за будущее начинается с битвы не за долю рынка, а за интеллектуальное лидерство, говорят Хамел и Прахалад. Хитрость, объясняют они, состоит в том,

Сосредоточенность на ключевых компетенциях
Сосредоточенность на ключевых компетенциях. Вместо того чтобы думать о компании как о совокупности предприятий, утверждают Хамел и Прахалад, управляющие должны начать воспринимать ее как сочетание

Базовая функциональность
Базовая функциональность. Во-вторых, для того чтобы видеть будущее, Хамел и Прахалад предлагают управляющим не думать о существующих продуктах и услугах, а непременно начать размышлять о функционал

Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада
Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада. Все эти рекомендации звучат достаточно интересно или, по меньшей мере, свежо. Хамел и Прахалад нашли аудиторию, готовую с энтузиазмом воспринима

Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство
Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство. Компании, обладающие совершенным производственным процессом, доставляют своим потребителям такое сочетание качества, цен и простоты прио

Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту
Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту. Компания, стремящаяся стать лидером по какому-либо продукту, выносит свои товары и услуги в царство неведомого, неиспытанного или крайне желаемо

Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю
Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю. Компании, которые доставляют ценность посредством близости к потребителю, создают связи, подобные отношениям между добрыми соседями. Бли

Как изменить правила игры в бизнес
Как изменить правила игры в бизнес. е: Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Нейлбафф Адам М. Бранденбургер, профессор Гарвардской школы бизнеса, и Барри Дж. Нейлбафф, профессор Йельской школы менеджме